任占奎

【摘 要】目前，我國的建筑市場呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，各建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大，同時，房建工程項目施工的要求也更高。本文筆者對房建工程中的常見問題及應對措施進行了分析和探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】房建工程；項目管理；問題；措施

前言

在房建工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員必須加強對施工人員、技術、安全等的管理，盡量減少施工過程中的各種質量隱患，此外，施工單位也必須完善相關的管理制度，為施工現(xiàn)場管理提供制度保障，這樣才能從根本上改善房建工程施工項目管理存在的問題，實現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展.

一、房建工程項目概況

某房建工程項目為小區(qū)民宅工程，其總建筑面積為143216.8平方米，建筑總高度為99.32米，地上建筑面積占地121122.6平方米，建筑總體為框架結構，包括地上3、5、18一31層和地下一層。其中地上主要為住宅、底層沿街面為商店、還有一幢幼兒園。其建筑設防烈度為7度，建筑結構安全等級為2級，人防抗力等級為常規(guī)6級，耐火等級為1級。其主體工程的投人資金總額約2億元，該房建工程項目從2006年5月開始分期施工，到2012年11月竣工該工程項目主體采用鋼筋混凝土框架剪力墻結構，部分區(qū)域的樓層較高（31層），同時，該工程項目具有公用和住宅兩種用途，部分屬于商業(yè)公共性建筑。建筑中既有分部工程，也有專業(yè)工程等。對于分部工程來說，其對專業(yè)性的要求較高，要求建設單位必須嚴格按照施工進度規(guī)劃及施工區(qū)域來選擇施工單位，在各專業(yè)施工單位同時施工的階段，相互間的影響比較大，對施工項目管理造成了諸多問題。

二、房建工程施工項目管理存在的問題

（一）組織形式不科學

目前，房建工程施工項目管理過程中普遍存在的問題是組織形式不科學。該問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一是組織機構的設計不科學。絕大多數(shù)房建工程施工項目管理的組織機構都是采用的直線職能制組織機構形式，這種組織機構雖然對產品固定的生產制造型企業(yè)比較適用，但是并不適用于建筑行業(yè)，因為建筑市場變化較快，產品的更新周期也比較短。第二是管理權力高度集中。一些地區(qū)性的公司并沒有獨立經(jīng)營權，這就導致其決策滯后，不能及時跟上市場變化的節(jié)奏，造成下級單位在工作上缺乏主動性。第三是用工制度不合理。建筑行業(yè)本身具有極大的不穩(wěn)定性，企業(yè)生產能力起伏比較大，在承接工程施工項目較少的時候，企業(yè)也必須承擔員工的固定工資，這就大大加重了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。第四是建筑企業(yè)的部門設置不科學。許多建筑企業(yè)在設置部門的時候并沒有考慮到未來產品和事業(yè)的發(fā)展，各部門的設置大多按照專業(yè)劃分，導致每個項目的建設都必須調動各種不同專業(yè)的工程單位，給企業(yè)帶來不必要的資金損失。

（二）房建工程施工管理制度不完善

在新時期的時代背景下，我國的社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們生活水平顯著提高。同時也為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了物質保障，房建工程項目逐年增多，隨之而來的是各種各樣的問題。包括工程施工安全問題、技術問題、質量問題等。從本質上講，造成這些問題的主要原因就是房建工程施工管理制度的不完善。大多數(shù)房建工程都需要耗費大量的建設資金，因此，必須對項目成本進行科學有效地控制，但是，一些施工單位為了牟取暴利，往往在施工中偷工減料，給整體工程造成巨大的安全隱患，影響到建筑企業(yè)的長久發(fā)展。這就進一步體現(xiàn)出完善房建工程施工管理制度的必要性。

