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      強(qiáng)管理 抓團(tuán)隊(duì) 促創(chuàng)新——淺談檢修班組建設(shè)

      2016-12-27 11:47:45王國(guó)軒國(guó)網(wǎng)河南清豐縣供電公司
      大陸橋視野 2016年20期
      關(guān)鍵詞:變電班組檢修

      王國(guó)軒 / 國(guó)網(wǎng)河南清豐縣供電公司

      強(qiáng)管理 抓團(tuán)隊(duì) 促創(chuàng)新——淺談檢修班組建設(shè)

      王國(guó)軒 / 國(guó)網(wǎng)河南清豐縣供電公司

      本文主要針對(duì)變電檢修班組的管理建設(shè)提出幾點(diǎn)建議和看法。文中主要就檢修班組的對(duì)標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理和創(chuàng)新管理這三個(gè)方面加以闡述,使員工、班組和企業(yè)共同進(jìn)步、成長(zhǎng)和發(fā)展,從而不斷造就一條持續(xù)成功的發(fā)展之路。

      檢修班組 對(duì)標(biāo) 團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新

      引言

      近年來(lái),國(guó)網(wǎng)河南清豐縣供電公司運(yùn)維檢修部檢修班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),把“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),以“打造技能型班組 保障公司安全供電”為目標(biāo),倡導(dǎo)“想干事就有機(jī)會(huì)、能干事就有舞臺(tái)”的科學(xué)管理理念,在班組廣泛開(kāi)展了以“技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、技能競(jìng)賽”為載體的三技活動(dòng),逐漸形成比、學(xué)、趕、 幫、超的濃厚氛圍。通過(guò)不斷完善改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè),總結(jié)了一套檢修班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。筆者認(rèn)為,檢修班組應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:一是班組的對(duì)標(biāo)管理;二是班組團(tuán)隊(duì)管理;三是班組創(chuàng)新管理。只有這樣,才能夠從根本上切實(shí)解決變電檢修班組管理中存在的問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)變電檢修班組的建設(shè)。

      一、變電檢修班組的管理現(xiàn)狀

      多年來(lái)的重復(fù)勞動(dòng),使班組工作機(jī)械化、呆板化,班組管理停滯不前。在目前的新形勢(shì)下,利益格局、員工思想觀念和價(jià)值取向呈多元化發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)此,相關(guān)企業(yè)也出臺(tái)了相應(yīng)的政策,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,但收效甚微。造成這種現(xiàn)狀的主要原因有很多。

      (一)公司政策宣傳不到位

      工作任務(wù)多,會(huì)議精神不能及時(shí)傳達(dá),班組人員工作任務(wù)繁重,這些因素都會(huì)造成公司政策在基層宣傳落實(shí)不到位,鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司政策員工知之甚少,缺少主觀上的積極主動(dòng)。

      (二)員工缺少推陳出新的自信心

      長(zhǎng)期的按部就班工作,造就了多一事不如少一事、沒(méi)有功勞也有苦勞、萬(wàn)一搞壞了怎么辦的思想,對(duì)于創(chuàng)新這種概念,大家都是望而卻步。這樣的原因還有很多,長(zhǎng)此以往造成班組的管理工作停滯不前甚至逐步倒退,企業(yè)的一切工作也將無(wú)處落腳。只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。要使班組充滿活力,只有轉(zhuǎn)變職工思想、管理理念,才能逐步建立創(chuàng)新型班組。

      (三)班組工作繁重枯燥,呆板機(jī)械

      變電檢修班每年的工作就是春檢、秋檢、消缺、搶修、試驗(yàn),每周的工作是報(bào)計(jì)劃、備材料,每天的工作是辦工作票,下站工作。由于人員少,每人的工作日程都被安排的滿滿的,每人都在重復(fù)著年復(fù)一年、日復(fù)一日的工作,沒(méi)有時(shí)間關(guān)注其它的事情。

      (四)員工培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和實(shí)用性

      班組的培訓(xùn)往往根據(jù)企業(yè)計(jì)劃?rùn)C(jī)械下達(dá),采取填鴨式被動(dòng)學(xué)習(xí),未考慮職工需要學(xué)什么、想要學(xué)什么,職工的學(xué)習(xí)積極性不高。

      二、變電檢修班組的管理建設(shè)的建議

      (一)對(duì)標(biāo)管理

      為提升班組管理水平,檢修班對(duì)比標(biāo)桿找差距,去其他公司的先進(jìn)部門學(xué)習(xí)班組管理方法,通過(guò)與自身比較,不斷超越自我,完善自我。每次學(xué)習(xí)都制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并將好的管理方法及時(shí)運(yùn)用到工作中。

      1.制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。

      檢修班將《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和班組實(shí)際情況相結(jié)合,制訂出適合班組各項(xiàng)工作小制度二十余種,實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度。進(jìn)一步理順了班組管理流程。班組很好地踐行了以制度管人,按制度辦事的科學(xué)管理體制。規(guī)范了班組物資、工器具、資料管理,營(yíng)造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。班組人員工作時(shí)心情舒暢,班組管理順勢(shì)推進(jìn),有效地提高了工作效率和工作的安全性。并且通過(guò)崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核,很好的激發(fā)了班員的活力和凝聚力。

