顏愛(ài)明

摘要：國(guó)企工會(huì)工作在維護(hù)職工合法權(quán)益的過(guò)程中有著非常重要的作用，為企業(yè)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。文章對(duì)企業(yè)工會(huì)組織在維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益中的作用進(jìn)行了分析，并提出了基于維護(hù)職工合法權(quán)益目標(biāo)下的國(guó)企工會(huì)工作的策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)企 工會(huì)工作 職工合法權(quán)益 作用

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)中不可避免會(huì)產(chǎn)生矛盾，企業(yè)中職工處于比較被動(dòng)的地位，其合法權(quán)益很容易受到受損。而企業(yè)工會(huì)組織的主要功能就是維護(hù)職工的合法權(quán)益。在國(guó)有企業(yè)中維護(hù)職工合法權(quán)益對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要，如何有效維護(hù)職工合法權(quán)益是需要重視的問(wèn)題。

一、企業(yè)工會(huì)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益中作用分析

（一）保證企業(yè)重大事項(xiàng)的知情權(quán)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部具有非常明確的結(jié)構(gòu)組成，崗位、等級(jí)、職責(zé)的劃分也很明確。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在做出決策后，決策信息需要從領(lǐng)導(dǎo)層到基層的傳遞需要一個(gè)過(guò)程，信息需要經(jīng)過(guò)不同的結(jié)構(gòu)層次，依次傳達(dá)，而基層職工要獲得信息就需要等待信息的傳遞。企業(yè)工會(huì)組織在這一過(guò)程中的作用就是作為信息傳遞的媒介，可以與企業(yè)的管理層進(jìn)行溝通，把上級(jí)的信息向基層進(jìn)行傳遞，國(guó)有企業(yè)在這一方面與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有較大的區(qū)別，企業(yè)工會(huì)組織也可以把

基層信息傳遞給上層領(lǐng)導(dǎo)，讓企業(yè)上層能夠了解企業(yè)的真實(shí)情況，這體現(xiàn)了企業(yè)工會(huì)可以對(duì)企業(yè)職工的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。

（二）保障職工改革參與權(quán)

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)組織也發(fā)揮著重要作用。企業(yè)工會(huì)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)基層進(jìn)行溝通的重要橋梁，企業(yè)需要依靠工會(huì)來(lái)完成企業(yè)的改革。在改革的過(guò)程中企業(yè)一定要對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行足夠的支持，讓工會(huì)參與到企業(yè)的改革中。在企業(yè)的改革部門和個(gè)層次結(jié)構(gòu)中都有工會(huì)組織的代表，代表要深入基層與與廣大職工進(jìn)行深入的交流，積極聽(tīng)取基層職工對(duì)企業(yè)改革的意見(jiàn)，然后把建議進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)職工的意見(jiàn)來(lái)對(duì)調(diào)整和改善企業(yè)內(nèi)容和方式。另外，在企業(yè)改革的過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)組織的另一個(gè)重要作用是在做好相關(guān)會(huì)議的召開(kāi)、安排等，并且為基層職工解釋上級(jí)政策的目的。幫助基層職工解答疑問(wèn)，在改革過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)崗位已經(jīng)工作地點(diǎn)的變動(dòng)，工會(huì)也要做好企業(yè)職工的安置工作。

（三）確保改革成果的分享權(quán)

在企業(yè)需要滿足職工的利益需求，這也是企業(yè)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中需要重視的部分。企業(yè)工會(huì)組織需要做好這一方面的工作，企業(yè)工會(huì)組織要為基層職工爭(zhēng)取合法利益，緩解企業(yè)內(nèi)部分配不均的問(wèn)題。企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展與廣大基層職工的努力是密不可分的，企業(yè)在獲得更多的利益時(shí)，應(yīng)該與廣大基層職工在共同分享，而不應(yīng)該只是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層獲得利益。但在國(guó)有企業(yè)中，受歷史遺留因素的影響，基層職工無(wú)法享受到這一利益，企業(yè)利益分配不均，企業(yè)階層之間出現(xiàn)利益沖突，工會(huì)組織的作用就是對(duì)利益問(wèn)題進(jìn)行干預(yù)，并調(diào)和企業(yè)結(jié)構(gòu)之間的矛盾，幫助廣大職工爭(zhēng)取利益，同時(shí)維持企業(yè)之間的凝聚力和企業(yè)的穩(wěn)定。

二、基于維護(hù)職工合法權(quán)益目標(biāo)下的國(guó)企工會(huì)工作的策略制定

（一）重大信息發(fā)布長(zhǎng)效機(jī)制的營(yíng)建

企業(yè)信息發(fā)布機(jī)制的創(chuàng)建主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：信息發(fā)布時(shí)間、信息傳播途徑以及信息的反饋方式。由于國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，信息在傳遞過(guò)程中存在著間斷性和不可預(yù)測(cè)性，如何保證信息的時(shí)效性和完整性是企業(yè)信息傳遞過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用，在需要發(fā)布重要的消息時(shí)，可以發(fā)揮工會(huì)的作用，召集企業(yè)中層工會(huì)代表來(lái)發(fā)布信息，依靠工會(huì)力量對(duì)信息進(jìn)行發(fā)布，這樣可以使信息的傳達(dá)使進(jìn)過(guò)的流程減少，使信息更加迅速、快捷地傳達(dá)到基層職工當(dāng)中，然后把職工的反饋情況向上層進(jìn)行匯報(bào)。另外，為方便企業(yè)職工向企業(yè)的管理者提供意見(jiàn)，企業(yè)可以專門設(shè)置讓職工反映情況的機(jī)構(gòu)或者使用公開(kāi)的電子郵箱來(lái)專門接受企職工的建議。

（二）逐漸推進(jìn)職工參與改革的載體模式員工

從歷史上企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工參與企業(yè)改革是比較符合現(xiàn)代企業(yè)的改革規(guī)律的，改革的效果也比較好。企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)改革中的作用很大，企業(yè)工會(huì)需要對(duì)員工的意見(jiàn)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、整理和分類，并進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將廣大職工所反映的真實(shí)意見(jiàn)反映給企業(yè)的管理層。企業(yè)工會(huì)組織還要對(duì)企業(yè)部門之間的矛盾和糾紛進(jìn)行調(diào)節(jié)，促進(jìn)不同部門之間的合作，使之共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善職工在利益訴求方面的功能配置

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式以及管理制度進(jìn)行不斷完善和調(diào)整的過(guò)程，企業(yè)在進(jìn)行改變的過(guò)程中，管理者掌握著利益分配的權(quán)益，企業(yè)管理者很多時(shí)候會(huì)犧牲基層職工的利益，企業(yè)內(nèi)部利益紛爭(zhēng)增加。企業(yè)工會(huì)組織在這一過(guò)程的作用是幫助職工進(jìn)行訴求，通過(guò)書(shū)面或者上訪的方式掌握具體的訴求握，緩解企業(yè)管理層與基層之間的利益沖突，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)工會(huì)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益中作用主要有保證企業(yè)重大事項(xiàng)的知情權(quán)；保障職工改革參與權(quán)；確保改革成果的分享權(quán)；基于維護(hù)職工合法權(quán)益目標(biāo)下的國(guó)企工會(huì)工作的策略主要有重大信息發(fā)布長(zhǎng)效機(jī)制的營(yíng)建；逐漸推進(jìn)職工參與改革的載體模式員工；完善職工在利益訴求方面的功能配置等。國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織要充分發(fā)揮作用，有效維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：廣東西部沿海高速公路營(yíng)運(yùn)有限公司）