劉志遠

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，給電力企業(yè)的正常運行帶來了嚴重的影響。電力的發(fā)展與人們的日常生活存在密切的聯(lián)系，對我國經(jīng)濟的發(fā)展也具有重要的意義，倘若電力企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠獲得較高的經(jīng)濟效益，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展也會產(chǎn)生促進作用?，F(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在人員管理方面存在著諸多的問題，對企業(yè)的正常發(fā)展造成了阻礙，因此，電力企業(yè)需要加強對工作人員的定員管理。本文將對電力企業(yè)勞動定員管理過程中存在的問題進行詳細的分析，并提出有效的解決策略，不斷提升我國電力企業(yè)的整體發(fā)展水平。

【關鍵詞】電力企業(yè)；勞動定員；管理

人力資源管理是電力企業(yè)在發(fā)展過程中的重要組成部門，對企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的意義。在市場競爭力日益增長的現(xiàn)階段，電力企業(yè)要想在發(fā)展的過程中產(chǎn)生良好的運行效率，需要加強對企業(yè)內(nèi)部勞動人員的定員管理，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特征，采取科學的方法制定合理的人員管理制度，規(guī)范好企業(yè)的相關工作。此外，電力企業(yè)需要不斷提高工作人員的整體素質(zhì)，定期對內(nèi)部員工進行相關的考核，采取獎勵的方式，激發(fā)員工的工作熱情，做好企業(yè)的定員管理，從而不斷提升企業(yè)在市場競爭中的地位。

一、電力企業(yè)勞動定員管理存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，內(nèi)部人員在結(jié)構(gòu)上存在不合理的現(xiàn)象，專業(yè)技術(shù)水平高的員工只占總體數(shù)量的小部分，同時應用型人才也較少，對整個電力企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。與此同時，電力企業(yè)內(nèi)部人員在分布上也缺乏科學性，專業(yè)型人才一般都處于管理階層，而電力企業(yè)生產(chǎn)第一線的員工在專業(yè)水平上都較低，專業(yè)型人才在企業(yè)內(nèi)部分布上存在嚴重的不合理。

2.缺乏對企業(yè)定員管理正確認識

我國電力企業(yè)缺乏對企業(yè)定員管理的正確認識，給電力企業(yè)的正常發(fā)展帶來了一定程度的負面影響。企業(yè)勞動定員管理是企業(yè)長遠發(fā)展過程中一項重要工作，需要結(jié)合企業(yè)運行的整體狀況進行系統(tǒng)的分析，采取科學有效的方法，對企業(yè)內(nèi)部工作人員進行集中的管理，從而達到節(jié)約成本的效果，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平。勞動力成本輸出是企業(yè)成本的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著緊密的聯(lián)系。因此，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要結(jié)合自身發(fā)展的具體情況，制定合理的人員管理制度，避免企業(yè)在運行過程中不必要的成本浪費。但電力企業(yè)在實際運行過程中，缺乏對勞動定員管理重要性的認識，造成人員結(jié)構(gòu)混亂，勞動成本增加，嚴重影響了電力企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，不利于電力企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

3.人員結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)缺員或冗員的現(xiàn)象

我國電力企業(yè)普遍存在人員緊缺或者冗員的現(xiàn)象，通常情況下，電力企業(yè)在管理方面人員相對較多，且專業(yè)素質(zhì)相對較高，此外，在電力運行生產(chǎn)的第一線專業(yè)人才相對緊缺，從而造成了電力企業(yè)出現(xiàn)冗員或者人員緊缺的現(xiàn)象。我國電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，勞動力來源的主要渠道是從高校引進大批的畢業(yè)生，對人才招攬的渠道較為單一，在企業(yè)的發(fā)展過程中很少對內(nèi)部員工進行專業(yè)知識的考核，從而造成勞動人員整體素質(zhì)不高，給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重成本浪費。此外，電力企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟的發(fā)展存在緊密的聯(lián)系，倘若勞動人員以年輕人為主，在電力生產(chǎn)的經(jīng)驗上相當匱乏，然而，年齡偏大的勞動者在技術(shù)上仍處于相對較低的水平，這些因素的存在都不利于電力企業(yè)的正常發(fā)展。因此，作為電力企業(yè)管理人員需要對企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，針對管理階層冗員的現(xiàn)象，調(diào)一部分員工去電力生產(chǎn)的第一線，保證整個電力企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)。

