煤礦安全生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的作用

鄭豐　石世榮

【摘要】煤礦開采過程中應(yīng)用煤礦機電設(shè)備能夠使煤礦的開采效率得提高，并且使煤礦開采變得更加安全。但是，從煤礦開采的具體情況來看，如果在對機電設(shè)備應(yīng)用過程中缺少相應(yīng)的管理措施，不僅會導致煤礦開采的成本升高，而且還會埋下較為嚴重的安全隱患，對煤礦行業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機電設(shè)備；安全管理

科技的快速發(fā)展使我國的煤礦企業(yè)的機械化程度得到了進一步提升，在煤礦開采過程中不斷對新工藝設(shè)備和技術(shù)進行應(yīng)用，這在提高煤礦開采水平的同時，也提高了對煤礦安全生產(chǎn)中所使用的機電設(shè)備的管理要求。

1 加強機電設(shè)備管理的重要意義

1.1 提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益

現(xiàn)階段，我國多數(shù)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的機電設(shè)備都出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，在具體生產(chǎn)過程中缺少有效的安全管理措施，部分機電設(shè)備的養(yǎng)護和維修都存在較為嚴重的技術(shù)問題，對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)造成了重大影響。我國煤炭企的固定資產(chǎn)中的50%左右都為開采設(shè)備，其是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟關(guān)鍵因素。由此可見，在煤礦企業(yè)運行過程中，如果無法通過合理的措施對機電設(shè)備進行科學管理，會對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益造成巨大影響，將會提高煤礦企業(yè)的開采成本。因此，加強對煤礦企業(yè)安裝生產(chǎn)管理，是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的一項有效措施。

1.2提升煤礦開采效率

機電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在煤礦開采企業(yè)中，機電設(shè)備管理的范圍十分廣泛，在具體工作過程中涉及到多種專業(yè)技術(shù)和不同類型的機電設(shè)備。因此，在具體煤礦開采過程中，需要依據(jù)煤礦開采企業(yè)的情況，構(gòu)建機電設(shè)備管理小組，指派專人對機電設(shè)備進行定期維修與檢查。如果發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)了異常情況，需要及時采取相應(yīng)的措施對問題進行排查，確保機電設(shè)備的工作效率。

1.3提升煤礦開采的安全性

煤礦開采是一項危險性較高的行業(yè)，近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故，給國家和群眾帶來了巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計結(jié)果顯示，煤礦開采過程中出現(xiàn)的瓦斯爆炸有40%都是因為機電設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)電火花而引起的，而礦井下發(fā)生的重大火災(zāi)超過80%都是因為沒有采取科學的手段對機電設(shè)備進行管理而引起的。

2 煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

2.1管理理念落后

現(xiàn)代許多煤礦企業(yè)在經(jīng)營過程中盲目追求眼前利益，沒有重視更新管理理念。目前設(shè)備管理處于經(jīng)驗管理和科學管理階段，只有個別企業(yè)在機電設(shè)備管理過程中采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理念，但是在從實際推行情況來看，還受到外界各項因素的沖擊與干擾?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)在運行過程中忽視了管理理念所帶來的后果十分明顯，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，有30%-40%的機電事故的發(fā)生都是因為管理理念落后而引發(fā)的。一些現(xiàn)代設(shè)備管理理念，在煤礦企業(yè)中也很難接觸到，例如機械化、信息化等。

2.2機電設(shè)備管理隊伍整體素質(zhì)偏低

煤礦企業(yè)環(huán)境差、條件艱苦、風險等各種不利因素，導致優(yōu)秀的機電工程方面的技術(shù)人員不愿意從事煤礦機電行業(yè)。部分高校畢業(yè)生，因為企業(yè)所采用的激勵措施不到位，在工作崗位上經(jīng)過一段時間的鍛煉后，多數(shù)都選擇跳槽，導致煤礦企業(yè)的機電專業(yè)人才流失嚴重。雖然一些機電管理人員具有豐富的專業(yè)知識，但是沒有對設(shè)備管理理論和煤礦企業(yè)理論進行系統(tǒng)學習，在機電管理過程中僅憑經(jīng)驗進行，無法達到理想的管理效果。

2.3機電管理部分職能作用得不到發(fā)揮

許多煤礦企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有機電科，其是專門負責機電管理的一個部門。我國煤礦企業(yè)機電科的工作主要有兩項，分別是機電設(shè)備管理與機電生產(chǎn)。但是，多數(shù)煤礦企業(yè)中的機電科員在具體工作中將更多的精力都放在了生產(chǎn)上，對機電設(shè)備的管理重視程度不足。這樣忽視設(shè)備管理智能，導致機電科的作用無法得到充分發(fā)揮，國內(nèi)的許多煤礦企業(yè)在人力資源控制上，為了降低成本，對機電科的編制進行壓縮，這樣容易導致機電科管理員出現(xiàn)真空現(xiàn)象，設(shè)備管理工作經(jīng)常會處于空缺狀態(tài)，無法體現(xiàn)設(shè)備管理作用。

2.4設(shè)備管理體制不完善

煤礦企業(yè)中的管理層多數(shù)只關(guān)注煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和產(chǎn)量，對煤礦開采中所應(yīng)用的機電設(shè)備管理的重視程度不足，這也導致了機電設(shè)備管理制度不完善的直接原因。

