齊富東

摘要：建筑安裝企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種比較低附加值的行業(yè)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占比大，所以說(shuō)材料管理是建筑施工安裝企業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重。加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗及浪費(fèi)是控制工程成本最重要的手段，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。

關(guān)鍵詞：材料；必要性；問(wèn)題；控制管理

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）08-30-01

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)也在不斷的發(fā)展，建筑安裝公司就必須提高公司本身的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，安裝企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占70%甚至于更多，所以說(shuō)材料管理是施安裝企業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重。加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗及浪費(fèi)是控制工程成本最重要的手段，對(duì)安裝企業(yè)的盈虧起著決定性影響。

1建筑安裝工程項(xiàng)目中材料質(zhì)量控制的必要性

建筑安裝工程的材料質(zhì)量如何，將直接影響到整個(gè)建筑過(guò)程的質(zhì)量狀況以及等級(jí)、結(jié)構(gòu)是否安全、建筑完成后的使用功能等。因此，材料質(zhì)量控制至關(guān)重要。嚴(yán)格對(duì)材料質(zhì)量的控制以及驗(yàn)收程序，嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)以及報(bào)審和檢查驗(yàn)收是確保建筑現(xiàn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量合格監(jiān)理的基礎(chǔ)工作。建筑工程的監(jiān)理就是應(yīng)對(duì)建筑材料質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、科學(xué)性的材料質(zhì)量監(jiān)控，使整個(gè)建筑材料的各個(gè)階段都能運(yùn)行順暢，從而順利到達(dá)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量合格目標(biāo)。

2建筑安裝工程材料管理存在的問(wèn)題

建筑工程材料管理，是指建筑工程中使用的各類材料，在流通領(lǐng)域以及其他領(lǐng)域中的供應(yīng)與管理。建筑工程的材料管理主要包括：建筑工程所需要的原料、材料、燃料、工具以及各種加工定貨的計(jì)劃、組織、采購(gòu)、供應(yīng)、出入庫(kù)、調(diào)撥使用消耗與回收管理等等。建筑工程的材料管理具體是對(duì)材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，工程材料管理貫穿企業(yè)全部生產(chǎn)流程，建筑材料成本約占工程總成本的70%以上，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，特別是目前實(shí)物進(jìn)行招標(biāo)以后，如何減少風(fēng)險(xiǎn)管理，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)警、防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下。合理、節(jié)約地使用各種建筑材料?？刂平ㄖ牧腺M(fèi)用，對(duì)于降低建筑工程成本具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。但是目前存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重，首先，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在很多問(wèn)題。其次，建筑材料采購(gòu)的問(wèn)題。很多建筑安裝企業(yè)由于管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不能合理執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也混亂，工人在施工時(shí)沒(méi)有計(jì)劃安排，整個(gè)施工過(guò)程也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，施工人員無(wú)紀(jì)律無(wú)組織，生產(chǎn)效率低，各種材料、工具、設(shè)備沒(méi)有專門(mén)的管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較雜亂臟等是當(dāng)今建筑工程施工的具體表現(xiàn)，其原因主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)施工的重視程度不夠，材料的管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專門(mén)培訓(xùn)，其專業(yè)素質(zhì)和管理水平較低，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作程序不熟悉，根本不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要。

3建筑安裝工程材料控制管理

建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目材料管理中對(duì)材料管理總的來(lái)說(shuō)可以歸結(jié)為五個(gè)字：提、購(gòu)、存、領(lǐng)、用。接下來(lái)，針對(duì)一般管道系統(tǒng)中材料管理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出我個(gè)人的一些啟發(fā)和建議，也為項(xiàng)目材料的管理控制獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（1）提，就是提材料計(jì)劃，從圖紙上把工程所需要的材料統(tǒng)計(jì)出來(lái)。對(duì)于提材料計(jì)劃來(lái)說(shuō)，最重要的就是要求計(jì)劃準(zhǔn)確，做到“不漏提、不重提”。要做到以下幾點(diǎn)：首先，圖紙要準(zhǔn)確、清晰，圖紙上該有的平面圖、立面圖應(yīng)該全面。因?yàn)椋瑢?duì)工程技術(shù)人員和施工班組來(lái)說(shuō)，圖紙就是我們的依據(jù)，如果圖紙不準(zhǔn)確、不清晰，勢(shì)必會(huì)影響工程材料的提量，甚至可能會(huì)影響施工質(zhì)量和工期，

