市政工程的施工質(zhì)量管理控制要點分析

李太平

【摘要】在不斷推進城市化建設(shè)的背景下，推動了我國市政工程的發(fā)展，為人們生活質(zhì)量的改善發(fā)揮了重要的作用，但是為了得到明顯的城市化推動效果，就需要加大對市政工程的施工質(zhì)量加大關(guān)注，嚴格的管理控制市政工程的施工質(zhì)量。因此本文主要研究市政工程的是施工質(zhì)量管理控制的要求，并提出市政工程的施工質(zhì)量管理控制的要點，希望能夠為市政工程的施工質(zhì)量管理控制提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】管理控制要點；施工質(zhì)量；市政工程

和其它建筑工程項目相比而言，市政工程項目顯現(xiàn)出較大的差異，即為了提高整體工程性能需要通過良好的施工質(zhì)量管理控制來實現(xiàn)，以便對社會居民的需求提供滿足，因此對市政工程的施工質(zhì)量管理控制提出了更高的要求，以此來實現(xiàn)促進城市經(jīng)濟和文化持久發(fā)展的目的。

1、市政工程的是施工質(zhì)量管理控制的要求

1.1不斷改進市政工程的施工質(zhì)量

在市政工程實際施工過程中面臨不斷變化的施工單位內(nèi)部環(huán)境、施工外部環(huán)境，同時需要使用科學(xué)的施工方法組織施工機械設(shè)備、施工材料、施工人員等，不斷的改進管理方法，促進管理效率的提高，才能夠?qū)κ┕は嚓P(guān)方的利益需求提供滿足，從而為整個市政工程效益的充分發(fā)揮提供保障[1]。

1.2鼓勵全員參與到施工質(zhì)量管理控制中

在整個市政工程的實際施工過程中，最直接的施工建設(shè)操作者、創(chuàng)造者就是施工單位的施工人員，讓施工單位的操作人員、管理人員等全體員工全部都參與到施工質(zhì)量的管理控制工作中，對組織提出的質(zhì)量目標進行積極的執(zhí)行，并嚴格的控制各個施工工序的質(zhì)量，利用累積高質(zhì)量工序的方法，促進整個工程的施工質(zhì)量的提高，從而建設(shè)出高質(zhì)量的市政工程。

1.3促進客戶滿意度的提高

對客戶滿意度進行不斷的提高是任何組織生存都需要完成的目標，只有做出高于客戶期望值的服務(wù)，才能夠吸引更多的客戶的信任和依賴，從而獲得良好的群眾基礎(chǔ)，在激烈的市場競爭中獲得更多的發(fā)展機會、創(chuàng)造更多的效益。市政工程項目也是如此，建設(shè)出高質(zhì)量的工程，對客戶的需求提供滿足，有利于施工單位提高自身的市場競爭力，從而對其所擁有的市場份額不斷擴大[2]。

2、市政工程的施工質(zhì)量管理控制的要點

2.1加強管理控制施工管理隊伍的質(zhì)量

在市政工程施工過程中，有效的管控工程質(zhì)量直接取決于質(zhì)量管理人員素質(zhì)水平，但是在實際施工過程中，許多施工質(zhì)量管理人員都缺乏較高的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素質(zhì)，因此急需加強對相關(guān)管理人員的素質(zhì)、能力進行強化，可以采取專項培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)的方法，如采取企業(yè)培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當全面，既選擇市政工程的施工技術(shù)、管控技術(shù)等內(nèi)容，也選擇培養(yǎng)質(zhì)量管理人員的工作態(tài)度和責(zé)任感等內(nèi)容，保證每個質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理控制的重要性都能夠做到深入全面的認識，使其在具體工作中能夠從自身的角度出發(fā)，秉持積極、認真的質(zhì)量管理控制工作態(tài)度，對于施工中的質(zhì)量缺陷做到及時的發(fā)現(xiàn)并解決，從而促進施工質(zhì)量管理控制效率的提升，為增強施工單位的核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)[3]。

