組織內(nèi)部的創(chuàng)新完全可以和創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來,激發(fā)有夢想的員工創(chuàng)造出新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù),重塑商業(yè)。創(chuàng)客文化正在成為一種趨勢,賦予組織新生命。
當(dāng)最新的互聯(lián)網(wǎng)科技與古老的DIY匠藝迎面相遇,便誕生了一群改變世界的力量——創(chuàng)客。他們把奇思妙想的創(chuàng)意變成一個個可觸摸的新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù),重塑了商業(yè)世界。他們?nèi)盒情W耀,每一個偉大的公司或偉大的產(chǎn)品背后,都活躍著他們的身影。創(chuàng)客的創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神,已成為今天互聯(lián)網(wǎng)文明的顯著特征。
“創(chuàng)客”的概念最初起源于20世紀(jì)的美國,在英文中“創(chuàng)客”稱為“maker”,指的是“努力將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人”。長尾理論提出者、美國《連線》(Wired)雜志前任主編克里斯·安德森(Chris Anderson)在《創(chuàng)客:新工業(yè)革命》一書中提到,如今大多數(shù)“創(chuàng)客運(yùn)動”都有三個共同點(diǎn):第一,人們使用數(shù)字桌面工具設(shè)計新產(chǎn)品并制作模型樣品;第二,在開源社區(qū)中分享設(shè)計成果、開展合作,這已經(jīng)成為一種創(chuàng)客的文化規(guī)范;第三,只要愿意,任何人都可以借助商業(yè)制造服務(wù)商大批量制造所設(shè)計的產(chǎn)品,或使用桌面工具自行制造,大大縮短了從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)的距離。
從最初不以盈利為目的,到逐漸與商業(yè)化掛鉤,創(chuàng)客概念經(jīng)歷了多個階段的發(fā)展蛻變。它造就了一家又一家新興的創(chuàng)業(yè)公司,也助推企業(yè)內(nèi)部不斷孵化新興業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。在以創(chuàng)新為生命之源的今天,創(chuàng)客文化業(yè)已化為一些企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、脫胎換骨的靈丹妙藥。培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)客,正在成為一股新潮流。
從創(chuàng)新到創(chuàng)客,從創(chuàng)客到創(chuàng)業(yè)
“創(chuàng)客”似乎是“創(chuàng)新”的延伸與拓展,除了擁有創(chuàng)新思考的大腦,還得有付諸實(shí)踐的過程與成果。
一個人的精彩與一群人的狂歡
起初,創(chuàng)客都各自行動。在通信還不夠發(fā)達(dá)的年代,創(chuàng)客會沉浸在自己的小世界中,從零開始發(fā)明創(chuàng)造。這種時候,要通過創(chuàng)意改變世界,異常艱難。但在今天,人們可以通過網(wǎng)絡(luò)分享各自的創(chuàng)意,甚至在某一平臺上齊聚一堂,發(fā)展成為一個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。就如安德森對其外公描述的那樣:“如果外公不是生在1898年,而是一個世紀(jì)后的1998年,他應(yīng)該還是會在自家車庫改建的小工作室里敲敲打打。但唯一不同的是,他的小工作室里會配備電腦和網(wǎng)絡(luò)接口,這樣的改變絕對可以稱為偉大!”
在線分享為世界各地的創(chuàng)新者制造了合作的機(jī)會,他們會為了讓某一創(chuàng)意落地而共同努力,組建為創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)。成百上千萬熱愛DIY的人們因此從各自為政,變?yōu)閿y手向前。
將創(chuàng)客商業(yè)化
隨著經(jīng)年累月的發(fā)展,創(chuàng)客逐漸和商業(yè)掛鉤。他們可以將自己的設(shè)計文件,上傳給愿意批量制造的公司,而這些公司甚至能夠把產(chǎn)品直銷給客戶。不少創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)銷售出一定的產(chǎn)品,獲取了一定的訂單之后,漸漸積累了建立公司的資本。由此可見,當(dāng)年的創(chuàng)客到了今天或許大多數(shù)都會是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,而非僅是發(fā)明家。蘋果公司的建立,便是典型的創(chuàng)客商業(yè)化之后的成果。
需要注意的是,創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)并不能劃上等號。只有技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者,才和創(chuàng)客的概念更相符。
培育企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)客文化
在美國,創(chuàng)客文化根深蒂固,已經(jīng)奠定了深厚的群眾基礎(chǔ),他們樂于實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意并分享。這種文化流入中國之后,踏上了一條充滿希望而又布滿荊棘的道路——設(shè)想通常美好,環(huán)境卻比想象中更殘酷,市場不夠成熟,經(jīng)驗(yàn)和資源的匱乏,使得白手起家的創(chuàng)業(yè)難上加難。于是,有的企業(yè)想到:“我有資金和資源,人才有好的創(chuàng)意;公司需要創(chuàng)新和活力,創(chuàng)客需要資源來落地創(chuàng)意。何不提供這種資源,助人才在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新,甚至‘創(chuàng)業(yè)?”
