陳霞

摘要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了全面的發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，重工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中扮演著重要的角色。為滿足社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展需求，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代銅加工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)管理力度，實(shí)施一系列的創(chuàng)意性手段，打造更為個(gè)性化、創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理手段。對(duì)此，本文就現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代銅加工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

在社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)數(shù)量不斷增多，且發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成為各個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的話題。為了提升銅加工企業(yè)的市場(chǎng)地位，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，建立更為完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新，將現(xiàn)代化、信息化手段應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理之中，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性具有重要意義。

一、新時(shí)期現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，重工業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，為了促進(jìn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，必須開展一系列的經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。開展經(jīng)濟(jì)管理工作，旨在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，并提高經(jīng)濟(jì)管理水平。對(duì)此，銅加工企業(yè)提出了一系列的方案，開展一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與策略，并制定前期經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，前面開展監(jiān)管與指揮工作等，旨在提升企業(yè)的發(fā)展層次，以提高企業(yè)的利潤(rùn)值，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的空間。現(xiàn)如今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力在逐漸加大，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更為激烈，針對(duì)此項(xiàng)問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合與配置，以求達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)管理效果。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，應(yīng)對(duì)管理理念進(jìn)行不斷的更新與創(chuàng)新，打造更具創(chuàng)意性、個(gè)性化的組織管理方式[1]，將創(chuàng)新性理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，對(duì)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一項(xiàng)重大的突破。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性，應(yīng)及時(shí)掌握與追蹤市場(chǎng)信息，及時(shí)了解銅加工市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)用一系列的創(chuàng)新性手段來拓寬市場(chǎng)占有率，以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求。當(dāng)前，銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著諸多的缺陷，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)滯后，管理方式相對(duì)落后等問題相對(duì)突出[2]，成為當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重要問題。對(duì)此，若想促進(jìn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，應(yīng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，將創(chuàng)意性觀點(diǎn)應(yīng)用到管理系統(tǒng)之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

目前，銅加工企業(yè)是重工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展[3]。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境，必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新，根據(jù)以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷與不足予以把握，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，對(duì)銅加工企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)重大的進(jìn)步。企業(yè)在運(yùn)行過程中，應(yīng)將以往的經(jīng)濟(jì)效益至上轉(zhuǎn)化為以人為本的理念，充分考慮企業(yè)員工的實(shí)際利益與需求，重視對(duì)員工的關(guān)心與體貼，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，將可持續(xù)發(fā)展理念應(yīng)用其中，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于未來企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)重大的突破。為實(shí)現(xiàn)銅加工企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)，將創(chuàng)新的危機(jī)管理理念滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理，能大大降低損失。此外，在企業(yè)管理上應(yīng)實(shí)施柔性管理理念，應(yīng)及時(shí)開展人文關(guān)懷，對(duì)人力資源進(jìn)行全面的開發(fā)與利用，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，為未來企業(yè)的發(fā)展積聚能量。

（二）建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)建立更為完善的監(jiān)督與決策機(jī)制，為員工提供足夠的民主參與機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)優(yōu)良行為進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行管制，打造更為完善經(jīng)濟(jì)管理制度來打壓惡性行為，憑借獎(jiǎng)懲機(jī)制來對(duì)員工進(jìn)行處理，能大大增強(qiáng)員工的積極性，進(jìn)而利于增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，前期必須對(duì)本公司的產(chǎn)品進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行合理規(guī)劃與部署，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，應(yīng)構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體制，進(jìn)而約束與規(guī)范員工的行為，打造更為專業(yè)、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建很是關(guān)鍵，只有建立完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)，才能規(guī)范與約束會(huì)計(jì)人員的行為，建立嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)審核，及時(shí)消除諸多財(cái)務(wù)腐敗問題。為提高經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)及時(shí)緩解以往財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中的缺陷，以往的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中常常出現(xiàn)貪污腐敗、做假賬等行為，為制止此類行為的發(fā)生，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)諸多不良行為、社會(huì)不道德行為進(jìn)行管制，以促進(jìn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)對(duì)管理與監(jiān)督體系進(jìn)行完善，建立信息化、電子化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，借助電子平臺(tái)來收集、整理與分析電子數(shù)據(jù)，可大大提升財(cái)務(wù)管理效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，就現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還存在著諸多的缺陷，經(jīng)濟(jì)管理制度缺失，經(jīng)濟(jì)管理方法過于滯后等，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不高。面對(duì)此項(xiàng)問題，為達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)管理效果，應(yīng)對(duì)銅加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，建立更為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，選擇更具個(gè)性化、創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高，對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]俞元洪.新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，06：165

[3]陸恒.新形勢(shì)下解析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].科技展望，2015，23：226-227