何汀汀 / 身份證號：130105198607021549

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園林工程項目管理淺談

何汀汀 / 身份證號：130105198607021549

【摘 要】搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。

【關鍵詞】園林工程 項目管理 施工技術 養(yǎng)護

園林工程項目管理是通過系統(tǒng)的理論和方法，對園林項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。通過科學的管理手段，最終讓項目的安全目標、質量目標、工期目標、成本目標得以實現(xiàn)。在實際施工中，根據(jù)設計圖紙、合同要求以及相關文件結合工程的現(xiàn)場的實際情況，以先進、科學、有效的組織手段和施工方法，把人力、物力、財力、技術等諸多因素進行合理搭配，使施工項目管理的目標最終得以完美體現(xiàn)。

1、園林施工管理的重要性

隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質文化需求的增長以及時下流行的環(huán)保、綠色理念的增強，園林工程建設部門只有充分的遵循信息化時代的發(fā)展特色，利用豐富的信息資源，通過高水平的項目管理理念，才能使園林工程建設的發(fā)展持續(xù)、強勁。然而目前我國園林施工管理的普遍水平不高，主要表現(xiàn)在各單位對項目管理理論的重要性認識不夠，對園林施工管理人員的素質教育不夠，施工管理人員的管理水平參差不齊等。對項目目標實現(xiàn)造成了很大的影響。所以，提高園林施工項目管理水平是當前需引起重視的一個環(huán)節(jié)。

2、園林施工管理在項目實施階段的應用

2.1施工現(xiàn)場平面布置、場容場貌管理是工程順利開展的前提條件。在施工用地范圍內(nèi)，將各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施進行規(guī)劃和布置，滿足組織設計及維持社會交通要求。安排好給水、排水、供電管線等臨時位置。安排好生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域及倉庫、材料構件、機械設備堆放位置。設置好現(xiàn)場運輸通道、及安全消防臨時設施。場內(nèi)道路要順暢，避免運輸中的二次搬運。做好安全保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護等工作。施工前的準備工作為施工的順利進行提供了堅實的保障。

2.2在工程的準備階段，項目管理者要結合設計圖紙、甲方提供的相關文件等到現(xiàn)場搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時與市政建設等有關部門進行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認真做好各項準備工作，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究解決，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質量和耽誤工期的現(xiàn)象。

2.3工欲善其事必先利器，施工實施前要給施工人員做好技術交底，并進行足夠的安全知識培訓和重要施工工序的技術要求平培訓等，考試合格方能上崗。特殊工序施工人員需持證上崗。

2.4施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下，根據(jù)材料供應計劃，做好各方面施工和投入。

2.4.1成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。其中包括人工費的控制；材料費的控制；支架腳手架、模板等周轉設備使用費的控制；施工機械使用費的控制；構件加工費和分包工程費的控制等。通過系統(tǒng)分析、調節(jié)，最大程度的降低工程成本，獲取最大利潤。例如，在材料方面，充分利用當?shù)貎?yōu)勢，尋找價廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及綠化用的種植土等，在附近基建工地需外運的低價即可買入，或聯(lián)系就近料場買入，降低了購買成本和運輸成本。再例如，對材料緊缺的綠化種植土，在鹽堿地域、大城市等都是緊缺的，土壤作為園林綠化施工的基礎，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否，將直接關系到今后植物的生長好與否。因此，要對土壤進行理化分析與檢測，從酸堿度、透水透氣性等方面認真進行分析，并積極采取各種有效對策措施來改良：在土壤條件差的，外購種植土成本高的工程，可通過增加泥炭土、草纖維、農(nóng)家有機肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力，通過在土壤中在相關部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施，既做到合理利用，也節(jié)約了成本。

2.4.2要做好施工進度計劃。進度計劃能保證施工的連續(xù)性和均衡性，保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，通過進度計劃，能較好的控制工期，也便于對影響工期的突發(fā)事件進行工期的靈活調整。科學的統(tǒng)籌規(guī)劃與宏觀的現(xiàn)場調度是園林工程緊湊施工、高效生產(chǎn)的重要保證，因此施工管理人員只有依據(jù)科學的管理策略及園林施工管理要求充分規(guī)劃各環(huán)節(jié)的合理施工，才能確保各工序的順暢與高效。

3、園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛了應用，并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。

目標管理方法應用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落實目標：一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責權利，三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，四是落實目標裨保證條件；第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執(zhí)行結果要進行評價，把目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

4、加強園林綠化工程的后期養(yǎng)護管理

園林綠化后期的養(yǎng)護管理工作是園林綠化工程質量管理和質量控制的保證。因此要制定園林綠化養(yǎng)護管理的技術標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理科學化、規(guī)范化。園林主管部門應制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護管理的技術標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理工作目標明確。作為園林綠化施工單位，應該嚴格遵循園林綠化養(yǎng)護管理的技術標準和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養(yǎng)護管理制度，標準化、科學化管理園林綠化養(yǎng)護工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質量有一個大的提升和質的飛躍。

5、結束語

隨著城市建設的迅速發(fā)展，園林綠化工程建設越來越受到重視，而園林施工項目管理起到一個至關重要的作用。因此，對園林綠化工程施工管理進行深入的分析與探討就顯得更加重要和關鍵。