王朝珠

【摘 要】隨著時(shí)代的變化，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在企業(yè)管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一就是員工招聘與配置。對(duì)此本文專門(mén)針對(duì)企業(yè)員工招聘與配置進(jìn)行了詳細(xì)的研究，論述了企業(yè)員工招聘與配置中所存在的問(wèn)題，并且提出了企業(yè)員工招聘與配置問(wèn)題的相應(yīng)解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工招聘；配置；研究

如果企業(yè)想要健康持續(xù)的發(fā)展下去，那么有效的人力資源管理在其中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)人力資源管理當(dāng)中所需要進(jìn)行的一項(xiàng)非常重要的工作流程就是員工招聘與配置，員工招聘與配置工作的好壞與企業(yè)的發(fā)展有著直接密切的關(guān)系。

一、企業(yè)員工招聘與配置中所存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃。在企業(yè)當(dāng)中，員工需求的浮動(dòng)比較大，沒(méi)有形成穩(wěn)定的人員供需，在當(dāng)前階段之下，我國(guó)所面臨嚴(yán)重的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)量會(huì)在一定程度上受到市場(chǎng)的沖擊，從而使得企業(yè)員工需求的浮動(dòng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，建筑這一行業(yè)的業(yè)務(wù)量在比較少的時(shí)侯，那么所從事的工作量相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較少，企業(yè)的發(fā)展就處于淡季，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)就會(huì)考慮進(jìn)行裁員。但是假如建筑這一行業(yè)的業(yè)務(wù)量在急劇增多的時(shí)侯，那么所從事的工作量也就會(huì)非常的多，企業(yè)的發(fā)展就處于旺季，并且企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)員工人數(shù)不夠現(xiàn)象，在這個(gè)時(shí)候就需要馬上進(jìn)行招聘員工。從以上情況就能夠看出，對(duì)于市場(chǎng)人員需求的飛速變化，企業(yè)的人力資源管理想要滿足各種要求是非常不容易的。

（二）企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候渠道比較單一化。如果企業(yè)要想招聘到非常相應(yīng)的人才，那么在進(jìn)行員工招聘的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)采取多種不同的渠道，通常情況下來(lái)講，可以把員工招聘渠道分為倆種，一種是內(nèi)部招聘，另一種是外部招聘。企業(yè)采用內(nèi)部招聘的時(shí)候包括人員重聘和工作調(diào)換以及提拔晉升等多種形式，而外部招聘所包括的方法更多，具體分為網(wǎng)絡(luò)與校園招聘、洽談?wù)衅笗?huì)和員工推薦以及人才交流中心等。在同一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，由于崗位的不同，那么理所當(dāng)然對(duì)于所進(jìn)行招聘的員工的要求也在一定程度上是有所區(qū)別的，可是事實(shí)上有不少企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的時(shí)候往往只是采用了內(nèi)部招聘或者是外部招聘當(dāng)中的一種方式，從而就使得企業(yè)采用不同的招聘渠道來(lái)找到合適人才的機(jī)會(huì)受到了很大的限制，所以說(shuō)，企業(yè)要想招聘到合適的人才，前提就是需要采用多種不同形式的招聘渠道。

（三）企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)招聘成本進(jìn)行核算。其中招聘成本包括三種方面，直接成本和間接成本，招聘成本把內(nèi)部成本和外部成本都包含起來(lái)，把招聘工作看成是系統(tǒng)動(dòng)態(tài)工作的一種流程然后再對(duì)其進(jìn)行考慮，從而這樣才可以把人力資源保留和員工薪酬以及人力資源招聘三者有效的聯(lián)系在一起。實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)在招聘員工的時(shí)候其實(shí)對(duì)招聘成本并沒(méi)有科學(xué)地進(jìn)行核算，這樣不僅會(huì)在很大程度上浪費(fèi)了財(cái)力和物力以及人力，而且更重要的企業(yè)還不會(huì)達(dá)到預(yù)期的招聘效果。

二、企業(yè)員工招聘與配置問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一份具備科學(xué)性與合理性的人力資源規(guī)劃?？偟膩?lái)說(shuō)，可以把人力資源規(guī)劃當(dāng)成是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，其中人力資源規(guī)劃的內(nèi)容并不是單一化的，它包括好幾個(gè)方面的規(guī)劃，具體來(lái)說(shuō)有培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和晉升規(guī)劃以及人員調(diào)配規(guī)劃等等，企業(yè)當(dāng)中的人力資源規(guī)劃主要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，把預(yù)測(cè)組織對(duì)于企業(yè)員工在未來(lái)工作當(dāng)中的供應(yīng)需求作為了切入點(diǎn)，然后把對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件與外部條件以及對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人力資源全面進(jìn)行核查作為了基礎(chǔ)，除了以上這些之外，科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃還通過(guò)制定人事政策之后對(duì)于人力資源管理活動(dòng)具有非常重要的作用。企業(yè)當(dāng)中科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)進(jìn)行測(cè)算規(guī)劃當(dāng)中的成本與效益有非常大的幫助，制定一份具備科學(xué)性與合理性的人力資源規(guī)劃。制定一份具備科學(xué)性與合理性的人力資源規(guī)劃。所以企業(yè)想要一直健康持續(xù)的發(fā)展下去，那么就必須制定一份具備科學(xué)性與合理性的人力資源規(guī)劃。

（二）企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)不同形式的招聘渠道進(jìn)行充分利用。當(dāng)企業(yè)在對(duì)人員進(jìn)行招聘的時(shí)候，千萬(wàn)不可以隨意的一直采用一種招聘渠道，最好的方法就是需要全面考慮企業(yè)本身所具備的特點(diǎn)，其中主要包括招聘員工素質(zhì)與財(cái)務(wù)狀況以及緊迫性。除了考慮這幾種之外，還需要考慮企業(yè)招聘職位對(duì)于員工能力的要求與職位類型等，綜合以上幾點(diǎn)，然后選擇出最合適的招聘渠道。

（三）企業(yè)還需要建立一項(xiàng)完整的招聘成本核算體系。對(duì)招聘成本進(jìn)行了全面分析之后，能夠從中體現(xiàn)出企業(yè)在某一個(gè)招聘周期當(dāng)中的招聘成本的高與低。而且企業(yè)在平時(shí)的日常工作當(dāng)中，也不能缺少對(duì)招聘成本進(jìn)行核算，而且企業(yè)也可以參考國(guó)外比較先進(jìn)的招聘成本評(píng)價(jià)模式，對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面考慮之后，然后再進(jìn)行招聘成本的核算。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，一個(gè)良好的企業(yè)與條件優(yōu)秀的員工是緊密聯(lián)系在一起的，扎實(shí)的員工招聘與配置工作直接決定著企業(yè)是否可以健康持續(xù)快速的發(fā)展下去。企業(yè)想要把員工的招聘與配置工作做好，就需要制定一份具備科學(xué)性與合理性的人力資源規(guī)劃和采用多種形式的招聘渠道以及建立一項(xiàng)完整的招聘成本核算體系。

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