吳 洪 / 四川文理學(xué)院財(cái)經(jīng)管理學(xué)院

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題研究

吳 洪 / 四川文理學(xué)院財(cái)經(jīng)管理學(xué)院

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，但是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面暴露出了一些問(wèn)題影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大的影響，因此必須要重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)一步分析了解決策略。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是由于中小企業(yè)存在著規(guī)模小以及管理水平低等問(wèn)題給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力，尤其是財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要部分，與企業(yè)生存發(fā)展有著非常直接的關(guān)系，因此需要引起中小企業(yè)的重視。并對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，并及時(shí)采取對(duì)策予以解決，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)控制缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)控制能力薄弱以及缺乏科學(xué)性是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：首先企業(yè)未對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)閑置或者是不足的情況，比如，有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)中的現(xiàn)金越多就會(huì)越好，但是這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的資金出現(xiàn)閑置的情況，也有些企業(yè)由于沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行有效的計(jì)劃安排，沒(méi)有留置足夠的應(yīng)急現(xiàn)金，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)就會(huì)出現(xiàn)較大的壓力。其次，中小企業(yè)的應(yīng)收賬款周期相對(duì)較長(zhǎng)，影響企業(yè)的資金收回，會(huì)給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的影響。再次，企業(yè)對(duì)于存貨控制意識(shí)相對(duì)較低，在開(kāi)展生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)之前沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行深入調(diào)查以及細(xì)致分析，只是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有情況進(jìn)行生產(chǎn)，這就可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求，出現(xiàn)大量積壓的情況，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，資金失靈，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)的局面。最后，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面只是關(guān)注現(xiàn)金流，而忽視了對(duì)生產(chǎn)成本、收入以及利潤(rùn)等進(jìn)行有效分析，如果此時(shí)資金鏈一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響。

（二）企業(yè)融資難，缺乏科學(xué)投資

由于大多數(shù)中小企業(yè)管理素質(zhì)不是很高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理中缺乏科學(xué)性投資，比如說(shuō)在實(shí)際的管理中中小企業(yè)往往不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資規(guī)劃，只是憑借自身的感覺(jué)，更關(guān)注短期利益而忽視了對(duì)人力資源以及科研方面的投資，導(dǎo)致中小企業(yè)中的資金被閑置。另外融資難是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題，很多中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由于負(fù)債相對(duì)較多導(dǎo)致融資成本比較高，信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低，銀行在給企業(yè)進(jìn)行投放貸時(shí)，非常的謹(jǐn)慎，從而導(dǎo)致中小企業(yè)融資出現(xiàn)問(wèn)題，

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平有待提升

目前很多中小區(qū)企業(yè)沒(méi)有專門設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，即使設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門也是從外面招聘的財(cái)務(wù)管理人員，而且財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理中身兼多職，專業(yè)化水平不足。另外中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平不是很高，由于中小企業(yè)在發(fā)展中并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)，而且很多財(cái)務(wù)管理人員由于身兼多職很難抽出時(shí)間去進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不是很高。也有些企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高是由于財(cái)務(wù)管理人員自身問(wèn)題導(dǎo)致的，比如說(shuō)：某個(gè)人員對(duì)工作的態(tài)度不積極，責(zé)任心不強(qiáng)等，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的影響。

二、解決的策略

（一）改變財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)控制能力

首先，中小企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性，改變自身的觀念在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，認(rèn)真落實(shí)資金管理，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到資金運(yùn)用不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更是企業(yè)其他各部門的責(zé)任，與企業(yè)的發(fā)展以及各生產(chǎn)環(huán)境有著很直接的關(guān)系，因此必須做好資金管理工作。其次，企業(yè)要逐步采取措施使資金使用率得到增強(qiáng)。中小企業(yè)可以對(duì)自身的資金使用進(jìn)行合理的分配，比如說(shuō)：不能夠利用短期借貸資金采購(gòu)企業(yè)的固定資產(chǎn)，這樣導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。中小企業(yè)還需要有足夠的能力預(yù)測(cè)資金的流向，避免出現(xiàn)企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)不平衡或者是斷裂，企業(yè)要合理分配利用資金，使流動(dòng)資金與固定資金得到合理的分配，有效的提升經(jīng)營(yíng)效果。再次，中小企業(yè)要對(duì)存貨以及應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理，中小企業(yè)出現(xiàn)資金問(wèn)題的主要原因是存貨過(guò)多或者是應(yīng)收的賬款不能夠及時(shí)收回，為了避免出現(xiàn)這樣的問(wèn)題中小企業(yè)應(yīng)提高運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)存貨進(jìn)行有效的處理，從而保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)處于平衡狀態(tài)，對(duì)于應(yīng)收賬款方面要制定完善的還款制度，評(píng)定賒銷客戶的信用，定期核查已經(jīng)賒款的數(shù)目，并對(duì)其賒欠的年限進(jìn)行控制。最后企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行有效的控制，對(duì)物資采購(gòu)、銷售、領(lǐng)用以及樣品管理的程序進(jìn)行完善，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)企業(yè)管理漏洞，使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全得到有效的保護(hù)。與此同時(shí)企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理職位以及記錄職位進(jìn)行分離，只有這樣才能夠更好的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)要定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，維持企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理秩序。

（二）拓展企業(yè)融資渠道，提升信用等級(jí)

企業(yè)要逐步拓展企業(yè)的融資渠道，除了向銀行等取得貸款以外，還可以創(chuàng)新多種融資方式，使融資的渠道得到拓寬。資金是中小企業(yè)生存與發(fā)展的根本保障，如果中小企業(yè)的融資問(wèn)題不能夠得到解決就可能會(huì)使企業(yè)的生存與發(fā)展陷入困境，因此企業(yè)要規(guī)范經(jīng)營(yíng)逐步提升自身的信用等級(jí)，從而取得金融機(jī)構(gòu)的信任，爭(zhēng)取更多的銀行貸款，比如企業(yè)可以加大與銀行的聯(lián)系可以定期向銀行提交真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況等。另外中小企業(yè)要逐步拓展融資的渠道，比如可以與大型企業(yè)加大聯(lián)系，借助大型企業(yè)的信用為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保，獲取銀行貸款解決融資問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。另外，企業(yè)可以利用融資租賃的方式解決企業(yè)的融資問(wèn)題，通過(guò)此種方式能夠使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題得到一定的緩解。同時(shí)企業(yè)管理者可以利用企業(yè)的閑置資金進(jìn)行科學(xué)的投資，尤其是在科研以及人力資源方面的投資，使企業(yè)資金得到有效的利用的同時(shí)為企業(yè)獲取最大的效益。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平

目前財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有引起企業(yè)高度重視導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理崗位出現(xiàn)一人兼多職的情況，這會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率造成很多影響，因此針對(duì)此種情況企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗位分離，只有這樣才能夠有明確分工，減少越權(quán)的行為。同時(shí)對(duì)于企業(yè)中的不相容的崗位制定監(jiān)督制度，促使之間相互監(jiān)督，最大限度的保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。不僅如此，企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以使財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍得到充實(shí)，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的積極性，出色的完成工作任務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加大培訓(xùn)力度，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際操作技能得到有效的提升，為中小企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，因此中小企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，重視財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，拓展企業(yè)融資渠道，提升信用等級(jí)，解決企業(yè)的資金問(wèn)題，同時(shí)要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，及時(shí)的解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

[1]胡云潔.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2016(14).

[2]于彬彬.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2014(01).