2.2加強管理控制施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制是整個市政工程施工質(zhì)量管理控制最重要的環(huán)節(jié)，主要是由于在這個階段，質(zhì)量管理人員能夠?qū)こ讨谐霈F(xiàn)質(zhì)量問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，且能夠監(jiān)督管理各個施工階段相關(guān)的施工隊伍落實質(zhì)量管理控制制度的實際情況，也有利于促進施工人員在施工現(xiàn)場工作積極性、施工效率的提升，因此，相關(guān)的施工部門應(yīng)的那個與自身的實際情況相結(jié)合，對施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查機制進行建立和完善，嚴格按照質(zhì)量管理控制制度來執(zhí)行具體的質(zhì)量管理控制工作，并對施工質(zhì)量管理人員做出嚴格的要求，若是在管理控制過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，那么質(zhì)量管理人員應(yīng)當與相關(guān)的施工人員、技術(shù)人員做好及時的溝通，共同制定出科學(xué)的、合理的解決方案，促進施工質(zhì)量的提高[4]。

2.3加強管理控制施工材料的質(zhì)量

在市政工程的施工階段應(yīng)當坐高管理、檢查施工材料質(zhì)量的工作，施工材料的質(zhì)量將直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，因此要加大管理和控制施工材料質(zhì)量的力度。目前許多施工單位為了自身的利益，在市政工程施工材料的選用方面，實際選用的施工材料往往是一些廉價劣質(zhì)的材料，應(yīng)用到具體工程中就會不斷的出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此在施工材料管理方面，應(yīng)當工程技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)理人員共同協(xié)作，在庫存施工材料時嚴格按照其儲存要求、采購時間等進行分類保管，然后在施工現(xiàn)場應(yīng)用時需要相關(guān)人員對其質(zhì)量進行合格檢查之后才可以應(yīng)用，將劣質(zhì)的材料徹底清除，保證整個市政工程的質(zhì)量。

2.4對質(zhì)量管理控制體系不斷完善

質(zhì)量管理控制工作的開展依據(jù)就是質(zhì)量管理控制制度體系，針對以往的質(zhì)量管理控制中存在的不足，市政工程建設(shè)部門應(yīng)當結(jié)合自身的實際情況，以及參照相關(guān)的法律法規(guī)，制定出具體可行的質(zhì)量管理制度，可以選擇在施工單位、工作業(yè)主方采取責(zé)任制度的方法，并將追責(zé)機制應(yīng)用到具體的施工過程中，若是某些施工技術(shù)人員、施工人員對相關(guān)的質(zhì)量管理控制標準做出了違反規(guī)定的行為，那么相關(guān)管理部門應(yīng)當嚴肅處理這些違紀人員，并做出相應(yīng)的警告，從而防止在施工中由于施工人員造成工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的事情發(fā)生[5]。

結(jié)語：

綜上所述，通過對市政工程的施工質(zhì)量管理控制的深入研究，從中可以了解到市政工程的是施工質(zhì)量管理控制的要求有不斷改進市政工程的施工質(zhì)量、鼓勵全員參與到施工質(zhì)量管理控制中等，施工質(zhì)量管理控制的要點有加強管理控制施工管理隊伍的質(zhì)量、加強管理控制施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、加強管理控制施工材料的質(zhì)量等，在認識和了解施工質(zhì)量管理控制的要點和要求的基礎(chǔ)上，在進行施工質(zhì)量管理控制質(zhì)量，有利于促進施工質(zhì)量的提高，從而建設(shè)出高質(zhì)量的市政工程項目。

參考文獻：

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[3]孫傳張.市政道路工程路基土方工程施工技術(shù)要點及質(zhì)量控制措施[J].門窗，2014，03：164-165.

[4]嚴家友.淺談市政排水工程施工管理要點及質(zhì)量通病防治[J].江蘇建筑，2004，03：55-57.

[5]黃旭輝.市政給排水施工質(zhì)量管理中常見問題與技術(shù)要點淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，03：228.