期刊轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

期刊轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

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傳媒

＠石峰：新常態(tài)下的期刊業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)。期刊業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新力度重構(gòu)經(jīng)營模式，加大轉(zhuǎn)型力度重構(gòu)媒體傳播力，加大融合力度重構(gòu)媒體新格局，加大改革力度重構(gòu)管理新體制，加大隊伍改造力度重構(gòu)媒體營銷隊伍。當前期刊業(yè)尚有一部分人不適應(yīng)媒體融合的需要，出現(xiàn)了人員過剩；有些期刊內(nèi)容與讀者需求產(chǎn)生了距離，導致產(chǎn)能過剩。這兩個“過?！奔刃枰诳缂哟蠊┙o側(cè)改革，也需要期刊人進一步增強黨性意識、政治意識、導向意識、創(chuàng)新意識和擔當意識。

＠魏玉山：期刊轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新要抓住四方面要點：一要提升產(chǎn)品內(nèi)容質(zhì)量，打造精品期刊，推動與新媒體的融合發(fā)展；二要搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，架構(gòu)多媒體渠道，支撐和保障新媒體的融合發(fā)展；三要強化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)新技術(shù)，引領(lǐng)和驅(qū)動新媒體的融合發(fā)展；四要從供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革入手，調(diào)整期刊供給結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)和新媒體給傳統(tǒng)期刊帶來的不僅是嚴峻的挑戰(zhàn)，同時還有無限的機遇，傳統(tǒng)期刊發(fā)展正在迎來一次前所未有的變革。傳統(tǒng)期刊必須積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、“接納”新媒體，以內(nèi)容建設(shè)為根本、平臺搭建為支撐、技術(shù)創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)內(nèi)容、渠道和技術(shù)的融合重構(gòu)和創(chuàng)新，由此獲得的將不只是改變，而是持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型新動力，從而將再次提升期刊的傳播力和影響力。

＠段艷文：“期刊+”，是新時期期刊轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新進一步實踐的成果?！捌诳?”依靠期刊多年來形成的內(nèi)容優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，以互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)期刊創(chuàng)新傳播方式、創(chuàng)新出版理念、創(chuàng)新經(jīng)營模式，激發(fā)創(chuàng)新活力。多層次、多角度、多方面滿足受眾用戶需求，培育新興業(yè)態(tài)完成期刊轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，能夠有效實現(xiàn)期刊的“媒介平臺價值”。

＠徐炯：媒體會疊加替代，各有優(yōu)劣，不一定非要你死我活。在轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中，傳統(tǒng)期刊應(yīng)該主動借助新媒體的傳播優(yōu)勢和力量，改變現(xiàn)有的傳播形態(tài)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為其數(shù)字化發(fā)展尋找出路，并在媒體融合的背景下勇敢擔負起應(yīng)有的責任，苦練內(nèi)功，準確把握用戶需求，穩(wěn)步提升學術(shù)質(zhì)量，做好服務(wù)讀者和作者的工作，不斷擴大影響力。與此同時，我們還要認識到，新一輪變革并不是簡單的新技術(shù)運用，而是底層技術(shù)革新。在這一過程中，互聯(lián)網(wǎng)是母媒體，原來的媒體樣式都要換一個地基，在上面重新運行，可以說是“強制拆遷，異地再造”，不管你是什么樣的傳統(tǒng)媒體，都必須把每一根血管、每一塊肌肉，在互聯(lián)網(wǎng)這個基礎(chǔ)上重新搭建起來，才能獲得重生。

＠程軍：由于注意力經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，作為紙媒核心的三大塊，內(nèi)容、廣告、發(fā)行中有兩大塊發(fā)生了改變，紙媒的日子很不好過。很多媒體都說要進行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，認為媒體做微博、微信就是在轉(zhuǎn)型，其實這些并不是真正的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型重要的是要轉(zhuǎn)思維。面對媒體融合轉(zhuǎn)型的浪潮，傳統(tǒng)媒體依然有很大的優(yōu)勢，第一是公信力，可信度高；第二有深度的內(nèi)容；第三有圈層效果?；谶@一背景，建議期刊在發(fā)展過程中不要盲目擴大發(fā)行量，而是將更多地精力放在線上線下的互動運營。

＠王慕科：全媒體時代，期刊要求生存、求發(fā)展，必須要早謀早變，善謀善變，主動向新媒體“轉(zhuǎn)身”。期刊轉(zhuǎn)型必須要以品牌策劃為安身立命之本，走特色化、精品化發(fā)展之路。期刊策劃不僅是專題內(nèi)容的謀篇布局，而是辦刊理念、生產(chǎn)方式、組織構(gòu)架的變革與創(chuàng)新。期刊轉(zhuǎn)型要以互聯(lián)網(wǎng)思維為引領(lǐng)，尋求最佳商業(yè)模式，在價值創(chuàng)新、增值服務(wù)、整合營銷上尋求突圍，在管理體制、機制上尋求突破，在辦刊理念、內(nèi)容上尋求突破，以“深刻、獨創(chuàng)、鮮明”的特色，贏得讀者和市場的認可，以互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)品牌策劃，以品牌策劃引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以體制創(chuàng)新引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型，走專業(yè)化、系列化、精品化的經(jīng)營之路。

