企業(yè)財務管理目標成本管理與控制探討

摘 要：本文通過研究企業(yè)財務管理中目標成本管理與控制的基本內(nèi)容和重要意義，針對企業(yè)對財務管理成本的降低和資源的合理利用的研究，通過財務管理對目標成本的控制，來改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，解決企業(yè)出現(xiàn)的資金鏈問題。通過對企業(yè)內(nèi)部財務管理成本目標的管理及控制來調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展方向，改善企業(yè)不健全的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠正確降低成本，使人力、物力、財力能夠合理利用，充分發(fā)揮成本目標在企業(yè)財務管理中的應用價值和現(xiàn)實意義，實現(xiàn)擴大企業(yè)利潤的目標。

關(guān)鍵詞：財務管理；控制；成本管理

在經(jīng)濟體制不斷建立和發(fā)展的過程中，我國的一些企業(yè)之間開始出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競爭。在實現(xiàn)科學發(fā)展觀的前提下，不斷擴大生產(chǎn)力和發(fā)展需求，企業(yè)通過不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對企業(yè)財務部門進行檢測和控制與管理。企業(yè)要以謀發(fā)展為首要目標，以節(jié)目企業(yè)資金來對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，利用科學的方法解決目標成本的根本問題，制定與社會發(fā)展相符合的基本政策，控制企業(yè)內(nèi)部資金鏈的建設與管理。加強對企業(yè)人員的財務管理意識的培養(yǎng)，避免企業(yè)在研發(fā)或投產(chǎn)時帶來的財務風險，從而促使企業(yè)取得更大的利潤。

一、淺談目標成本的控制對財務管理的重要意義

1.控制目標成本對新項目的實際意義

在一個企業(yè)中，財務管理支撐著整個企業(yè)的進退和發(fā)展。合理控制企業(yè)的成本目標也是每個企業(yè)都在研究和進一步完善的基本事項。企業(yè)在成本投資管理方面要有針對性，要針對不同項目或不同產(chǎn)業(yè)進行有規(guī)劃的投資，要保證企業(yè)的新項目或新產(chǎn)業(yè)具有科學的實踐意義和價值，在確保資金的正確使用過程中，合理引用對該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)扶持和支撐，實現(xiàn)項目的利益最大化。

2.重視企業(yè)目標成本的根本價值

不斷強化企業(yè)財務管理的成本支出，無論是內(nèi)部員工還是領導者對資金的使用不當，都應該做出積極的調(diào)整，控制企業(yè)內(nèi)部的不必要開銷是很有必要的。通過降低生產(chǎn)成本，在必要條件下減少對不必要的工作流程和項目設備，對目標成本進行控制，能夠指導財務管理的發(fā)展方向，明確企業(yè)資金用途，企業(yè)要以長遠目標為基礎，推動企業(yè)財務管理控制的能力發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、成本管理在企業(yè)財務管理中的現(xiàn)狀分析

1.缺乏對成本控制的完善機制

現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不健全，成本控制的不到位。經(jīng)過調(diào)查研究可知，現(xiàn)在的一些中小企業(yè)的財務經(jīng)濟不景氣的原因之一就是內(nèi)部員工對企業(yè)成本控制缺乏節(jié)約意識。很多企業(yè)都有著企業(yè)經(jīng)費報銷的一個政策，報銷費用大體上包括差旅費或企業(yè)辦公用品的開銷。其中，差旅費是較為多見的報銷款項，問題就出現(xiàn)在員工在因公出差時缺乏對企業(yè)財務資金節(jié)省的意識，在出差時，出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，員工沒有從公司本身著想，沒有控制企業(yè)財務開銷的想法，導致差旅費過高，造成企業(yè)財務資金的流失。另一方面則體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部辦公用品的采購上，采購員在采購時，沒有從辦公用品的最低價錢、庫存費用增加、交通運輸費等方面來考慮企業(yè)成本，采購員在采購時缺乏經(jīng)驗，未能優(yōu)化庫存管理，為從企業(yè)的角度規(guī)避財務風險，增加了企業(yè)的經(jīng)濟支出，加大了企業(yè)的經(jīng)濟壓力。

2.盲目制定降成本計劃

企業(yè)尚未意識到根據(jù)市場發(fā)展和社會需求制定合理的發(fā)展目標的重要性。很多企業(yè)在制定發(fā)展計劃和方向時缺乏對市場的調(diào)查和研究，缺乏對市場資源的整合與利用，未用實踐檢驗發(fā)展要求和理論，沒有意識到“實踐是檢驗真理的唯一標準”。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不是集權(quán)制的發(fā)展，企業(yè)是從領導到員工共同努力來取得效益的，所以企業(yè)領導者缺乏與中層或中層以上員工的溝通和交流，很多時候都是領導一個人的魯莽決定，導致了企業(yè)的不利發(fā)展和經(jīng)濟的損失。

