呂亞璟，呂 娟，孔漢良

(鎮(zhèn)江市衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會 a. 人事處； b. 局長室， 江蘇 鎮(zhèn)江 212000)

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關(guān)于引進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才的探索和實(shí)踐
——以江蘇鎮(zhèn)江為例

呂亞璟a，呂 娟a，孔漢良b

(鎮(zhèn)江市衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會 a. 人事處； b. 局長室， 江蘇 鎮(zhèn)江 212000)

當(dāng)前在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，人才的競爭日趨激烈，引進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才已成為各醫(yī)院提高醫(yī)療水平，實(shí)現(xiàn)彎道超車的重要途徑和手段。探索了鎮(zhèn)江市臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了人才引進(jìn)的階段性成效及不足，并對領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)工作做進(jìn)一步展望。

引進(jìn)；臨床醫(yī)學(xué)；領(lǐng)軍人才

醫(yī)療衛(wèi)生關(guān)系到人民的生命健康,決定了人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的核心地位[1]。醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才是指學(xué)術(shù)上有所專長、團(tuán)隊(duì)效應(yīng)突出、創(chuàng)新能力強(qiáng)并在重大疾病的防治方面取得國際或國內(nèi)領(lǐng)先水平的高端醫(yī)學(xué)人才[2],是推動當(dāng)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源[3]。臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才成長周期相對較長，人才數(shù)量匱乏[4]，處于人才“金字塔”結(jié)構(gòu)中的頂端[5],培養(yǎng)和引進(jìn)非常不易。近年來，鎮(zhèn)江市制定了《引進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才實(shí)施辦法》，該項(xiàng)目的出臺取得了較好的效果，保障了地區(qū)醫(yī)療水平的跨越式發(fā)展。

1 臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目的實(shí)施背景

近年來隨著公立醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的增加，以及人事制度改革的不斷深入，人員進(jìn)出越發(fā)頻繁，醫(yī)療市場競爭不斷白熱化。鎮(zhèn)江市作為長三角地區(qū)的中小型城市，與周邊的滬寧線其他城市相比，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對滯后，在競爭中優(yōu)勢不足，對人才的吸引力不夠，嚴(yán)重制約了我市醫(yī)學(xué)科技水平和醫(yī)療服務(wù)能力的提升。鎮(zhèn)江市作為全國首批醫(yī)改試點(diǎn)城市，是全國醫(yī)改的“先行者”“試點(diǎn)中的試點(diǎn)”。如今醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期，而“為全國探路”的目標(biāo)定位，推進(jìn)醫(yī)改從“過程先行”到“水平領(lǐng)先”則對我市的衛(wèi)生人才工作提出了更高要求。目前鎮(zhèn)江市衛(wèi)生系統(tǒng)共培養(yǎng)和引進(jìn)省“333高層次人才培養(yǎng)工程”中青年科技領(lǐng)軍人才17人、中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人10人，培養(yǎng)和引進(jìn)市“169四期工程”學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人38人、市科技骨干39人，獲省醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)4人、省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才4人、省婦幼保健重點(diǎn)人才3人、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才35人。雖取得一定成績，但對照相關(guān)要求，我市在衛(wèi)生人才整體水平、人力資源配置、人才管理機(jī)制等方面仍然存在矛盾和問題，特別是醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍型人才仍然相當(dāng)缺乏。因此, 加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制催生領(lǐng)軍人才，積極推動我市各醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才持續(xù)發(fā)展，是我市努力實(shí)現(xiàn)地區(qū)醫(yī)療水平新跨越的一個(gè)迫切要求。

2 臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目實(shí)施辦法

2013年始，我們在鎮(zhèn)江市各大醫(yī)院推動了臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才引進(jìn)工作，進(jìn)行了一系列探索和實(shí)踐。首先，從工作平臺出發(fā)，為領(lǐng)軍人才創(chuàng)造良好的科研環(huán)境，吸引領(lǐng)軍人才。其次，對成功引進(jìn)的領(lǐng)軍人才，采取?？茙徒ㄖ贫龋蛊涿鞔_自身職責(zé)義務(wù)，并充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才的酵母作用，促進(jìn)科研合作及人才集聚。此外，在制度方面，加強(qiáng)對領(lǐng)軍人才的管理考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證引進(jìn)人才的發(fā)展空間。具體實(shí)施辦法如下：

