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      四大手段應(yīng)對廠家壓貨之痛

      2016-12-17 13:42:42
      北方牧業(yè) 2016年12期
      關(guān)鍵詞:壓貨業(yè)務(wù)人員廠家

      四大手段應(yīng)對廠家壓貨之痛

      市場競爭殘酷,廠家為了能增加渠道推廣的積極性,進(jìn)行渠道擠壓是常有的事情,但對經(jīng)銷商來說面對廠家一次又一次的壓貨空炸,經(jīng)銷商如何在每次的壓貨中辨別哪些是良性的哪些是惡性的壓貨呢?經(jīng)銷商朋友們要在知己知彼的同時謀略出相應(yīng)的對策,俗語說“謀全局者,方能謀一城”,經(jīng)銷商要從廠家的目的著手看待壓貨行為。

      經(jīng)銷商面對壓貨的利與弊

      (一)壓貨的好處

      廠家的壓貨行為從眾多經(jīng)銷商的一致反映來看幾乎對經(jīng)銷商沒有什么好處,但好多經(jīng)銷商也吃過因廠家貨源跟不上而影響市場的事件發(fā)生,尤其是春節(jié)或中秋,暢銷品牌的生產(chǎn)線都是全天24小時三班輪流上崗,如果經(jīng)銷商在旺季到來之前能有合理的壓貨就不至于出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。

      對于經(jīng)銷商來說知名品牌產(chǎn)品要有一定數(shù)量的庫存,近年由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境秩序走好和生產(chǎn)原材料的不斷上揚(yáng),廠家為應(yīng)對消費(fèi)水平的升級,價格上漲是律見不怪的現(xiàn)象,每年暢銷品牌必然有一定漲幅。經(jīng)銷商壓部分知名品牌的貨有時是產(chǎn)品增值的,所以壓貨不是一無是處,要區(qū)別對待。

      (二)壓貨弊端

      惡性壓貨是斷絕經(jīng)銷商現(xiàn)金流的殺雞取卵之舉。一般來說經(jīng)銷商經(jīng)營資金都比較有限,經(jīng)銷商進(jìn)行終端送貨或分銷商分流時有時回款拖欠,壓款少則一月,多則數(shù)月甚至一年半載,經(jīng)銷商一邊現(xiàn)金從廠家進(jìn)貨,一邊賒銷到下游渠道,資金再雄厚的經(jīng)銷商也要拖垮。再者,一個廠家的產(chǎn)品庫存量過大勢必影響其他產(chǎn)品的正常進(jìn)貨,從而影響整個商貿(mào)公司的再發(fā)展。

      惡性壓貨是破壞廠商情感的罪惡之源。雖說廠家與經(jīng)銷商各自代表的立場不同但目標(biāo)是共同的,廠商關(guān)系處理好壞與否也是衡量市場尺度之一,有些廠家為了一時銷量不顧及經(jīng)銷商的實際情況,惡意傾壓產(chǎn)品使得廠商關(guān)系急劇矛盾。銷量是市場良心動銷起來的不是壓貨壓出來的,廠商的情感是有序市場運(yùn)作的基石,如果沒有良好的客情關(guān)系,再好的市場估計也不會維持太久。

      經(jīng)銷商過多的擠壓庫存不利于產(chǎn)品與市場的良性銜接。經(jīng)銷商如過多擠壓太多產(chǎn)品,一旦廠家調(diào)整產(chǎn)品包裝,經(jīng)銷商庫存里的老產(chǎn)品可能存在滯銷的問題。老產(chǎn)品與市場一旦不能有效銜接,經(jīng)銷商就是最終的受害者。

      因此,面對壓貨可以從兩方面來看待。經(jīng)銷商應(yīng)該而且必須有一定的庫存,有充足的貨源,當(dāng)出現(xiàn)旺季,而且廠家貨源要求提前備貨時經(jīng)銷商要早作準(zhǔn)備,所以壓貨對于處理突發(fā)事件很有幫助。

      另一方面經(jīng)銷商應(yīng)該適當(dāng)減少適銷不對路的產(chǎn)品庫存。一般廠家和商戶都要簽訂合作協(xié)議,根據(jù)年度協(xié)議以往年具體銷量為基準(zhǔn)適度增加本年度銷量,同時分解到月份收放有度的合理預(yù)留庫存,所以指定任務(wù),量力而行才是處理壓貨的真正解決之道。

      廠家對經(jīng)銷商壓貨常用的手段及應(yīng)對策略

      要想不被廠家的壓貨牽著鼻子走,了解廠家進(jìn)行壓貨的手段是必要的事情,廠家壓貨一般有四種手段,有時是每種手段更替使用,有時是疊加使用。

      手段一:利益誘導(dǎo)

      指廠家為取得經(jīng)銷商能夠按照合同約定或為完成某定時期內(nèi)的銷售任務(wù),給予經(jīng)銷商一定銷售政策或特殊的獎勵,來誘惑經(jīng)銷商進(jìn)行進(jìn)貨的一種營銷手段。利用誘導(dǎo)是廠家最常用的壓貨方法之一,有些經(jīng)銷商有時按耐不住廠家魚餌的香味,往往都是上鉤,到最后是庫存滿滿。應(yīng)對之策:擺正心態(tài),制定合理分銷策略,量力而行。

