周曉雨
(安徽財經(jīng)大學(xué),安徽 蚌埠 233030)
中國制造遍布世界主要就是依靠低成本策略取勝,然而今天這種優(yōu)勢正在喪失。中國制造業(yè)屬于勞動密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè),勞動力成本的上升是我國制造業(yè)成本的重要原因之一,特別是在東部地區(qū),工人工資水平已遠(yuǎn)超東南亞國家。同時,對能源資源需求的增加,也導(dǎo)致資源類產(chǎn)品價格上漲,而且我國制造業(yè)對環(huán)境的破壞性很強,環(huán)境成本很大。與此同時,西方發(fā)達(dá)國家也在不斷調(diào)整發(fā)展思路,變換競爭策略,力圖實現(xiàn)更好發(fā)展。我國制造業(yè)內(nèi)憂外患、內(nèi)外受敵,面臨著非常嚴(yán)峻的形勢。
我國的大多數(shù)商品,尤其是生活消費品、日用必需品、食品僅僅停留在批量生產(chǎn),簡單設(shè)計的層面,然而隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們可支配收入的大大增加,低層次的商品供給已經(jīng)不能滿足當(dāng)前消費者的需求,消費偏好的改變導(dǎo)致消費結(jié)構(gòu)發(fā)生根本改變。上世紀(jì)我國經(jīng)濟落后,溫飽問題尚未解決,大家對于商品的要求僅僅只需滿足基本生活需求即可;但是現(xiàn)如今,人們物質(zhì)財富大大增加,商品消費更追求品質(zhì)、設(shè)計、技術(shù)含量、人性化智能化,精神層面的消費比重也在上升,低價商品已無法吸引人們的眼球,低價策略已經(jīng)行不通了。
我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強有多方面的原因。外部環(huán)境上,我國經(jīng)濟體制改革時間不長,市場機制各個方面還不完善。我國缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),人們普遍沒有知識產(chǎn)權(quán)的觀念,因此也缺乏技術(shù)創(chuàng)新科技創(chuàng)新的土壤。企業(yè)自身方面,擁有專門研發(fā)機構(gòu)的企業(yè)占絕對少數(shù),很多企業(yè)根本沒有自己的研發(fā)部門,只是進(jìn)行一般生產(chǎn),普遍重模仿輕創(chuàng)新。研發(fā)投入方面,多數(shù)企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門故而研發(fā)投入很少,研發(fā)支出不作為一項專門支出單獨統(tǒng)計,而一些國際知名公司其研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重相當(dāng)大,這些企業(yè)能夠做大做強是有原因的。2015年三星公司的科研投入是133億美元,且這項開支連續(xù)十幾年呈上升趨勢,相比可見我國企業(yè)對于創(chuàng)新的重視程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而且我國大學(xué)、科研院所與企業(yè)之間也沒有建立緊密地聯(lián)系,減緩了新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)運用到生產(chǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨锏倪^程。
說到國際知名品牌,很多人都會立刻想到美國的蘋果,德國的西門子,日本的松下,韓國的三星、現(xiàn)代,這些品牌的國際影響力大到已經(jīng)可以代表整個國家,然而提到我國,很長一段時間沒有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放瓶梢宰屓肆⒖搪?lián)想到中國,不過近來隨著華為、海爾的海外戰(zhàn)略的成功,我國才在國際知名品牌競爭上擁有一席之地,但相比美國這樣的發(fā)達(dá)國家,我國擁有的知名品牌數(shù)量還是太少,我國的品牌建設(shè)相比較發(fā)達(dá)國家仍有較大差距。世界品牌實驗室每年都會公布“世界品牌500強”,2015年的排名結(jié)果為美國以228個上榜品牌排名第一,英國44個品牌排名第二,中國排名第五,共有31個品牌入選。從數(shù)字上看,我國名次靠前,但絕對數(shù)量上差距大??v向?qū)Ρ?,我國入選品牌由前些年的十幾個上升到如今的31個,品牌建設(shè)取得一定的成果,然而深入觀察就會發(fā)現(xiàn),壟斷性的國有企業(yè)占據(jù)大多數(shù),真正具有國際競爭力的企業(yè)品牌只有海爾、聯(lián)想、華為、百度等少數(shù)幾家企業(yè),由此可見我國在品牌建設(shè)上還很不成熟。
今年政府工作報告中首次提出“工匠精神”,然而很多人聽說這個詞都是通過日本的商品。日本各行各業(yè)中有很多匠人或是手藝人,一輩子就心無旁騖的鉆研一件事情,將其做到極致,這種精神不得不讓人敬佩?!皦鬯局瘛毙∫岸梢簧蛔鲆环N壽司,擰毛巾、用刀、料理魚這樣基礎(chǔ)的事情都要練習(xí)十多年,窮盡一生磨煉技能。所以工匠精神大致可以理解為一種追求極致的精神,就像工匠對于自己的作品不計成本不計時間地付出,只為將作品完美的呈現(xiàn)。應(yīng)用到生產(chǎn)中即是對于生產(chǎn)過程中的每件原材料、每道工序、每個細(xì)節(jié)都錙銖必較、精益求精。然而我們的社會中,企業(yè)往往只看到短期利益,生產(chǎn)追求“短、平、快”,不重視品質(zhì),難免粗制濫造。