李慧

摘要：隨著科技信息的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+對各行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了極大的影響，在這一背景下如何實施有效的管理成為我國第三方物流企業(yè)需要考慮的重要問題。近年來，我國第三方物流企業(yè)的數(shù)量不斷增多，市場競爭壓力不斷加大，管理難度也逐步提升，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+成為其強化管理的重要契機。然而，目前我國第三方物流企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)+實施管理的過程中還存在諸多的問題，本文在對其進行分析的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的對策建議，以切實提升互聯(lián)網(wǎng)+背景下第三方物流企業(yè)的管理能力，促進其健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；第三方物流企業(yè)；管理；對策建議

1.引言

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，物流行業(yè)作為連接生產(chǎn)和消費的行業(yè)，取得了顯著的發(fā)展成就。第三方物流企業(yè)的產(chǎn)生更是在很大程度上推動了整個物流行業(yè)的發(fā)展，如何實施有效的管理成為第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點。在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生和發(fā)展以來，其影響能力不斷提升，也為第三方物流企業(yè)的管理提供了新的思路，加強對互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用能夠有效提升第三方物流企業(yè)的管理能力。但是，現(xiàn)階段在互聯(lián)網(wǎng)+背景下我國第三方物流企業(yè)管理還存在很多的問題，比如對互聯(lián)網(wǎng)+的認知程度有限，不注重與相關(guān)企業(yè)的合作，缺乏專業(yè)化人才的保障，缺乏相關(guān)制度的支持等都限制了第三方物流企業(yè)的管理能力。本文在此基礎(chǔ)上，對其進行有效的分析，并提出針對性的措施，以強化互聯(lián)網(wǎng)+背景下第三方物流企業(yè)的管理能力。

2.互聯(lián)網(wǎng)+背景下第三方物流企業(yè)管理的必要性

2.1是第三方物流企業(yè)適應(yīng)新形勢的必然選擇

物流企業(yè)的發(fā)展對于加速整個經(jīng)濟社會的發(fā)展都具有十分重要的作用，隨著我國物流企業(yè)數(shù)量的不斷增多，其競爭壓力不斷增大，大型物流企業(yè)的壟斷現(xiàn)象較為嚴重，如何從內(nèi)部出發(fā)通過提升管理能力加速第三方物流企業(yè)的發(fā)展，提升自身的競爭力成為各企業(yè)的發(fā)展重點。在現(xiàn)代信息科技不斷發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)+逐漸產(chǎn)生，并深刻影響著各行業(yè)的發(fā)展，通過充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+來強化管理是當前第三方物流企業(yè)的必然選擇，是其適應(yīng)新發(fā)展形勢的必然要求。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)第三方物流企業(yè)發(fā)展的需求，其管理效率低下，難以跟的上行整個經(jīng)濟形勢和行業(yè)的發(fā)展，會導(dǎo)致企業(yè)被淘汰，借助于互聯(lián)網(wǎng)+實施有效的管理可以改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理方式，使得第三方物流企業(yè)能夠緊跟市場變化的需求，在行業(yè)的競爭和發(fā)展中處于優(yōu)勢地位。

2.2有助于提升第三方物流企業(yè)的管理能力

企業(yè)管理涉及企業(yè)發(fā)展的多個方面，是企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，管理能力的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。雖然我國第三方物流企業(yè)的數(shù)量不斷增多，但其規(guī)模較小，管理問題也較多，限制了企業(yè)的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，能夠使得第三方物流企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，采用新的管理模式。以互聯(lián)網(wǎng)+為契機，能夠使得第三方物流企業(yè)不斷提升管理效率和效果，又能夠節(jié)約企業(yè)的管理成本，最大程度上提升第三方物流企業(yè)的管理能力，使其在人力資源管理，財務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理等方面都能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，充分帶動整合企業(yè)的發(fā)展活力，進而提升企業(yè)發(fā)展的整體速度和成效。

2.3有助于實現(xiàn)第三方物流企業(yè)競爭力的提升

企業(yè)的管理能力與整體競爭力是密切相關(guān)的。在傳統(tǒng)的管理模式下，第三方物流企業(yè)的管理理念、管理能力相對落后，使得大部分第三方物流企業(yè)在行業(yè)競爭中難以提升自身的競爭力，一直處于支配地位，甚至隨時面臨被淘汰的風險。而在企業(yè)管理中強化對互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用能力， 可以使得第三方物流企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上從各項管理措施出發(fā)，使得企業(yè)能夠從多個方面出發(fā)，實施現(xiàn)代化的管理，也可以充分借鑒各方面的經(jīng)驗，不斷提升管理效率和效果。避免出現(xiàn)管理失效問題，增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展的動力。進而在管理上為企業(yè)的發(fā)展提供保障，提升第三方物流企業(yè)的競爭力。