2.1 營造良好的醫(yī)療及科研環(huán)境，創(chuàng)造領(lǐng)軍人才引進(jìn)平臺

良好的醫(yī)療及科研環(huán)境是領(lǐng)軍人才承擔(dān)各大科技項(xiàng)目的重要前提，因此，要吸引并留住領(lǐng)軍人才，必須確保人才的工作平臺，創(chuàng)造更廣闊的事業(yè)舞臺。在臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才方面，主要需要著重建設(shè)的平臺包括：1) 一流醫(yī)療平臺。通過投資建設(shè)醫(yī)療中心引進(jìn)高端大型設(shè)備，大力改善醫(yī)療救治環(huán)境；2) 創(chuàng)新集聚平臺。加大對自主創(chuàng)新的投入，推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，突破臨床醫(yī)療發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)；3) 項(xiàng)目集聚平臺。啟動實(shí)施國家重點(diǎn)項(xiàng)目、領(lǐng)域重大攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目工程與人才工程的有機(jī)結(jié)合。

2.2 重點(diǎn)推行柔性引進(jìn)策略，靈活引進(jìn)領(lǐng)軍人才

柔性引進(jìn)人才，是按照市場經(jīng)濟(jì)原則，在不改變?nèi)瞬派矸?、戶籍和人事關(guān)系的前提下，吸引省內(nèi)外人才。通過顧問指導(dǎo)、短期兼職、退休返聘、對口支援等方式提供智力支持，是充分保障人才個(gè)人意愿和用人單位自主權(quán)的彈性人才引進(jìn)方式。柔性引進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才不受編制、工資、地域時(shí)空等限制，各單位可以獨(dú)立自主地根據(jù)自身實(shí)際情況選擇最佳引進(jìn)對象，針對性強(qiáng)、操作便捷，有時(shí)一紙協(xié)議即可解決臨床技術(shù)難題、攻關(guān)項(xiàng)目，且工資分配方式靈活，成本較低。鎮(zhèn)江市臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目推行剛性與柔性相結(jié)合的人才引進(jìn)方針，著重發(fā)展柔性引進(jìn)人才策略，遵循不求所有、但求所在，不求所在、但求所用的原則[6]，吸引高層次人才以兼職、咨詢、講學(xué)、技術(shù)合作、短期聘用、人才派遣等方式靈活柔性流動。領(lǐng)軍人才項(xiàng)目開展以來，成功柔性引進(jìn)的例子有： 鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院血液科柔性引進(jìn)江蘇省人民醫(yī)院李建勇主任，江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院心內(nèi)科柔性引進(jìn)上海長征醫(yī)院廖德寧教授，鎮(zhèn)江市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院柔性引進(jìn)江蘇省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院霍介格教授，鎮(zhèn)江市第四人民醫(yī)院與復(fù)旦大學(xué)附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院簽署柔性引進(jìn)人才協(xié)議等。

2.3 明確領(lǐng)軍人才的職責(zé)義務(wù)，發(fā)揮領(lǐng)軍人才的服務(wù)效益

明確?？茙徒ㄘ?zé)任，通過與引進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才簽訂協(xié)議，明確職責(zé)義務(wù)，圍繞科室的建設(shè)目標(biāo)，努力幫助醫(yī)院通過各級臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收審核工作。規(guī)定領(lǐng)軍人才或團(tuán)隊(duì)需要完成的任務(wù)包括開通特色專家門診，定期進(jìn)行疑難危重癥會診、專家坐診、教學(xué)查房和接受電話業(yè)務(wù)咨詢，集中開展示范手術(shù)，舉辦教學(xué)講座；推動科研合作，積極開展學(xué)術(shù)研究和科研合作，發(fā)揮領(lǐng)軍人才的酵母作用，針對重點(diǎn)科目和領(lǐng)域前沿，將課題變成研究和攻關(guān)計(jì)劃，努力獲取各項(xiàng)科研成果，如鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院借力“邱海波團(tuán)隊(duì)”，積極開展ECMO、NAVA等國際領(lǐng)先醫(yī)療技術(shù)的技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)，填補(bǔ)了地區(qū)在該領(lǐng)域的空白；強(qiáng)化培訓(xùn)自訓(xùn)，積極開展技術(shù)指導(dǎo)、專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，產(chǎn)生出“鯰魚效應(yīng)”，有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。

