邱國棟　白沉

摘要：本文以拓展競合理論研究為目的，將競合理論研究從市場競合推向供應鏈競合。通過分析基于“三種優(yōu)勢”和“五力模型”的供應鏈上下游企業(yè)間的競合關系，在系統(tǒng)理論推演的基礎上，深入挖掘基于差別優(yōu)勢和基于比較優(yōu)勢的競合效應形成機理。通過運用跨案例分析的研究方法，驗證基于差別優(yōu)勢的競合效應和基于比較優(yōu)勢的競合效應的存在與大小，結果表明，企業(yè)間基于差別優(yōu)勢能產生最大的競合效應，基于差別優(yōu)勢的競合是更高級的競合狀態(tài)。并在此結論的基礎上提出了“供應鏈競合均衡”與最佳“鏈優(yōu)勢”的理論假設。

關鍵詞：供應鏈內部；企業(yè)競合效應；差別優(yōu)勢；比較優(yōu)勢

中圖分類號：F752；F279.2 文獻標識碼：A 文章編號：1000-176X（2016）07-0103-08

一、競合問題研究的轉移

企業(yè)間的競合關系分為兩大類：一是橫向競合關系，指的是企業(yè)與競爭對手、聯(lián)盟伙伴及其他類型合作者之間的競合行為，即市場競合。二是縱向競合關系，指的是上下游合作伙伴間的競合行為，即供應鏈內部的競合問題。

有關市場競合的相關研究。李健和金占明在通過研究戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間競合關系的基礎上，根據企業(yè)間競爭與合作的強弱之分，進行了兩兩組合，提出了競合關系的二維模型。邱國棟和韓文海運用跨案例研究方法提出市場中的企業(yè)間存在非契約性競合，并分析了企業(yè)間基于隔離機制的競合效應?，F(xiàn)有對市場競合的研究由契約性競合轉移到非契約性競合，對市場中的企業(yè)間的競合效應也有較為深入的探討。

有關供應鏈內部競合的相關研究。鮑麗娜和李萌萌研究了集群內企業(yè)與其供應商等相關機構的競爭與合作關系，及企業(yè)間的競合關系對創(chuàng)新的影響。萬幼清和王云云提出集群內部競爭企業(yè)和上下游企業(yè)間的競合關系對企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新是至關重要的，比單純的競爭關系與合作關系的作用更大。現(xiàn)有研究尚未進入上下游企業(yè)間競合，也缺乏對其形成機理的研究，對供應鏈上下游企業(yè)間競合效應的理論研究滯后于實踐的發(fā)展。

有關競合領域新問題的提出。隔離機制不僅在競爭關系中起作用，進而引起非契約性市場競合效應，而且也在供應鏈上企業(yè)間合作關系中起作用，進而引起供應鏈競合效應。實踐已經證實，基于隔離機制的供應鏈競合效應（如寶潔與沃爾瑪），使企業(yè)獲得更大價值。本文在已有理論研究的基礎上.主要運用理論推演與跨案例分析相結合的研究方法，通過基于差別優(yōu)勢和比較優(yōu)勢這兩個不同的角度.試圖研究競合領域的新問題，即從市場競合研究轉向供應鏈內部競合（圖1中從“①”一“②”），探討供應鏈內部競合效應的形成機理，并驗證其競合效應的存在與差異。

二、基于“五力模型”與“三種優(yōu)勢”的競合關系解析

（一）供應鏈上企業(yè)間的競合研究

Kotzab和Telle運用案例研究方法，對供應鏈渠道上下游企業(yè)間的競合關系進行了研究。主要研究結果顯示，合作主要是發(fā)生在企業(yè)中那些遠離消費者的后勤部門，而競爭則主要發(fā)生在企業(yè)中那些靠近消費者的營銷部門。黎繼子和劉春玲提出集群內供應鏈上的競合對象有七類，通過這七類企業(yè)在一個動態(tài)的環(huán)境中形成相互合作與競爭的關系，有利于集群內供應鏈上企業(yè)間的高效合作以及有利于集群形成產業(yè)優(yōu)勢。萬幼清和王云云研究了在協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)中，集群內企業(yè)間競合關系的動因和影響因素，以及供應鏈企業(yè)間的競合關系。

從上述研究可以看出，雖然很多學者都對上下游企業(yè)間的競合關系進行了相應的研究與分析，卻很少研究既合作又競爭的具體表現(xiàn)形式，本文將基于“五力模型”與“三種優(yōu)勢”來具體分析供應鏈上下游企業(yè)間的合作與競爭是如何生成與表現(xiàn)的。

