事業(yè)單位如何做好勞動(dòng)工資管理

吳瑞林

[摘 要] 隨著我國(guó)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展，其行業(yè)分工也越來越具體。協(xié)作分工已經(jīng)成為社會(huì)分化進(jìn)程的必然趨勢(shì)，勞動(dòng)工資管理在整個(gè)過程中占據(jù)極其重要的地位。在事業(yè)單位中，做好勞動(dòng)工資管理工作，是提高員工工作熱情、發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的有效手段之一。制定科學(xué)合理的勞動(dòng)工資管理制度、提高勞動(dòng)工資管理水平能為我國(guó)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；勞動(dòng)工資；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 075

[中圖分類號(hào)] F244 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）21- 0144- 02

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平不斷提高，社會(huì)分工協(xié)作也越來越細(xì)化，并為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造出源源不斷的財(cái)富。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如何提高事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理水平已經(jīng)成為影響其發(fā)展的關(guān)鍵性問題。由于我國(guó)事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理具有較強(qiáng)的政策性，涉及到事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)兌現(xiàn)、政策實(shí)施以及人事管理等多方面，所以工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜和繁瑣。隨著我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)在體制不斷深化改革，事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理水平也被給予相當(dāng)?shù)闹匾暋＝⒔∪嚓P(guān)制度、提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、重視相關(guān)法律政策以及增加現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用都是做好事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作的有效策略，以下將對(duì)上述策略進(jìn)行詳細(xì)論述。

1 建立健全事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理制度

由于我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部人員分工各不相同，從而導(dǎo)致各事業(yè)單位不同級(jí)別、不同崗位之間的人員工資差距較大。而勞動(dòng)工資管理工作直接影響到廣大職工的切身利益，工作復(fù)雜繁瑣、涉及范圍較廣。事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理部門要充分考量單位職工的工資級(jí)別、工齡長(zhǎng)短、行政職務(wù)以及職稱等因素對(duì)其工資進(jìn)行合理、科學(xué)的計(jì)算，并要建立健全較為完善的事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理制度。

首先，事業(yè)單位勞資人事部門要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部考勤標(biāo)準(zhǔn)，按照員工對(duì)單位貢獻(xiàn)大小及工作積極性對(duì)其工資進(jìn)行評(píng)定。另外，還應(yīng)對(duì)事業(yè)單位臨時(shí)員工以及外聘人員加強(qiáng)工作管理，按勞取酬提高勞動(dòng)工資核算效率。

其次，事業(yè)單位應(yīng)建立健全合理科學(xué)的勞動(dòng)工資規(guī)章制度。事業(yè)單位的勞資人事管理部門要通過用工制度對(duì)各崗位設(shè)置專門獎(jiǎng)勤罰懶監(jiān)管人員，使內(nèi)部職工的流動(dòng)趨向合理化。同時(shí)要建立有效合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)新性，并提高職工的工作效率。

2 提高事業(yè)單位勞動(dòng)工資人員業(yè)務(wù)水平

事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作十分繁雜且政治性相對(duì)較強(qiáng)，因此勞資人員業(yè)務(wù)水平將直接影響到勞動(dòng)工資管理部門是否能夠很好的履行其職責(zé)。勞動(dòng)工資人員只有并不斷提高自身專業(yè)水平、加強(qiáng)道德修養(yǎng)才能勝任此份工作。加強(qiáng)事業(yè)單位勞動(dòng)工資人員業(yè)務(wù)水平，不僅僅是踐行崗位使命的需要，更是完成勞動(dòng)工資部門工作職責(zé)的需要，也是新形勢(shì)下提高事業(yè)單位工作效率的需要。

首先，要不斷提升自身素質(zhì)、提高學(xué)習(xí)能力。事業(yè)單位勞資人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)與政治理論的學(xué)習(xí)，積極拓寬知識(shí)領(lǐng)域、不斷加快知識(shí)更新、提高業(yè)務(wù)水平。其次，要將規(guī)范管理嚴(yán)格落到實(shí)處。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)福利項(xiàng)目及勞動(dòng)工資管理，嚴(yán)格按照勞動(dòng)用工制度執(zhí)行，根據(jù)精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全勞動(dòng)工資臺(tái)賬報(bào)表、單位職工名錄，并保證各項(xiàng)內(nèi)容均屬實(shí)準(zhǔn)確。嚴(yán)格遵照職工考勤辦法，增強(qiáng)管理透明度做到干部職工同時(shí)享有平等的知情權(quán)。第三，要做好服務(wù)、改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)格依照相關(guān)政策辦事，關(guān)注廣大職工切身利益，做好上級(jí)精神指示和傳達(dá)工作，求實(shí)務(wù)實(shí)。使事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理部門成為職工最貼心的部門。

3 應(yīng)用事業(yè)單位勞動(dòng)工資操作軟件

隨著信息科技的發(fā)展，適合各行業(yè)的管理軟件也相繼問世。在事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理軟件主要由工資管理、績(jī)效考勤、公積金社保以及勞工合同等不同管理模塊組成。軟件系統(tǒng)報(bào)表功能相對(duì)齊全、操作便利快捷，利用它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)工資與人力資源等信息進(jìn)行高效管理。同時(shí)，軟件內(nèi)設(shè)置的強(qiáng)大報(bào)表功能可為職工信息、勞動(dòng)工資信息提供詳盡周密的分析資料。事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理人員可通過各大模塊的功能完成復(fù)雜的工資計(jì)算、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同修訂、解除以及續(xù)簽與社保公積金管理等工作。

4 重視事業(yè)單位勞動(dòng)工資相關(guān)法律政策

事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作的主要內(nèi)容是指對(duì)單位內(nèi)部勞動(dòng)資源進(jìn)行整合，其工作特征具有很強(qiáng)的政治性。作為事業(yè)單位勞動(dòng)工作管理部門應(yīng)當(dāng)掌握并了解其相關(guān)法律政策，從而能夠有效確保事業(yè)單位勞動(dòng)管理能夠順利、高效完成工作目標(biāo)。在此要特別注意的是，勞動(dòng)工資管理過程中要將職工需求置于首位，嚴(yán)格按照《勞工合同法》對(duì)其薪資進(jìn)行分配，保證每一個(gè)職工都能享有平等合理的待遇。

5 結(jié) 語(yǔ)

事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理工作任重而道遠(yuǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作是我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文從管理制度、法規(guī)政策、人員質(zhì)素提高以及相關(guān)軟件應(yīng)用等多方面，對(duì)事業(yè)單位如何做好勞動(dòng)工資管理工作提出建議，希望對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展與長(zhǎng)足進(jìn)步有所幫助，并且能夠以此為鑒提高事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理水平。

主要參考文獻(xiàn)

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