2.4 完善領(lǐng)軍人才的管理考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制

完善目標(biāo)管理機(jī)制，加強(qiáng)對引進(jìn)人才的整體規(guī)劃，按照3年一個(gè)周期，由獲準(zhǔn)合作項(xiàng)目醫(yī)院與合作團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對合作項(xiàng)目的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化明確，并要求引進(jìn)的人才每年在引進(jìn)單位累計(jì)工作時(shí)間不少于60個(gè)工作日。完善考核評估機(jī)制，采取年度考核和聘期屆滿考核相結(jié)合的方式，對領(lǐng)軍人才各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考核，防止出現(xiàn)把引進(jìn)人才當(dāng)成裝飾門面的現(xiàn)象。完善進(jìn)修升級機(jī)制，注重給引進(jìn)的領(lǐng)軍人才創(chuàng)造再次升級的機(jī)會，采取兼職、客座、訪問等合作或協(xié)作方式，拓展人才發(fā)展空間。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)人才的技術(shù)層次、在引進(jìn)醫(yī)院的工作時(shí)間和工作目標(biāo)完成情況等，堅(jiān)持給領(lǐng)軍人才特殊關(guān)愛。同時(shí)，對完成考核情況不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，追回預(yù)撥獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)； 對長期履職不好的引進(jìn)人才，撤銷合作協(xié)議。

3 階段性成果

3.1 ?？平ㄔO(shè)重點(diǎn)突出

各引進(jìn)單位在引進(jìn)人才的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持立足實(shí)際，注重體現(xiàn)?？铺厣劢鼓繕?biāo)、聚力推進(jìn)，工作成效顯現(xiàn)。如江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院心內(nèi)科積極引進(jìn) “廖德寧團(tuán)隊(duì)”，持續(xù)加大心內(nèi)科建設(shè)，?？埔?guī)?，F(xiàn)居本院之首，為國家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)單位、省級臨床重點(diǎn)?？?。鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科現(xiàn)為國家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目，并已申報(bào)省級臨床重點(diǎn)專科復(fù)評，血液科現(xiàn)為省級臨床重點(diǎn)專科。鎮(zhèn)江市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院康復(fù)科、泌尿外科捆在一起抓，形成合力建，現(xiàn)兩個(gè)?？凭淹ㄟ^省級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位評審。

3.2 科研成果進(jìn)步明顯

通過實(shí)踐，領(lǐng)軍人才的酵母作用和示范效應(yīng)顯現(xiàn)，科研成果顯著，兩批領(lǐng)軍人才項(xiàng)目取得的科研成果如表1所示。部分領(lǐng)軍人才科研成果尤為突出，如第一批項(xiàng)目中鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科參加由意大利主持的多中心參研有創(chuàng)無創(chuàng)的序貫通氣臨床研究，順利完成相關(guān)病例的雙盲對照研究，發(fā)表SCI論文4篇；鎮(zhèn)江市婦幼保健醫(yī)院婦科發(fā)表高質(zhì)量SCI論文1篇，影響因子達(dá)8.559，獲江蘇省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、江蘇省醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)1項(xiàng)。又如第二批項(xiàng)目中，江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院心內(nèi)科完成5篇SCI論文，獲得2項(xiàng)國家自然科學(xué)基金、1項(xiàng)江蘇省“333”人才項(xiàng)目；鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院血液科“microRNA及啟動子甲基化在血液腫瘤中的作用及臨床意義”獲得鎮(zhèn)江市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，完成江蘇省科技廳臨床醫(yī)學(xué)科技專項(xiàng)資金項(xiàng)目1項(xiàng)，發(fā)表SCI論文多達(dá)11篇。

表1 現(xiàn)階段臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目取得的科研成果

3.3 人才建設(shè)接力推進(jìn)

