加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的思考

文/姜新紅

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加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的思考

文/姜新紅

摘要：我國的國民經(jīng)濟在改革開放以來穩(wěn)健并且迅速的發(fā)展著，目前再也不是國有經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位的時期了，許多中小型企業(yè)迅速崛起，不斷的促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，還給許多人員帶來了就業(yè)機會，成為了社會經(jīng)濟中非常重要和不可或缺的一部分，在如此激烈的競爭中，中小型企業(yè)不斷的創(chuàng)新技術(shù)，方便廣大群眾的生活，在我國的社會經(jīng)濟中起到了很大的促進(jìn)作用，但是中小型企業(yè)也有很多不足的地方，在發(fā)展中也面臨著許多的困難，在這個競爭激烈的大趨勢中，中小型企業(yè)還是處于劣勢地位，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的不足和特點還有財務(wù)管理問題進(jìn)行思考和研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；重要性；問題；思考

財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用。管理著企業(yè)的命脈-資金。它是在企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，對于企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作。財務(wù)管理為企業(yè)管理中不可分割的一部分，財務(wù)管理通過對價值形態(tài)和資金運動的管理，貫通到中小型企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)等管理領(lǐng)域內(nèi)。與企業(yè)的人事管理關(guān)系最為密切，因此，中小企業(yè)能否穩(wěn)健的發(fā)展取決于財務(wù)管理是否管理的好。

一、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中占有重要位置，能否把企業(yè)經(jīng)營的更好主要在于管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，一個企業(yè)的經(jīng)營狀況可以通過財務(wù)管理清楚的反應(yīng)出來，財務(wù)管理在企業(yè)的各項活動中企業(yè)承上啟下的貫穿作用，企業(yè)的財務(wù)管理主要是對資金的管理，資金又是企業(yè)發(fā)展的核心，財務(wù)管理對公司的資金進(jìn)行統(tǒng)籌，分配和計劃使用，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值分配。中小企業(yè)一定要加強企業(yè)額財務(wù)管理，有助于企業(yè)合理的控制風(fēng)險，避免企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)的問題。加強企業(yè)財務(wù)管理，合理運用資金，可以使企業(yè)更好的發(fā)展，提高資金使用率，讓資金很好的運作起來，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）中小型企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏人才

在如此激烈的競爭中，中小型企業(yè)在不斷的尋求發(fā)展，可以大部分的中小企業(yè)管理者都沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理，對于財務(wù)管理更是不重視，財務(wù)部門分工不明確，沒有不相容職務(wù)相分離，沒有流程，有的根本就是不懂財務(wù)，只是因為領(lǐng)導(dǎo)信任，管理者盲目的認(rèn)為公司小，并不需要花費高價錢請專業(yè)的人員來記賬算賬報賬，隨便找個人來記記算了，有的都是兼職，這樣既可以減小開資，又不會對公司管理造成太大影響，這往往大錯特錯，沒有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部資金混亂，會給企業(yè)帶來非常不利的影響。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理工作不規(guī)范，觀念陳舊

中小型企業(yè)大部分都是個人私人的企業(yè)，在整個的管理中沒有很好的規(guī)范制度，財務(wù)管理方面更是跟不上時代的步伐，許多的中小企業(yè)采取家族性的管理模式，為了節(jié)約開銷，根本就不設(shè)置財務(wù)部門，一切都是管理經(jīng)營者一個人說了算，在資金的運作方面根本就不是層層審核，沒有民主科學(xué)的決策，現(xiàn)在的中小企業(yè)管理很多學(xué)歷都是很好，都是一步步摸索著就建立的公司，從來沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過經(jīng)營管理模式，缺乏現(xiàn)代的管理經(jīng)驗，思想落后，素質(zhì)低下，采取中央集權(quán)，使財務(wù)管理無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

（三）投資分析盲目性大，融資困難

目前，目前我國中小企業(yè)的財務(wù)制度薄弱，沒有健全的財務(wù)管理制度和人員，導(dǎo)致企業(yè)的投資缺乏分析，盲目性較大，給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。需要融資的時候，由于企業(yè)規(guī)模小，不夠穩(wěn)定，因此很難讓人信任，沒有擔(dān)保人，也沒有設(shè)置擔(dān)保機構(gòu)，造成中小企業(yè)融資非常的困難，到銀行貸款也不容易申請到，有的因為資金短缺可能造成企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

三、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的意見和思考

（一）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強培訓(xùn)

加強財務(wù)管理，首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，提高個人的財務(wù)知識，樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”。現(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益。還要設(shè)置財務(wù)部門，聘請專業(yè)的會計人員作為掌舵者，還要配備齊全財務(wù)人員，定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，審批的時候要層層簽字確認(rèn)，每個人員互相監(jiān)督，互相鼓勵，對于專業(yè)知道定期抽查，如果完成的好要給予獎勵，提高整個財務(wù)人員的全體素質(zhì)，更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

（二）完善財務(wù)管理制度

建立健全的財務(wù)管理制度對于財務(wù)管理非常重要，規(guī)范財務(wù)人員的不足，加強應(yīng)收賬款，減少資金占用，讓自己合理利用和有效的循環(huán)起來，財務(wù)收付人員一定要2人以上，這樣才能相互監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)要定期審計，這樣才能保證財務(wù)資料的真實性，還要建立審批制度，曾稱把關(guān)，對于每一筆也業(yè)務(wù)都要進(jìn)行順序的審批簽字，改善經(jīng)營管理，保證中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）改善企業(yè)外部的融資環(huán)境

企業(yè)專門設(shè)立一個融資的機構(gòu)，強化信用觀念，做到誠實守信，讓融資人跟銀行放心，多多拓寬業(yè)務(wù)量，加大與大企業(yè)的聯(lián)系，可以為自己企業(yè)做擔(dān)保人，這樣會提高融資的機會，還要規(guī)范項目投資的程序，不能一個人說了算，要對整個投資進(jìn)行研究和評估，減少財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)在如此激烈的市場經(jīng)濟中，對于中小型企業(yè)財務(wù)管理顯得越來越重要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視，這樣才能提高整個企業(yè)的管理，完善內(nèi)部控制，更好的投資理財，運用資金，降低企業(yè)的成本，把資金用在有利的地方，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要跟政府多加配合聯(lián)系，希望政府能出臺一些政策來支持中小企業(yè)，讓中小企業(yè)更加長期穩(wěn)定的發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：河北省邢臺市清河縣謝爐鎮(zhèn)人民政府財政所）