盧明江

貫徹五大發(fā)展理念，再創(chuàng)“十三五”期間新輝煌

盧明江

黨的十八屆五中全會提出了牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放和共享的五大發(fā)展理念，法爾勝泓昇集團的發(fā)展歷史證明，這五大發(fā)展理念是企業(yè)發(fā)展的根本。在進入新常態(tài)的今天，只有切實貫徹著五大發(fā)展理念，才可能在“十三五”期間再創(chuàng)新的輝煌。

五大發(fā)展理念；十三五；企業(yè)發(fā)展

中共中央十八屆五中全會強調：“實現(xiàn)‘十三五’時期發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享擔當?shù)陌l(fā)展理念?！蔽宕蟀l(fā)展理念的提出是我國改革開放經驗教訓的系統(tǒng)總結，是中國面向“十三五”、引領新常態(tài)下經濟發(fā)展方向的指引，也是關系國家和企業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性變革。企業(yè)為了長遠發(fā)展，必須認真學習，切實貫徹五大發(fā)展理念，深刻領會和準確把握這場變革的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。

從江蘇法爾勝泓昇集團有限公司的發(fā)展歷程來看，切實貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的五大理念，是公司在“十三五”期間再創(chuàng)輝煌的根本方針，也是公司在發(fā)展過程中不斷超越，走向卓越的法寶。

江蘇法爾勝泓昇集團有限公司(以下簡稱公司)是一家從事生產金屬制品為主，產業(yè)涉及光通信、新材料、現(xiàn)代服務業(yè)的多元化生產經營企業(yè)集團，1964年從投資1400元的手搖麻繩生產合作社起家，以“繩子”為主線，經過“麻繩”“鋼繩”到“光繩”的裂變發(fā)展，從1990年起，企業(yè)綜合實力一直保持全國金屬制品行業(yè)第一，成為蘇南地區(qū)唯一的國家創(chuàng)新型企業(yè)，是中國500強企業(yè)之一。公司目前擁有國家級企業(yè)技術中心和金屬材料檢測中心，承擔著國家多項重點科技支撐計劃課題，擔當著“全國鋼標委鋼絲繩分技術委員會秘書處”與“國際標準化組織鋼絲繩技術委員會（IS0/TC105）秘書處”，是我國企業(yè)首次獨立承擔國際標準化組織技術委員會秘書處的單位。公司還成功組建了行業(yè)內唯一的“國家金屬線材制品工程技術研究中心”。公司參與的科研項目“千米級斜拉橋結構體系、設計及施工控制關鍵技術”獲得2010年度國家科技進步一等獎，承擔的“耐久型超高強度平行鋼絲拉索關鍵技術及產業(yè)化項目”榮獲“國家科技進步二等獎”，公司是江陰市企業(yè)界第一批榮獲國家科技進步二等獎的單位。

公司目前擁有世界上最大的輸送帶用鋼絲繩生產基地、最大的橋梁纜索生產基地、最大的精細鋼絲繩生產基地、最大的切割鋼絲生產基地(合資)，中國最大的預應力鋼絞線生產基地、最大的不銹鋼制品生產基地和最大的鋼簾線生產基地，法爾勝光通信是中國光纖光纜行業(yè)十大影響力企業(yè)之一。法爾勝品牌，不僅是中國金屬制品行業(yè)的高端象征，而且在海外市場享有很好的聲譽。

上世紀90年代，在國外產品壟斷中國市場的情況下，公司生產的大型橋梁用鋼絲繩，在中國第一座懸索橋——廣東虎門大橋上中標，終結了國內大橋用鋼絲繩依賴進口的歷史。到今天，憑借過硬的產品質量和多年形成的企業(yè)聲譽，公司產品已先后應用在江陰大橋、潤揚大橋、舟山跨海大橋、蘇通大橋、港珠澳大橋等700余座特大型橋梁上。近年來，公司提供了國內半數(shù)以上橋梁纜索，還走出國門，在國際特大型橋梁上頻頻中標。

我國在改革開放的三十多年里，經濟取得了高速發(fā)展，總量上有了重大進步，但增長方式主要還是依靠要素投入和出口增長的拉動?，F(xiàn)在，隨著勞動力成本的提升，資源供應的緊張和環(huán)境因素的約束，經濟的增長速度已經進入下行通道，受國際需求疲弱的影響，原有產業(yè)結構下的出口增長也已趨高限。要實現(xiàn)經濟的中高速增長，必須主要依靠創(chuàng)新驅動，提升產業(yè)結構和產品結構。因此，牢固樹立創(chuàng)新驅動的理念，從多方面為創(chuàng)新創(chuàng)造條件，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展已成為中國“十三五”以及更長時期發(fā)展的首要任務。

改革開放的三十多年，我國實施的是市場導向的競爭發(fā)展方式。這種方式有助于最大限度地發(fā)掘人的積極性，實現(xiàn)經濟的高速發(fā)展；另一方面也形成了發(fā)展的不協(xié)調、不平衡。要緩和這一問題，必須確立協(xié)調發(fā)展的理念，先行發(fā)展的地區(qū)、個人要主動幫助后發(fā)展的地區(qū)和貧困人口，貧困人口和后發(fā)展地區(qū)也必須積極主動地去尋找發(fā)展機會，創(chuàng)造財富，擺脫貧困和落后。