3.互聯(lián)網(wǎng)+背景下第三方物流企業(yè)管理存在的問題

3.1對互聯(lián)網(wǎng)+的認知程度有限

互聯(lián)網(wǎng)+是隨著現(xiàn)代信息科技的發(fā)展而產(chǎn)生的，其發(fā)展的時間較晚，但是十分迅速，顛覆了各行業(yè)的發(fā)展模式，引領(lǐng)者企業(yè)的變革。但是在這一背景下，第三方物流企業(yè)管理存在的首要問題就是對互聯(lián)網(wǎng)+的認知程度有限。一方面，大部分第三方物流企業(yè)的規(guī)模較小，市場競爭壓力大，利潤率較低，其大部分精力都用于業(yè)務(wù)層面，在管理上不重視互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用，認為其與管理無關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)層也難以在實際的管理工作中起到應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+的帶動作用。另一方面，很多第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中存在守舊現(xiàn)象，不愿意學習和借鑒其他企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗，這使其在管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+存在淺嘗輒止的問題，難以借助互聯(lián)網(wǎng)+提升管理水平。

3.2不注重與相關(guān)企業(yè)的合作

隨著科技信息的不斷發(fā)展，我國產(chǎn)生了一大批專業(yè)化的大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其具有先進的技術(shù)與理念，而在互聯(lián)網(wǎng)+背景下我國第三方物流企業(yè)管理并沒有強化與相關(guān)企業(yè)的深入合作，使其管理難以取得預(yù)期的效果。一方面，缺乏與專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的合作，從傳統(tǒng)意義上講，第三方物流企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間并沒有太大的關(guān)聯(lián)，但是在互聯(lián)網(wǎng)+不斷發(fā)展下，各行業(yè)都被鏈接到一起，其發(fā)展的關(guān)聯(lián)性不斷增強。而大部分第三方物流企業(yè)并沒有通過相關(guān)的機制實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，難以在互聯(lián)網(wǎng)+管理的過程中獲得先進的經(jīng)驗和技術(shù)支持，因此其取得的效果并不明顯。另一方面，缺乏與同行業(yè)企業(yè)的合作，很多第三方物流企業(yè)的規(guī)模較小，發(fā)展成本較大，其管理在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+的過程中存在較大的難度，難以實現(xiàn)規(guī)模效益。而其在發(fā)展過程中又存在孤立現(xiàn)象，沒能通過強化合作的形式與同行業(yè)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此其應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+的能力相對有限。

3.3缺乏互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)化的人才團隊

不管是互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用還是企業(yè)管理的各個方面，都需要專業(yè)化的人才作為保障。21世紀的競爭更是人才的競爭，而當前我國第三方物流企業(yè)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+的過程中還缺乏專業(yè)化的人員團隊，使其管理質(zhì)量得不到有效的提升。一方面，很多第三方物流企業(yè)中的管理者整體素質(zhì)較低，對互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用技能十分有限，而企業(yè)又不注重對其進行全方位的培訓(xùn)，使得互聯(lián)網(wǎng)+背景下，第三方物流企業(yè)管理無人可用，沒有人才的保障。另一方面，由于很多第三方物流企業(yè)的規(guī)模較小，利潤率較低，使得很多企業(yè)沒能建立起完善的激勵機制，薪酬機制等，因此很難從高校、企業(yè)及科研院所中引進專業(yè)化的人才，使得外部力量難以補充到企業(yè)中。這些都在很大程度上阻礙了互聯(lián)網(wǎng)+背景下第三方物流企業(yè)的管理水平。

3.4缺乏相關(guān)制度的支持和引導(dǎo)

任何企業(yè)的管理與發(fā)展必須要有相關(guān)的政策作為保障，互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)管理中的應(yīng)用更需要相關(guān)制度的引導(dǎo)。當前，第三方物流企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+管理的過程中還缺乏相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)。一方面，政府部門關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用的相關(guān)政策減少，其各項政策的制定存在一定的滯后性，難以滿足互聯(lián)網(wǎng)+快速發(fā)展的需要，因此對第三方物流企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+管理的指導(dǎo)作用相對有限。另一方面，第三方物流企業(yè)自身在企業(yè)管理制度制定方面存在諸多的問題，其政策制定的積極性較低，也難以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展及時進行各項制度的更新。同時，對各項制度政策的執(zhí)行力度有限，難以對互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進行有效的支持和引導(dǎo)。

