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      建筑工程財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略

      2016-12-28 15:19:50石國(guó)云
      當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2016年17期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)

      石國(guó)云

      (重慶建工集團(tuán)股份有限公司,重慶 401122)

      建筑工程財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略

      石國(guó)云

      (重慶建工集團(tuán)股份有限公司,重慶401122)

      建筑工程企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷地發(fā)展壯大,其財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)方面,因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,提出了建筑工程財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略,以期對(duì)提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

      建筑工程;財(cái)務(wù)管理;強(qiáng)化策略

      市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,帶動(dòng)建筑工程行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也更加的多樣化,這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我國(guó)建筑行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的,除了面對(duì)國(guó)際的影響,國(guó)內(nèi)政策的變化也對(duì)建筑工程企業(yè)產(chǎn)生一定的影響,例如2016年?duì)I改增政策的出臺(tái)就給建筑工程財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。我國(guó)建筑工程企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位,就必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體發(fā)展和壯大的重要舉措,是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要組成部分,需要不斷地完善和強(qiáng)化,從而提高建筑工程企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此如何有效的強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑工程的生存和發(fā)展有著重要的意義。

      一、建筑工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀剖析

      1、成本管理不理想

      建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目往往期限較長(zhǎng)、涉及的金融較大,因此對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理是相當(dāng)重要的,但目前來(lái)看很多國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)算管理和成本控制都不理想。成本管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)之一,它對(duì)于工程項(xiàng)目所涉及到的原材料、存貨、半成品等都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,避免了由于浪費(fèi)以及保管不善等原因造成成本的增加。除此之外,成本管理對(duì)于工程款項(xiàng)回收的管理也是非常重要的,由于建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目分布較廣,資金也比較分散,所以,對(duì)于資金的回收和管理就變得更加困難。目前我國(guó)很多建筑企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是資金投資在外收不回來(lái),有的甚至成為壞賬,使得建筑企業(yè)的資金流動(dòng)性較差;還有一些建筑企業(yè)資金閑置的現(xiàn)象嚴(yán)重,資金使用效率低下。

      2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

      在影響建筑工程財(cái)務(wù)管理效果中,企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能不夠也是一個(gè)重要問(wèn)題。建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)技能之外,還需要具備市場(chǎng)的觀察能力,能夠洞察市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目的情況來(lái)制定有效地財(cái)務(wù)計(jì)劃,并且還具備一定的工程知識(shí),這樣才能更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目的審查和控制。但是目前來(lái)看,建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高,職業(yè)素養(yǎng)和道德水平都達(dá)不到建筑工程企業(yè)所要求的程度,不能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的環(huán)境,缺乏工程的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),甚至有些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員忽視國(guó)家的法規(guī)條款,管理上相當(dāng)?shù)拿つ?,從而?dǎo)致了建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屢屢被弱化。

      3、缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

      建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展和財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)劣息息相關(guān),建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度必然會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)資金的閑置或者流失,也會(huì)因?yàn)橘Y源的浪費(fèi)而影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在建筑工程行業(yè)中,財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的,不僅不利于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,甚至?xí)<暗狡髽I(yè)的生存。從我國(guó)目前的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看,建筑隊(duì)伍中的財(cái)務(wù)人員并不是非常專(zhuān)業(yè),對(duì)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度也沒(méi)有目的性和重視程度;甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有發(fā)揮出相應(yīng)的作用,反而給建筑工程企業(yè)帶來(lái)巨大的影響,這不僅損害了建筑企業(yè)的利益,對(duì)于監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督也會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。

      4、權(quán)利職責(zé)劃分不明顯

      雖然目前來(lái)看很多的建筑企業(yè)都建立了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,但是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度附上相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),在實(shí)際的工作中存在著嚴(yán)重的全責(zé)不明確的問(wèn)題,很多財(cái)務(wù)管理人員僅僅只是行使權(quán)力,卻沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。除此之外,建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)于混亂,沒(méi)有建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于損害財(cái)務(wù)管理的行為也沒(méi)有采取相應(yīng)的措施,使得資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)情況嚴(yán)重。另外,由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏,在承接了工程項(xiàng)目之后,沒(méi)有對(duì)于工程項(xiàng)目合同的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和核對(duì),忽略了在工程進(jìn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的重要性,使得建筑工程正常的生存和發(fā)展都受到了負(fù)面的影響。

      二、建筑工程財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略

      1、完善成本管理

      建筑工程財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要的組成部門(mén)就是成本管理,良好的成本管理制度能使建筑工程企業(yè)減少開(kāi)支,增加企業(yè)的收益,使得建筑工程的財(cái)務(wù)管理更加有效。首先,要有一個(gè)正確的成本管理理念,建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部積極宣傳成本管理的重要性,使得建筑工程的全體員工都對(duì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí),使得全體員工都能夠參與企業(yè)的成本管理,成本管理的理念在員工心中能夠根深蒂固。其次,要引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化的成本管理方式方法,并且在實(shí)踐中加以修正和改良,真正的做到將這些先進(jìn)的技術(shù)方法應(yīng)用于建筑工程的成本管理之中。最后,可以利用當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行建筑工程的成本管理。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,促進(jìn)了人和人之間的交流和聯(lián)系,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠使得建筑工程各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系更加密切,加快了信息的上傳速度,實(shí)現(xiàn)成本管理的及時(shí)性,并且對(duì)于有效資源能夠有效共享,增強(qiáng)了對(duì)信息的了解程度。除此之外,成本管理也能夠?qū)ㄖこ痰馁Y金起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用,使得建筑工程在資金使用上更加的透明,讓企業(yè)能夠盡早發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問(wèn)題,了解資金動(dòng)向,保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

