郭增華，潘學偉

（甘肅省金昌市金川集團公司，甘肅 金昌 737100）

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低碳經濟下金川集團公司可持續(xù)發(fā)展策略

郭增華，潘學偉

（甘肅省金昌市金川集團公司，甘肅 金昌 737100）

［摘 要］金川集團是采、選、冶、化、深加工聯(lián)合配套，以礦業(yè)和金屬垂直一體化為主業(yè)、相關多元化的大型礦業(yè)集團，鎳、銅、鈷主要有色金屬資源幾乎占據著全國有色金屬能源產業(yè)的半壁江山。有色金屬資源的不可再生性決定不科學利用會引發(fā)極其嚴重的后果，造成資源浪費的同時導致環(huán)境惡化。本文結合近幾年來集團公司發(fā)展循環(huán)經濟、節(jié)能減排和構建和諧社會這些低碳經濟新舉措，從低碳經濟內涵、企業(yè)發(fā)展低碳經濟背景、發(fā)展低碳經濟的意義和集團公司打造低碳經濟現狀等方面進行詳細闡述，提出具體的發(fā)展策略，希望進一步引導企業(yè)員工強化低碳工作意識，穩(wěn)步推進可持續(xù)發(fā)展。

［關鍵詞］低碳經濟；可持續(xù)發(fā)展；輿論宣傳

“低碳經濟”一詞最早正式提出是在2003年英國政府發(fā)表的能源白皮書《我們未來的能源：創(chuàng)建低碳經濟》。該書指出，“低碳經濟”是通過更少的自然資源消耗和更少的環(huán)境污染，獲得更多的經濟產出；是創(chuàng)造更高的生活標準和更好的生活質量的途徑和機會，為發(fā)展、應用和輸出先進技術創(chuàng)造了機會，同時也能創(chuàng)造新的商機和更多的就業(yè)機會。他們大力推進以高能效、低排放為核心的“低碳革命”，著力發(fā)展“低碳技術”，并對產業(yè)、能源、技術、貿易等政策進行重大調整，以搶占先機和產業(yè)制高點。綜上所述，所謂低碳經濟，是以低耗能、低污染、低排放為基礎的經濟模式，是人類社會繼農業(yè)文明、工業(yè)文明之后的有一次重大進步。其實質是提高能源利用效率和清潔能源結構、追求綠色GDP的問題，核心是能源技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和人類生存發(fā)展觀念的根本性轉變。

1　集團公司打造低碳經濟現狀

近年來，金川集團公司立足采、選、冶、化、深加工聯(lián)合配套工藝不斷通過開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗和“科學指出，杜絕浪費”等一系列科學發(fā)展觀實際活動舉措，不斷提升優(yōu)化產業(yè)鏈，傾力打造可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經濟。初步建立了三廠區(qū)循環(huán)經濟圈，一批羰基鎳、羰基鐵粉、海綿鈦、精密銅板帶材項目、金川太陽能公司等先進產業(yè)群誕生。

與此同時，公司還在循環(huán)水利用上大做文章：“十一五”以來，全公司累計斥資5.7億元用于節(jié)約綜合技術改造，建成了5萬噸/日廢水處理和中水回用工程、800噸/日含鎳廢水處理站，實施了污水綜合利用工程、排水系統(tǒng)改造含金屬高鹽類廢水處理改造、酸性廢水處理以及中水回用系統(tǒng)改造等項目，這些項目的運用，僅2010年就處理中水利用量達到1300萬噸，工業(yè)水重復利用率近90%，工業(yè)污水處理率達到100%；金屬產品總量由過去的不足5萬噸增加到了去年的50萬噸，產量增長了10倍，而用水只有6300多萬方米。第一硫酸車間挖潛技術改造、70萬噸/年硫酸工程、15萬噸/年亞硫酸鈉擴建、第三硫酸車間系統(tǒng)擴建、銅冶煉煙氣綜合治理以及回轉窯煙氣配氣制酸等項目的相繼投產，為實現“藍天碧水工程”奠定了基礎，充分利用二氧化硫煙氣年度生產硫酸220萬噸/年；鎳都實業(yè)公司的白煙灰資源綜合利用項目獲得了全國資源綜合利用一等獎。

作為中國鎳鈷生產基地和鈀族金屬提煉中心，這只是低碳經濟模式轉型過程中的一瞥。縱觀金川集團公司立企業(yè)于民，造福于客戶、員工和人民的“三個四”發(fā)展戰(zhàn)略布局，從當前公司在全球行業(yè)內的發(fā)展形勢來看，低碳經濟還在員工意識里沒有徹底牢固扎根，管理思路上正待進一步強化、細化，發(fā)展模式仍然存在不足。

