胡云卿

投資大、工期長(zhǎng)、過(guò)程多變是建筑工程在施工中最為顯著的特征，也就意味著在建筑工程施工的過(guò)程中將隨時(shí)面臨著影響施工質(zhì)量與施工安全的各種潛在隱患，如何減少隱患的發(fā)生，這就需要建立一套合理有效的管理?xiàng)l例，其中，良好的危機(jī)管理意識(shí)能在建筑施工管理中起到了舉足輕重的作用。強(qiáng)大的危機(jī)管理意識(shí)不僅能夠降低隱患發(fā)生的概率，還可在隱患露頭時(shí)迅速作出反應(yīng)，將其扼殺在搖籃中，從而減少了工程的損失。本文主要淺析了當(dāng)前我國(guó)在建筑施工管理過(guò)程中常見(jiàn)的危機(jī)問(wèn)題以及對(duì)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探究，希望對(duì)建筑施工管理質(zhì)量的提高起到積極作用。

危機(jī)通常是指在施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的諸多的工程風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不但能夠降低工程質(zhì)量，影響工作效率，還可能帶來(lái)某些次生災(zāi)害，致使工程安全出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)使建筑企業(yè)的信譽(yù)降低，影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展，因此強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)在建筑工程的管理中是必不可少的。我們所說(shuō)的危機(jī)管理意識(shí)則是指建筑管理單位或施工單位通過(guò)對(duì)工程的監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處理等措施來(lái)降低工程風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，及其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)造成的損失，危機(jī)管理意識(shí)是企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾，在工程施工管理的過(guò)程中具有重大意義。

當(dāng)前我國(guó)在建筑施工管理過(guò)程中常見(jiàn)的危機(jī)問(wèn)題

1.安全漏洞多，安監(jiān)力度不夠

在建筑施工過(guò)程中，往往會(huì)面臨著各種各樣的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工管理過(guò)程中，面臨的危機(jī)問(wèn)題主要是在施工過(guò)程中存在諸多的安全漏洞，其次就是安全監(jiān)督的力度不夠。建筑施工管理最為重要的內(nèi)容就是對(duì)于安全隱患的處理及施工的安全管理，因此，如果沒(méi)有及時(shí)實(shí)施安全保護(hù)措施或應(yīng)急措施，就有可能引起嚴(yán)重的且不可避免的安全危機(jī)問(wèn)題。例如，在建筑工程施工的過(guò)程中，一般會(huì)涉及到材料高空傳送、高空施工、各類機(jī)械的安裝與拆卸等風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，此時(shí)若不采取安全、有效、科學(xué)的管理措施，勢(shì)必將會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的安監(jiān)力度不夠，沒(méi)有相應(yīng)的人員和制度做保障，更易導(dǎo)致施工人員對(duì)安全防護(hù)措施及回避措施的處理不到位，這樣就很容易給建筑施工管理帶來(lái)不良的影響。

2.管理意識(shí)差，管理制度不完善

建筑施工管理理制度不完善，質(zhì)量管理以及施工安全的意識(shí)同樣比較薄弱，這些都是當(dāng)前我國(guó)在建筑施工管理過(guò)程中面臨的危機(jī)問(wèn)題。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多數(shù)是沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的教育，專業(yè)素養(yǎng)也就相對(duì)比較低，他們對(duì)施工質(zhì)量與施工安全等方面的認(rèn)識(shí)程度不夠，而且大多都抱著僥幸心理，認(rèn)為偶爾沒(méi)有遵守安全規(guī)則不會(huì)有什么危險(xiǎn)，偶爾的施工瑕疵也不會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，因此難免造就他們工作上的疏忽。正是因?yàn)檫@些施工人員沒(méi)有意識(shí)到每個(gè)人都存在這種想法，才會(huì)給施工質(zhì)量與施工安全帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，再加上現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度與施工質(zhì)量管理制度仍然存有缺陷，難以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性與警覺(jué)性，從而使建筑施工管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的危機(jī)影響。

危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析

1.強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)的培訓(xùn)

若想使危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理過(guò)程中發(fā)揮更重要的作用，首先就要使危機(jī)管理意識(shí)及其理念深入人心。促使施工人員與管理人員深刻認(rèn)識(shí)并掌握危機(jī)管理的內(nèi)容和措施，同時(shí)還要具備高度的敏感性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)預(yù)測(cè)在施工項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生的危機(jī)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的危機(jī)并能及時(shí)解決。其次，還要強(qiáng)化施工人員的日常危機(jī)管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化他們的思想意識(shí)，保證自身及他人的人身安全，讓他們深刻體會(huì)危機(jī)管理已迫在眉睫，危機(jī)管理事關(guān)自身的福利，讓他們養(yǎng)成直覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定的習(xí)慣。

2.健全危機(jī)管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度

健全的危機(jī)管理體系是完成危機(jī)工作的核心，危機(jī)管理體系的主要功能是分析和預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠做出相應(yīng)的措施和方案，保證危機(jī)出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)解除。在構(gòu)建危機(jī)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)組織結(jié)構(gòu)的監(jiān)管。對(duì)各部分的負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確分工，實(shí)行責(zé)任到人，避免發(fā)生相互推卸、權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題的發(fā)生，這樣才能使整個(gè)施工過(guò)程有條不紊的進(jìn)行。

3.提高全體工作人員的危機(jī)管理素質(zhì)

施工單位內(nèi)所有工作人員的危機(jī)管理意識(shí)都將影響到整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展管理，因此要想提高整個(gè)企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)就需強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)所有人員的危機(jī)管理意識(shí)。通過(guò)定期舉行交流會(huì)、危機(jī)培訓(xùn)等活動(dòng)組織全員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)探究的能力，促使其分析危機(jī)發(fā)生的原因，制定出預(yù)防及處理危機(jī)的方法。鼓勵(lì)員工問(wèn)積極進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，互幫互助，共同進(jìn)步，這樣才能更有效的提高全體工作人員的危機(jī)管理素質(zhì)。

小結(jié)

綜上所述，良好的危機(jī)管理意識(shí)能夠從根本上提高施工人員對(duì)施工安全及施工質(zhì)量的重視程度，不僅可以預(yù)測(cè)或避免不良因素對(duì)施工項(xiàng)目的影響，還可保證施工人員安全及施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，避免資源浪費(fèi)。但在當(dāng)前的施工過(guò)程中，還存在著上述所說(shuō)的諸多安全漏洞，管理制度不完善，安監(jiān)力度不足，危機(jī)意識(shí)薄弱等問(wèn)題。本文認(rèn)為施工單位可從健全危機(jī)管理制度、設(shè)置危機(jī)應(yīng)激機(jī)制、完善監(jiān)督機(jī)制、采用先進(jìn)的施工技術(shù)等方面出發(fā)，來(lái)強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí)，構(gòu)建安全的建筑施工環(huán)境。

（作者單位：江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）