3.未構(gòu)建成本監(jiān)督與管理機制

隨著企業(yè)的擴大和部門的增加，企業(yè)的規(guī)章制度也開始出現(xiàn)履行不到位的情況和現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通開始混亂，企業(yè)的秩序化和管理程度大大降低，沒有形成良好的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，導致項目在生產(chǎn)和運作中的問題會得不到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量降低，員工的整體素質(zhì)下降，甚至出現(xiàn)公款私用的現(xiàn)象等。這種沒有監(jiān)督管理體制很不利于企業(yè)的發(fā)展，很容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務經(jīng)濟的問題，也不利于員工的身心健康和工作發(fā)展，從而導致財務管理工作無法順利開展，影響企業(yè)的發(fā)展和進步，不利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)和利益最大化的實現(xiàn)。

三、改善目標成本在企業(yè)財務管理中的具體辦法

1.培養(yǎng)員工素質(zhì)，減少企業(yè)內(nèi)部開銷

企業(yè)應該加強對各部門員工的素質(zhì)和企業(yè)文化的培養(yǎng)，做出合理的企業(yè)內(nèi)部支出方案與計劃。對各個部門每個月的支出進行合理的規(guī)劃，將公司的財務管理制度對員工進行普及，樹立員工為公司利益著想的理念。財務部門應提高對其他各部門經(jīng)濟支出的監(jiān)督和控制，對差旅費、辦公用品支出等內(nèi)部費用進行合理的支出規(guī)劃，解決企業(yè)內(nèi)部各部門之間支出不平衡的現(xiàn)狀。采購部門應該重視為企業(yè)節(jié)約成本的行為，把辦公用品的費用降到最低，把產(chǎn)品的交通運輸費降到最合理，最大限度上減少庫存量，降低產(chǎn)品運輸中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及運輸問題，提高采購員的整體專業(yè)素養(yǎng)，樹立為企業(yè)節(jié)約成本的理念，減少人力和財力的消耗，從而加強整個采購部門的整體運作效率，減少企業(yè)的資金投入，為企業(yè)節(jié)省更多的可利用資金，是企業(yè)資金得以更好的運用價值。

2.綜合調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)

企業(yè)在運作生產(chǎn)時，應該立足于市場經(jīng)濟的發(fā)展和作用下。企業(yè)在確認發(fā)展方向的同時，要注重對信息的收集與整合，要從社會需求的角度對企業(yè)的項目進行合理的資金投入，通過控制項目成本的投入來控制企業(yè)的資金鏈運作。例如，某生產(chǎn)日用品的企業(yè)，應該注重的是在保證人們生活所需的基礎用品的生產(chǎn)之外，加大對新型產(chǎn)品的資金投入，可以引進新的發(fā)展技術(shù)，了解人們對日用品的消費心理和需求?？刂菩庐a(chǎn)品的投入量和投入資金，在能夠滿足市場需求的同時，擴大生產(chǎn)，從而生產(chǎn)出更受歡迎的日用品，為人們的生活帶來更高的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)作出更高的利潤，為實現(xiàn)企業(yè)的成本目標控制做了貢獻。

3.制定合理的成本目標發(fā)展計劃

針對企業(yè)成本的使用情況應及時作出整理和規(guī)劃，才能夠及時有效的反應企業(yè)的資金鏈走向。領導者應該制定合理的成本支出的監(jiān)督機制，針對企業(yè)不同部門，確定資金的不同走向，對一些不好的財務現(xiàn)狀進行檢測和控制。在財務部門建立對成本支出的監(jiān)督小組，這些工作人員的工作職責就是對企業(yè)內(nèi)部每個部門每個員工的甚至公司整體的資金流向和用途進行管理和控制，做到公私分明。建立有制度有體系的效率高的監(jiān)督系統(tǒng)，并定期將成本的管理和監(jiān)督情況及時反映給領導。對資金流向不明確的現(xiàn)象，要建立懲罰機制，防止員工挪用公款，防止項目生產(chǎn)中的資金流失現(xiàn)象，這樣才可以有效的對企業(yè)資金進行控制，對財務管理工作的正常開展祈禱輔助性作用，管理和控制了成本，是產(chǎn)品效益得到更好的發(fā)揮，帶動企業(yè)整體經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。

四、結(jié)論

綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理中仍存在目標成本管理不健全和不完善的管理因素和控制體制，企業(yè)需要對財務管理中的成本目標的管理和控制加以重視。企業(yè)應立足自身整體發(fā)展方向和目標，充分了解自身發(fā)展缺陷，在不斷改進和完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷加強企業(yè)整體管理的基礎上，加強對企業(yè)財務管理的成本目標進行管理和控制，采取科學的，具有可實施性和可持續(xù)發(fā)展的具體策略，對企業(yè)項目的資金和成本進行監(jiān)控，提高項目的實施管理和績效，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善項目流程與發(fā)展，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平。

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作者簡介：郭志宇（1978.08- ），男，山西省長治市人，職稱：會計師，研究方向：財會審計