（二）基于“五力模型”與“三種優(yōu)勢”的競合關系

競合關系指企業(yè)間存在既競爭又合作的關系，在一些活動中企業(yè)間保持合作的關系，同時在另一些活動中企業(yè)間保持競爭的關系。基于威廉姆森提出的資產專用性②可知，供應鏈上下游企業(yè)間存在依賴關系，雙方通過交易產品與服務來滿足自身的需求，通過共享知識與技能來提升自身的能力與競爭力。由波特的“五力模型”可知，產業(yè)中存在五種競爭力量，上下游企業(yè)間存在討價還價的競爭關系，一方壓價，一方抬價。雙方在交易過程中對交易條件進行競爭以爭取自身利益最大化；雙方為了占據主導地位進行競爭以爭取更大的利益，不斷提升自身的能力。綜上所述，供應鏈上下游企業(yè)間形成的競合關系是以合作為主導的，企業(yè)間表現(xiàn)出來的競爭關系是合作中的競爭。

資源基礎理論認為企業(yè)間具有的獨特資源與能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。核心能力理論認為核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。邱國棟和韓文海首次提出差別優(yōu)勢，認為差別優(yōu)勢是競爭對手間的核心資源與能力具有難以模仿性。本文將差別優(yōu)勢引用到供應鏈上下游企業(yè)之間，并基于差別優(yōu)勢的概念，將絕對優(yōu)勢與比較優(yōu)勢引入管理學，分別界定了絕對優(yōu)勢與比較優(yōu)勢的概念。

差別優(yōu)勢指雙方都有對方難以模仿的核心資源與能力，都是行業(yè)內的最優(yōu)者，或在某一方面最優(yōu)。一方與有差別優(yōu)勢的另一方合作，相互具有資產專用性，相互不可替代，都具有較強的討價還價能力，雙方的合作與競爭都是基于兩方利益最大化，合作穩(wěn)定。

絕對優(yōu)勢指一方的優(yōu)勢絕對優(yōu)于另一方或同行。一方與有絕對優(yōu)勢的另一方合作，前者有資產專用性，對后者的依賴程度最大。后者占據絕對的主導地位，具有不可替代性，在合作過程中，其具有較強的討價還價能力，并有可能存在機會主義行為，或者尋找其他企業(yè)合作，取代原有企業(yè)，從而使自身利益最大化。

比較優(yōu)勢指一方在某一方面的資源能力是自身最優(yōu)的。一方（絕對優(yōu)勢）與具有比較優(yōu)勢的另一方合作，后者依賴前者的優(yōu)勢資源與核心能力，是合作的弱勢方。由于在合作中不處于主導地位，討價還價的能力相對較弱，隨著另一方因強勢而產生的機會主義行為，弱勢方隨時有被替代的可能性。因而在這樣的合作態(tài)勢中，對于弱勢方具有被替代性，合作不穩(wěn)定性。

三、基于差別優(yōu)勢和比較優(yōu)勢的競合效應

（一）基于差別優(yōu)勢的競合效應

企業(yè)間基于差別優(yōu)勢形成競合關系，雙方都有優(yōu)勢資源與核心能力，相互依賴，具有相互資產專用性。在合作中，即便在供應鏈同一價值層中存在其他企業(yè)，由于雙方都具有獨特資源與核心能力，形成隔離機制作用，所以相互難以替代，都是主動的一方。企業(yè)為了自身的發(fā)展以及更好的合作，不斷了解對方的價值觀等方面，自身進行調整與改善，相互作用而行動。雙方進行合作，學習對方核心能力以外的技術和知識，逐漸完善自身，不斷提升自身的能力與競爭力。通過不斷密切配合，使資源與能力互補，雙方的競合產生了協(xié)同效應，使得企業(yè)之間創(chuàng)造最大的價值，都實現(xiàn)了自身利益最大化，并帶動了整條供應鏈的發(fā)展，提高了供應鏈的競爭力。其系統(tǒng)基模如圖2所示。

