岳振中

摘要：現(xiàn)代建筑工程管理對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起到至關(guān)重要作用，還與企業(yè)的命運(yùn)直接相關(guān)。可是從現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看還不容樂(lè)觀，這就需要有新的管理方法加以補(bǔ)充。下面我們依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，提出創(chuàng)新的管理辦法，來(lái)帶動(dòng)建筑工程發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；新方法

近期以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，尤其是在擴(kuò)展國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)備來(lái)帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用之下，這給建筑企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和發(fā)展。使我國(guó)的建筑企業(yè)在這個(gè)政策下加快了腳步，擴(kuò)展了市場(chǎng)?？墒?，在實(shí)際的建筑工程管理當(dāng)中，還受到了傳統(tǒng)管理體制的阻礙，還不太適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，造成建筑市場(chǎng)的管理制度和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了諸多問(wèn)題，這非常不利于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。所以，在現(xiàn)代建筑工程管理當(dāng)中，需要采用創(chuàng)新方法來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.建筑工程的管理方法還比較守舊。建筑工程在以往管理當(dāng)中把技術(shù)條件作為主要，而工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理都著重于技術(shù)條件方面，因此大多數(shù)企業(yè)只在這方面加強(qiáng)了管理?，F(xiàn)在，技術(shù)的發(fā)展更快了，工程項(xiàng)目受技術(shù)條件的約束更低了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用之下，市場(chǎng)規(guī)律影響著工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，技術(shù)問(wèn)題多存在于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中。同時(shí)商業(yè)條件（環(huán)保、國(guó)家政策、資金等）也會(huì)對(duì)建筑工程管理起到一定影響，因此要把這些內(nèi)容綜合的考慮在內(nèi)，才能更好的帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.還未有健全的體制。建筑工程需要施工部門和設(shè)計(jì)部門共同完成，可是它們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)部門屬于綜合性，內(nèi)部組織較多，一些監(jiān)理單位達(dá)不到工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督力度不到位，只著重于監(jiān)督工程質(zhì)量，卻忽視了同樣重要的市場(chǎng)因素，造成一些大型工程的管理都是由國(guó)外企業(yè)擔(dān)任的。同時(shí)，我國(guó)還缺少健全的工程管理體制，導(dǎo)致了建筑工程在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有規(guī)章可遵照。因此，建筑工程應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的管理單位和管理機(jī)構(gòu)，聘用建筑工程專業(yè)管理人才，妥善的分配好崗位，講明各單位的工作責(zé)任，要依照項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)分發(fā)任務(wù)?？墒?，現(xiàn)在我國(guó)的建筑企業(yè)還未形成健全的管理體制。這主要是由于對(duì)管理的認(rèn)識(shí)不全面，我國(guó)在工程的培養(yǎng)人才上準(zhǔn)備的還不充分，缺少大量專業(yè)人才，另外許多管理人員同時(shí)還要兼管很多業(yè)務(wù)，造成在工程管理上不能全力以赴。

3.管理水平還較低。建筑工程項(xiàng)目一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工和企業(yè)承擔(dān)職任，在工程的管理當(dāng)中它是總指揮，他的管理方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和工程項(xiàng)目都起到很大作用。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的水平高低跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力有直接關(guān)系。可是，實(shí)際上這種對(duì)當(dāng)前政治和經(jīng)濟(jì)了解透徹，引領(lǐng)管理隊(duì)伍做到工程項(xiàng)目科學(xué)化管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)直是鳳毛麒角。在建筑工程人才培養(yǎng)上專業(yè)設(shè)定的較少，另外許多企業(yè)不愿意投入資金和人力進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，以至于目前我國(guó)的建筑工程管理水平還很低。

