馬　玲 / 石河子大學商學院

新疆農(nóng)業(yè)上市公司財務競爭力研究

馬玲 / 石河子大學商學院

自改革開放以來，我國資本市場在其十多年的發(fā)展進程當中不斷完善，人們對資本市場的關(guān)注度越來越高，對上市公司的財務競爭力進行評價研究將有利于引導投資者進行理性投資，引導公司經(jīng)營管理者對公司的發(fā)展提供有效的戰(zhàn)略控制，從而進一步推動公司生產(chǎn)效率的提高，增加公司整體競爭能力。本文主要對新疆農(nóng)業(yè)類上市公司財務情況進行分析，希望促進新疆農(nóng)業(yè)類上市公司健康發(fā)展，從而帶動新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

農(nóng)業(yè)類上市公司；財務競爭力

企業(yè)的財務競爭力是以價值鏈或供應鏈企業(yè)群的資本投入與收益活動及其所產(chǎn)生的財務關(guān)系為對象，以市場競爭為動力，圍繞獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢，努力為顧客創(chuàng)造價值的能力。它是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢不可忽視的方面。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)的興衰成敗關(guān)系國民經(jīng)濟的全局。新疆地大物博，是全國重要的糧油、棉花生產(chǎn)基地，新疆農(nóng)業(yè)類上市公司帶動著新疆整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。鑒于農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，研究新疆農(nóng)業(yè)類上市公司的財務競爭力并對其分析評價對于新疆整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及整個新疆經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的實踐意義。

一、財務競爭力的含義

財務競爭力是一種基于知識的積累與創(chuàng)新的源于財務能力的整合性能力。在企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理中，財務競爭能力是保持財務乃至整個企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要財務資源與能力。本人認為評價企業(yè)財務競爭力時應該從財務資源和財務能力開始。本文將企業(yè)財務競爭力定義為:在一定的理財環(huán)境中，充分有效地調(diào)動企業(yè)所擁有的各種財務資源并使其協(xié)調(diào)運行，形成企業(yè)自身基本財務能力，并經(jīng)過長期整合、協(xié)調(diào)、提升，最終形成企業(yè)的財務競爭力。財務競爭力，是一種專有的、可持續(xù)的能力，它是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是企業(yè)保持長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。通過對財務資源和財務能力的有效整合，其目的是提高企業(yè)財務綜合績效，使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的能力，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務管理目標。

上述定義包含以下幾部分內(nèi)容:

（1）企業(yè)財務競爭力的提升過程，就是優(yōu)化財務資源配置與整合財務能力的過程。

（2）財務競爭力是一種合力。財務競爭力不是一般的財務能力，一般的財務能力包括:償債能力、盈利能力、營運能力、發(fā)展能力，這些能力都是分散的，而財務競爭力是對以上財務能力的進一步整合。

（3）財務競爭力就是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力

（4）培育財務競爭力的目標是企業(yè)價值最大化。

二、新疆農(nóng)業(yè)上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀

新疆是西部開發(fā)中的重要省區(qū)，截至2015年年底，新疆農(nóng)業(yè)類上市公司共有15家，其中農(nóng)業(yè)綜合類7家，有新研股份、啤酒花、香梨股份、天山紡織、新農(nóng)開發(fā)、新疆天業(yè)和新賽股份；畜牧業(yè)4家，有天潤乳業(yè)、麥趣爾、天山生物和西部牧業(yè)；農(nóng)副食品加工業(yè)4家，有天康生物、冠農(nóng)股份、中糧屯河和新中基?？傮w上看新疆的農(nóng)業(yè)類企業(yè)數(shù)量較多，依靠獨特的自然地理位置優(yōu)勢，體現(xiàn)出新疆獨有的大農(nóng)業(yè)特點，許多綜合類公司也是在大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上縱深發(fā)展。根據(jù)新疆區(qū)域條件和經(jīng)濟基礎(chǔ)差異的實際情況，自治區(qū)確定了扶優(yōu)扶強、發(fā)展特色經(jīng)濟和優(yōu)先發(fā)展天山北坡經(jīng)濟帶的戰(zhàn)略決策，近三年來區(qū)域經(jīng)濟迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出以中糧屯河、新中基、新農(nóng)開發(fā)為代表的利用資源優(yōu)勢成為新疆經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)一白一紅的龍頭企業(yè)，從而帶動了整個區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