（二）基于比較優(yōu)勢的競合效應

企業(yè)間基于比較優(yōu)勢形成競合關系，雙方之中必然存在強勢方和弱勢方。強勢方擁有獨特資源和核心能力，弱勢方依賴于其資源與能力來提升自身的能力與競爭力，對強勢方具有資產專用性。而強勢方不依賴弱勢方，反而可能會尋找其他具有優(yōu)勢的企業(yè)取代弱勢方，對弱勢方沒有資產專用性。雖然在供應鏈同一價值層上存在很多企業(yè)，但強勢方在供應鏈上占據主導地位，具有難以替代性，而弱勢方卻面臨著被替代的可能。為了保持各自的地位以及爭取自身的利益，雙方在合作過程中不斷競爭，以爭取獲得最大的價值。弱勢方在合作過程中處于被動地位，受強勢方的影響或牽制而發(fā)生行動，不利于自身的利益，但為了共同的利益，強勢方會在技術等方面幫助弱勢方，使其產品或服務達到自身的要求。經過不斷的調整與改善，弱勢方不斷彌補不足，提高自身的能力與競爭力，強勢方逐漸實現(xiàn)自身利益最大化。

雙方人員不斷地交流知識與技能，企業(yè)之間進行密切配合，共享信息，在競爭中激勵自身，使得雙方創(chuàng)新等能力不斷增強，企業(yè)獲得了發(fā)展，也帶動了供應鏈的發(fā)展，提高了供應鏈的競爭力。因此，上下游企業(yè)進行競合產生協(xié)同效應，即雙方進行競合獲得的價值大于企業(yè)純粹合作獲得的價值，達到1+1>2的效果，而不是1+1=2。其增強環(huán)路系統(tǒng)基模①如圖3所示。

基于比較優(yōu)勢形成競合關系的企業(yè)以三洋冷鏈與其供應商大連華鷹玻璃加工廠（下文簡稱華鷹）為例。三洋冷鏈是中日合資企業(yè)，其在技術和管理上具有優(yōu)勢，屬于強勢方，在供應鏈中居于主導地位，華鷹與其合作，依賴于三洋制冷鏈先進的生產技術以提升自身的競爭力，對三洋冷鏈具有資產專用性。由于華鷹在合作過程中處于被動地位，在產品等方面要按照三洋冷鏈的要求做，而且討價還價的能力較弱，不能獲得最大利益。但是在三洋冷鏈的培訓與指導下，通過學習其先進技術和管理模式，華鷹產品的質量得到大大提升，技術得到顯著提高，并建立了完善的管理體系，而三洋冷鏈也降低了成本，實現(xiàn)了自身利益最大化，雙方實現(xiàn)了雙贏。雙方不斷進步，共同研發(fā)，加快了對顧客需求的反映，并能夠及時提供滿足顧客需求的產品，提升供應鏈的競爭力。

四、兩種競合效應的比較

以上通過建立基于差別優(yōu)勢和基于比較優(yōu)勢的兩種增強環(huán)路系統(tǒng)基模，對兩種競合效應的系統(tǒng)機理進行了理論解析，但如何通過量化比較以檢驗基于兩種優(yōu)勢的競合效應強度，還需要提出測量指標，并進行跨案例分析與求證。本文通過相關文獻梳理，總結歸納出競合效應的測量指標。并選取多個案例對測量指標進行描述比較，以分析基于差別優(yōu)勢的競合效應和基于比較優(yōu)勢的競合效應.并得出結論。

（一）供應鏈內部競合效應的測量指標

供應鏈上企業(yè)間競合產生了溢出，即在原有目標的基礎上獲得更大的價值。Zineldin與王鋒通過研究指出，企業(yè)間形成良好的競合關系，可以為雙方帶來額外的收益，如增加規(guī)模經濟、降低成本和產生協(xié)同效應等。

在當下的市場環(huán)境下，競爭將會變得越來越激烈以及殘酷，它不僅發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間，各個供應鏈之間也發(fā)生著激烈的競爭，而鏈條上的上下游企業(yè)之間所形成的競合關系可以有效地提高該鏈條的整體競爭力。黎繼子和劉春玲研究了集群內單條供應鏈內企業(yè)之間的競合，以及多條供應鏈間跨鏈間的競合，通過深入分析得出，在單條供應鏈上，企業(yè)間進行競合可以提升整條供應鏈的競爭力。鄒艷等通過不斷的研究總結得到，供應鏈上的上下游企業(yè)之間所進行的合作、共同設計以及研發(fā)，會直接或間接地增強這條供應鏈其他節(jié)點上企業(yè)間的競爭力。

上下游企業(yè)間不僅進行交易，還會在知識與技能等方面進行各種交流與互動。李煜華等分析得出，產業(yè)集群內部競爭企業(yè)間與上下游企業(yè)間的合作與競爭博弈關系有利于集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新。李林蔚等通過實證研究得出，伙伴間的競合關系有利于企業(yè)從合作伙伴處獲取知識。