4.互聯(lián)網(wǎng)+背景下提升第三代物流企業(yè)管理的對策建議

4.1全面提升對互聯(lián)網(wǎng)+的認知程度

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，第三方物流企業(yè)要想提升管理能力必須提升對互聯(lián)網(wǎng)+的認知程度，以此指導(dǎo)其實施更為有效地管理。一方面，要對第三方物流企業(yè)的管理人員進行必要的培訓(xùn)，使其充分認識到應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)管理的重要性，在實際的管理中不斷強調(diào)對互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部營造出互聯(lián)網(wǎng)+管理的氛圍。同時要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極轉(zhuǎn)變思維模式，緊跟時代的發(fā)展步伐，加強對大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的研究力度，不斷提升現(xiàn)代化的管理能力。另一方面，要督促第三方物流企業(yè)在管理的過程中積極借鑒互聯(lián)網(wǎng)+在其他行業(yè)應(yīng)用中的經(jīng)驗，并根據(jù)第三方物流企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對其經(jīng)驗進行總結(jié)和分析，在此基礎(chǔ)上制定適合自身的互聯(lián)網(wǎng)+管理模式，并逐步提升企業(yè)的管理水平，為第三方物流企業(yè)的發(fā)展提供完善的管理保障。

4.2切實加強與相關(guān)企業(yè)的合作能力

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，第三方物流企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，企業(yè)的生存壓力越來越大，其在發(fā)展過程中必須要加強與相關(guān)企業(yè)的合作，在此基礎(chǔ)上節(jié)約發(fā)展成本，提升發(fā)展效率。一方面，要加強與大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)企業(yè)的合作能力，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中獲得必要的人才支持，理念支持，技術(shù)支持等，并逐步提升互聯(lián)網(wǎng)+管理在第三方物流企業(yè)中的應(yīng)用能力，提升企業(yè)的管理效率，降低管理成本，全面優(yōu)化管理模式。另一方面，要通過建立完善的合作機制等來加強第三方物流企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的合作，通過相互合作的形式逐漸形成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，進而在互聯(lián)網(wǎng)+管理應(yīng)用的過程中可以逐步形成規(guī)模效益，進而能夠降低應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+的成本。同時，要通過簽訂合同協(xié)議與合作制度的形式來保證企業(yè)合作關(guān)系，以此來實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

4.3培訓(xùn)和引進專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)+人才

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，市場的競爭逐漸成為人才的競爭，因此在第三方物流企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)+管理的過程中必須要通過培訓(xùn)和引進的形式建立強大的人才保障庫。一方面，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行關(guān)于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的培訓(xùn)，使其掌握先進的互聯(lián)網(wǎng)+管理的理念技能，使其在實施管理的過程中能夠不斷提升互聯(lián)網(wǎng)+管理技能，充分發(fā)揮第三方物流企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+管理的人才推動力量。另一方面，要通過完善相關(guān)的人力資源管理等相關(guān)制度，從外部高校、科研機構(gòu)以及企業(yè)中引進一批專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)+人才，使其為第三方物流企業(yè)現(xiàn)有的管理團隊注入新鮮的血液，以此建立完善的人才庫。為第三方物流企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+管理提供充足的人才保障，進而不斷提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。

4.4完善互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用的相關(guān)制度和措施

企業(yè)的管理與發(fā)展離不開相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)，在第三方物流企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+的過程中，必須要及時建立和完善相關(guān)的制度措施，充分支持和引導(dǎo)第三方物流企業(yè)在管理的過程中充分有效地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+模式，以充分提升其管理水平。一方面，政府部門審時度勢，對當前大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，對其未來的發(fā)展方向進行有效地預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制定出詳細的發(fā)展規(guī)劃，針對物流行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，制定出能夠輔助其發(fā)展的政策，使得第三方物流企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+管理的過程中能夠有效應(yīng)用相關(guān)政策，提升管理的有效性。另一方面，第三方物流企業(yè)自身要成立專門的部門，加強對各項政策的實施力度，同時要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定出有效的政策措施，以細化互聯(lián)網(wǎng)+管理的實施，落實相關(guān)責任，逐步提升其管理水平。

總結(jié)

隨著科技信息的不斷發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，第三方物流企業(yè)要想順應(yīng)時代的變化和發(fā)展，提升自身的管理水平，必須要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+來實施有效的企業(yè)管理。從研究中可以發(fā)現(xiàn)，其在管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+還存在很多的問題，因此必須要從提升對互聯(lián)網(wǎng)+的認識程度，培養(yǎng)和引進專業(yè)化的人才，加強與相關(guān)企業(yè)的合作，完善互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用的相關(guān)制度和措施等方面出發(fā)，來積極應(yīng)用和落實互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)管理中的應(yīng)用，提升第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中的管理水平。

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