淺議煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

劉云琴 / 神華新疆能源有限責(zé)任公司人力資源與企業(yè)管理部

淺議煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

劉云琴 / 神華新疆能源有限責(zé)任公司人力資源與企業(yè)管理部

實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在科技，根本在人才：人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢不好，煤炭企業(yè)要想擺脫目前的發(fā)展困境，更應(yīng)該牢固樹立人才資源是第一資源的理念，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置來抓，堅(jiān)持以事業(yè)凝聚人才、以環(huán)境吸引人才、以真誠感召人才、以待遇激勵人才，廣納賢才，唯才是舉，通過調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)平穩(wěn)渡過“寒冬期”。

煤炭企業(yè)；人才

一、人才培養(yǎng)使用中的現(xiàn)實(shí)問題

煤炭企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在人才開發(fā)方面與其他行業(yè)相比相對滯后。一是人才培養(yǎng)起步較晚。目前我國煤炭企業(yè)人才占職工總數(shù)的比例還比較低、高層次科技人才嚴(yán)重短缺。二是人才待遇偏低。不少煤炭企業(yè)只重視待遇向中層管理干部以上的人員傾斜，忽視了專業(yè)人才的待遇。同時(shí)，煤炭企業(yè)勞動強(qiáng)度大，危險(xiǎn)性高，另外，煤炭企業(yè)一般地處偏僻、工作和生活條件艱苦，信息閉塞，生活、出行等均不方便。上述種種原因在煤炭企業(yè)中具有共性，這也是目前煤炭企業(yè)在人才招聘方面缺乏競爭力及人才流失的主要原因，在未來10年里，面時(shí)中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人才需求避逐步增大的趨勢，人才的流失將會成為煤炭企業(yè)發(fā)展的最大桎梏，加快人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為煤炭企業(yè)必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又緊迫的問題。

二、樹立人才隊(duì)伍管理理念是關(guān)鍵

從煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是要有一大批愛崗敬業(yè)、視企如家、拼搏奮進(jìn)、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。煤炭企業(yè)必須始終堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)企之基、競爭之本。創(chuàng)新之源，深入實(shí)施“人才興企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺，使人才成為煤炭企業(yè)最重要的品牌，使人才優(yōu)勢成為煤炭企業(yè)最突出的優(yōu)勢，以人才的優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)的改革發(fā)展。

樹立以人為本理念 由于國有煤炭企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，當(dāng)前企業(yè)人才現(xiàn)狀是人員多、素質(zhì)相對低，人才相對匱乏。為此，國有煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，營造一個(gè)“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氖圍。

樹立人人成才理念 由于國有煤炭企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，員工受到的教育層次不同。形成的知識結(jié)構(gòu)也不同，員工特色有別、特長各異，潛能也存在差異。為此，必須恪守人人成才的理念，對員工充分信任、大膽啟用，讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

樹立績效評價(jià)理念 煤炭企業(yè)必須建立員工業(yè)績評價(jià)機(jī)制，作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，這也是發(fā)現(xiàn)和識別各類人才的重要途徑，同時(shí)，要堅(jiān)持任人唯賢，唯才是舉，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，強(qiáng)力打造一個(gè)公平競爭的人才環(huán)境，進(jìn)而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

樹立量體裁衣理念 人無完人，國有煤炭企業(yè)用好人才的關(guān)鍵在于知人善用，量體裁衣。為此，管理者必須加強(qiáng)與員工的交流與溝通，通過談心交朋友，知人所長，用其所長，把人才放到最適合發(fā)揮其自身特長的工作崗位上，讓其發(fā)揮自身優(yōu)勢。同時(shí)，要長中見短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才的不足之處，讓其克服缺點(diǎn)，健康成長。

三、建立人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。就國有煤炭企業(yè)而言，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，必須建立健全 “責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位”的人才隊(duì)伍建設(shè)制度和機(jī)制。

建立人才選拔機(jī)制 搞好人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程就是讓合適的人做合適的事，在合適的位置用合適的人才，在合適的時(shí)機(jī)用合適的人才。要改革各類人才選拔使用方式，完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、競爭上崗制度，探索公推公選等競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。

建立人才配置機(jī)制 搞好人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)要根據(jù)人才市場的供求狀況，在流動中發(fā)揮人才作月，在選擇中用好用活人才。為此，煤炭企業(yè)不僅耍為人才使用提供崗位，還要為人才流動鋪設(shè)通道，讓各類人才在良好的人才市場體系中選定適合的崗位，從而更好地發(fā)揮作用，促進(jìn)人才資源的有效配置。

建立人才培訓(xùn)機(jī)制 搞好人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵在于搞好人才隊(duì)伍的教育培訓(xùn)工作。煤炭企業(yè)要制定《人才教育培訓(xùn)規(guī)劃》，每年定期對人才進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，并做到“四個(gè)結(jié)合”。在培訓(xùn)內(nèi)容上，堅(jiān)持理想信念教育、職業(yè)道德教育相結(jié)合；在培訓(xùn)對象上，做到經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才與高技能人才相結(jié)合：在培訓(xùn)形式上，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)、個(gè)人思考與團(tuán)隊(duì)交流相結(jié)合：在培訓(xùn)方式上，堅(jiān)持其他培訓(xùn)與示范帶動相結(jié)合。

建立人才評價(jià)機(jī)制煤炭企業(yè)耍制定《人才績效考核評價(jià)辦法》及《人才民主評議實(shí)施辦法》，構(gòu)建起以人才崗位工作責(zé)任目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，定性考核和定量考核相結(jié)合、組織考核與群眾評價(jià)相結(jié)合的考評制度：以考核工作績效為主進(jìn)行定量考核，以考核責(zé)任意識為主進(jìn)行定性考核，以民主評議為基本手段，以職工群眾滿意度為主要依據(jù)。建立考評結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，使考核評價(jià)結(jié)果與人才的工資待遇及干部選拔聘任掛鉤，激發(fā)人才工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

總之，煤炭企業(yè)要用事業(yè)留人，待遇留人、感情留人和制度留人，井為各類人才創(chuàng)造施展其所學(xué)、發(fā)揮其專長的用武之地，使人才感到政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、生活上有保障、工作上受尊重。