胡英群
【摘要】在市場經(jīng)濟中企業(yè)只有通過不斷的進行科研攻關(guān)使自己的產(chǎn)品不斷升級才能在市場中立于不敗之地,才能產(chǎn)生效益,即將自己的科研成果成功成功的轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果,這就需要一套完整的創(chuàng)新性科學(xué)管理來保證他的正常轉(zhuǎn)化工作,目前,隨意性大,不確定性大是部分企業(yè)進行科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果遇到的問題,所以轉(zhuǎn)化過程非常艱辛,有必要引入創(chuàng)新性的科學(xué)管理制度進行監(jiān)督。本文通過將創(chuàng)新性的科學(xué)管理制度導(dǎo)入科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的整個過程,克服科研成果轉(zhuǎn)化中遇到的難點,提出具體的實施對策,以最大限度實現(xiàn)企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果,最終贏得市場提高企業(yè)效益的目的.
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟;科研成果;科學(xué)管理
市場經(jīng)濟中,創(chuàng)新性的科學(xué)管理的定義為,將從前沒有發(fā)生過的關(guān)于生產(chǎn)的條件和要素進行有機的結(jié)合,并將他們運用到實際生產(chǎn)中的一套完整體系,從字面上理解創(chuàng)新就是創(chuàng)造新事物的能力,所以創(chuàng)新性的科學(xué)管理是一種系統(tǒng)的科學(xué)的管理方法。它是通過創(chuàng)新性的管理,重新組合系統(tǒng)和功能的過程,以達到創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益新高度的一門管理科學(xué)。創(chuàng)新性的的科學(xué)管理應(yīng)完全的符合市場的導(dǎo)向和需要,對企業(yè)的功能和資源進行有機的控制協(xié)調(diào),用最小的消耗創(chuàng)造最大的利潤,所謂科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果,就是通過創(chuàng)新性的科學(xué)管理作為工具,對科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的每個環(huán)節(jié)與要點進行管理,將各項指標如,經(jīng)濟效益,科研成果,與市場的需求緊密結(jié)合,從而提高科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的效益,我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,造成了我國企業(yè)各行業(yè)間的激烈角逐,這種角逐,已不再僅限于傳統(tǒng)產(chǎn)品上,而是逐漸的轉(zhuǎn)移到了高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展上了,所以只有企業(yè)成功的將科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果才會產(chǎn)生大的效益,但是,在我國大部分的企業(yè)進行科研成果轉(zhuǎn)化時尚做不到有效轉(zhuǎn)化,沒有體現(xiàn)出來科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的戰(zhàn)略高度,所以必須引入創(chuàng)新性的科學(xué)管理來監(jiān)督運行整個轉(zhuǎn)化過程,對提高企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟效益具有重要意義。
1 創(chuàng)新性的科學(xué)管理對企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的意義
1.1通過創(chuàng)新性的科學(xué)管理對企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果過程,提升其市場價值
企業(yè)的科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的過程非常繁雜,根據(jù)《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》的第二條,科技成果轉(zhuǎn)化是指,為提高生產(chǎn)力水平而對科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動企業(yè)進行成果轉(zhuǎn)化,合理地分配人力、財力、物力,提高現(xiàn)有資源使用效率,用有限的投入取得多而高效的產(chǎn)品,提高企業(yè)的市場競爭能力。利用創(chuàng)新性的科學(xué)管理理念監(jiān)督運行企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化的全過程,可以更為合理的利用資源配置,將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的市場效益最大化。
1.2創(chuàng)新性的科學(xué)管理將科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的布局
將經(jīng)濟成果轉(zhuǎn)化為商品,并批量化生產(chǎn)是企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的必然過程,因為符合市場需求的商品,才能產(chǎn)生巨大的效益,科研成果的轉(zhuǎn)化才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,所以科研成果轉(zhuǎn)化中的各個環(huán)節(jié),如科研成果轉(zhuǎn)化的,對象,途徑、方式方法以及相關(guān)法律法規(guī)等環(huán)節(jié)決定了科研成果能否真正的轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果。因此,利用創(chuàng)新性的科學(xué)管理就能夠有效的對科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的的途徑保駕護航,比如通過創(chuàng)新性的科學(xué)管理,可以將科研成果在市場有迫切需求時,應(yīng)準確的把握時機,將科研成果變?yōu)樯唐?,這就是創(chuàng)新性的科學(xué)管理對于科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的有效指導(dǎo)作用與保障。
2 實施科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果運用創(chuàng)新性的科學(xué)管理的主要問題
2.1企業(yè)缺乏成果轉(zhuǎn)化意識和創(chuàng)新性的科學(xué)管理觀念
現(xiàn)階段,企業(yè)經(jīng)營者缺乏將科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成功過的意識表現(xiàn)為,首先,將經(jīng)營生產(chǎn)當作企業(yè)的主要生產(chǎn)目標,而對于科研成果的轉(zhuǎn)化多帶來的效益重視程度不夠,沒有將兩種企業(yè)生存發(fā)展的形式等同對待,其次只重視場產(chǎn)品的市場效益,而對科研成果沒有足夠的認識,從經(jīng)濟學(xué)的角度分析,產(chǎn)品的價值是市場需求決定的,這個產(chǎn)品的研發(fā)成本是要從以后的產(chǎn)品投入市場后扣除才是盈利成本,所以企業(yè)追求高的盈利能力,必須降低研發(fā)成本,再次缺乏創(chuàng)新性的科學(xué)管理觀念,當前,我國部分企業(yè)的科研部門,對于技術(shù)的熱衷程度已經(jīng)超越了此產(chǎn)品的性價比,使研發(fā)成本居高不下,導(dǎo)致市場的不認可,這就說明,如果不遵循市場,不以市場需求為導(dǎo)向,通過不符合市場的產(chǎn)品研發(fā),就會造成產(chǎn)品應(yīng)用面窄,而得不到推廣。