      2、完善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

      建筑工程財(cái)務(wù)管理的好壞,其中一個(gè)很大的影響因素是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)的高低,因此,提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平對(duì)于完善建筑工程的財(cái)務(wù)管理是具有非常重要的意義。提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員質(zhì)素可以通過(guò)以下幾方面:第一,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期對(duì)于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和道德素質(zhì)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式既可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),即讓內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員對(duì)新晉的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),并且在工作上進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,幫助財(cái)務(wù)新人能更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)工作;也可以通過(guò)外部培訓(xùn),即聘請(qǐng)一些財(cái)務(wù)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),并且教授一些較好的經(jīng)驗(yàn)等。第二,要加強(qiáng)建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通。通過(guò)良好的交流和溝通能夠幫助各個(gè)部門(mén)共同發(fā)展,這是建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的必要措施。第三,財(cái)務(wù)人員之間要形成良性的競(jìng)爭(zhēng)模式,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員能夠不斷的自我進(jìn)步和自我完善,這是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的必然要求,也是完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

      3、完善財(cái)務(wù)管理制度

      制度的完善是保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的重要條件,尤其是在大型并且復(fù)雜的建筑工程的企業(yè)中,要制定完善并且合理的財(cái)務(wù)管理制度,才能大大的減少建筑工程的成本,提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。各個(gè)建筑工程企業(yè)要結(jié)合外部市場(chǎng)的發(fā)展變化,考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行制度的訂立。規(guī)范建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,首先,要建立完善的預(yù)算管理制度,在建筑工程一開(kāi)始就制定嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃,并且嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算方案,實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和控制。其次,要建立完善的監(jiān)督控制制度,對(duì)于建筑工程不同時(shí)間段進(jìn)行不同程度的監(jiān)控,保證制度實(shí)行的有效性,對(duì)于在工程進(jìn)行中所存在的問(wèn)題要及時(shí)的予以發(fā)現(xiàn)和解決。最后,要完善建筑工程企業(yè)內(nèi)部的考核制度和獎(jiǎng)懲制度,將建筑工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和員工的薪資績(jī)效相掛鉤,對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完成較好的應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于違反財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的應(yīng)當(dāng)予以處罰,以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,讓全員都參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái),不斷提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

      4、完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

      內(nèi)部監(jiān)督控制體系也是建筑工程財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,建筑工程往往是資金投入大、項(xiàng)目復(fù)雜并且時(shí)間較長(zhǎng),因此內(nèi)部監(jiān)督和控制對(duì)于建筑工程的財(cái)務(wù)管理而言就更加的重要。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,來(lái)制定相應(yīng)的監(jiān)督控制原則,實(shí)施流程和監(jiān)督責(zé)任制度等。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制必須要更加的規(guī)范化和制度化,應(yīng)當(dāng)充分落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部控制的政策條款,建立規(guī)范的責(zé)任制度,不單單是事后監(jiān)督,還要對(duì)于工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。另外,還應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)大內(nèi)部控制所要檢查的范圍,盡可能的將建筑工程項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)都覆蓋到。對(duì)于一些資金較大、項(xiàng)目較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)的稽查,發(fā)揮內(nèi)部控制預(yù)防的作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所存在的財(cái)務(wù)管理的漏洞和弱點(diǎn),及時(shí)的進(jìn)行處理,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,起到真正監(jiān)督控制的作用。建筑工程的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)充分重視內(nèi)部控制工作,不斷修正和改善內(nèi)部審計(jì)制度,明確建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的目的,對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題要客觀、公正的予以解決。除此之外,建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性也是非常重要的,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制實(shí)施的監(jiān)督,將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞笕^(guò)程的監(jiān)督,只有這樣,才能保證建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。

      5、研習(xí)新的稅法制度,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

      2006年出臺(tái)了新的稅法政策,將建筑工程服務(wù)納入了“營(yíng)改增”的試點(diǎn)范圍。因此,建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)研習(xí)新的稅法政策,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。例如在“營(yíng)改增”的試點(diǎn)規(guī)定里提到,一般納稅人為甲供工程提供的建筑服務(wù)或者建筑工程老項(xiàng)目提供的建筑服務(wù),可以選擇適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)稅,因此建筑工程可以根據(jù)實(shí)際情況選擇是否采用簡(jiǎn)易的計(jì)稅方式計(jì)稅,以此來(lái)降低企業(yè)的稅負(fù),增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌,通過(guò)一個(gè)良好的財(cái)務(wù)策劃來(lái)合理的衡量自身的價(jià)值,平衡企業(yè)的資金,促進(jìn)資金的有效利用,也可以保證資金的安全,降低不必要的費(fèi)用和損失。在工程開(kāi)始之前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理起到很好的一個(gè)指導(dǎo)作用,有效地進(jìn)行工程的財(cái)務(wù)處理,使企業(yè)的資金能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

      [1]徐海青:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].煤炭科技,2012(2).

      [2]劉琰:淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)),2010(18).

      [3]黃國(guó)雄:探討建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理[J].北京電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)(社科版),2011(11).

      (責(zé)任編輯:徐悅)

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