由上述可知，企業(yè)間的競合效應大于純粹的合作效應。企業(yè)間保持純粹的合作關系，將使企業(yè)的專業(yè)化和分工程度提高，使得企業(yè)注重發(fā)揮自身已有的優(yōu)勢來完成目標。而競合則使雙方企業(yè)相互激勵與促進，并且不斷交流，產生溢出效應，企業(yè)能夠超額完成目標，產生創(chuàng)新等收益，供應鏈的競爭力也得到強化。因此，本文將基于目標的溢出、競爭力的溢出和互動的溢出作為供應鏈內部競合效應的測量指標。

企業(yè)間基于兩種優(yōu)勢形成競合效應，其程度不同，通過建立相應的標準以區(qū)分其競合效應的大小?；谀繕说囊绯?，以企業(yè)完成目標后獲得的額外收益為依據，額外收益越多，各方面提升的程度越大，則溢出越大，競合效應越大?；诟偁幜Φ囊绯?，以鏈條的效率為依據，若供應鏈的效率越高，對顧客需求的響應速度越快，則溢出越大，競合效應越大?；诨拥囊绯?，以企業(yè)獲得的創(chuàng)新能力為依據，若雙方企業(yè)創(chuàng)新能力都獲得明顯的提升，則實現(xiàn)雙贏，其競合效應包括每一方因創(chuàng)新能力明顯提升而獲得的增量效益。企業(yè)在競合過程中獲得的創(chuàng)新產出越多，或者研究新事物的效率越高，其競合效應也越大。綜上所述，如表1所示。

（二）供應鏈內部競合效應：跨案例分析與求證

1.案例樣本選擇標準與資料的搜集和整理

案例樣本選擇標準。本文研究的是基于兩種優(yōu)勢的供應鏈內部競合效應，因此，筆者選取兩組案例，每組案例都包含兩條供應鏈，其中一條供應鏈的情境是上下游企業(yè)間基于差別優(yōu)勢所形成的競合，而另一條供應鏈的情境則是上下游的企業(yè)間基于比較優(yōu)勢所形成的競合。彭新敏等提出研究案例的選擇需要從數據的可獲取性、案例的典型性以及研究開展的便利性等角度進行分析。本文在案例選擇上主要是從案例的典型性與可比性兩個角度對案例進行篩選。其選擇標準為：首先，根據韋爾奇的“數一數二”原則確定典型性，如基于差別優(yōu)勢形成競合的供應鏈應是行業(yè)內的領先者。其次，兩組形成競合關系的企業(yè)自從第一次合作后，均保持了穩(wěn)定且不斷深入的競合關系，其合作的規(guī)模和領域不斷進行擴大和延伸，并且企業(yè)都取得了進步。再次，每條供應鏈上的企業(yè)都處在供應鏈的相同位置，都是供應商與零售商的關系，這樣可以確保案例的可比性。最后，每組案例中兩條供應鏈處在同一行業(yè)，本文選取兩組案例，對兩個行業(yè)進行研究，提高了研究的外部效度。

資料的搜集與整理。Claser和strauss在經過大量案例研究的基礎上，總結出在進行案例研究時，采用具有來源多樣化和多角度特點的案例數據資料，可以在很大程度上促使研究的基礎和內容更加堅實與有效?；诖?，本文在案例資料搜集時，采用了多種不同的途徑搜集了大量與案例相關的一手與二手資料。一手資料來源于實地訪談和電話訪談，對象主要為企業(yè)的經理人員和基層員工，以問卷形式進行半結構化訪談。二手資料主要來源于文獻查詢和資料查詢。文獻查詢主要通過檢索相關學術研究的數據庫和行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計報告等搜集相關信息，如中國知網。資料查詢主要來源于外界對企業(yè)的報道或者分析資料、在集團網站上搜集的資料和企業(yè)年報。在獲得了所有資料之后，本文對指向性一致的資料進行了對比分析，通過資料的“三角驗證”進一步提升研究的信度與效度。