制造業(yè)結(jié)構(gòu)變化未能跟上消費者的消費結(jié)構(gòu)變化及消費習(xí)慣變化,賦有工匠精神的中高品質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)重不足,大家口袋里有錢,卻買不到滿意的產(chǎn)品。因此,提升產(chǎn)品質(zhì)量是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,是整個供給側(cè)改革的重要切入點,而提升產(chǎn)品質(zhì)量強烈呼吁工匠精神。怎樣培育“工匠精神”,使整個社會形成一種崇尚實業(yè)、崇尚工匠精神的風(fēng)氣,政府需要充分發(fā)揮其職能。完善相關(guān)法律法規(guī),提高技術(shù)工人的社會地位,提高藍(lán)領(lǐng)工人的工資,讓有工匠精神的工人活得體面、有尊嚴(yán)。充分利用媒體,發(fā)揮“大國工匠”的榜樣激勵、模范帶頭作用,讓工匠精神成為企業(yè)工人理所當(dāng)然的社會心態(tài)。
首先,要積極推動體制創(chuàng)新,只有在正確的體制環(huán)境下才有利于創(chuàng)新種子的萌發(fā)。當(dāng)前我國正大力推進(jìn)“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,因此企業(yè)要抓住機遇,加強與科研院所、大學(xué)的聯(lián)系,積極建立學(xué)研用協(xié)同合作的創(chuàng)新機制。
其次,最關(guān)鍵的是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新使企業(yè)不斷開發(fā)出適應(yīng)各種需求的產(chǎn)品,開拓了消費者群體,有利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。創(chuàng)新是推動和支撐企業(yè)未來發(fā)展的核心動力,而產(chǎn)品創(chuàng)新依靠的就是科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)加大科研投入,加快研發(fā)中心建設(shè),大力引進(jìn)高技術(shù)高素質(zhì)人才,增強自主創(chuàng)新能力,提升產(chǎn)品的技術(shù)含金量,增強企業(yè)核心競爭力。與此同時,政府也應(yīng)加大產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,制定適合新形勢下的商標(biāo)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)法,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),提升專利侵權(quán)的機會成本。要重點深化教育體制改革,加強企業(yè)與大學(xué)、技術(shù)學(xué)院等機構(gòu)的聯(lián)系,讓人才培養(yǎng)與現(xiàn)實接軌。以日本電飯煲為例,中國人到日本爆買,幾乎人手一個電飯煲,而日本電飯煲如此受歡迎的原因也是顯而易見。其內(nèi)膽材料進(jìn)行了技術(shù)改造,增加了熱對流,米飯口感可根據(jù)喜好自主進(jìn)行選擇,而且改進(jìn)了保溫設(shè)計,放置一段時間后仍能保證口感。中國消費者跨越國境與海洋的阻隔也要購買并不便宜的日本電飯煲,正是表明了技術(shù)創(chuàng)新的重要意義。
創(chuàng)建自主品牌,依賴企業(yè)和政府的共同努力。首先企業(yè)要認(rèn)識到自主品牌的重要意義,樹立品牌意識,從而才能夠自覺主動地進(jìn)行品牌建設(shè)。其次要依靠技術(shù)創(chuàng)新使自己的產(chǎn)品更好的迎合消費者的需求,更具有競爭力,提高品牌滿意度,增加消費者對品牌的好感。同時大力發(fā)展企業(yè)文化,利用好各種渠道傳播企業(yè)文化,提升品牌形象。政府相應(yīng)地也應(yīng)對企業(yè)自主品牌創(chuàng)建提供便利。法律上完善相關(guān)法律法規(guī),如商標(biāo)法、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法等,為企業(yè)品牌創(chuàng)建提供一個良好的法律基礎(chǔ)。監(jiān)管上,加大對假冒偽劣商標(biāo)等違法行為的打擊力度,為自主品牌的建設(shè)提供一個公平競爭的環(huán)境。政策上,加大對品牌建設(shè)的扶持力度,放松準(zhǔn)入退出門檻,出臺相關(guān)優(yōu)惠政策。
制造業(yè)是每個國家綜合國力衡量上非常重要的一環(huán),任何國家制造業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,必然有高潮有低谷。面對發(fā)展過程中的問題,只有轉(zhuǎn)換思路,改變發(fā)展策略,才能渡過難關(guān)。我國要想從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵?,必須抓住?dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史機遇,全面推進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
[1] 任毅.供給側(cè)改革背景下我國食品行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究[J].食品工業(yè)科技,2016,(10).
[2] 姚珺.加快制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,迎接新變革與新挑戰(zhàn)[J].智能制造,2016,(04).
[3] 吳曉波.去日本買只馬桶蓋[J].視野,2015,(09).