王建新

摘要：隨著國家對水利工程建設與管理的重視程度不斷提高，加快水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設，已經成為推動經濟社會和水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。為此，水利工程管理必須加大創(chuàng)新與改革力度，樹立現(xiàn)代管理觀念，引入先進的科學技術，健全完善的管理體制，將各項管理工作落實到位，力求構建一流的水利工程管理體系，不斷提高水利工程管理的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。本文對水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設途徑進行探討，

關鍵詞：水利工程管理：現(xiàn)代化：精細化

中圖分類號：F426.91 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-34-01

前言

水利工程的現(xiàn)代化管理以及精細化建設，是與我國快速發(fā)展的社會經濟以及不斷進步的科學技術相一致的重要的改革，對于有效優(yōu)化我國水利設施職能和提高水利工程的服務質量具有緊密的關聯(lián)，因此必須深入探究加強我國水利工程管理現(xiàn)代化建設以及精細化建設的方法和途徑，提高水利工程的整體質量。

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內涵

水利工程管理現(xiàn)代化是為適應水利現(xiàn)代化需求而創(chuàng)建一流、先進、科學的水利工程管理體系，其不僅是硬件的現(xiàn)代化，也是軟件的現(xiàn)代化、人的思想觀念及行為方式的現(xiàn)代化，主要包括與市場經濟體制相適應的管理體制、科學合理的管理標準和管理制度、高標準的現(xiàn)代化管理設施和先進的調度監(jiān)控手段、掌握先進管理理念和管理技術的管理隊伍等，它是一個動態(tài)的過程。精細化管理的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、追求最佳；準是準確、準時；細是做細，把工作做細、管理做細、流程做細；嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質，加強內部控制，強化鏈接協(xié)作，進而從總體上提升單位整體效益。概言之，精細化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調執(zhí)行力。如果管理沒有達到精細化，就談不上現(xiàn)代化；同樣，如果說實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細化。

2水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設途徑

2.1樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設要從轉變傳統(tǒng)的管理觀念人手，摒棄“重建輕管”的思想，樹立先進的水利管理觀念，從而推動水利工程管理事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，首先，在可持續(xù)發(fā)展理論的指導下，水利工程管理者應建立現(xiàn)代效益觀念，全面兼顧水利工程管理的經濟效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益及社會效益，促進各效益協(xié)調發(fā)展，在重視水資源開發(fā)和利用的同時，強化對水資源的保護，實現(xiàn)對水資源的優(yōu)化配置。其次，樹立公共安全意識，使水利工程建設與管理均以為人民群眾服務、保障人民群眾切身利益為根本出發(fā)點和落腳點，切實做好防洪、供水工作。

2.2完成體制改革，建立健全制度體系

繼續(xù)深化和加強水利工程管理的體制改革用配套的制度體系，促進管理的現(xiàn)代化和精細化建設。從人事制度、考評制度、后勤制度以及財務制度等各個方面進行切實可行的創(chuàng)新和改進。使內部運行具有可靠的制度保障。對工程維護和保養(yǎng)進行程序化和合同化制約提升工作質量并降低成本。日常工作的考評和獎勵也應有相應的制度可依，以促進員工的現(xiàn)代化水利意識和工作積極性，在工程招標和建設方面，要以市場為基準。建立科學可行的準入制度。保證工程質量。始終以建設民生水利為目標。

2.3加快推進管理隊伍素質建設

人才管理是水利工程現(xiàn)代化建設的核心，因此必須加強對水利工程的實施者——管理人員的素質的培養(yǎng)和提高。水利工程管理部門在吸收、引進高素質的管理人才的同時，要注重對他們的后期培訓，強化他們在水利工程方面的專業(yè)知識，增強管理人員對自身崗位的適應能力，此外，還要定期舉行相關的培訓教育，不斷提高管理人員的綜合素質。

2.4運用先進的管理技術和管理手段

（1）實現(xiàn)管理信息化。水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進的信息技術、計算機技術和網絡技術，加快信息化建設，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應建設信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產控制自動化、工程管理現(xiàn)代化、調度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網絡化。通過運用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設備機組的運行狀態(tài)、水位、工情等相關信息，并作出最佳的調度方案。

（2）實現(xiàn)監(jiān)控自動化。水利工程監(jiān)控自動化建設主要包括以下四個方面：一是建設視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對水位、閘門、大壩等進行實時監(jiān)視，為統(tǒng)一調度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設遠程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進行處理，并運用遠程視頻功能實時了解水利工程運行情況，實現(xiàn)對工程操作的遠程控制：三是建設監(jiān)測系統(tǒng)，運用定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結合的方式，及時將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結果及時做好預防措施：四是建設維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報、問題協(xié)調控制等功能，提高維修養(yǎng)護工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細化的方向發(fā)展。

3結語

總之，在今后的水利工程管理中，要從各個方面入手，全面加強水利工程建設。在管理中要質量和效率，通過不斷的更新管理方式和管理理念，運用現(xiàn)代化技術，建設一支良好的管理隊伍，加強管理人員的精細化管理理念的培訓，以信息化管理為核心，促進水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化。