【摘 要】作為國民經(jīng)濟的重要支柱，石油企業(yè)對提高國民經(jīng)濟有巨大的作用。面對日益激烈的市場競爭，石油企業(yè)為保證自身強有力的競爭實力，獲取良好的經(jīng)濟效益與推動自身長久發(fā)展，亟待對成本控制與管理進行強化。本文就針對該方面的內容展開深入研究。

【關鍵詞】石油企業(yè)；成本控制；管理

一、引言

在當前社會經(jīng)濟生活中，石油日益發(fā)展為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。但是，油價波動起伏嚴重影響著石油企業(yè)經(jīng)濟效益，對石油企業(yè)逐漸發(fā)展壯大產(chǎn)生限制。所以，當前石油企業(yè)亟待對其成本控制與管理措施展開研究。

二、加強成本控制與管理的重要意義

第一，石油企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的必然舉措即為強化成本控制與管理，保證企業(yè)良好的開采能力，開展良好的成本補償必須進行成本控制。第二，石油企業(yè)增加利潤必須通過強化成本控制與管理這一有效途徑，企業(yè)成本利潤提升的途徑有兩種，一種是既定成本下提高企業(yè)產(chǎn)量，另一種是既定產(chǎn)量下減少成本，第一種受限于企業(yè)產(chǎn)能，企業(yè)利潤提升存在不穩(wěn)定性，而第二種存在較大的空間，不僅能提升企業(yè)利潤，還能為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。第三，石油企業(yè)提升市場競爭力的重要途徑之一即為強化成本控制與管理，是適應市場的需要。社會經(jīng)濟的發(fā)展必須有能源作為支撐，原油市場不穩(wěn)定性增加，由于國家不斷提高開放化水平，石油企業(yè)必須和市場化需求相適應，為提高企業(yè)管理水平，必須提高經(jīng)營管理能力，強化成本控制與管理。

三、石油企業(yè)加強成本控制與管理的有效措施

1.強化石油企業(yè)成本管理意識

首先企業(yè)領導必須高度重視成本管理，強化對成本管理的意識，了解其作用與價值。其次，石油企業(yè)的成本管理不僅僅是由財會部門負責，也不僅僅是財務負責人的工作，而是需要依靠項目全體員工來完成。所以，要充分調動員工對成本管理的主動性與積極性，潛移默化影響員工，讓成本管理逐漸內化為自身的行為。最后，必須通過合理的獎懲與激勵機制，良好地結合成本控制與員工的立意，提高其成本管理的責任感，使員工能在無形之中主動進行該項工作，進而保證提升成本管理的效率，同時提高企業(yè)利潤水平。

2.實行成本控制責任制度

第一，必須抓住準確的成本控制關鍵點。確定有效的管理方法，將各個層面的因素逐層分解，將成本責任落實到各基礎控制點和責任主體，對設計、工藝、制造等責任主體對物耗量的責任，采購、外包等部門對價格的責任進行有效強化，并精細化分成本管理。第二，對案例進行準確分析，找準問題的癥結，樹立典型，宣傳經(jīng)驗，確定有效的完善方案，將成本管理的問題處理好。第三，為強硬約束成本控制，各石油企業(yè)必須構建健全的成本控制績效考核制度。經(jīng)過科學合理的獎懲機制，對各部門、員工的成本控制行為進行有效規(guī)范，結合責任分配合理制定量化數(shù)據(jù)，使成本控制與企業(yè)管理層業(yè)績、員工薪資緊密結合在一起。

3.全面推行目標成本管理

目標成本管理的依據(jù)即為企業(yè)的預算，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目標，基于成本預測、成本決策、測定目標成本等內容，有效開展目標成本的分解、控制、考核、評價等成本管理相關工作。通常來說，制定目標成本必須基于企業(yè)的整體目標，逐級分解形成基層的詳細目標，這種管理方式對執(zhí)行人參與和專業(yè)人員的輔助較為重視，強調將各級管理人員和所有員工的創(chuàng)造性與積極性激發(fā)出來。為實現(xiàn)目標成本管理的全面推動，石油企業(yè)必須以企業(yè)決策層為主體，預算委員會擔任各個職能部門的負責人，經(jīng)過深入探究與考察，確定各個責任中心的目標。通過合理分解目標，石油企業(yè)必須有效結合橫向分解與縱向分解，尤其是要重視，要嚴格按照量力而行的原則分解目標成本，在對客觀因素不產(chǎn)生影響的情況下將成本控制的任務下達各單位，企業(yè)一味追求利潤最大化和價值最大化目標相互排斥，因而會產(chǎn)生不良的發(fā)展后果。

4.創(chuàng)新企業(yè)成本控制與管理方法

面對市場競爭日益加劇，石油企業(yè)應當通過提升自身技術實力與創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)最終發(fā)展。第一，石油企業(yè)進行成本控制與管理時，應更新管理方式，引進先進生產(chǎn)技術，減少能源消耗，進而有效減少成本。第二，石油企業(yè)進行成本控制與管理時，必須以質量成本作為控制的主要目標，從精益生產(chǎn)到批量采購到庫存計劃等一系列環(huán)節(jié)實現(xiàn)該目標。第三，利用系統(tǒng)的廣泛普及，提高成本控制管理信息化水平，促進其和企業(yè)各項系統(tǒng)的有機結合，實現(xiàn)成本預算與產(chǎn)品同時發(fā)展的目標。并且針對企業(yè)生產(chǎn)、銷售及供給等方面，使企業(yè)成本減少，為企業(yè)利率的提升做出貢獻，進而良好地改善企業(yè)整體盈利水平。

四、結語

綜上所述，石油企業(yè)提高自身競爭實力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，推動可持續(xù)發(fā)展的一個重要途徑即為成本控制與管理。所以，石油企業(yè)應當通過良好的對策，逐步提升企業(yè)成本控制管理的水平，最終實現(xiàn)減少企業(yè)成本的目標。

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作者簡介：

楊雪梅（1972—），女 ，漢族，四川樂至人，會計師，主要從事財務工作。