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      人力資源管理中人本理念的運(yùn)用探討

      2016-12-12 13:31:35馬婧
      現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2016年10期
      關(guān)鍵詞:人本理念人力資源創(chuàng)新

      馬婧

      摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展,在企業(yè)管理中,人力資源成為了最寶貴的資源要素。只有合理的融入人力資源,才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值,使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)能力,更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。本文針對(duì)人力資源管理中人本理念的價(jià)值含義、常見問題及運(yùn)用方法進(jìn)行探究。

      關(guān)鍵詞:人力資源;管理;人本理念;創(chuàng)新;服務(wù)

      進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中面臨著重要的抉擇。從根本上說,企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)含的價(jià)值主要表現(xiàn)在員工的穩(wěn)定度、忠誠度上。在眾多企業(yè)管理方式中,調(diào)整人力資源、轉(zhuǎn)變職工價(jià)值是一項(xiàng)重要的管理策略。人本理念的融入,最大限度地保障了職工的利益,同時(shí)提升了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,使人力資源成為了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要推手。

      一、人力資源管理中人本理念的價(jià)值含義

      顧名思義,人本管理指的滿足職工需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式。隨著人力資源的發(fā)展,從國家到企業(yè)都需要人力作為支撐。企業(yè)管理者要通過提升企業(yè)員工的水平、喜好和心理狀況,更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,使企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)上更加精準(zhǔn)。

      在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中,知識(shí)和人才已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。人是第一生產(chǎn)力,企業(yè)只有具備強(qiáng)勁的人力資源,才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、搶占先機(jī),為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。在企業(yè)管理中,管理者要以職工需求作為發(fā)展基石,不斷提高職工的基本素質(zhì)、專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。并采取正面激勵(lì)等手法,使員工對(duì)工作抱有積極性,逐步滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求。只有合理的融入人力資源,才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值。

      二、人力資源管理中人本理念的常見問題

      (一)人本理念的管理意識(shí)較為淡薄

      受歷史遺留問題和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,人本理念在企業(yè)的發(fā)展過程中,存在著一些滯后性。一方面,我國經(jīng)濟(jì)體制雖然擺脫了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),但是在經(jīng)濟(jì)管理的方式上仍然表現(xiàn)為粗放型和松散型,缺乏對(duì)企業(yè)資源的深入評(píng)估。因此,在管理模式上難以激發(fā)人力資源的內(nèi)在價(jià)值。另一方面,企業(yè)管理者在人力資源管理策略的實(shí)施中,管理理念的構(gòu)建不夠科學(xué),難以突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

      (二)缺乏以人為本的激勵(lì)管理措施

      從當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理模式上看,在以人為本的管理策略上,人才激勵(lì)的運(yùn)用存在著一定的問題。首先,在人才的培養(yǎng)上,不能給企業(yè)職工以充分的經(jīng)濟(jì)激勵(lì),缺乏相應(yīng)的物質(zhì)待遇和晉升空間。導(dǎo)致企業(yè)職工中的部分人才出現(xiàn)流失。其次,在薪資報(bào)酬上,缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃ЫY(jié)構(gòu),不能建立按勞分配的經(jīng)濟(jì)分配制度,使企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)展緩慢。這樣持久發(fā)展下去,使企業(yè)員工失去了發(fā)展的耐心,這樣下去,企業(yè)職工的價(jià)難以得到體現(xiàn)。

      (三)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的人力管理考核

      隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和發(fā)展氛圍需要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變。但是,經(jīng)濟(jì)條件的提升使員工的思想狀態(tài)出現(xiàn)了變化。晉升機(jī)制的缺乏、不良現(xiàn)象的出現(xiàn)使企業(yè)職工對(duì)工作缺乏深入探究的信息,難以滿足職工的各項(xiàng)需求,再加上缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督體系,因此在整體競(jìng)爭(zhēng)、考核、監(jiān)督機(jī)制上尚未完善,缺乏完善的監(jiān)督和管理。