      2.檢修維護(hù)計(jì)劃的閉環(huán)管理。

      將設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃公示在班組的小黑板上,實(shí)行閉環(huán)管理,提高了管理效果,保證了設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃的及時(shí)實(shí)施。

      3.建立典型案例匯集。

      將班組及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型案例,及時(shí)整理匯總,在班組全員學(xué)習(xí)分享,增強(qiáng)知識(shí)面,達(dá)到處理同類事件不慌張,能穩(wěn)步合格處理的水平。

      (二)抓團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

      檢修班特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),首先在班組全體員工中征集班組LOGO,制作班組之歌等,形成了具有檢修班特色的班組文化。班組LOGO充分體現(xiàn)了班組工作性質(zhì),及班組結(jié)構(gòu)。班組之歌--檢修班是電力工人先鋒隊(duì),是班組員工改編自濮陽(yáng)市公司供電工人之歌,歌曲弘揚(yáng)了 “團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的班組文化。班組文化的形成對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷、優(yōu)良品德、班組精神、有著至關(guān)重要的作用,讓員工有了濃郁的班組榮譽(yù)感,明白自己怎樣能做到最好。只有目標(biāo)明確了,行動(dòng)才有指南,大家心往一處想、勁往一處使,用彼此的喜怒哀樂(lè)編織著一份默契, 所有員工的心緊緊地?cái)Q在一起,在工作中享受快樂(lè),在快樂(lè)中專心工作,形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。班組強(qiáng)調(diào)全員參與,將班組的日常工作根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)、能力分解到每個(gè)成員,讓每一個(gè)員工參與班組管理,讓員工在班組找到了的歸宿感。

      (三)促創(chuàng)新,工作室平臺(tái)成果多

      2012年,運(yùn)維檢修部檢修班創(chuàng)建了首個(gè)勞模創(chuàng)新工作室。工作室以“優(yōu)化 創(chuàng)新 鞏固 提升”的管理理念,以“積極主動(dòng) 認(rèn)真負(fù)責(zé) 注重細(xì)節(jié) 通力協(xié)作 ”的工作態(tài)度,給檢修班搭建了一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)。通過(guò)勞模帶頭,班組成員在工作室就日常工作、檢修中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié),提出解決方案,大家一起動(dòng)手,在實(shí)踐中解決問(wèn)題。在工作室內(nèi),配備了相關(guān)電腦、書(shū)籍及工具,大家有足夠的空間實(shí)現(xiàn)自己的想法,可以隨便爭(zhēng)討,用自己的話講就是“隨便你折騰,只要你有想法?!痹诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)檢修班發(fā)現(xiàn)使用的電纜盤經(jīng)常損壞,班組成員討論試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)主要是沒(méi)有防摔碰設(shè)計(jì),大家經(jīng)過(guò)上網(wǎng)查找資料,咨詢廠家,市場(chǎng)調(diào)研,制作了防摔碰的箱體,增加了活動(dòng)插座,極大程度的方便了現(xiàn)場(chǎng)工作。通過(guò)這個(gè)創(chuàng)新,檢修班為單位節(jié)省了維修開(kāi)支,又提高了工作效率,并且該項(xiàng)成果還獲得河南省電力公司班組創(chuàng)新競(jìng)賽“最佳應(yīng)用成果獎(jiǎng)”。現(xiàn)在檢修班擁有七項(xiàng)專利證書(shū),班組成員在報(bào)刊、雜志及公司系統(tǒng)網(wǎng)站上發(fā)表過(guò)多篇文章及論文,開(kāi)展的QC成果也屢獲佳績(jī)。

      (四)班組建設(shè)體會(huì)

      班組建設(shè)開(kāi)展以來(lái),檢修班班組深深體會(huì)到,要抓好班組建設(shè)工作,必須做好以下幾點(diǎn):

      一是搞好班組建設(shè)必須常抓不懈,班組建設(shè)工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的,也不是突擊性的任務(wù),是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù),必須持之以恒,才能取得實(shí)效。

      二是搞好班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組管理過(guò)程中能夠把嚴(yán)格的管理制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),在班組營(yíng)造“愉快、和諧”的氛圍,這樣才能增加班組的凝聚力。重視班組骨干的成長(zhǎng)和進(jìn)步,對(duì)工作中有成果的班組員工及時(shí)給予表彰,使他們?cè)鰪?qiáng)自信心,增強(qiáng)責(zé)任感和成就感,積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

      王國(guó)軒,男,1979年6月生,漢族,本科學(xué)歷。2000年8月參加工作,2003年6月至今先后從事變電檢修、繼電保護(hù)和安全員工作,現(xiàn)任清豐縣供電公司運(yùn)維檢修部主管。先后獲河南省電力公司“青年崗位能手”、濮陽(yáng)市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡榷囗?xiàng)榮譽(yù)。

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