新疆農(nóng)業(yè)類上市公司近幾年的經(jīng)營業(yè)績呈不斷上升狀態(tài)，一方面受益于國家的政策支持；另一方面，企業(yè)自身也在努力抓住外貿(mào)和政策機遇，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理體系和經(jīng)營模式，然而，細化到每個農(nóng)業(yè)類上市公司，一些問題仍然存在。受限于農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，新疆農(nóng)業(yè)類上市公司存在“背農(nóng)”、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、盈利能力和運營能力不強等問題，這對于農(nóng)業(yè)類企業(yè)今后的長足發(fā)展形成了阻礙。

三、新疆農(nóng)業(yè)類上市公司財務競爭力存在的具體問題

（一）財務競爭力整體水平不高

新疆農(nóng)業(yè)上市公司財務競爭力的整體發(fā)展水平并不高，有一半以上的上市公司發(fā)展水平不理想，影響了整體的競爭力水平。同時，新疆農(nóng)業(yè)上市公司子行業(yè)之間差距大，無法從整體上達到一致，而是各具特性。例如，依據(jù)地域優(yōu)勢，畜牧業(yè)在新疆發(fā)展較為良好，得天獨厚的地域優(yōu)勢為天潤乳業(yè)、麥趣爾提供了優(yōu)質(zhì)的原料。

（二）盈利能力普遍偏弱

新疆地處西北地區(qū)，因其經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的限制，農(nóng)業(yè)商業(yè)化及現(xiàn)代化發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱和落后，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中科技的應用不及東北地區(qū)，且農(nóng)產(chǎn)品銷售價格也較低，更多的利潤割讓給了農(nóng)產(chǎn)品的收購方(深加工方)或下一級經(jīng)銷商，這就極大的限制了新疆地區(qū)農(nóng)業(yè)類企業(yè)的盈利能力，這也同時體現(xiàn)了新疆農(nóng)業(yè)類企業(yè)在加工環(huán)節(jié)投入的力度不足，在促銷、分銷手段及分銷渠道上的投入小也使得企業(yè)不得不更多的依賴外部經(jīng)濟實體，從而喪失了大量利潤。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展后勁不足

受農(nóng)業(yè)發(fā)展條件的限制，部分企業(yè)創(chuàng)新力度不足，經(jīng)營品種單一，銷路窄，在農(nóng)產(chǎn)品市場上不具有創(chuàng)新能力，吸引不了大眾消費者，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展之路。另外，新疆農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營領(lǐng)域雷同。新疆可開發(fā)和利用的優(yōu)勢資源很多，新疆農(nóng)業(yè)上市公司完全有能力、有條件廣開思路、因地制宜，發(fā)展成為某一行業(yè)的龍頭企業(yè)，以促進地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。但事實上上市公司在資源開發(fā)項目的選擇上存在搶資源、爭市場的過度競爭問題。以番茄醬為例，新疆番茄醬的紅色素和可溶性固形物含量高，適宜生產(chǎn)高品質(zhì)的番茄醬，是新疆重要的“紅色產(chǎn)業(yè)”原料之一。為此，很多地方和企業(yè)都上了番茄醬生產(chǎn)項目。新疆15家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的上市公司就有4家生產(chǎn)番茄醬，結(jié)果僅有兩家保本經(jīng)營，其他均虧損。再加上許多地方小廠的加盟，致使該行業(yè)的競爭十分激烈，導致原材料供應緊張、成本上升，各廠相互壓價傾銷，近九成的企業(yè)已陷人破產(chǎn)的境地。長此以往，極不利于新疆番茄工業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、提高新疆農(nóng)業(yè)類上市公司財務競爭力的對策建議

影響新疆農(nóng)業(yè)類上市公司財務競爭力的因素是多種多樣的，提升其財務競爭力是一項長期的復雜的系統(tǒng)工程，它需要宏觀層面的支持，也需要企業(yè)自身的努力，是各方面共同努力的結(jié)果。