2.2企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化的投入和產(chǎn)出難以系統(tǒng)計量
科學(xué)技術(shù)和專業(yè)知識的應(yīng)用在企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果過程中的作用是無可比擬的,衡量科研投入的指標應(yīng)當分解為,科研人員的數(shù)量,專業(yè)化程度,科研經(jīng)費,與引進的科研技術(shù)等,但是到目前為止并沒有一種全面的指標來衡量,產(chǎn)品研發(fā)的投入和產(chǎn)出,因為只是在投入科研研發(fā)中可以反復(fù)使用,并沒有產(chǎn)生損耗,所以講知識進行商品化計量就會有困難,對其進行投入和產(chǎn)出就更不會有意義。
3 科研成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟成果實施創(chuàng)新性的科學(xué)管理的對策
企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,積極樹立創(chuàng)新性的科學(xué)管理制度用來保障企業(yè)實施科研成果轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟成果,以促進企業(yè)的效益最大化和市場占有率,盡最大努力轉(zhuǎn)化科研成果,實現(xiàn)其價值。
3.1通過創(chuàng)新性的科學(xué)管理制度樹立企業(yè)主體意識、市場意識
企業(yè)在進行科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果而批量生產(chǎn)成為商品時,其就擁有商品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán),它就成為轉(zhuǎn)化科研成果后的最大受益者,科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果不單是研發(fā)的活動,他的最終目的為創(chuàng)效益型的商業(yè)活動。為企業(yè)創(chuàng)造效益,是企業(yè)轉(zhuǎn)化科研成果的最終目的,科研成果轉(zhuǎn)化成功的主要依據(jù)為它的成功投入能夠為企業(yè)帶來多大的市場效益,為企業(yè)創(chuàng)造多大的利潤,與此同時,企業(yè)承擔了科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的任務(wù),但是企業(yè)也是最大的受益者,此外,利用創(chuàng)新性的科學(xué)管理制度樹立市場意識,才能將科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果由生產(chǎn)、管理,直至市場營銷的都貫穿起來,這也是通過創(chuàng)新性的科學(xué)管理制度樹立企業(yè)主體意識、并服務(wù)市場的精髓所在。
3.2通過創(chuàng)新性的科學(xué)管理將產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合,形成互助優(yōu)勢
影響企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的因素很多,如:科技體制、科技實力、科技投入及產(chǎn)品壽命周期、營銷管理等因素。由于企業(yè)自身能力的限制,往往只注重諸多因素中的某一環(huán)節(jié)。因此,建立產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,既可以降低企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的成本,并減少風(fēng)險,實踐證明,經(jīng)過多年的科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的事例,通過創(chuàng)新性的科學(xué)管理有機的將產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合是提升企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果重要途徑。
3.3建立企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果利用創(chuàng)新性的科學(xué)管理的機制
企業(yè)要實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果時,除了要有良好的外部環(huán)境,更重要的是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實施有效的創(chuàng)新性的科學(xué)管理機制,以機制來保證科研成果轉(zhuǎn)化的效益。創(chuàng)新性的科學(xué)管理具有戰(zhàn)略性、綜合性、權(quán)變性和非程序性等特點,與傳統(tǒng)技術(shù)管理相比,更能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟型的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)技術(shù)管理型向創(chuàng)新性的科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變,可有效消除技術(shù)與經(jīng)濟兩分離的弊端。創(chuàng)新性的科學(xué)管理機制要作為企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化機制的核心內(nèi)容之一,融入企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化的組織管理機制和科學(xué)決策機制中,促進對科研成果轉(zhuǎn)化的規(guī)范化管理,從而降低風(fēng)險,實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的價值。此外,還應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)部配套機制,作為創(chuàng)新性的科學(xué)管理機制的必要支撐,如激勵機制、人才機制、約束機制、投資機制、競爭機制等。企業(yè)應(yīng)按市場經(jīng)濟的規(guī)律和要求,突破過去條塊分割的局限,從深層次上系統(tǒng)地解決管理體制和成果轉(zhuǎn)化機制的問題,力爭建成一個實用、高效、系統(tǒng)的企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化運行機制。
企業(yè)要實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的價值,必須大力提高科研成果管理水平,運用創(chuàng)新性的科學(xué)管理方式實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的結(jié)合,切實發(fā)展科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的價值,確保企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果的工作順利實施。
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