2.基于測量指標的案例分析

寶潔集團是全球日用消費品公司的佼佼者，具有比世界絕大多數企業(yè)都要強大的產品生產能力與貨物配送能力。納愛斯集團是中國洗滌行業(yè)的“龍頭”企業(yè)，走自主創(chuàng)新道路，具有比較優(yōu)勢。沃爾瑪是世界第一大的國際化連鎖零售集團，具有強大的銷售能力和完善的信息系統(tǒng)。因此，第一組案例基于差別優(yōu)勢的供應鏈以寶潔供應鏈為例，基于比較優(yōu)勢的供應鏈以納愛斯供應鏈為例。海爾是國內家電行業(yè)的領先者，擁有強大的售后服務體系以及消費者認可的高質量產品。美菱是中國重要的電器制造商之一，在冰箱方面做得比較出色，但是整體實力還需要增強，而且一直注重自主創(chuàng)新，具有比較優(yōu)勢。國美是國內家電零售連鎖巨頭，具有遍布全國的銷售渠道和完善的信息系統(tǒng)。因此，第二組案例基于差別優(yōu)勢的供應鏈以海爾供應鏈為例，基于比較優(yōu)勢的供應鏈以美菱供應鏈為例。按照表1總結的三項競合效應的測量指標，根據獲得的一手資料和二手資料，分析每條供應鏈上的各個測量項，并根據評價標準分析每組案例中兩條供應鏈競合效應的大小，從而證明基于差別優(yōu)勢和比較優(yōu)勢的競合效應的存在，并比較這兩種不同的優(yōu)勢所產生的競合效應的大小，結果如表2所示。

（三）兩種優(yōu)勢的競合效應比較

通過分析三項測量指標可知，每條供應鏈上的企業(yè)都存在競合效應，只是競合效應的程度不同。根據表2的內容，本文基于兩種優(yōu)勢形成競合關系企業(yè)的三個競合測量指標的內容，比較兩種優(yōu)勢的競合效應大小。

寶潔集團與沃爾瑪的競合，在公司的利潤方面，合作雙方都較之以前提升了約50%，在運營成本方面，寶潔集團的產品庫存在最大限度上接近于零，沃爾瑪的產品銷售成本也比同行業(yè)的平均標準降低了將近3%，雙方之間進行競合獲得的是共同的進步；而納愛斯集團與沃爾瑪的競合，沃爾瑪主要是對納愛斯集團進行幫助，獲得的提升相對較小，盡管納愛斯集團在銷售額和成本上都有很大的進步，但納愛斯集團也僅僅是在原有的基礎上降低了30%的成本。因此，寶潔與沃爾瑪獲得的競合效應大于納愛斯與沃爾瑪獲得的競合效應。海爾與國美競合，同樣是雙方都獲得提升，企業(yè)間的合作規(guī)模不斷擴大，達到200億元，雙方的成本都降低了20%以上；而美菱與國美競合，雙方都有一定的提升，但是提升的幅度較小，合作規(guī)模僅達到50億元，成本降低了10%左右。因此，海爾與國美獲得的競合效應大于美菱與國美獲得的競合效應。故在基于目標的溢出方面，基于差別優(yōu)勢的競合效應大于基于比較優(yōu)勢的競合效應。

寶潔、納愛斯與沃爾瑪的競合，都實行直接交易制度，縮短了供應鏈，提高了供應鏈的效率。但由于納愛斯的技術和信息系統(tǒng)等方面與寶潔有一定的差距，而且寶潔與沃爾瑪在系統(tǒng)和信息等方面的合作范圍與程度都要高于納愛斯與沃爾瑪的合作，因此，相對于納愛斯供應鏈，寶潔供應鏈能夠更快地滿足顧客的需求，其效率也更高，寶潔與沃爾瑪獲得的競合效應大于納愛斯與沃爾瑪獲得的競合效應。海爾與國美成立“國美海爾事業(yè)部”，在各個方面進行合作，雙方更好地獲得所需的信息，使得其供應鏈的效率較高，保證及時滿足顧客的需求；而美菱與國美合作領域少，信息獲取不完善，并且美菱的技術等方面與海爾有一定的差距，其供應鏈的提高低于海爾供應鏈的提升，因此，海爾與國美獲得的競合效應大于美菱與國美獲得的競合效應。故在基于競爭力的溢出方面，基于差別優(yōu)勢的競合效應大于基于比較優(yōu)勢的競合效應。