材料計(jì)劃準(zhǔn)確，從另一個(gè)方面來(lái)講，也要求我們工程技術(shù)人員提交給采購(gòu)人員的材料申請(qǐng)單的信息要準(zhǔn)確。比如，管材的材質(zhì)、壁厚，法蘭的壓力等級(jí)，閥門(mén)的連接形式等等，都需要我們?cè)诓牧仙暾?qǐng)單上明確出來(lái)。要不然，等采購(gòu)人員與供貨商溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再來(lái)詢問(wèn)技術(shù)人員，那時(shí)已經(jīng)影響了采購(gòu)速度和供貨周期了。

（2）購(gòu)，就是采購(gòu)人員詢價(jià)、下單以及供貨商送貨到場(chǎng)這一整個(gè)過(guò)程。對(duì)采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該迅速給供貨商下訂單。同時(shí)，要求供貨商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送貨到場(chǎng)。在供貨商送貨到場(chǎng)的問(wèn)題上，一般管道系統(tǒng)中很多系統(tǒng)（GAS、IW、DW、ETC、PIW系統(tǒng)）是不銹鋼管道，而PCW系統(tǒng)也是不銹鋼管道，但是這兩個(gè)系統(tǒng)分屬不同專業(yè)。假若兩個(gè)專業(yè)的材料是由同一家供貨商供貨，配送時(shí)供貨商又將兩個(gè)專業(yè)的材料合在了一起配送。這樣兩個(gè)專業(yè)的材料就很難分清楚，勢(shì)必造成材料的混亂，給材料的管理增加了困難。

（3）存，就是材料的堆放和保存。在材料堆放過(guò)程中，首先就是要求材料分類堆放。這樣不僅有利于材料入庫(kù)清點(diǎn)和登記，也便于后期材料的領(lǐng)用發(fā)放。再者，材料的堆放不但要分類，也要集中：集中堆放方便于管理，不致材料混亂和丟失。

（4）領(lǐng)，就是材料的發(fā)放和登記。我們?nèi)霂?kù)的材料用到哪了，是誰(shuí)領(lǐng)用了，用了多少，這些問(wèn)題。我們應(yīng)該清楚并且有記錄。對(duì)于領(lǐng)，應(yīng)該將其制度化；有了制度，才有管理。哪個(gè)專業(yè)申請(qǐng)的材料，哪個(gè)專業(yè)領(lǐng)用，沒(méi)有冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)；這就是領(lǐng)料制度的最高境界。

（5）用，就是材料的安裝和消耗。其實(shí)，這個(gè)過(guò)程是我們工程安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)、樹(shù)立品牌的主體過(guò)程。在材料的安裝和消耗過(guò)程中，首先，應(yīng)該杜絕浪費(fèi)，因?yàn)椴牧暇褪瞧髽I(yè)的利潤(rùn)，要杜絕浪費(fèi)。就要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，加強(qiáng)工人的培訓(xùn)，提高工人的勞動(dòng)素質(zhì)：其次，工程技術(shù)人員應(yīng)該做好技術(shù)交底，力求技術(shù)交底準(zhǔn)確、全面，從而讓施工班組知道什么系統(tǒng)用什么材料，不至于用錯(cuò)材料、不至于返工，這也是變相的材料浪費(fèi)。

從實(shí)踐看，材料管理是安裝企業(yè)利潤(rùn)的重要部分，只有通過(guò)材料的精細(xì)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，才能為企業(yè)爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的品牌。