環(huán)境問題是一個歷史問題,但綠色發(fā)展的要求卻是永久的。在解決了溫飽問題以后，在當前自然界以霧霾、水土流失、生態(tài)退化等問題不斷示警的時候，綠色發(fā)展歷史地擺在了我們面前。因此，在新的發(fā)展階段確立綠色發(fā)展的理念，實施綠色發(fā)展是歷史的必然。

改革與開放是過去三十多年我國發(fā)展的兩個基本點。今天雖然我們的發(fā)展水平已獲明顯提升，與發(fā)達國家的差距比改革開放前要小得多。但是，開放還是國家繁榮昌盛的必需。我們和世界先進水平的差距依然存在，還必須學習人類文明的一切優(yōu)秀成果。只有在全球化進程中，積極參與到世界競爭中去，我們才有可能分享世界發(fā)展的成就,才會保持不斷向前的動力。

共享發(fā)展是中國特色社會主義的本質要求。發(fā)展為了人民、依靠人民、成果由人民共享，使全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，才能增強發(fā)展動力，增進人民團結，維護社會安定，實現(xiàn)共同富裕。

從法爾勝泓昇公司的發(fā)展歷史來看，切實貫徹這五大發(fā)展理念是公司從小到大不斷發(fā)展的根本。

創(chuàng)新發(fā)展是公司發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)振興的靈魂。對于公司而言，創(chuàng)新發(fā)展不僅需要積極倡導員工在工作中要打破舊觀念的束縛，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新產品；而且在管理中更要突破陳舊管理模式的束縛，創(chuàng)新機制體制，制定出符合現(xiàn)代社會競爭規(guī)律的創(chuàng)新戰(zhàn)略，保持競爭優(yōu)勢，積極應對市場需求。建廠50多年來，公司依靠科技創(chuàng)新不斷進行產業(yè)升級，成功實現(xiàn)了從生產麻繩到生產鋼絲繩，從生產普通鋼絲繩到生產具有特色的鋼絲繩，從單純經營金屬制品到全面向光通信、新材料等高科技領域進軍的三級跳。也正是依靠不斷創(chuàng)新，公司一次又一次突破技術極限，創(chuàng)造了一個又一個業(yè)界奇跡。目前，在金屬線材制品領域，公司已經掌握了全套核心技術，確立了國際先進、國內領先地位，并在中細規(guī)格鋼絲繩、橋梁纜索等領域實現(xiàn)了國際領先，綜合實力進入國際前列；在光通信、新材料領域，公司掌握了部分核心技術，整體技術水平與國際先進水平保持同步，在保偏光纖等個別領域國際領先。多年來，公司主持、參與制訂和修改國家、行業(yè)標準40多項，申請各類專利127項，其中發(fā)明專利17項。

協(xié)調發(fā)展是公司發(fā)展的一條基本經驗。建廠五十幾年來，公司一直堅持“以人為本，協(xié)調發(fā)展”的理念，百花齊放育人，筑巢引鳳留人，海納百川容人，為各種人才在公司充分發(fā)揮作用，共同發(fā)展，創(chuàng)造了一個和諧的環(huán)境。在“激勵探索、寬容失敗”的企業(yè)氛圍中，逐步建立和有效形成了一支穩(wěn)定的人才隊伍。正是有了這樣的有助于人才發(fā)揮作用的環(huán)境，公司才能引進江陰市企業(yè)中的第一個碩士、第一個博士、第一個博士后、第一個教授。目前集團有享受國務院津貼的專家4名，博士12名，碩士50多名，800多名大專以上學歷科技管理人員（其中教授級高工6名，高級工程師、高級經濟師、高級會計師32名，“海歸”博士4名）。除了企業(yè)自有的國家級工程技術中心、博士后工作科研工作站外，公司與政府合作投資興建的江陰高新技術創(chuàng)業(yè)園已也初具規(guī)模。公司還通過打造創(chuàng)新孵化平臺集聚人才，加強產、學、研合作進程，形成持續(xù)發(fā)展的動力引擎。協(xié)調發(fā)展還要求集團公司內所有成員，一方面根據(jù)公司的總方針、總戰(zhàn)略承擔好自己的發(fā)展任務，另一方面也要根據(jù)自身的特點和面臨的形勢，不斷調整自己的產品和服務方向，實現(xiàn)自己的可持續(xù)發(fā)展。公司也為所有員工的發(fā)展提供良好的環(huán)境與條件，保障了員工隊伍的穩(wěn)定。