      三、如何增進(jìn)人力資源管理中人本理念的應(yīng)用

      (一)制定科學(xué)的規(guī)章制度

      在人本理念的塑造中,科學(xué)的規(guī)章制度是企業(yè)職工最為重要依據(jù)和保障。為此,企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)績優(yōu)異的人才予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)業(yè)績較差的員工設(shè)定懲罰。首先,企業(yè)管理者要在人力資源管理過程中設(shè)立有效的管理辦法,并采取“責(zé)任上墻、制度上崗”的方法,改變簡(jiǎn)單粗暴的獎(jiǎng)懲方式,轉(zhuǎn)而采用“激勵(lì)為主、懲罰為輔”的措施,對(duì)導(dǎo)致企業(yè)效益虧損的管理者、負(fù)責(zé)人、職工進(jìn)行共同的評(píng)價(jià)和管束。其次,要設(shè)立適當(dāng)?shù)膲毫?,激發(fā)企業(yè)職工的潛力,推進(jìn)高素質(zhì)人才的長成。在企業(yè)年度目標(biāo)、年度工作計(jì)劃、目標(biāo)要求的設(shè)定上,既要給員工一定的壓力,也要考慮到員工的實(shí)際負(fù)荷,避免給企業(yè)職工帶來緊張、不適之感。例如,IBM(國際商業(yè)機(jī)器公司)為了激勵(lì)科技人員的工作機(jī)制,就采取了以“授予會(huì)員資格”的措施,并為優(yōu)秀的創(chuàng)作人員提供五年的物質(zhì)支持,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)章,使企業(yè)職工夠在和諧的企業(yè)文化中保持創(chuàng)新。

      (二)逐步推進(jìn)人才擔(dān)當(dāng)

      企業(yè)要想增進(jìn)職工的發(fā)展,需要樹立“以人為本”的責(zé)任制度,在人才的培養(yǎng)上做到公平公正、開放透明,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)職工的人才擔(dān)當(dāng),使他們能夠明確自身利益和企業(yè)利益,塑造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境。企業(yè)管理者要在工作中對(duì)職工進(jìn)行深入的考核,加大對(duì)職工的定期培訓(xùn)。對(duì)員工保持信任和理解,使他們處于一個(gè)和諧公平的工作環(huán)境中。對(duì)于權(quán)力和職責(zé)的分配,要由德才兼?zhèn)涞穆毠みM(jìn)行分擔(dān)。而對(duì)于蘊(yùn)含一定潛力的職工,企業(yè)管理者要做到“破格錄取”、“大膽創(chuàng)新”,從而使企業(yè)職工能夠獲得更大的空間和舞臺(tái),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

      (三)營造良好的企業(yè)文化

      為了推進(jìn)“以人為本”的科學(xué)理念,企業(yè)管理者除了要營造出一個(gè)和諧的工作環(huán)境,還要塑造“自主、進(jìn)取、積極”的企業(yè)文化。使企業(yè)職工能夠在開心、快樂的工作環(huán)境尋求自身的價(jià)值。在企業(yè)觀念的塑造上,要設(shè)定寬松、自由、平等的工作目標(biāo)。為企業(yè)職工構(gòu)建一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲措施,在績效考核、獎(jiǎng)金分紅、正面激勵(lì)等方面,維護(hù)職工的工作積極性,使企業(yè)職工能夠產(chǎn)生榮譽(yù)感。

      總結(jié)

      綜上所述,人本理念是一種以人性為中心的管理措施,它普遍存在于教育、工業(yè)等各行各業(yè)中。通過人本理念和人力資源管理的相互融合,企業(yè)職工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展、壯大提供條件,使企業(yè)在能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,廣大企業(yè)管理者要以員工的需求為出發(fā)點(diǎn),將企業(yè)利益和個(gè)人融合入在一起,進(jìn)一步建立良好的激勵(lì)措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化和合理化。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊槐.以人為本 做好人力資源管理工作[J].甘肅科技,2010(01)

      [2]張秀文.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].中國勞動(dòng)保障,2010(01)

      [3]王丹.基于企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的創(chuàng)新文化系統(tǒng)研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(06)

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