2　實現低碳經濟下金川集團公司可持續(xù)發(fā)展的策略

2.1成立節(jié)能減排委員會，制定公司低碳經濟發(fā)展規(guī)劃

公司應根據廠情成立節(jié)能減排委員會，委員會主任應有公司副總兼任，下設資源循環(huán)綜合利用研究所和節(jié)能降耗辦公室，負責節(jié)能減排計劃、批準節(jié)能減排項目和落實節(jié)能減排費用，從規(guī)劃和資金上給予大力支持，確?！翱茖W指出，杜絕浪費”主題管理活動以及根據工作內容開展的活動有人組織、有人監(jiān)督考評。在條件允許的情況下為各二級單位有任務、有目標、有計劃地合理制定成量化指標，予以督導并落實活動的進行情況。

2.2培養(yǎng)低碳管理人才，促進企業(yè)管理

集團公司可聯(lián)合國內外高校、知名企業(yè)或者低碳研究機構培育低碳管理模式下所需人才，為公司量身打造適合時宜的管理制度，積極引導和帶動各單位卓有成效地開展“低碳工作”，消除國企員工“身在曹營心在漢”的思想觀念，減少高排放、大浪費現象，使管理正規(guī)化、有成效。

2.3建立綠色財務戰(zhàn)略體系，形成公司核心競爭力

由于低碳經濟與現行部分廠礦的“高能源、高消耗、高污染、低效率”的經濟模式有顯著區(qū)別，它需要公司在相關的技術領域進行投資，且盡可能改變原有生產模式。但是，有可能無立竿見影的效果，需要產品在經濟轉型中獲得優(yōu)勢后才能帶來競爭力，這期間，經營者要有堅決為環(huán)保付出的思想，義無反顧地將促進低碳產品的消費和低碳社會的構建納入企業(yè)使命，同時將現行以利潤最大化為主導的財務目標修正為實現企業(yè)經濟效益、社會效益和生態(tài)效益有機結合的綠色財務管理目標，并通過企業(yè)文化和制度兩條途徑保證目標和使命的實現。

2.4加強監(jiān)督檢查，做好過程監(jiān)管

建立健全監(jiān)督人制度，受政府機構委托，該監(jiān)督人是受過專業(yè)教育及專門培訓的人士，同時對全公司進行臨時性和經常性的生產經營情況檢查，發(fā)現違法違規(guī)行為，立即予以制止并提出改善措施，情況嚴重，造成人員傷亡或重大事故的，交由行政司法機關依法處理。

2.5強化輿論宣貫，營造低碳氛圍

集團公司要極力加強做一名低碳員工的宣傳。借助媒介和網頁解讀國家低碳經濟政策，以及最新低碳產業(yè)發(fā)展情況，適時舉辦一些參與面廣的低碳知識宣講會、知識競賽、演講比賽和圖片展等。著力向生產操作崗位員工灌輸低碳經濟，并在工作區(qū)域內懸掛醒目的宣傳標識，引導員工投身于低碳建設、熱衷于低碳建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。

3　結 語

2009年9月17日，國務院總理溫家寶在蘭州金川科技園視察時說：“金川要把礦產資源吃干榨凈?！边@是低碳經濟時代企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的最終結局。但關鍵是，我們要想方設法把循環(huán)經濟這個過程把控好，最大限度地聚金川礦產資源之金、資本之金，匯納人才之川、技術之川、文化之川，廣聚八方之力，將低碳經濟進行到底，實現持續(xù)發(fā)展，打造長青基業(yè)。低碳經濟不是一個簡單的概念，而是一個需要落到現實的行動。除文中論述之舉措外，實踐中我們還要進一步加強探索研究，針對實踐中出現的新情況不斷探索新對策，為金川集團公司的可持續(xù)發(fā)展做出自己應有的貢獻。

主要參考文獻

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［2］莊貴陽.低碳經濟引領世界經濟發(fā)展方向［J］.世界環(huán)境,2008(2).

［3］王仕軍.低碳經濟研究綜述［J］.開放導報,2009(10).

［4］王毅.中國低碳道路的戰(zhàn)略取向與政策保障［J］.綠葉,2009(5).

［收稿日期］2015-11-09

［中圖分類號］F272.3；F832.39

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0147-02

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.114