李艷萍

摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力越來越大，很多管理模式的不規(guī)范問題逐漸凸顯出來。企業(yè)的直接目標是追求最大利潤，實行企業(yè)經(jīng)濟管理是保證企業(yè)利潤的重要方式。所以，要想讓企業(yè)長久發(fā)展，就必須制定好合理的經(jīng)濟管理體系和目標，這樣才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，本文對現(xiàn)代企業(yè)管理模式中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化；研究

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01

我國市場經(jīng)濟處于不斷的變化之中，企業(yè)如果安于現(xiàn)狀，一味應(yīng)用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，將會被市場淘汰。在目前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)盈利目標的實現(xiàn)、提高企業(yè)市場信譽、促進企業(yè)的長久發(fā)展有重要的影響。企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就必須對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范。

一、企業(yè)的經(jīng)濟管理的概念和模式

所謂經(jīng)濟管理，指的是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益而對企業(yè)經(jīng)濟活動加以組織、規(guī)劃和控制的工作。它是企業(yè)所有營利活動的統(tǒng)稱。目前，我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的管理職能將重心從生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營為轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟管理就是按照企業(yè)特點制定適宜的產(chǎn)品價格，控制好企業(yè)產(chǎn)品和成本費用，對薪酬福利有效應(yīng)用，從而為企業(yè)更好利用資源并合理統(tǒng)籌和組織生產(chǎn)活動提供方便。企業(yè)經(jīng)濟核算和評審能夠為企業(yè)獲取效益收益率和資金利用率提供方便。按照市場需求對企業(yè)這個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的核心因素進行客觀分析，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理。另外，加強企業(yè)制度創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理帶來重要作用。

企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式還是受到過去計劃經(jīng)濟體制的影響，從而限制了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。過去模式下，國家撥調(diào)資金，難以滿足當前市場經(jīng)濟需求，所以必須要健全當前企業(yè)制度。另外，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)營活動不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟模式也改變了過去的粗放性，開始向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變首先是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理方法，從而完善經(jīng)濟體制，提高經(jīng)營管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理管理存在的問題

首先，企業(yè)員工工作強度加大。隨著競爭的加大，很多企業(yè)面對巨大壓力只得降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這就增加了員工的工作量。當業(yè)務(wù)量上來時，企業(yè)就要求員工加班工作，短時間還行，但如果長期處于高壓工作狀態(tài)下，員工難免工作懈怠，出現(xiàn)負面情緒，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。其次，應(yīng)用了不合時宜的管理模式。目前我國很多企業(yè)引進了留學(xué)歸來的管理專業(yè)高材生，將他們放在管理層。他們將國外的企業(yè)管理模式應(yīng)用到國內(nèi)，沒有考慮到現(xiàn)實實際，從而讓企業(yè)陷入泥淖之中。再次，企業(yè)缺乏健全的制度。很多中小型企業(yè)并沒有健全的管理制度，還存在著家族式管理模式，董事長的一句話就是圣旨，整個企業(yè)缺乏民主氛圍，不尊重企業(yè)員工的個人力量，達不到集思廣益的效果，企業(yè)的經(jīng)營效益難以提升。在這種環(huán)境下，存在著大量走后門的現(xiàn)象，即使存在的制度也難以實施，出現(xiàn)了“一國兩制”的局面。最后，企業(yè)缺乏先進的管理人才，只要企業(yè)有高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)才能取得長遠發(fā)展。我國目前很多中小企業(yè)管理水平不足，沒有應(yīng)用現(xiàn)代管理模式。很多管理者還在應(yīng)用封建厚黑學(xué)方法管理員工，員工對管理層心生不滿，和管理層矛盾重重，降低了企業(yè)管理的執(zhí)行力。

三、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的策略

首先，要建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理體系。只要企業(yè)有一個健全的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的完善。如此，則在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，能對企業(yè)人員合理配置，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)高層管理人員決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此必須要提升他們的管理水平，企業(yè)高層管理人員要熟悉經(jīng)濟管理法規(guī)，建立適應(yīng)企業(yè)實際的經(jīng)濟管理體系。另外，相關(guān)管理人員要科學(xué)組織企業(yè)經(jīng)濟管理活動，分配好任務(wù)，并做好監(jiān)督工作，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動進行的有效性。

其次，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標。合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標能讓企業(yè)經(jīng)濟活動和經(jīng)濟管理模式更加規(guī)范，企業(yè)經(jīng)濟運營要結(jié)合企業(yè)運營實際和發(fā)展方向來規(guī)劃經(jīng)濟目標。在規(guī)劃經(jīng)濟目標時，要搜集規(guī)劃所需資料，記錄和監(jiān)督企業(yè)目標規(guī)劃進程。目標規(guī)劃好后，要進行審核，明確其是否能保證企業(yè)運營的穩(wěn)定，能夠最大程度實現(xiàn)企業(yè)利潤。

最后，重視人性化和制度化結(jié)合使用。企業(yè)發(fā)展不僅要有制度化的管理模式，還要在制度管理方面體現(xiàn)出人性化。制度的制定必須要控制好度，不能過于嚴格，如果管理不近人情，會讓員工產(chǎn)生負面情緒。企業(yè)可以多配套一些例如員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、工資福利等能夠體現(xiàn)企業(yè)人性化的措施，增進員工和企業(yè)之間的距離，提升員工的工作積極性，企業(yè)的制度才能有效落實。只要在企業(yè)經(jīng)濟管理模式中將制度化和人性化結(jié)合起來，才能促進企業(yè)的長久發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)的經(jīng)營目標一直以來就是追求最大化利潤，為了讓企業(yè)有效實現(xiàn)這一目標，必須做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。在企業(yè)制度管理活動中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是最重要的內(nèi)容。必須要通過健全企業(yè)經(jīng)濟管理提下、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標、將個性化和制度化結(jié)合使用等有效措施促進企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范，為企業(yè)的健康發(fā)展鋪平道路。

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