二、電力企業(yè)勞動定員管理的有效對策

1.對人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化配置

電力企業(yè)在日常運行過程中，要想提升企業(yè)的整體運行效率，需要加強對企業(yè)內(nèi)部勞動定員管理，對人力資源的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化配置。同時需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定科學合理的計劃，對企業(yè)內(nèi)部員工進行整體性的調(diào)動，以滿足電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。電力企業(yè)在進行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，可以結(jié)合企業(yè)崗位的相關要求，采取考核的措施，讓員工自行調(diào)整，避免對員工管理的過程中造成員工心理上的負擔。此外，針對崗位人員較多的現(xiàn)象，可以將部分員工調(diào)往人才緊缺的崗位，可以采取相關的獎勵措施，激勵員工配合企業(yè)的相關制度的執(zhí)行。電力企業(yè)勞動定員管理過程中采用優(yōu)化配置的形式，能夠有效提升員工對自身專業(yè)技能的重視，調(diào)動勞動人員的工作積極性，從而促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

2.建立健全勞動定員管理制度

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在發(fā)展過程中存在的勞動管理方面的問題，作為企業(yè)領導者需要加強對勞動人員的整體性管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部勞動定員管理制度，不斷提升我國電力企業(yè)的發(fā)展水平。與此同時，電力企業(yè)在進行勞動定員管理的過程中需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況，對各個工作崗位進行勞動人員數(shù)量的規(guī)定，通過技能考核的方式，選取優(yōu)秀的人才，禁止出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部勞動人員過剩的現(xiàn)象。此外，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要進行科學的規(guī)劃，在進行了人力資源優(yōu)化配置之后，對企業(yè)勞動人員進行日常工作的監(jiān)督，不斷提升勞動者的工作積極性。針對電力企業(yè)發(fā)展的具體情況，可以適當?shù)貙?nèi)部人員進行崗位的調(diào)整，確保電力企業(yè)能夠正常運行，同時電力企業(yè)需要定期開展對員工的專業(yè)知識培訓，不斷提升勞動者的整體素質(zhì)，確保勞動者能夠跟上電力企業(yè)發(fā)展的步伐，共同推進電力企業(yè)向更高的水平發(fā)展。

3.規(guī)范企業(yè)用工管理機制

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要大量勞動人員的參與，因此，企業(yè)在管理的過程中需要與勞動者簽訂勞動合同，不但能夠避免產(chǎn)生勞動方面的糾紛，同時對企業(yè)對勞動者的集中管理帶來了很大的便利。因此，電力企業(yè)需要規(guī)范好企業(yè)用工管理制度，結(jié)合企業(yè)對勞動人員的需求量來確定勞動者數(shù)量，同時加強對勞動者專業(yè)技能的培養(yǎng)，采取定期考核的方式，加強對工作人員的監(jiān)督管理。與此同時，電力企業(yè)管理階層需要根據(jù)不同崗位進行難度分級的測試，做好對勞動者能力的評估，確保人才能夠用到需要的地方，促進員工能力能夠在日常工作中發(fā)揮出最高的水平，共同促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。因此，電力企業(yè)規(guī)范好用工管理機制對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，能夠有效提升企業(yè)勞動人員的整體水平，為我國電力企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎。

三、結(jié)語

總而言之，勞動定員管理對電力企業(yè)的正常運行具有重要的意義，是提高電力企業(yè)運行效率的重要方法。在以往的電力企業(yè)運行過程中由于在人員管理方面的忽視，經(jīng)常出現(xiàn)勞動人員緊缺或者企業(yè)冗員的現(xiàn)象，很大程度上造成了電力企業(yè)在勞動成本上的浪費。隨著市場競爭力的不斷提高，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更大的競爭壓力，電力企業(yè)要想提升在市場競爭中的地位，獲取更多的經(jīng)濟效益，需要加強對勞動定員管理。因此，勞動定員管理對電力企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用，提高了企業(yè)的運行效率，減少了企業(yè)對勞動人員的成本輸出，從根本上保證了電力企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。

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