讓職工在創(chuàng)新中有更多的獲得感

◎ 涂懷軍

讓職工在創(chuàng)新中有更多的獲得感

◎ 涂懷軍

涂懷軍 漫畫

據(jù)1月23日《新聞晨報(bào)》報(bào)道，“海底撈”員工裴某因?qū)窘ㄗh有功卻得不到獎(jiǎng)勵(lì)，一直耿耿于懷，今年1月3日離職。離職后，他給該公司發(fā)郵件、打電話，向該公司索要50萬(wàn)元。因此，裴謀涉嫌敲詐被普陀公安分局刑事拘留。有人認(rèn)為，要說(shuō)敲詐，最根本的還是與該公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有關(guān)，員工得不到好的發(fā)展空間，才會(huì)采取極端的方式；也有人認(rèn)為與公司的誠(chéng)信有關(guān)，員工提出的建議被采納，公司為何不給員工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)呢；還有人對(duì)該公司強(qiáng)悍的“家文化”產(chǎn)生質(zhì)疑，在這樣的企業(yè)，員工得不到滿足和尊重。

另?yè)?jù)3月13日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，為企業(yè)創(chuàng)下至少2億元的經(jīng)濟(jì)效益，還拿到了一個(gè)規(guī)格很高的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，但是除了精神表彰，企業(yè)居然沒(méi)有給一分額外的報(bào)酬！這多少讓主導(dǎo)這項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)的張師傅（應(yīng)受訪者要求化名）和他的團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)心灰意冷。

這兩則報(bào)道在網(wǎng)絡(luò)和廣大勞動(dòng)者中引起強(qiáng)烈反響，許多勞動(dòng)者認(rèn)為，職工創(chuàng)新理應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)，理應(yīng)得到尊重，大家都認(rèn)為這是必須的。勞資雙方都應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變革，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)互利共贏，破除你輸我贏的舊格局。

企業(yè)以人為本，必須落在實(shí)處。企業(yè)要通過(guò)多種形式讓職工共享經(jīng)營(yíng)的紅利，制度共守，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，榮譽(yù)共護(hù)，是中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)新型勞動(dòng)關(guān)系的基本體現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)并沒(méi)有在真正意義上去尊重職工，以人為本，以發(fā)揮職工的工作熱情和積極性。有些企業(yè)老板甚至認(rèn)為，沒(méi)有我的企業(yè)，你吃飯都困難，好像是招聘員工就是為了職工解決飯碗問(wèn)題，職工就應(yīng)該感恩戴德似的。也出現(xiàn)有些企業(yè)對(duì)職工技改方面處理不當(dāng)造成停工的事件。尤其是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的情況下，企業(yè)必須走創(chuàng)新發(fā)展之路，而創(chuàng)新的主體是職工，職工也希望通過(guò)資本的平臺(tái)有一份穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，因此企業(yè)與職工的目標(biāo)是一致的，利益共享是體現(xiàn)職工勞動(dòng)價(jià)值和企業(yè)依靠職工謀發(fā)展，做大做強(qiáng)的必然要求，企業(yè)和職工要堅(jiān)持你心里有著我，我心中裝著你，相互關(guān)心，相互體貼，互不放棄，攜手前行。

必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)角逐利益的場(chǎng)所，辦企業(yè)本質(zhì)上首先是賺錢、盈利，企業(yè)在爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，職工也有自己的應(yīng)該得到的勞動(dòng)報(bào)酬。職工創(chuàng)新發(fā)明，需要付出艱苦的勞動(dòng)和智慧，因此需要得到精神的尊重和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。總不能，企業(yè)受益了，老板賺錢了，老板吃肉，職工連湯都喝不上。有些企業(yè)職工感嘆，企業(yè)生產(chǎn)線是上了一條又一條，廠房是蓋了一棟又一棟，而薪資福利卻原地不動(dòng)。

國(guó)家在全社會(huì)提倡尊重知識(shí)、尊重人才，國(guó)家也正在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，怎么鼓勵(lì)創(chuàng)新？要落到實(shí)實(shí)在在的報(bào)酬上來(lái)，讓職工有更多地獲得感。

雖然我們大力提倡愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，但僅有精神覺(jué)悟和興趣愛(ài)好還不夠，還要從制度上讓職工“有名又有利”，切實(shí)激發(fā)起職工搞發(fā)明攻難關(guān)的積極性。企業(yè)尤其是制造業(yè)必須走創(chuàng)新發(fā)展道路，必須尊重人才，制定出發(fā)掘人才、使用人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才的機(jī)制，也可以通過(guò)讓職工技術(shù)、專利入股等形式，留住人才，激勵(lì)人才。這樣，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，發(fā)展才更長(zhǎng)久，要讓職工與企業(yè)同在一條船上，發(fā)揮船長(zhǎng)和船員的兩個(gè)積極性，只有雙贏才能發(fā)展?！?/p>