綠色發(fā)展是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。伴隨工業(yè)化快速發(fā)展帶來的環(huán)境污染極大地損害了人類的工作和生活質量，為此，必須實現(xiàn)人類發(fā)展和環(huán)境保護之間的和諧。實現(xiàn)綠色發(fā)展，提倡可持續(xù)發(fā)展是人們的共識。公司在生產經營中逐漸形成綠色企業(yè)文化。綠色企業(yè)文化的核心是綠色價值觀，即主張環(huán)境保護、節(jié)約資源，并體現(xiàn)在企業(yè)的實踐中。公司致力于綠色發(fā)展，將綠色企業(yè)文化融入到日常經營之中。首先通過多種形式，積極宣傳綠色發(fā)展理念，使每個員工認識到綠色發(fā)展對企業(yè)和環(huán)境的重要性，并身體力行。第二，積極開發(fā)和應用新技術，采用先進的生產工藝，降低原材料的消耗，同時也實現(xiàn)污染物的減排。第三，增加對污染物處理設備的投入，提高污染物處理效率，減少排放。公司堅持綠色企業(yè)建設理念，在江陰市的企業(yè)中首先簡稱“廢水處理站”,是“江蘇省節(jié)水型企業(yè)”，“江蘇省職工節(jié)能減排工作先進單位”。2007年，公司通過了IS014000環(huán)境管理體系認證，全面實現(xiàn)環(huán)境管理。通過實現(xiàn)綠色發(fā)展，實施綠色管理，打造公司成為綠色企業(yè)，樹立了良好的社會形象，履行了企業(yè)社會責任，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，發(fā)動廣大員工積極參與節(jié)約能源，改善環(huán)境，體現(xiàn)了公司對生產環(huán)境和社會環(huán)境改善的認同和決心，也有助于員工改善生產和生活環(huán)境，保障身心健康。

開放發(fā)展是公司發(fā)展的法寶。早在上世紀80年代，公司就利用國家鼓勵技術發(fā)展的政策，把握機遇，引進了國際先進的技術裝備，同時進行技術改造，贏得了市場先機，使公司產品發(fā)展到十一個系列，近400個規(guī)格品種，形成了“高、尖、精、小”特色的產品優(yōu)勢，稱雄國內同行，使企業(yè)上了一個臺階。上世紀90年代，公司抓住國家鼓勵外向型發(fā)展的機會，通過與比利時貝爾卡特等公司合作，實現(xiàn)借力發(fā)展，使公司在機制、產品、市場、技術、管理和資本運營等方面逐漸與國際接軌，同時抓住時機，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)股份制改造，由資產經營上升到資本經營，公司有了跨越式發(fā)展，全面提高了競爭能力。

共享發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。共享發(fā)展就是要尊重、愛護、關心、信賴員工，堅持把調動員工積極性放在企業(yè)工作的首要地位，努力滿足員工的物質和精神生活需要，建立有助于使其充分發(fā)揮創(chuàng)造性、施展聰明才智和實現(xiàn)自我價值的激勵機制，營建民主、和諧、寬容的人際關系和良好的工作氛圍，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新奉獻精神，調動員工為個人求發(fā)展，為企業(yè)做貢獻的積極性，使企業(yè)保持強大的凝聚力和生命力，同時，履行企業(yè)的社會責任，為公司的利益相關者提供社會產品和服務。公司是個有著近萬名員工的大家庭，企業(yè)保障員工衣食無憂和收入逐年提高的同時，通過效益增收來實現(xiàn)企業(yè)與個人和諧共榮的發(fā)展目標。同時，公司依法繳納各類社會保險，為職工每年提供健康體檢，通過組織萬人旅游，舉行年終文藝匯演等活動，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。公司協(xié)調發(fā)展的理念還體現(xiàn)在履行企業(yè)社會責任方面。企業(yè)富余人員從不輕易推向社會，通過不斷發(fā)展，為職工、為社會創(chuàng)造新的、更多更好的就業(yè)機會。另一方面，公司熱心慈善及社會公益事業(yè)。2007年，公司成立了江陰市第一家在市慈善總會領導下的企業(yè)慈善分會，認捐了2000萬元的冠名慈善基金，2008年在四川汶川大地震中公司第一時間就捐出了現(xiàn)金222萬元。在未來的日子里，公司繼續(xù)將履行社會責任、塑造公信力作為企業(yè)百年長興的基石來打造。

現(xiàn)在，我國發(fā)展的環(huán)境、條件、任務、要求等都發(fā)生了很大的變化，經濟發(fā)展進入了新常態(tài)。面對經濟社會發(fā)展新趨勢、新機遇和新矛盾、新挑戰(zhàn)，企業(yè)只有確立新的發(fā)展理念，用新的發(fā)展理念引領發(fā)展行動，才能適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)，保持健康的狀態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總結歷史經驗，法爾勝公司的發(fā)展歷史，充分有力地證明：牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本。

[1]中共十八屆中央委員會第五次全體會議公報[EB/0 L] 2015-10-29. http://new s.163.com/15/1029/19/B749ETF600014JB5.htm l.

[2]陳江生.貫徹五大發(fā)展理念決勝“十三五”[N].深圳特區(qū)報2016-4-26（C11版）.

[3]貴風.學習五大發(fā)展理念心得體會3篇[EB/0 L].2016-5-10. http://wenxue.yjbys.com/zawen/124265.htm l.

盧明江，男，常州大學商學院，現(xiàn)任江蘇法爾勝泓昇集團有限公司器材包裝分公司副總經理。

F270

A

1008-4428（2016）09-05-03