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      中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析

      2016-12-23 13:34郭一鳴
      商情 2016年42期
      關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

      郭一鳴

      【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展,中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展,需要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展情況和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),建立完善的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,對企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題進(jìn)行分析,并提出了解決的措施。

      【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

      前言:中小企業(yè)作為一種企業(yè)形式,對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長具有重要作用。近年來,中小企業(yè)發(fā)展迅速,任何大企業(yè)的建立都是由中小企業(yè)發(fā)展形成的,中小企業(yè)的數(shù)量較多,發(fā)展不穩(wěn)定,每天都會有很多的中小企業(yè)面臨倒閉。中小企業(yè)的發(fā)展影響著社會的穩(wěn)定和人民生活水平的提高。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理職能直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展。要想促進(jìn)中小企業(yè)取得良好的發(fā)展成果,需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

      一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

      (一)財(cái)務(wù)管理理念不完善

      當(dāng)前,大多數(shù)中小企業(yè)為了取得良好的發(fā)展,將銷售作為企業(yè)的工作重點(diǎn),忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)記賬的工具,沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的重要作用。大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng),不能充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理做好企業(yè)的管理工作,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較多的問題,不能發(fā)揮自身的重要作用。在實(shí)際的工作中,過度追求企業(yè)的利益最大化,將會計(jì)核算作為會計(jì)部門的重要工作內(nèi)容,忽視財(cái)務(wù)管理,沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性較為缺乏,不能滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要,財(cái)務(wù)管理工作秩序混亂,財(cái)務(wù)信息失真,財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性。

      (二)財(cái)務(wù)管理制度不健全

      我國的中小企業(yè)很少設(shè)定出符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理制度,主要是借鑒其他大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,但是由于企業(yè)間存在著較大的差異,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)施過程中,會出現(xiàn)較多與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的情況,無法對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供專業(yè)化的服務(wù)。當(dāng)前,大多數(shù)中小企業(yè)還在沿用簡單粗放型財(cái)務(wù)管理方式,沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),制定出完善和健全的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)獎懲和財(cái)務(wù)審核制度,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無法意識到財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力不強(qiáng),財(cái)務(wù)人員不能按照財(cái)務(wù)管理制度的要求開展各項(xiàng)工作,造成財(cái)務(wù)部門內(nèi)部制度的缺乏,部門職能嚴(yán)重弱化。

      (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識較差

      中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足,常會出現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和投資決策失誤等情況的發(fā)生,一旦出現(xiàn)決策失誤就會造成企業(yè)發(fā)展一蹶不振,企業(yè)面臨著倒閉的危險(xiǎn),不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。造成該種原因決策者承擔(dān)主要責(zé)任,也與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄有直接的關(guān)系。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較差,在實(shí)際的工作過程中,財(cái)務(wù)操作不規(guī)范,沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性,造成財(cái)務(wù)信息失真,給企業(yè)的發(fā)展造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

      二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

      (一)完善財(cái)務(wù)管理理念

      中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者需要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,自身要具備創(chuàng)新意識,用科學(xué)的管理理念來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,運(yùn)用科學(xué)的管理理念取代傳統(tǒng)的管理理念,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)管理者需要樹立多元化的財(cái)務(wù)管理思想,積極借鑒國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。同時,還需要加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員接受新知識和新理念,豐富專業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

      (二)健全財(cái)務(wù)管理制度

      財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槲覈行∑髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展,制定出合理的會計(jì)制度,要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員按照財(cái)務(wù)管理制度的要求開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,提高會計(jì)人員的財(cái)務(wù)核算水平,以便真實(shí)的反應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息。中小企業(yè)雖然規(guī)模較小,但是為了確保財(cái)務(wù)管理工作的高效執(zhí)行,應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施崗位分離制度,例如,會計(jì)和出納不能由一人負(fù)責(zé),應(yīng)該實(shí)行輪換制度。需要在財(cái)務(wù)管理部門建立內(nèi)部稽核制度,對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中用到的成本費(fèi)用進(jìn)行核算,確保會計(jì)憑證、會計(jì)報(bào)表和會計(jì)制度的合理性和合法性,確保會計(jì)信息的合法真實(shí)。

      (三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

      中小企業(yè)在發(fā)展中,不可避免會產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失,需要對企業(yè)的全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識教育,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)員工的財(cái)務(wù)責(zé)任結(jié)合在一起,要求企業(yè)員工與財(cái)務(wù)管理者一起來承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有利于提高企業(yè)員工和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識,減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時,還需要加強(qiáng)中小企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作,需要對當(dāng)前的市場發(fā)展情況進(jìn)行有效的分析,強(qiáng)化與其他企業(yè)之間的溝通和交流,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,促進(jìn)彼此之間的資源共享,提高企業(yè)資金的利用效率和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

      結(jié)論:中小企業(yè)是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,要想促進(jìn)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),制定出合理的財(cái)務(wù)管理模式。中小企業(yè)在發(fā)展中管理理念、管理制度和風(fēng)險(xiǎn)意識方面存在較多的問題,制約著中小企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)的發(fā)展帶來了較多的弊端。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要解決中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,完善財(cái)務(wù)管理理念、健全財(cái)務(wù)管理制度和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]徐冰.信息時代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新問題探討[J].

      財(cái)會通訊,2014,29:66-67.

      [2]蔡勇.現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].中國商貿(mào),

      2012,12:103-104+108.

      [3]楊蘇力.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析[J].

      企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,02:20-21.

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