建筑企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策研究

眭云彥

（天津二十冶建設(shè)有限公司，天津300301）

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建筑企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策研究

眭云彥

（天津二十冶建設(shè)有限公司，天津300301）

摘要：近幾年，建筑企業(yè)逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。目前，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)也已經(jīng)由暴利行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)為微利行業(yè)。建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中能獲取成功，很大程度取決于項(xiàng)目的成本管理，這也是建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心因素。因此，在建筑行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的成本管理意義重大。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

伴隨著中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出的“供給側(cè)改革”，建筑企業(yè)要從根本上適應(yīng)新環(huán)境、新政策、新常態(tài)，我國(guó)建筑行業(yè)將發(fā)生巨大變化，建筑企業(yè)的總體水平處于不斷提高中，但是行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要清楚意識(shí)到建筑企業(yè)管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，特別是企業(yè)的成本管理。做好成本管理，對(duì)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。

一、建筑企業(yè)成本管理的主要意義

建筑企業(yè)在組織實(shí)施過(guò)程中，做好成本管控工作，不難發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工管理中存在的問(wèn)題，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在管理中的薄弱點(diǎn)。這樣在工作中既可以對(duì)合理的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，又可以改掉在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的管理水平。建筑企業(yè)提升自身的管理水平，能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更好的發(fā)展。此外，在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理控制的基礎(chǔ)下，可以使企業(yè)不斷的積累財(cái)富，提高企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠匯聚足夠的實(shí)力提高企業(yè)員工福利，提高企業(yè)的凝聚力。

堅(jiān)持成本管理，能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是建筑企業(yè)提高自身發(fā)展速度的一項(xiàng)必然要求。目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)的成本控制并沒(méi)有根本性開(kāi)展，成本控制效果不理想。我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較晚，但其發(fā)展速度驚人，許多建筑企業(yè)在發(fā)展初期為了快速的拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)采取粗放式管理。這種管理模式導(dǎo)致了建筑企業(yè)的成本過(guò)高，使企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期效果，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要想使自身獲取更好的發(fā)展，就必須要進(jìn)行科學(xué)管理，使建筑企業(yè)的成本管理從粗放式管理逐漸向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能使建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，才能加快企業(yè)發(fā)展步伐。

二、建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1、管理觀念落后

建筑企業(yè)成本管理理念受到傳統(tǒng)觀念的影響，許多建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很少注重對(duì)成本的管理，并沒(méi)有對(duì)建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面控制。由于建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)人的成本控制理念落后，建筑施工管理中，對(duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題的關(guān)注度不夠。企業(yè)中的各部門(mén)表面看上去分工明確，但是對(duì)工作中人員的成本管理存在的問(wèn)題較為嚴(yán)重，甚至在施工之前并沒(méi)有擬定一套合理的成本管算，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理混亂，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本意識(shí)差，市場(chǎng)應(yīng)變能力不強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑市場(chǎng)無(wú)法滿足人們不斷提高的需求，這給建筑市場(chǎng)提供了很大的發(fā)展空間。此外，建筑市場(chǎng)的招標(biāo)不完善，一些施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)并不了解，盲目的承接項(xiàng)目，在承包項(xiàng)目過(guò)程中甚至存在不計(jì)成本、墊資施工等情況，這使得建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，背上了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。

3、缺少一套完善的項(xiàng)目成本管理體制

建筑企業(yè)中管理活動(dòng)需要合理的管理體制才能取得良好的效果，成本管理更是如此。在建筑企業(yè)成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有很高的權(quán)力，其需要對(duì)建筑企業(yè)的成本管理和效益負(fù)責(zé)，其余部門(mén)的管理人員和部門(mén)主管也要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。許多施工項(xiàng)目的成本管理體制并沒(méi)有結(jié)合責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。部分項(xiàng)目經(jīng)理就是簡(jiǎn)單的將成本管理責(zé)任歸給主管一人，沒(méi)有構(gòu)成一套完善的成本管理體系。目前，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)所采取的成本管理方法并沒(méi)有做好事前、事中、事后成本管理，管理之間脫節(jié)。部分建筑企業(yè)成本管理只是進(jìn)行事后成本核算，事前缺少對(duì)成本的合理預(yù)測(cè)，在事中缺少?lài)?yán)格的成本考核，這在一定程度上降低了建筑企業(yè)的成本管理效果。

4、成本管理手段落后

目前，我國(guó)建筑企業(yè)成本管理以手工操作為主，管理手段比較落后。主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)成本管理過(guò)程中對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電算化等的運(yùn)用還處于發(fā)展階段。在成本管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)有著巨大的應(yīng)用空間，但就目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)在成本管理中并且對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，影響成本管理效果。導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)成本管理手段落后的主要原因有以下兩點(diǎn)：一是企業(yè)在培養(yǎng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)的成本管理人員的投入不足；二是現(xiàn)在成本管理軟件雖然已經(jīng)有很多，但是適合工程成本管理軟件較少，一些軟件的實(shí)用性差，軟件性能不成熟。由于成本管理手段落后，在成本管理過(guò)程中無(wú)法及時(shí)的收集、處理、存儲(chǔ)信息，從而導(dǎo)致工作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，難以采取合理的措施對(duì)成本管理中的問(wèn)題加以解決。