＠許強：在當前的媒體環(huán)境下，建議還是要繼續(xù)保留紙質(zhì)版的雜志，將碎片化的信息放到互聯(lián)網(wǎng)上，將有思想的內(nèi)容整理成書，好的內(nèi)容才能吸引讀者，讀者愛看才有盈利的空間。未來要構(gòu)建期刊發(fā)展新生態(tài)，建議圍繞自己的產(chǎn)品，讓業(yè)內(nèi)各群體貢獻自己的思想，將其觀點進行整合，并不斷探索IP化，在做媒體時，要有定位，從品牌、產(chǎn)品、服務(wù)三個方面入手。未來無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對媒體的需求只會加強，不會減弱，只要能夠全渠道建設(shè)，多用心，把握好新方向，就一定會有更強勁的發(fā)展。

＠武寶瑞：傳統(tǒng)的期刊出版跟現(xiàn)在的數(shù)字出版并不是二元對立的簡單模式，兩者之間有可能探索出相互融合、共同提升的路子。目前，缺乏刊網(wǎng)融合的發(fā)展理念、互聯(lián)網(wǎng)思維尚待建立、技術(shù)上固步自封、忽略內(nèi)容建設(shè)的重要性、組織結(jié)構(gòu)和管理體制落后等都是期刊在轉(zhuǎn)型與融合發(fā)展中存在的問題。未來期刊發(fā)展要強化傳統(tǒng)平臺，建設(shè)新媒體平臺，在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中不斷摸索，形成互相融合的模式。傳統(tǒng)學術(shù)期刊應(yīng)打破原有的顧慮和禁忌，大膽創(chuàng)新，突破“刊+網(wǎng)”的簡單模式，以建立用戶價值導向的理念為核心，最大限度地發(fā)掘?qū)W術(shù)期刊的科研價值和社會價值。

＠刊海：紙質(zhì)期刊依舊是期刊的主要形式，新媒體轉(zhuǎn)型是一個漸進的過程。在保證紙質(zhì)期刊質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)著手建立新型傳播平臺，并根據(jù)不同傳播平臺的特征，建立內(nèi)容傳播的分工與協(xié)同，形成期刊運營的合力。這是一個全新的格局，它改變了紙質(zhì)期刊單向的、一次性的內(nèi)容傳播方式。同一內(nèi)容可以再加工，形成更多元化的產(chǎn)品形式，適應(yīng)不同的傳播平臺，在不同用戶間多次傳播，極大地增加了用戶數(shù)量，內(nèi)容的影響力也會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

＠王茂亮：期刊媒體的融合發(fā)展應(yīng)以傳統(tǒng)期刊為基礎(chǔ)，強調(diào)傳統(tǒng)期刊的根基作用，以一體的管理體制和互聯(lián)網(wǎng)公司的機制創(chuàng)新為先導，以先進技術(shù)為支撐，以全員的融媒體化轉(zhuǎn)型為保障，以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)為核心，并以立體化的傳播放大影響力，覆蓋更多的讀者和用戶，才能收到同品共質(zhì)的效果。除此之外，媒體期刊的融合發(fā)展還要努力以期刊+互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的模式，構(gòu)建用戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)圈。在媒體環(huán)境瞬息萬變的今天，每天都會有一大批數(shù)字化期刊在資本的支持下誕生，也有一大批期刊產(chǎn)品快速地死掉。通過利用讀者用戶化、內(nèi)容產(chǎn)品化、產(chǎn)品品牌化、品牌產(chǎn)業(yè)鏈化和傳統(tǒng)期刊的品牌及內(nèi)容優(yōu)勢，可以實現(xiàn)由發(fā)行+廣告的傳統(tǒng)方式向再刊、再網(wǎng)、再商的傳媒文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈方式的轉(zhuǎn)型。

＠張春林：期刊的轉(zhuǎn)型發(fā)展必須要以確保內(nèi)容質(zhì)量為前提，擺脫傳統(tǒng)管理的體制性局限，在用人機制、分配政策、刊物定位、內(nèi)容創(chuàng)新等方面都應(yīng)該符合市場化的要求。同時，在傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的過程中，切忌把新媒體做成傳統(tǒng)媒體的翻版和延伸，應(yīng)充分整合期刊所擁有的專家資源、作者資源等數(shù)據(jù)，借助新媒體平臺進行價值鏈再造。

＠劉澤林：現(xiàn)在單一的內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足市場與客戶的需求，專業(yè)期刊應(yīng)該發(fā)揮其熟悉行業(yè)、了解需求的優(yōu)勢，依托自身的核心能力，延伸出更多符合需求的產(chǎn)品與服務(wù)，從內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型為信息服務(wù)提供商，提供整合營銷服務(wù)和整體解決方案，這樣才能找到新的增長和發(fā)展空間?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下，產(chǎn)品從孕育到發(fā)展再到成功，和傳統(tǒng)期刊模式有本質(zhì)上的不同，其中最突出的就是要盡早地與資本市場進行對接。傳統(tǒng)期刊社有沒有好的融資渠道與融資平臺，是我們遇到的本質(zhì)問題。當然，它的背后還有體制和機制方面的約束。在這種情況下，建立一個良好的行業(yè)期刊交流平臺就顯得尤為重要。

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