領(lǐng)軍人才充分發(fā)揮酵母作用，完成多項(xiàng)科研合作成果，如江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院心內(nèi)科在“廖德寧團(tuán)隊(duì)”協(xié)助下，先后選送2名博士出國深造，指導(dǎo)2人分別獲得江蘇省第一批“衛(wèi)生領(lǐng)軍人才”和“拔尖人才”，幫助1人入選江蘇省第四期“333工程”。鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院血液科團(tuán)隊(duì)幫助引進(jìn)醫(yī)學(xué)博士、主任醫(yī)師、碩士生導(dǎo)師、“333工程”第三層次培養(yǎng)對象1名。鎮(zhèn)江市婦幼保健醫(yī)院婦科在引進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，新增省、市級重點(diǎn)人才各1名，江蘇大學(xué)碩士生導(dǎo)師1名，并先后選派3名技術(shù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)。

3.4 技術(shù)指導(dǎo)持續(xù)加強(qiáng)

引進(jìn)單位注重引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目，積極開展難題攻關(guān)，促進(jìn)專科臨床技術(shù)水平的有力提升，部分成果有：江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院心內(nèi)科在“廖德寧團(tuán)隊(duì)”的指導(dǎo)下，開展低射線介入治療心律失常如房撲、三維重建治療室性心動過速及ICD植入等新技術(shù)。鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院血液科成功開展了11例異體造血干細(xì)胞移植，基因診斷中開展髓系腫瘤基因突變檢測、淋系腫瘤基因突變檢測，以新的治療方案如DA-EPOCH，VIPER方案治療淋巴瘤等。該院重癥醫(yī)學(xué)科在中大醫(yī)院多種形式指導(dǎo)下在危重病人的搶救技術(shù)方面有了進(jìn)一步的提高，目前已自主常規(guī)開展如NAVA，IABP以及選擇性開展ECMO(3例)。

4 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與存在不足

總結(jié)鎮(zhèn)江市醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，主要包括引進(jìn)前的準(zhǔn)備、引進(jìn)中的策略及引進(jìn)后的管理三方面。其中，成功引進(jìn)最重要的經(jīng)驗(yàn)首先在于推行柔性引進(jìn)策略，即不改變?nèi)瞬诺纳矸莺腿耸玛P(guān)系，柔性引進(jìn)領(lǐng)軍人才或團(tuán)隊(duì)。柔性引進(jìn)相對剛性引進(jìn)來說不受編制、地域、時(shí)空等限制，彈性更強(qiáng)、操作便捷。鎮(zhèn)江市第四人民醫(yī)院柔性引進(jìn)復(fù)旦大學(xué)附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院團(tuán)隊(duì)，每周六由復(fù)旦大學(xué)附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院派出相關(guān)專家來四院開展臨床指導(dǎo)工作，上午接診門診病人，下午安排示范手術(shù)。江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院心內(nèi)科柔性引進(jìn)上海長征醫(yī)院廖德寧教授以來，定期開展學(xué)術(shù)講座，指導(dǎo)教學(xué)查房和疑難病例討論，提高科室專業(yè)人員的理論和實(shí)踐水平，也提升了醫(yī)院的知名度。此外，利用領(lǐng)軍人才的業(yè)緣關(guān)系引才借智，充分發(fā)揮高端人才的酵母作用，也是領(lǐng)軍人才項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)之一。如鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院血液科引進(jìn)江蘇省人民醫(yī)院血液科李建勇教授以后，李教授除了每周來臨床指導(dǎo)以外，還推薦省人民醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室形態(tài)學(xué)、流式細(xì)胞室、細(xì)胞遺傳室和基因診斷室的專家來鎮(zhèn)江市第一人民醫(yī)院中心實(shí)驗(yàn)室對血液病的實(shí)驗(yàn)診斷進(jìn)行指導(dǎo)，通過實(shí)驗(yàn)診斷水平的提高來切實(shí)保證臨床診療水平的提高。

臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才工作也存在一些不足，主要體現(xiàn)在管理方面。部分單位由于重視程度不夠，沒有按要求成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)日常管理和檢查督促，根據(jù)合作協(xié)議履行的實(shí)際工作情況記錄不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。有的單位專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理列支與引進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)無關(guān)的勞務(wù)費(fèi)，支出專項(xiàng)核算重視不夠。部分單位制定的年度考核目標(biāo)未按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，特別是專家來院時(shí)間與既定目標(biāo)相差較大，專家門診、教學(xué)查房、學(xué)術(shù)講座、疑難病例討論等工作常態(tài)化開展不夠。究其原因，在于雙方責(zé)任和義務(wù)規(guī)范不明確。應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化人才工作目標(biāo)，并以國家法律法規(guī)和人才仲裁辦法為準(zhǔn)則實(shí)施，避免和解決柔性引進(jìn)人才的權(quán)益糾紛。在新技術(shù)開展和科研學(xué)術(shù)成果方面，有的單位自身?？苹A(chǔ)較好，但制定的年度考核目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不高，引進(jìn)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)幫扶價(jià)值并未體現(xiàn)，有的單位臨床手術(shù)還僅停留在觀摩階段，未做到同臺帶教，有的單位將一些常規(guī)技術(shù)作為新技術(shù)開展較為牽強(qiáng)，因此在制定目標(biāo)方面要切實(shí)考慮單位的具體情況，在保證可操作性的前提下又要有一定的提升空間，最大程度地體現(xiàn)引進(jìn)人才的價(jià)值。

5 展望

為進(jìn)一步保障引進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目的有效實(shí)施，需要對各方面工作進(jìn)行完善。首先，要進(jìn)一步發(fā)展柔性引進(jìn)策略，搶占人才智力最高點(diǎn)，有選擇性地引進(jìn)高端人才。其次，要健全工作運(yùn)行體系，對專家門診、教學(xué)查房、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、病例討論、臨床手術(shù)等建立院內(nèi)自查和階段考核等各項(xiàng)制度，確保開展的每項(xiàng)合作有內(nèi)容、有檢查、有評估。此外，要依據(jù)合作協(xié)議，進(jìn)一步細(xì)化年度目標(biāo)，特別是在幫扶時(shí)間、具體教學(xué)及診療工作上要改進(jìn)合作目標(biāo)的評估舉措，在年度目標(biāo)的細(xì)化、量化、具體化上下更大功夫，突破個(gè)人合作，力爭整個(gè)人才團(tuán)隊(duì)的支持和幫扶。最后，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，監(jiān)督各單位嚴(yán)格落實(shí)資金專項(xiàng)管理，?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)核算，堅(jiān)持重點(diǎn)投入、投入重點(diǎn)，建立專門的賬目管理，進(jìn)一步規(guī)范資金的支出核算。在未來的工作中，我們要著眼提升引進(jìn)領(lǐng)軍人才的社會影響，放眼全國大力引進(jìn)高尖人才和新技術(shù)新項(xiàng)目，切實(shí)用社會效益的有力提升來檢驗(yàn)和評估工作開展的實(shí)際成效。堅(jiān)持真心實(shí)意尊重領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新機(jī)制催生領(lǐng)軍人才、關(guān)心愛護(hù)凝聚領(lǐng)軍人才，積極推動各醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才創(chuàng)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)地區(qū)醫(yī)療水平新跨越。

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〔責(zé)任編輯： 胡 菲〕

Exploration and practical experience of introducing leading talents for clinical medicine — Taking Zhenjiang, Jiangsu as an example

LYU Yajing, LYU Juan, KONG Hanliang

(Zhenjiang Municipal Commission of Health and Family Planning, Zhenjiang 212000, China)

At present, the competition of talents is becoming fiercer and fiercer in the field of medical and health care. The introduction of leading talents for clinical medicine has become an important way to improve the medical level and achieve the overtaking. This paper explores the practical experience of the project of the introduction of clinical medicine leading talent in Zhenjiang, analyzes the effect and shortage of talents introduction, and makes a further prospect on the training of the leading talents.

introduction; clinical medicine; leading talent

2016-09-10

呂亞璟(1974—)，女，江蘇鎮(zhèn)江人，副主任護(hù)師，主要從事衛(wèi)生管理研究；孔漢良(1960—)，男，江蘇丹陽人,通信作者，主要從事衛(wèi)生管理研究。

G647.38

C

1008-8148(2016)04-0035-04