中國港口新興產(chǎn)業(yè)的資金鏈安全與價值挖掘研究

邱磊

摘要：港口產(chǎn)業(yè)是國家新興經(jīng)濟建設(shè)重點對象，“資金鏈”是維持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本條件，如何構(gòu)建現(xiàn)代化港口產(chǎn)業(yè)模式、資金管控與價值挖掘模式，對未來港口經(jīng)濟發(fā)展具有先進意義。據(jù)此，本文分析了港口新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，對資金鏈安全與價值挖掘進行總結(jié)，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理提出可行性對策。

關(guān)鍵詞：港口產(chǎn)業(yè) 資金鏈 安全 價值挖掘

我國港口經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型階段，發(fā)展新興行業(yè)是提高經(jīng)濟戰(zhàn)略決策水平的關(guān)鍵，也是帶動經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在?！百Y金鏈”是維持一切行業(yè)經(jīng)營的根本條件，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群效益增收的內(nèi)在動力，搞好資金鏈安全與價值挖掘是不可缺少的。

一、港口新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

港口產(chǎn)業(yè)集群包含貨物裝卸、運輸、物流、制造和貿(mào)易等各項活動。其主體包括：港口物流企業(yè)、造船企業(yè)、為產(chǎn)品提供增值服務(wù)的加工制造企業(yè)、金融企業(yè)、咨詢企業(yè)，以及旅游業(yè)等。隨著全球主要經(jīng)濟體經(jīng)濟貿(mào)易增速放緩，港口裝卸能力供過于求，傳統(tǒng)單純依靠集裝箱、礦、煤、油、糧食等大宗商品貨物裝卸的港口盈利模式已不再牢固，如北方某上市港口近期出現(xiàn)罕見虧損。從宏觀角度來說，中國港口對全程物流、金融、貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、郵輪經(jīng)濟等新產(chǎn)業(yè)的布局合理與否，決定了整個港口產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

二、資金鏈安全與價值挖掘

（一）資金鏈安全

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)正常運營的核心保障，對項目開發(fā)與建設(shè)具有指導(dǎo)作用，促進企業(yè)市場化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展?；谑袌鼋?jīng)濟改革下，要重視資金鏈安全與管理作用，減小外在因素帶來的風(fēng)險隱患。通過客戶信用管理、強化收款、貨物質(zhì)押監(jiān)管、債權(quán)保理等方式確保資金流入安全，通過全面預(yù)算、資金集中與支付管控、降低資金籌措成本等方式確保資金流出可控合理，加強科學(xué)預(yù)控、實時監(jiān)控，確保資金余額安全，可用資金不斷增加。對新興產(chǎn)業(yè)來講，預(yù)防資金鏈安全問題，還需針對每個環(huán)節(jié)控制點構(gòu)建嚴(yán)密的風(fēng)險防范控制體系，確保新興產(chǎn)業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展。港口企業(yè)要成功實現(xiàn)向綜合物流服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，還應(yīng)將產(chǎn)業(yè)布局與資金調(diào)度管理緊密結(jié)合，充分進行資金鏈價值挖掘。

（二）價值挖掘

新時期財務(wù)體制改革步伐不斷加快，比照資金鏈挖掘目標(biāo)實施資金綜合調(diào)度與管理，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制改革的最優(yōu)化發(fā)展，幫助企業(yè)建立更加全面的財務(wù)控制模式。面對傳統(tǒng)資金鏈管理遺留的問題，資金鏈挖掘?qū)ω攧?wù)管理工作提出多方面要求，指導(dǎo)各類會計工作按照標(biāo)準(zhǔn)實施，提高資產(chǎn)資金分配的科學(xué)性。

對于資金鏈管理體制改革趨勢下，利用資金鏈挖掘指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃與發(fā)展，充分利用上下游資源，體現(xiàn)了資金鏈挖掘的經(jīng)濟調(diào)控能力，為政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)等各個平臺提供經(jīng)濟指導(dǎo)，這些都是促進財務(wù)管理制度改革的新方式，也是提高區(qū)域財務(wù)利用率的可行性對策。資金鏈?zhǔn)蔷S系港口產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心保障，深入挖掘資金鏈價值，采取針對性控制方案，有助于形成強勁的、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

三、港口產(chǎn)業(yè)資金鏈調(diào)度管理方法

（一）設(shè)定管理部門

早期資金鏈挖掘模式不健全，影響了財會人員參與經(jīng)濟管理的積極性，對區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展形成了阻礙，降低了財務(wù)體系的執(zhí)行效率。隨著社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，政府的事業(yè)單位與各企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。傳統(tǒng)的財務(wù)管體系已經(jīng)漸漸難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需求。所以財務(wù)部門作為資金管理部門應(yīng)該積極改善產(chǎn)業(yè)資金調(diào)度管理模式，提高著財務(wù)管理質(zhì)量，參與到產(chǎn)業(yè)資金鏈價值挖掘工作中去。

（二）優(yōu)化管理模式

產(chǎn)業(yè)資金鏈挖掘使財務(wù)工作模式更加具體化，在精細(xì)化指導(dǎo)下實現(xiàn)資源利用率的最優(yōu)化調(diào)整，解決了傳統(tǒng)財務(wù)模式存在的風(fēng)險隱患。同時，產(chǎn)業(yè)資金鏈價值挖掘促使財務(wù)管理目標(biāo)更加精細(xì)化，利用先進財務(wù)業(yè)務(wù)綜合平臺實現(xiàn)資源一體化利用，擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)模式的不足。例如，在資金鏈控制方面，資金鏈挖掘要求做好全面資金管理，做好翔實產(chǎn)業(yè)布局資金可行性論證，嚴(yán)格控制成本投入，確保最終的營運效益，符合市場化改革趨勢要求。

（三）產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管理

經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略改革中，要加強風(fēng)險管理意識，從多個角度預(yù)測產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撛诘娘L(fēng)險隱患。對于港口新興產(chǎn)業(yè)來說，其在發(fā)展中要注重國內(nèi)外市場沖擊，尤其是外來企業(yè)對本土企業(yè)經(jīng)營的不利影響，更需要關(guān)注經(jīng)濟政策調(diào)控的作用。對新企業(yè)來說，要關(guān)注與國家政策變動與發(fā)展趨勢，科學(xué)規(guī)劃與利用資金鏈平臺，這些都是加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的有效方式。

四、結(jié)束語

港口產(chǎn)業(yè)集群促進了國家經(jīng)濟快速發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了多方面指導(dǎo)，如何維持資金鏈運營與管理建設(shè)，這些都是當(dāng)代經(jīng)濟改革建設(shè)的重點，有助于新興經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)性。面對傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在的問題，要科學(xué)規(guī)劃“資金鏈”管理機制，深入挖掘資金鏈安全管理思路，為港口新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供綜合性保障。

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