醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員職稱管理現(xiàn)狀及對策建議

胡 艷

(湖南省株洲市中心醫(yī)院，湖南 株洲 412007)

從專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度與1986年在我國推廣實施以來，職稱已經(jīng)成為評價一個人工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是一個稱號，對工作人員來說是對其個人的肯定，能有效調(diào)動其工作積極性，成為開展醫(yī)院人事管理的一種方式。在新醫(yī)改的大背景下，醫(yī)療行業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人才流動性越來越大，加強醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員職稱管理，有利于留住人才，對醫(yī)院未來的未定發(fā)展具有一定的好處。

1 醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員職稱管理現(xiàn)狀

1.1 管理對象呈現(xiàn)出廣泛性

所有與醫(yī)院確立了人事掛用關(guān)系的專業(yè)技術(shù)人員，不管本人戶口在哪，都可以參加職稱申報，通過合理的渠道報名參加相關(guān)的專業(yè)考試以及職業(yè)資格測評。

1.2 申報渠道呈現(xiàn)出開放性

醫(yī)院在職稱管理方面不斷趨于公平、公正、公開、透明，在組織專業(yè)技術(shù)考試與職業(yè)資格考試過程中所有參與人員統(tǒng)一考試，統(tǒng)一測評，統(tǒng)一頒發(fā)職稱證書。職稱管理已經(jīng)成為正常的專業(yè)技術(shù)評聘參考，醫(yī)院努力為醫(yī)院所有在崗專業(yè)技術(shù)人員提供方便、快捷的職稱申報渠道。

1.3 管理機制呈現(xiàn)出創(chuàng)新性

在醫(yī)院職稱管理發(fā)展歷程中，考核的方式由過去的純依賴領(lǐng)導(dǎo)的單一評審方式轉(zhuǎn)化為相對客觀的專業(yè)職業(yè)考試，發(fā)展為今天的客觀考試與客觀評價相結(jié)合，方法越來越客觀公正，考核方案越來越趨于科學(xué)合理，越來越凸顯參與職稱申報人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，能更好的發(fā)揮職稱管理的作用，調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。

1.4 人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出梯次性

在現(xiàn)在的醫(yī)院中，骨干比例日益擴大，在這個群體中獲得職稱的人比重較大，取得職稱的人數(shù)的比例也在不斷增加，隨著醫(yī)院不斷加強的醫(yī)院內(nèi)部在崗人員的培養(yǎng)工作以及對外人才引進(jìn)工作的，人才的學(xué)歷與職稱關(guān)系成正相關(guān)，整體表現(xiàn)出由低到高的階梯遞增趨勢。

雖然當(dāng)前醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作取得一定發(fā)展，但是在這個過程中還存在一些問題，需要引起重視，比如說醫(yī)院骨干專業(yè)技術(shù)人員的比例低。醫(yī)院崗位分為專業(yè)骨干技術(shù)人員和政工、檔案等輔助類人員，在進(jìn)行職稱申報過程中，對學(xué)歷、論文發(fā)表等方面的要求更低，也就意味著更容易通過職稱申報，造成醫(yī)院中專業(yè)技術(shù)人員中、高級職稱比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于輔助系列的人員。

2 醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作方向

2.1 在履責(zé)上要準(zhǔn)確定位

醫(yī)院對專業(yè)技術(shù)人員開展職稱管理是一向涉及面廣、管理難度大的人事制度管理，這個過程中有政府相關(guān)部門的參與。政府相關(guān)部門要充分認(rèn)清自己在職稱管理中的位置，積極主動發(fā)揮自身作用，在充分考慮醫(yī)院實際情況的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的管理機制，落實到醫(yī)院管理中，從而更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作主動性。

同時醫(yī)院需要履行好自身職責(zé)，要將職稱管理與醫(yī)院人事管理有機結(jié)合在一起，制定科學(xué)合理、切實可行的人事考核制度，開展可以量化的考核，保證考核過程的公平、公正、透明，在進(jìn)行職稱管理前的人事聘任工作中，對專業(yè)技術(shù)人員從業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、人品等方面進(jìn)行綜合考核，通過理論考核與實踐考核開展考核工作，為后期的職稱申報做好把關(guān)工作。

2.2 申報上要嚴(yán)格把關(guān)

當(dāng)前醫(yī)院中技術(shù)人員的職稱大多與其薪酬高低密切相關(guān)，開展專業(yè)技術(shù)人員職稱管理是為了更好地做好人事管理工作，對工作人員形成激勵機制，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，一個人能獲得什么樣的職務(wù)，拿多少薪水，是與個人的工作能力掛鉤的，而不是看職稱，因此在進(jìn)行職稱申報過程中，要更加注重人才的業(yè)務(wù)能力，在人事管理中盡量淡化職稱因素的影響。

在政府相關(guān)部門制定的職稱管理制度基礎(chǔ)上，醫(yī)院要根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行拓展延伸，制定符合自身發(fā)揮發(fā)展需要的職稱申報條件，嚴(yán)格職稱申報的條件，規(guī)范職稱申報的程序，嚴(yán)格把控職稱申報的關(guān)口，對輔助人員與專業(yè)技術(shù)人員的申報比例進(jìn)行調(diào)整，確保不同工作崗位職稱人數(shù)保持在一定的平衡點。

2.3 在管理上要大膽創(chuàng)新

為了更好地確保職稱申報工作的公正公平，避免暗箱操作的可能，醫(yī)院可以嘗試在職稱管理中引入社會化評價機制，委托專業(yè)的人才評價機構(gòu)或者醫(yī)療相關(guān)的行業(yè)協(xié)會對參與職稱申報的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行綜合考評，切實有效的消除客觀考評之外的人情因素，與市場經(jīng)濟(jì)接軌，通過筆試、面試、述職、答辯、人機對話、現(xiàn)場實地考察等多種手段進(jìn)行定量與定性相結(jié)合的評價，保障評價過程的客觀公正。

同時基于目前管理隊伍與專業(yè)技術(shù)人員職稱比例失衡的局面，醫(yī)院一方面，要積極鼓勵輔助管理隊伍人員主動申報醫(yī)療衛(wèi)生管理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，控制好醫(yī)院政工、工程、圖書、檔案等職務(wù)的聘任工作，根據(jù)醫(yī)院自身的實際需求進(jìn)行崗位設(shè)置，科學(xué)調(diào)控醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)比例，使醫(yī)院管理水平得到提高，朝專業(yè)化方向發(fā)展。

做好醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員職稱管理是落實醫(yī)院內(nèi)部管理，激勵醫(yī)療人員做好崗位工作的重要渠道，針對當(dāng)前醫(yī)院職稱管理中存在的問題，積極采取措施進(jìn)行改善，不僅是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的需求，更是醫(yī)療工作人員自身的需求。

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