梁曉偉 / 身份證號：130131198708220611

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加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

梁曉偉 / 身份證號：130131198708220611

【摘要】土建工程現(xiàn)場管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，土建工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價的高低。本文就將總結(jié)有關(guān)部門的相關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合實際情況進行分析，并對施工企業(yè)的現(xiàn)場管理提出幾點建議。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；施工現(xiàn)場管理；經(jīng)濟效益

1、土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

土建技術(shù)管理工作的出發(fā)點不應(yīng)只是是單純的技術(shù)觀點或是單純的追求企業(yè)的經(jīng)濟效益。而應(yīng)當認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針政策，即是為產(chǎn)品使用者著想，努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，為實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境三個效益服務(wù)，從現(xiàn)實出發(fā)，做長遠考慮，達到從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的問題。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹和控制，要求各個施工企業(yè)把管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出對旌工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)指標，即是以質(zhì)量、安全、成本和工期四大指標為落腳點的施工現(xiàn)場。通常情況下，施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動量大，是事故隱患的多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場的管理，能有效的減少事故的發(fā)生率，進一步加強工程操作的系統(tǒng)性推行。此外，施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或者消滅施工現(xiàn)場的無效勞動，從而減少施工現(xiàn)場材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。另外，工期的拖延或趕工都會對工程的質(zhì)量、安全和成本造成影響，因此，加強對施工現(xiàn)場的管理就顯得尤為的重要，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2、土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀和主要問題分析

在日常的土建施工現(xiàn)場的管理中，主要包含工程管理和施工現(xiàn)場管理兩個部分。但無論哪個部分，在實際的應(yīng)用過程中，起主導地位的也還是人。但就目前我們建筑業(yè)的從業(yè)人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)上來看，還存在著嚴重的差距，具體如下圖所示：

2.1現(xiàn)場施工人員安全意識不高

在進行土建施工時最重要的是現(xiàn)場工作人員必須具備安全意識，因為這不僅關(guān)系到建筑工程的總體進度，更是關(guān)系到施工人員的自身安全?？墒窃S多土建施工現(xiàn)場管理人員不能徹底貫徹這一思想，在日常的管理工作當中，沒有有意識的將安全工作放到建設(shè)工作的首位，不了解在施工過程中安全生產(chǎn)是多么的重要，不能向一線的施工人員傳輸安全管理知識，更不能以身作則貫徹安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理制度不健全或者是制定的不規(guī)范，在執(zhí)行的過程中有時會大打折扣，這都會導致一線工人安全生產(chǎn)意識特別低，對于一些危險項目，很多人存在僥幸心理。施工人員和管理人員安全意識淡薄，這是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

2.2質(zhì)量管理問題

因為土建工程施工現(xiàn)場涉及到的環(huán)節(jié)特別多，施工面積有時特別大，這就對檢查帶來了嚴重的障礙，如果我們應(yīng)用傳統(tǒng)的抽檢的方法，這樣就有可能對一些有著嚴重質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)漏檢。通常在土建施工現(xiàn)場因為環(huán)境因素的影響或者是人為因素的影響，不能完全保證施工質(zhì)量，和行業(yè)的規(guī)范標準也是相差甚多，這就會造成工程的返工，給建筑工程項目的總成本造成負擔，難以有效的實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟目標。

3、加強土建施工現(xiàn)場管理的具體方法分析

3.1真正做好土建施工現(xiàn)場人員的管理工作

對土建施工現(xiàn)場人員的管理是施工現(xiàn)場較為重要的工作之一。正如我們所在，建筑項目具有技術(shù)相對復(fù)雜，責任重大，質(zhì)量要求嚴格等特點。因此，需要土建施工人員在日常的工作中具有嚴明的紀律、超高的技術(shù)、做事認真負責的態(tài)度，只有具備了這些要求，才能勝任這項高強度的工作。但由于我國目前的基建項目很多，市場發(fā)展迅速，導致出現(xiàn)技術(shù)施工人員專業(yè)知識水平不過硬，工人素質(zhì)不過關(guān)，知識結(jié)構(gòu)不完善等問題，這些都給我國建筑市場的平穩(wěn)發(fā)展帶來了嚴重的影響。

3.2做好土建施工現(xiàn)場安全管理工作

安全對于生產(chǎn)起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產(chǎn)順利完成。就土建施工現(xiàn)場安全管理而言，其屬于動態(tài)的管理，這主要是由土建工程的施工性質(zhì)決定的，這就要求在進行現(xiàn)場管理時，應(yīng)根據(jù)施工活動的變化，不斷調(diào)整安全管理策略，以此來減少或避免這一變化過程中產(chǎn)生的新危險因素。首先，應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗，找到最佳的控制方法，以此來提升安全管理水平；其次，建立施工現(xiàn)場安全管理小組，其主要工作是加強施工中與安全有關(guān)事項的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，通過對施工人員進行宣傳教育、組織學習，增強施工人員的安全意識，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。 總之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及企業(yè)管理的各個層次和施工現(xiàn)場的每一名操作工人。加之建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長、受外界影響因素多的特點，決定了現(xiàn)場管理的難度。

3.3做好土建施工現(xiàn)場建筑材料的管理

在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程的造價。作為施工單位，在施工前，多工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛的收集貨源信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點。同時，根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料，設(shè)備總量，編制好材料的需求計劃。在施工過程中做好旬、月計劃，并且要充分考慮在資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地的實際情況， 以及工程進度需要的前提下，合理的安排施工所需機械的進退場，尤其需要材料的保管，盡量避免不必要的浪費。制定合理的材料采購和保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在進行材料的采購時，保證貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)的利潤。在材料的供應(yīng)方面，要求施工企業(yè)要根據(jù)設(shè)計的具體情況來確定所需的材料品牌、品質(zhì)、規(guī)格等，對材料的供應(yīng)量進行精心的測算，組織材料的供應(yīng)商。在進行材料采購時，必須對對所選材料的質(zhì)量、規(guī)格、產(chǎn)地等進行了解，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，避免材料訂購不符而影響工程的進度的現(xiàn)象存在。同時，對材料做好對比驗收，進行抽查抽樣，整理分類，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同的場地。同時，要求相關(guān)人員對材料進行看管，盡量避免材料的丟失，浪費，對材料的庫存也要進行及時的清點，保障材料的供應(yīng)。

3.4加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責任和義務(wù)。

4、總結(jié)

綜上所述，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強土建施工現(xiàn)場的管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高工作效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境作出了相應(yīng)的貢獻。