寶潔與沃爾瑪在研發(fā)、信息、資金和市場等多個領域進行知識與技能的交流，雙方共同設計與研發(fā)有利于提升發(fā)展的系統(tǒng)動力，其創(chuàng)新能力都獲得提升，而且寶潔的研發(fā)效率提升了40%：納愛斯與沃爾瑪在生產與物流等方面進行知識與技能的交流，涉及領域少，主要是沃爾瑪幫助納愛斯進行改進，進而使納愛斯的創(chuàng)新能力獲得提升，公司的創(chuàng)新產出較之前提高了約25%，但是納愛斯自身的獨立創(chuàng)新能力并沒有因此而得到一個明顯的提升。因此，寶潔與沃爾瑪獲得的競合效應大于納愛斯與沃爾瑪獲得的競合效應。海爾與國美成立“國美海爾事業(yè)部”，在多個領域都進行了知識與技能的交流，并且共同研發(fā)，共同提升創(chuàng)新能力，海爾研發(fā)產品的速度提高了約30%；美菱與國美在生產與經營等方面進行知識與技能的交流，涉及領域少，而且主要是美菱的創(chuàng)新能力獲得提升，其新產品的研發(fā)速度提高了約15%。因此，海爾與國美獲得的競合效應大于美菱與國美獲得的競合效應。故在基于互動的溢出方面，基于差別優(yōu)勢的競合效應大于基于比較優(yōu)勢的競合效應。

綜上所述，針對競合的三個測量指標得出，基于比較優(yōu)勢的企業(yè)進行競合，雙方合作的領域相對較少，而且由于強勢方的資源能力較強，主要對弱勢方進行幫助并使其獲得利益，從而體現(xiàn)出來的主要是弱勢方獲得提升，而強勢方提升不大；基于差別優(yōu)勢的企業(yè)形成競合，雙方的合作領域較多，而且雙方互有不可替代的優(yōu)勢資源與能力，企業(yè)間相互學習并共同提升，真正實現(xiàn)雙贏。所以，基于差別優(yōu)勢的競合效應大于基于比較優(yōu)勢的競合效應，企業(yè)間基于差別優(yōu)勢形成競合關系是一種更高級的競合狀態(tài)，使企業(yè)獲得更大的價值。

五、結論與啟示

本文將競合研究從市場競合研究推向供應鏈競合研究，拓展了競合理論，并通過理論推演與案例分析兩種方法，對基于差別優(yōu)勢的競合效應與基于比較優(yōu)勢的競合效應進行了深入探討。得出結論：供應鏈上下游企業(yè)間基于差別優(yōu)勢和基于比較優(yōu)勢形成競合關系都會產生競合效應，體現(xiàn)在基于目標、競爭力與互動的溢出上；上下游企業(yè)間基于差別優(yōu)勢形成競合關系，企業(yè)間互有不可替代與模仿的核心能力與資源，并且產生信息對稱下的隔離機制作用，雙方競合能夠獲得最大的價值，產生最大的競合效應。

由結論可知。上下游企業(yè)間基于差別優(yōu)勢能獲得最大的競合效應，若供應鏈上各個企業(yè)都具有不可替代的核心能力與資源，上下游企業(yè)間基于差別優(yōu)勢形成競合關系，則各個企業(yè)都通過上述論證的效應機理形成基于差別優(yōu)勢的協(xié)同與溢出效應，獲得最大的競合效應，使得整條供應鏈也獲得最大的競合效應，最終達到“供應鏈競合均衡狀態(tài)”。而基于差別優(yōu)勢形成多環(huán)節(jié)競合均衡狀態(tài)，供應鏈獲得最大的競合效應，具有最佳的競爭優(yōu)勢，即形成最佳“鏈優(yōu)勢”。本文的研究不僅拓展了競合理論，也為企業(yè)的升級與發(fā)展提供了理論指導與實踐參考。當今社會，競爭不僅僅是企業(yè)間的競爭，更是供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此，企業(yè)不僅要注重自身發(fā)展，也要注重與上下游企業(yè)之間建立良好的競合關系。而本文的結論可以幫助企業(yè)了解并發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢，加強并充分利用自身的核心競爭力，選擇合適的企業(yè)進行競合，從而獲得更大的收益。當企業(yè)之間都能形成良好的競合關系，就能帶動供應鏈的發(fā)展，提高供應鏈的整體競爭力。

本文所選用的案例。其數量與覆蓋的行業(yè)或領域有限，更多的影響因素或普適性問題還需要對更多案例的進一步研究?！肮湼偤暇鉅顟B(tài)”只是本文在理論上推理的一種理想狀態(tài)，但實踐中的實際狀態(tài)還需要進一步研究。本文雖然對競合效應的測量指標進行了提煉與總結，但還需要進一步精確，最好用更加精確的量表來測量。競合關系不僅存在于競爭企業(yè)問，供應鏈上下游企業(yè)問，還存在于鏈與鏈之間，競合效應的研究可以推廣到鏈與鏈之間。