二、建筑工程管理當(dāng)中的創(chuàng)新方法

1.管理理念的變更。在建筑工程當(dāng)中管理人員只有加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，才能使建筑行業(yè)發(fā)展的更快更遠(yuǎn)。因此要打破傳統(tǒng)的思維方法，聘用素質(zhì)較高的專業(yè)管理人才。同時(shí)要著力于工程管理人員的培養(yǎng)，于內(nèi)部組織、制度和創(chuàng)新方法上加大投資力度，讓人員了解建筑工程管理的意義，還要采用有效措施落實(shí)到位。在創(chuàng)新管理方式構(gòu)建之時(shí)，必須依據(jù)各環(huán)節(jié)工作的具體狀況采用合適的方法。另外，建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須對(duì)工程管理與企業(yè)發(fā)展有一定的認(rèn)識(shí)，不僅在資金上給予支撐，還要在思想上加強(qiáng)重視。改觀傳統(tǒng)的思維方法，了解建筑工程創(chuàng)新管理的重大意義。建筑工程的管理工作和建筑企業(yè)今后的發(fā)展是密不可分的，企業(yè)要把眼光放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，要把建筑工程管理的創(chuàng)新之路建立在企業(yè)發(fā)展方向當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的管理措施，從而帶動(dòng)建筑工程的發(fā)展。只有管理理念改變了，才能實(shí)現(xiàn)方法和制度的變更，建筑企業(yè)的利益才能得到保障，同時(shí)把建筑工程的社會(huì)價(jià)值充爭(zhēng)的發(fā)揮出來(lái)。

2.建立完善和健全的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)督和約束機(jī)制。在建筑工程的管理當(dāng)中要構(gòu)建一套健全的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)督和約束機(jī)制，要想提升施工隊(duì)伍的水平，最先要做的是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)體系，做到競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)者取。以公正公開為前提，同時(shí)還要選拔優(yōu)秀人才，給企業(yè)注入新活力。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以改變企業(yè)的內(nèi)部作風(fēng)，使辦事效率得到提升，又能激引員工作的積極性，給企業(yè)帶來(lái)更多的收益。通過(guò)建立監(jiān)督體制，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提升為核心，構(gòu)建綜合的責(zé)任追究系統(tǒng)和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，做到有效的管理目標(biāo)，責(zé)任分工到個(gè)人。對(duì)物資材料、機(jī)電設(shè)備和人力等加強(qiáng)監(jiān)督，另外還要對(duì)材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用及管理費(fèi)用要有效的控制。項(xiàng)目管理當(dāng)中需要有效的約束機(jī)制，于建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤以及經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容中，都要制訂相應(yīng)的管理制度，從而使各種管理工作有條不紊，有章可依。同時(shí)，為了讓制度發(fā)揮最大的作用，還要構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方法，執(zhí)行一定要嚴(yán)格，從而使員工依照規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)文明施工和提升工程質(zhì)量。

3.與計(jì)算機(jī)應(yīng)用相結(jié)合。要想做到現(xiàn)代化管理，切實(shí)的提升管理水平，就要結(jié)合計(jì)算機(jī)應(yīng)用，它在企業(yè)現(xiàn)代化管理當(dāng)起著重要作用。在工程的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，除了要有一定的施工技術(shù)外，還需要計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)共同提升企業(yè)的管理水平。自上世紀(jì)末，我國(guó)建筑行業(yè)為了降低成本，縮短工期，提升投資效益和工程的質(zhì)量，運(yùn)用了很多現(xiàn)代化管理方式，比如廣泛推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助管理等，使現(xiàn)代化管理手段和管理思想融進(jìn)施工項(xiàng)目的管理當(dāng)中，它在一定程度給工程質(zhì)量提供了保障，提升了企業(yè)的管理水平。

4.人才培育方面。現(xiàn)在人才培育各行各業(yè)都非常重要，因此在建筑工程的管理當(dāng)中更應(yīng)該加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，著重于人才培養(yǎng)，構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體系，用創(chuàng)新管理模式和思維來(lái)提升管理人員的水平，努力培養(yǎng)出一支更高水平的工程管理隊(duì)伍，從而帶動(dòng)企業(yè)向更高臺(tái)階發(fā)展。

三、結(jié)論與建議

在建筑企業(yè)當(dāng)中工程管理是非常重要的，因此有必要加強(qiáng)其管理水平和力度，創(chuàng)新和完善管理模式，才能使施工水平得到提升，企業(yè)得到更大的收益。企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，在建筑工程管理當(dāng)中，要總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，尋求創(chuàng)新之路，突破傳統(tǒng)思維，找出不足，提升管理綜合水平，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。