（一）加大政策扶持力度，提高財務競爭力整體發(fā)展水平

首先，新疆要重視農(nóng)業(yè)類企業(yè)的發(fā)展，應該在政策上給予支持。農(nóng)業(yè)類企業(yè)的發(fā)展，一方面滿足了人民群眾日益提高的社會生活需求，另一方面也是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項重要舉措。國家“十三五”期間，我國農(nóng)業(yè)類企業(yè)的產(chǎn)值將要達到萬億元，這一方面要求農(nóng)業(yè)類企業(yè)要承擔更大的責任，另一方面也說明國家已經(jīng)意識到農(nóng)業(yè)類企業(yè)的發(fā)展對促進我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)計劃的實現(xiàn)和國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。鑒于此，國家應該加大對農(nóng)業(yè)類企業(yè)的政策扶持力度，如給予農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財政補貼政策，完善農(nóng)林牧漁業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動新疆農(nóng)業(yè)類上市公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。良好的經(jīng)濟環(huán)境有利于提升新疆農(nóng)業(yè)類上市公司的整體財務競爭力水平。

（二）擴大銷路，提高農(nóng)業(yè)類企業(yè)盈利能力

盈利能力對公司財務競爭力影響最大，它是公司獲得良好財務競爭力的基礎(chǔ)。新疆農(nóng)業(yè)類上市公司要提高自身盈利能力，降低成本，擴大銷售渠道，多提供輔助性的銷售投入，主要在廣告投入、銷售渠道建設(shè)以及企業(yè)的綜合管理支出。一直以來，農(nóng)產(chǎn)品在廣告方面的支出似乎都不多，其宣傳力度遠不及市場上的其他產(chǎn)品，這種媒介利用的不足使得農(nóng)產(chǎn)品品牌難以打響，進而嚴重影響了相關(guān)產(chǎn)品的市場滲透能力，降低了企業(yè)的收益水平；除了廣告之外，銷售渠道的建設(shè)也是提升涉農(nóng)類產(chǎn)品市場占有率的有效途徑之一，鑒于新疆區(qū)域經(jīng)濟狀況及交通情況，一些通用的營銷途徑可能不十分實用，為了更便利的向農(nóng)戶宣傳及提供農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)類企業(yè)往往需要建立更多的銷售網(wǎng)點，且應該深入潛在消費群體聚集的區(qū)域，更為有效的實現(xiàn)產(chǎn)品的推廣和銷售。讓產(chǎn)品流動起來，才能在收入上獲得提升，進一步影響企業(yè)的盈利能力。

（三）建立財務創(chuàng)新體制，推動農(nóng)業(yè)類企業(yè)發(fā)展

增強企業(yè)創(chuàng)新能力，完善企業(yè)創(chuàng)新機制。一個企業(yè)的發(fā)展史實際上就是一個由無數(shù)個大大小小、連綿不斷的創(chuàng)新構(gòu)成的，任何時候只要企業(yè)不斷堅持創(chuàng)新，那么它就一定會在市場競爭中保持旺盛的生命力，反之就會陷入徘徊不前，有被對手反超并擠出市場的可能。同樣，農(nóng)業(yè)上市公司的競爭力也主要來自于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。農(nóng)業(yè)上市企業(yè)積極培養(yǎng)和引進人才，加大科研研發(fā)力度，加快產(chǎn)品更新，改進生產(chǎn)流程和工藝。

此外，創(chuàng)新有助于企業(yè)形成核心競爭力，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重財務創(chuàng)新。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的變化，農(nóng)業(yè)類企業(yè)將由傳統(tǒng)型的企業(yè)向以生產(chǎn)為依托、營銷為主導的企業(yè)轉(zhuǎn)變。面對這種行業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)要重新組合財務管理中的各種資源，合理配置各種財務資源，適時調(diào)整投融資方案和營運資本管理方式，對原有的財務管理方式治理模式進行改進，以建立企業(yè)自身的財務能力。企業(yè)面臨的環(huán)境總在不斷變化，所以在發(fā)展過程中，企業(yè)要增強創(chuàng)新意識，建立良好的企業(yè)創(chuàng)新文化，為實現(xiàn)創(chuàng)新目標創(chuàng)造良好環(huán)境，持續(xù)不斷的對企業(yè)原有財務管理方式方法和治理模式進行的不斷改進。

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