機電管理部門煤礦企業(yè)的重要安全部門，其在煤礦企業(yè)中的主要任務(wù)就是煤礦開采過程中所使用的機電設(shè)備進行管理與維護。但是，從實際情況來看，許多煤礦企業(yè)中的機電管理部門如同虛設(shè)，將所有工作的重點都放在了生產(chǎn)上，并沒有對機電設(shè)備進行科學的管理與監(jiān)督。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專業(yè)的管理隊伍對機電設(shè)備進行定期維修與檢查，這樣將會導致煤礦企業(yè)中所使用的機電設(shè)備的異常情況得不到解決，煤礦開采工作無法順利進行。

3 加強煤礦機電設(shè)備管理的合理措施

3.1合理轉(zhuǎn)變觀念，加強對機電設(shè)備管理的重視

目前，我國多數(shù)煤礦企業(yè)在機電設(shè)備管理上仍然采取“什么時候壞掉，什么時候維修”的管理方式，這與現(xiàn)代機電設(shè)備管理理念相違背。因此煤礦企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)對煤礦機電設(shè)備的科學管理。

煤礦企業(yè)中的領(lǐng)導和機電設(shè)備管理人員，需要加強對維修理論和設(shè)備管理理論的學習。并且需要通過合理的方式調(diào)動職工管理機電設(shè)備的積極性，使工程技術(shù)人員能夠全身心投入到機電設(shè)備管理中，形成全面管理機電設(shè)備的局面。轉(zhuǎn)變錯誤的煤礦機電設(shè)備管理觀念，提高重視程度是確保煤礦機電設(shè)備管理合理性的有效措施。

3.2提升機電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相對來說比較艱苦，加上企業(yè)內(nèi)部的激勵制度存在問題，很難留下高素質(zhì)人才。企業(yè)煤礦開采如果缺少專業(yè)技能，缺乏經(jīng)驗，容易引發(fā)開采事故。頻繁發(fā)生的安全事故會引發(fā)人員恐慌，引起人員流失。由此可見，煤礦企業(yè)需要制定科學的激勵制度，提高機電設(shè)備維修人員的綜合素質(zhì)。人對煤礦企業(yè)中所使用的機電設(shè)備安全應(yīng)用會造成直接影響。由此可見，提高煤礦機電管理人員的綜合素質(zhì)意義重大。

煤礦企業(yè)需要加強對一線工作人員的培訓，通過例會等各種不同的方式，提高人員的安全意識，選擇恰當?shù)臅r間進行安全演練，提高員工處理機電設(shè)備故障的能力，提升員工的專業(yè)水平。一線工人的綜合素質(zhì)對煤礦安全開采會造成一定影響，只有提高工作人員安全思想，才能確保機電設(shè)備管理的安全性。

3.3提升煤礦機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)水平

煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備現(xiàn)場管理水平生產(chǎn)的安全性會造成直接影響。在此背景下，機電設(shè)備管理部門要充分發(fā)揮自身的管理職能和生產(chǎn)職能，并且需要與煤礦企業(yè)中的其它部進行合作，構(gòu)建一套標準的檢查評分制度。制定科學檢查評分制度，使設(shè)備維修、上崗制度、工作制度都能夠有章可循。同時應(yīng)當在此基礎(chǔ)上，突出監(jiān)督考察制度在煤礦機電管理中的核心作用。礦井生產(chǎn)相關(guān)職能部門要發(fā)揮自身管理職能，各項操作都需要嚴格依據(jù)相關(guān)標準規(guī)定進行，應(yīng)用系統(tǒng)考核和檢查方法，確保煤礦施工現(xiàn)場所使用的各項設(shè)備的運行都處于正常狀態(tài)，使設(shè)備的運行效率能夠得到進一步提升。整個工作的核心是管理人員需要依據(jù)工作面的具體情況對煤礦機電設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，確保機電設(shè)備故障不過班，禁止機電設(shè)備帶故障運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備中的故障與隱患，并采取相應(yīng)的措施進行處理。

3.4完善機電設(shè)備管理體制

對機電設(shè)備管理部門的體制進行完善，構(gòu)建機電設(shè)備管理制度。對機電設(shè)備的維護制度和管理制度要認真執(zhí)行，對員工使用設(shè)備安全行為要進行規(guī)范。依據(jù)機電設(shè)備應(yīng)用的具體情況，對設(shè)備的維護、操作、檢修等各項內(nèi)容進行規(guī)范，從而使機電設(shè)備中的每一環(huán)節(jié)都能夠找到相應(yīng)的制度遵循。適當轉(zhuǎn)換機電設(shè)備管理部門在工作中的重點內(nèi)容，轉(zhuǎn)移煤礦開采工作的中心向煤礦安全生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移，使其具有安全生產(chǎn)管理權(quán)利，同時還應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理的績效激勵制度，提高機電設(shè)備管理技術(shù)人員在工作過程中的積極性。煤礦企業(yè)中所使用的機電設(shè)備，每日都需要在高負荷下運作，工作強度較大，因此需要定期對機電設(shè)備進行檢測與診斷。機電設(shè)備檢修，不僅能降低設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障幾率，而且也需要延長機電設(shè)備的使用年限，降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理對確保煤礦開采的安全性來說意義重大。提升煤礦機電設(shè)備管理水平要從小事做起，對使用的機電設(shè)備進行定期檢查，出現(xiàn)異常情況時要及時維護，避免安全事故的發(fā)生。及時轉(zhuǎn)變觀念，加強對機電設(shè)備管理的重視，提升機電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，提升煤礦機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)水平，完善機電設(shè)備管理體制，從多方面加強對煤礦生產(chǎn)中所使用的機電設(shè)備的科學管理，從而確保煤礦開采工作的順利進行。

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