      廠家在給經(jīng)銷商壓貨的時候,經(jīng)銷商要加強(qiáng)與廠家的溝通,提出合理的意見。要詳細(xì)分析自己經(jīng)銷區(qū)域的市場情況,分析競品情況、自身情況、渠道情況,結(jié)合以前同期銷量,要求廠家制定出具體的市場操作執(zhí)行方案,包括渠道力度、消費(fèi)者推廣及促銷宣傳方式,不能把廠家給予的所用力度視為廠家讓利的利潤。

      在廠家人員和自己制定具體實施方案的基礎(chǔ)上明確能夠分流多少產(chǎn)品,然后在分流產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加30%的進(jìn)貨量。不能因為廠家某次的讓利力度大而大量的進(jìn)貨。

      手段二:情理感動

      有些業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商處的像弟兄們一樣,私下里哥長哥短,用到銷售上同樣是一把利劍,經(jīng)銷商朋友不能被所謂朋友的感情成為壓貨的砝碼。

      應(yīng)對之策:加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通,做生意與兄弟感情要區(qū)分對待。

      廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系是市場管理的很重要的環(huán)節(jié)之一,有些經(jīng)銷商過于顧及與業(yè)務(wù)人員的感情而聽之任之,當(dāng)業(yè)務(wù)人員用情感來打動經(jīng)銷商時,當(dāng)然要顧及廠商關(guān)系,但同時要加強(qiáng)與其溝通,闡明自己的困難所在,用情感的角度要求對方考慮自己的處境。做生意與處弟兄感覺要區(qū)分開來,表明如弟兄們有私事當(dāng)鼎力幫助。如確實需要進(jìn)貨或庫存不大可做個順?biāo)饲椋m當(dāng)進(jìn)貨,表示不薄弟兄的情面。

      手段三:新品上市

      新品上市多數(shù)是市場策略調(diào)整或市場剛啟動的首要步驟,但部分廠家業(yè)務(wù)人員也會在上面下文章來擠壓經(jīng)銷商,達(dá)到壓貨或銷售的目的。一般來說產(chǎn)品上市只要進(jìn)貨夠鋪市產(chǎn)品1.5倍即可,但由于銷售額與業(yè)務(wù)員的薪資掛鉤,多一點從經(jīng)銷商那里取得業(yè)績就多一點收入,所以新品上市時廠家人員一定會給予經(jīng)銷商首批提貨要求,否則可能會有種種理由來為難或推諉。

      應(yīng)對之策:當(dāng)經(jīng)銷商需要導(dǎo)入新品時,少批量多頻次提貨,這樣保證經(jīng)銷庫存不至于過大。

      由于新品的導(dǎo)入后期效果如何,沒有任何人可以擔(dān)保,及時答應(yīng)進(jìn)貨額度也要多頻次進(jìn)貨,一旦產(chǎn)品進(jìn)入經(jīng)銷商倉庫,調(diào)整產(chǎn)品的可能性很小。

      經(jīng)銷商可從如下幾個方面強(qiáng)化自己建設(shè),壯大自己的實力:

      (一)加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)。人員建設(shè)是經(jīng)銷商必須建立和健全的,再好的網(wǎng)絡(luò),再好的市場是一線人員用腳丈量出來的,沒有銷售隊伍可謂寸步難行,俗語說:一將不敵三軍,再好的謀略如無人執(zhí)行也是空想。

      (二)強(qiáng)化渠道扁平化,掌控核心終端渠道。經(jīng)銷商要取得與廠家博弈的話語權(quán)就必須有完善的渠道網(wǎng)絡(luò)尤其是核心終端網(wǎng)絡(luò),廠家要取得市場的銷量就必須通過有效網(wǎng)點來支持,如何核心終端掌控在經(jīng)銷商的手里面,廠家會求著經(jīng)銷商代理產(chǎn)品。扁平化掌控終端是變被動為主動的明智之舉。

      (三)代理產(chǎn)品多元化,分散經(jīng)營風(fēng)險。產(chǎn)品代理的多元化可以互補(bǔ)渠道,同時也使業(yè)務(wù)團(tuán)隊工作的豐滿性,也可以分散由某一種產(chǎn)品運(yùn)作的風(fēng)險,尤其是廠家調(diào)整代理商時保證經(jīng)銷商有牌可出。

      壓貨手段除上述四種方式外,廠家還會絞盡腦汁進(jìn)行壓貨,但萬變不離其宗,經(jīng)銷商要堅持一個原則,當(dāng)存在量超過月出貨量的1.5~2倍以上,不管經(jīng)銷商用什么方法都要辨別其真實目的,在進(jìn)貨前一定要與廠家人員制定出詳細(xì)的分銷政策,或如何拉動者消費(fèi),把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商庫存不是一個真正意義的銷售。

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