（三）房建工程施工項目管理方法不科學

從當下的現(xiàn)狀來看，我國房建工程施工過程中存在的一個重要問題就是施工項目管理方法不科學。該問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場控制、人員素質和工期規(guī)劃三個方面。在施工現(xiàn)場控制方面，存在的主要問題是控制理論和量化控制手段較少，尤其是在前期控制上，采用的控制方法比較單一，而且取得的效果不是很明顯。在人員素質方面，存在的主要問題是施工人員綜合素質偏低，尤其是一些技術人員，由于缺乏相關的專業(yè)知識，再加上沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓，技術水準普遍不達標，有的施工人員在職業(yè)道德素質上也存在一些偏差，缺乏基本的安全意識，在施工中不嚴格按照施工圖紙進行，隨意性較大，導致工程項目的質量低劣。在工期規(guī)劃上存在的主要問題是“教條主義”，許多設計人員往往認為自己經(jīng)驗豐富，在制定工期方案的時候自以為是，根本不考慮工程的實際狀況，在編制方法上仍然采用傳統(tǒng)的橫道圖，忽略了當前時代的技術發(fā)展潮流。

三、解決房建工程施工項目管理問題的對策

（一）建立健全施工項目管理制度

管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障，因此，要實現(xiàn)房建工程施工項目管理質量的提高，首先必須建立健全企業(yè)的施工項目管理制度，一般來說，項目管理的主要制度有施工進度控制管理制度、施工計劃管理制度、工程質量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴格將各項管理制度落到實處，才能實現(xiàn)工程項目施工質量的提升。從當前的市場狀況來看，優(yōu)秀的工程項目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應包含全面的管理內容，同時也必須具有較強的可行性，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實。因此，在制定管理制度之前，首先必須對工程項目的實際情況進行實地調查，包括施工場地的地質條件、交通情況以及材料的市場供應狀況等，結合實際對管理制度進行調整和改進。

（二）加強對施工流程的控制和管理

房建工程施工開始之前，需要制定科學的施工流程設計圖，因為只有一個科學完善的施工流程設計圖，才能保證房建施工的順利開展設計人員必須具備專業(yè)的房建工程設計知識和經(jīng)驗，盡量采用先進的施工技術，注重細節(jié)施工內容的完善，不僅要達到施工質量和進度的要求，同時也必須最大限度地降低成本。對于處于人口密集區(qū)域的施工項目來說，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統(tǒng)的施工方法，不僅會延誤工期，還會增加項目的建設成本，這就要求設計人員結合施工場地的實際特點制定可行性強的技術方案。此外，在對施工流程進行控制和管理時，還必須重視現(xiàn)場的安全管理，加強對施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發(fā)生。

（三）完善工程監(jiān)理制度監(jiān)理制度

對房建工程的施工來說具有十分重要的作用，所以，必須完善工程監(jiān)理制度，首先，應提高監(jiān)理人員的綜合素質，根據(jù)國外發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，在對監(jiān)理工程師進行考核時，不僅要設置專業(yè)的職業(yè)資格考試，同時還要有工作經(jīng)驗、工齡等方面的要求，以免一些只懂紙上談兵的監(jiān)理工程師蒙混過關。其次，應進一步擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將生產設備招標、工程項目設計以及工程進度控制等納人監(jiān)理范圍之內，并完善各監(jiān)理環(huán)節(jié)的細節(jié)內容。最后，應提高監(jiān)理市場的規(guī)范性，根據(jù)國家出臺的相關制度標準，尤其是在監(jiān)理費用上，必須嚴格按照國家標準執(zhí)行，這樣才能提高監(jiān)理工程師的積極性，保證監(jiān)理工作的順利開展。

四、結束語

綜上所述，房建工程施工項目管理是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性、長期性的工作。要求管理人員必須具備較高的專業(yè)水平，在管理過程中對各部門、各方面統(tǒng)籌規(guī)劃。目前，房建工程施工項目管理過程中還存在諸多問題，仍需在實踐中不斷總結經(jīng)驗教訓，對管理制度、管理方法等進行改進和完善，從而實現(xiàn)房建工程可持續(xù)發(fā)展的目標

參考文獻：

[1]李成宇.房建公司施工項目管理解決方案[D].北京交通大學，2005.

[2]陳銳.關于房屋建筑工程施工項目管理的思考[J].房地產導刊，2013（15）：292一292.