現(xiàn)場辦公別成“現(xiàn)場作秀”

白楊林

現(xiàn)場辦公是改進(jìn)政府服務(wù)職能，提高工作效率的一種方法?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，現(xiàn)場辦公是一些單位和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)廣泛運(yùn)用的辦公方式。打開電視，瀏覽報(bào)刊，聆聽廣播，稍微一留意，某某領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公解決征地、項(xiàng)目資金等等的報(bào)道屢見不鮮，但現(xiàn)場辦公的效果到底如何呢？

領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場辦公，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究，體察民情，解決問題，指導(dǎo)工作，為群眾辦實(shí)事、辦好事的具體行動(dòng)，是腳踏實(shí)地踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的具體體現(xiàn)。特別是一些負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)親自到急需解決問題的地方，聽取各方面的意見和建議，當(dāng)場拍板，作出決定，以解決燃眉之急的問題，這樣的現(xiàn)場辦公群眾當(dāng)然雙手歡迎。但也有部分領(lǐng)導(dǎo)干部卻把現(xiàn)場辦公當(dāng)成“花架子”，現(xiàn)場辦公流于形式，并不解決實(shí)際問題，成了領(lǐng)導(dǎo)出風(fēng)頭的一種手段，最終現(xiàn)場辦公成了“現(xiàn)場作秀”，群眾對(duì)此意見很大，也與初衷相悖。

你只要親歷一些現(xiàn)場辦公會(huì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)通知幾家新聞單位，裝模作樣到現(xiàn)場看看，象征性地聽聽有關(guān)部門的匯報(bào)，然后亮出早已作好的決定，應(yīng)付一下有關(guān)單位，問題解決了多少則很少過問。還有的領(lǐng)導(dǎo)，走一走，看一看，聽一聽，最后又打出慣常的官腔：這個(gè)問題有關(guān)部門再研究一下。有的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場辦公會(huì)上夸夸其談，信誓旦旦，但是離開辦公現(xiàn)場，就這有苦衷，那也難辦，結(jié)果事事都落了空。更有一些職能部門本來自己就能夠解決的問題，也采取現(xiàn)場辦公的方式，勞師動(dòng)眾，勞民傷財(cái)。所有這些，不僅耽誤了建設(shè)，影響了發(fā)展，還嚴(yán)重影響了黨和政府的公信力，傷害了黨同人民群眾之間的深厚感情。

現(xiàn)場辦公的作用，原本為了切實(shí)解決問題，提高辦事效率。如果現(xiàn)場辦公變成了“現(xiàn)場作秀”，還不如免了這種形式的好。毛澤東曾說過，世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真。不論什么工作只要認(rèn)真落實(shí)就不會(huì)流于形式。在現(xiàn)場辦公之前，領(lǐng)導(dǎo)干部先要搞好調(diào)研，摸清問題的癥結(jié)，切忌盲目辦公。而對(duì)已布置的工作，對(duì)已經(jīng)看準(zhǔn)了的事情，既然現(xiàn)場辦公已“拍板了”，領(lǐng)導(dǎo)干部就要率先垂范，一馬當(dāng)先，一竿子插到底，有計(jì)劃有步驟地搞好組織協(xié)調(diào)，檢查指導(dǎo)，簡化中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率，并通過自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)班子及其他成員分頭去抓。這樣領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，跟蹤檢查，部門誰也不敢馬虎每一個(gè)環(huán)節(jié)，還可杜絕過程中的腐敗。也只有這樣，才能使決策者了解實(shí)施過程中存在的困難與問題，便于疏通“關(guān)節(jié)”，并按輕重緩急分別實(shí)施決策的落實(shí)，從而達(dá)到現(xiàn)場辦公的目的。

當(dāng)然，要想從根本上解決好現(xiàn)場辦公中存在的問題，就需要厘清究竟哪些問題需要現(xiàn)場辦公解決，哪些不需要現(xiàn)場辦公。對(duì)于不需要現(xiàn)場辦公解決的問題，就必須通過各職能部門切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，按照“權(quán)力清單”和“責(zé)任清單”，逐級(jí)分解任務(wù)，明確工作目標(biāo)，夯實(shí)主體責(zé)任，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，不要凡事都要等領(lǐng)導(dǎo)來“現(xiàn)場辦公”，該自己拍板就果斷決策，這才是我們要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)。