三、提高建筑企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

1、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理意識(shí)

第一，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理成本意識(shí)。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本管理的重要性，需要從產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定合理的成本管理制度，確保成本管理能夠得到落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理和控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高建筑企業(yè)核算能力。第二，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。員工需要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理所制定的成本計(jì)劃對(duì)成本進(jìn)行管理，充分意識(shí)到成本管理的重要性。需要提高企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感，確保成本核算質(zhì)量能夠達(dá)到要求。第三，提高企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)作。施工中，建筑企業(yè)成本管理，需要做好施工環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)作，將整個(gè)施工視作一個(gè)整體，確保環(huán)節(jié)之間責(zé)權(quán)的明確性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要安排專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)自己的成本管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使企業(yè)的成本管理水平能夠得到進(jìn)一步提高。

2、提高成本管理質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行控制。施工項(xiàng)目承保責(zé)任與施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制兩者是相輔相成的，前者是后者的主要條件之一，后者則是前者的主要基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制可以使職工、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)三者之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系更加明確，避免出現(xiàn)相互推卸等情況的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)承包合同獎(jiǎng)懲機(jī)制等經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行應(yīng)用，提高成本管理質(zhì)量。

3、構(gòu)建責(zé)任成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理理念顯然已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中需要構(gòu)建一個(gè)健全的責(zé)任成本管理制度，將各項(xiàng)工作都落實(shí)到每一名責(zé)任人的身上。在成本管理過(guò)程中需要堅(jiān)持責(zé)任與權(quán)利相互結(jié)合的原則，對(duì)于未完成任務(wù)的部門(mén)，需要針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，查到原因后要對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，避免日后犯同樣的錯(cuò)誤。此外，要給相應(yīng)的責(zé)任人一定的處罰，對(duì)完成較好的項(xiàng)目部，應(yīng)當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。因此，構(gòu)建一個(gè)責(zé)任成本管理體質(zhì)，將每一項(xiàng)工作的重點(diǎn)內(nèi)容都落實(shí)到個(gè)人身上，對(duì)改善建筑企業(yè)的成本管理來(lái)說(shuō)意義重大。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制，形成“責(zé)、權(quán)、利”三者相結(jié)合的完善的成本管理體制的核心內(nèi)容就是對(duì)成本管理體制過(guò)程中的“責(zé)、權(quán)、利”結(jié)合，構(gòu)成一個(gè)完善的成本管理體系。

4、提升人員素質(zhì)，完善成本管理手段

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。在項(xiàng)目管理過(guò)程中不僅要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本的管控，更要由建筑施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人進(jìn)行全面、全員、全過(guò)程成本管控的灌輸。同時(shí)，還應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目情況交流會(huì)，多溝通、集思廣益為項(xiàng)目成本管控獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。需要加強(qiáng)對(duì)全體管理人員的法制觀念、政策水平、道德素養(yǎng)等方面培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)中管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升企業(yè)成本管理的綜合能力，優(yōu)化企業(yè)中成本管理人員結(jié)構(gòu)。此外，還應(yīng)培養(yǎng)一批多技能人才，讓項(xiàng)目在預(yù)算管理中得到控制，在控制中對(duì)比預(yù)算。

（2）提高建筑企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)基礎(chǔ)上，需要對(duì)成本管理方法進(jìn)行不斷完善。施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理的錯(cuò)誤做法，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法，采用采購(gòu)平臺(tái)、招標(biāo)平臺(tái)等招攬更多的合作伙伴，使成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核構(gòu)成一個(gè)相互補(bǔ)充、相互依托的整體，從而使成本管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，使其變得更加科學(xué)合理。

（3）在完善成本管理手段的基礎(chǔ)上，使成本管理變得更加現(xiàn)代化。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加電算化投資，構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)為中心的高效信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、物資采購(gòu)、施工計(jì)劃、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)控制和管理，發(fā)揮出計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在成本管理工程中的作用。此外，具有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)與軟件公司合作，開(kāi)發(fā)符合企業(yè)特點(diǎn)的成本管理軟件，從而滿足企業(yè)對(duì)成本管理的控制，降低企業(yè)成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)的興衰成敗會(huì)造成直接影響。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)占有一席之地。成本管理是一項(xiàng)全員性、整體性、全面動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本變化，采用科學(xué)合理的措施，確保項(xiàng)目低耗、優(yōu)質(zhì)性，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：徐悅）