不可忽視的創(chuàng)客力量
創(chuàng)客可以使一家企業(yè)“從0到1”,也能在已建立的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),也許這一新產(chǎn)品,就會成為企業(yè)之后生存或盈利的關(guān)鍵。
無論是索尼推出PS產(chǎn)品的過程,還是Twitter從Odeo公司誕生的歷史,抑或是Groupon的團(tuán)購模式,這些案例都證明了創(chuàng)客之于企業(yè)的重要性?;谟行У牟呗裕寗?chuàng)客團(tuán)隊(duì)自由地追求創(chuàng)意,說不定就能孵化出偉大的產(chǎn)品,使公司產(chǎn)生巨大的變革。
通過培養(yǎng)使員工創(chuàng)客化
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,不但I(xiàn)T科技行業(yè)一如既往注重激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造力,很多傳統(tǒng)加工制造業(yè)也紛紛將轉(zhuǎn)型升級的重任寄托在了內(nèi)部創(chuàng)客的培養(yǎng)上。
海爾是國內(nèi)在這一領(lǐng)域的先驅(qū),“人人創(chuàng)客”的理念赫赫有名。他們提倡,將企業(yè)變?yōu)橐粋€“創(chuàng)客平臺”,讓每個員工成為自己CEO,即“員工創(chuàng)客化”。為此,海爾大學(xué)專門提供了各種課程和活動,豐富員工的創(chuàng)業(yè)知識,傳播創(chuàng)客文化與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。
中國電信提出“互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)之后,專門為培養(yǎng)創(chuàng)客人才,成立了創(chuàng)業(yè)孵化基地,策劃出Mini創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營。同時,中國電信為內(nèi)部員工搭建起了“賽馬”平臺,選拔出優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目并給予資源支持,推動營造了公司里創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。
寬松的環(huán)境是關(guān)鍵
自上而下的、等級森嚴(yán)的管理制度,都不利于創(chuàng)新文化的培育。寬松的環(huán)境是培育創(chuàng)客文化的關(guān)鍵。這里所說的“環(huán)境”不但指物理環(huán)境,也指管理機(jī)制。
如果企業(yè)要打造一支創(chuàng)客團(tuán)隊(duì),那么這一團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是脫離出企業(yè)的日常運(yùn)營業(yè)務(wù)的,他們需要一個獨(dú)立孵化空間,專心做技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)客所需的資源材料,在這一物理空間中應(yīng)該全部具備;這個空間也是開放性的,便于創(chuàng)客們多與他人接觸,打開思路,跨界思考,從而產(chǎn)出新的創(chuàng)意。
對于創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)的管理也應(yīng)相對放寬,除了授權(quán),也需要允許創(chuàng)客試錯。人們從一些小失敗中常常可以發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會,嘗試學(xué)習(xí)與改進(jìn),從而成就更偉大的事業(yè)。例如英特爾為了在鼓勵員工釋放創(chuàng)意的同時降低試錯成本,寬容對待“好”的錯誤,曾經(jīng)特意設(shè)立了“金企鵝獎”。
未來是“人人創(chuàng)客”的時代
移動互聯(lián)網(wǎng)與科技的飛速發(fā)展,使得創(chuàng)客生存的環(huán)境已今非昔比。只要員工有新的想法,并得到企業(yè)財力物力上的支持,他們就有可能成為創(chuàng)客。國外一些企業(yè)當(dāng)中普遍流行“車庫文化”——在企業(yè)內(nèi)部開辟一處創(chuàng)客空間,提供3D打印機(jī)等任何制造產(chǎn)品所需的工具,歡迎每一位有創(chuàng)意的員工前來動手嘗試。
“人人創(chuàng)客”時代業(yè)已來臨,企業(yè)中的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)客文化也將越來越普遍化。然而,盲目地開展創(chuàng)客培養(yǎng)、推廣創(chuàng)客概念,并不會得到所期待的回報。有的放矢、清醒理智地打造創(chuàng)客方案,才是最佳選擇。
對“創(chuàng)客君”說一聲“你好”。通過創(chuàng)客文化的培育,鼓勵創(chuàng)新,支持創(chuàng)新,給創(chuàng)新者一片創(chuàng)業(yè)的天堂,組織將會擁抱更美好的未來。