文/張　璇

淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

文/張璇

金融管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，金融管理越來越突出它的重要地位。為了提高企業(yè)的核心競爭力和現(xiàn)代化建設(shè)，就必須要加強(qiáng)金融管理。在當(dāng)今社會市場的競爭越來越激烈，企業(yè)就必須要提高自己本企業(yè)的金融管理水平，對內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的利用，盡可能的創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析一下金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中有什么作用，主要深入的分析一下金融管理在企業(yè)管理中應(yīng)用有哪些主要問題，和相應(yīng)的提出具有針對性的解決方案。

金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理

資金融通在市場經(jīng)濟(jì)中的地位非常突出，資金融通在很大程度上來說制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了保障企業(yè)的快速發(fā)展，在金融管理方面一定要加強(qiáng)運(yùn)用。但是我國的金融管理運(yùn)用中存在著這樣或那樣的問題，不能夠很好地運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中去，這將一來就制約了我國提升企業(yè)競爭力的能力和經(jīng)濟(jì)市場中份額的增加。這樣就要求企業(yè)在自身不斷發(fā)展的過程中，看清楚金融管理能夠帶來哪些作用，再結(jié)合自身在實際運(yùn)作的過程中有哪些問題，針對自己的問題，找到合理的高效的解決辦法。

一、金融管理和企業(yè)經(jīng)營管理的涵義

簡單點(diǎn)來說，金融其實就是資金的融通，是貨幣進(jìn)行流通、信用活動和與之相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動總稱。廣義的金融主要指的是，貨幣的發(fā)行、保管、兌換、結(jié)算、融通等一切經(jīng)濟(jì)活動。金融管理則主要是對上面的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理和規(guī)范，來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。企業(yè)經(jīng)營管理的主要組成部分，實際上就是預(yù)算編制和財務(wù)管理等，這將關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展倒閉的決定性因素。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中有什么作用

在企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，需要有規(guī)范的管理結(jié)算、貨幣的兌換和信，這些都需要金融管理。而企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容就是經(jīng)營理念、措施和策略，在一定程度上來說，增加了企業(yè)經(jīng)營管理的難度，要將所有的資源都要合理的利用起來，最大限度的提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)營效率，為了解決這些問題，那就必須利用好金融管理。

資金融通是企業(yè)經(jīng)營最基本的保障，企業(yè)管理建立在金融管理的上面，為了能夠保證企業(yè)經(jīng)營能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那將是離不開金融管理的。金融保障能夠保證企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)作，企業(yè)在維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)有序的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)環(huán)境的穩(wěn)定有著很重要的承擔(dān)責(zé)任，在不同的社會壓力和時代背景之下，企業(yè)要有很強(qiáng)的抗擊打能力，同時還要盡量躲避金融風(fēng)險帶來的壓力，那就要采取合理的管理手段，將金融管理作為保護(hù)傘。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中的金融管理存在的一些主要問題

(一)金融管理具有滯后性

在我國的企業(yè)當(dāng)中，金融管理的模式不夠完善。而是采用傳統(tǒng)的管理模式，在實際工作中，也沒有應(yīng)用具有專業(yè)的金融管理技術(shù)人員。金融管理的工作中仍然是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主要領(lǐng)導(dǎo)，在實際工作中經(jīng)常會忽略金融管理的重要性，因為他們沒有專業(yè)的金融管理知識，就導(dǎo)致不能夠及時的分析財務(wù)數(shù)據(jù)等一些問題。這種落后的金融管理，在另一種程度上來說就造成企業(yè)這部分工作效率低。

(二)資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，重要的資金來源是融資、銀行貸款和自有資金。企業(yè)在運(yùn)營的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)問題，很多企業(yè)在運(yùn)營前只有一小部分的資金，這將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，社會給企業(yè)帶來的壓力時各種各樣的，當(dāng)企業(yè)面對不同的壓力的時候，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)故障，這樣就致使企業(yè)本身并沒有很好地自救能力。還有一些企業(yè)看不清國家的政策法規(guī)，不了解企業(yè)的運(yùn)行模式，向銀行進(jìn)行貸款，在這種高風(fēng)險的狀態(tài)下運(yùn)行企業(yè)。

(三)收款問題一直是企業(yè)面臨難度最大的問題

收款問題一直是企業(yè)面臨難度最大的問題，因為企業(yè)對借款單位的信用情況沒有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對借款單位存在的風(fēng)險沒有進(jìn)行系統(tǒng)評估，對借款單位本身的資金流轉(zhuǎn)情況掌握得不夠徹底，在一定程度上來說都增加了企業(yè)收款的難度。

四、促進(jìn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的措施

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，利用金融管理的模式和方法對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)的管理，將金融管理很好的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，目的是更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(一)成立科學(xué)的、完善的、專門的金融管理機(jī)構(gòu)

成立科學(xué)的、完善的、專門的金融管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立專門的工作人員負(fù)責(zé)貸款的回收，將所收的款項交給專門管理的科室，并且要明確自己的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力。在回收的同時，要注意所欠單位的資金流轉(zhuǎn)情況、負(fù)債的多少和單位的信用度如何，將這些問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出拖欠的具體原因，根據(jù)不同企業(yè)的具體情況撰寫出不同的采取措施。更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的正常順利進(jìn)行。

(二)完善企業(yè)金融管理的預(yù)算工作

企業(yè)預(yù)算指的是在一定的時期內(nèi)，資金使用情況和經(jīng)營中等各方面的收支、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況的一個整體計劃。預(yù)算是數(shù)量化的控制管理，預(yù)算管理是企業(yè)金融管理的一個組成部分，是將所有問題融匯于一個管理體系主要方法。預(yù)算管理是利用預(yù)算對財務(wù)和非財務(wù)的資源運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實際上就是為了提該企業(yè)的經(jīng)營效率。所以說，企業(yè)一定要重視企業(yè)預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算編制的調(diào)查，在預(yù)算的編制過程中，對預(yù)算選擇的項目要進(jìn)行細(xì)化，并和相關(guān)的單位和部門進(jìn)行核對，同時也要注意公平公正的原則，通過預(yù)算來指導(dǎo)各個部門的工作，加強(qiáng)預(yù)算的管制能力。此外，對預(yù)計應(yīng)制定好的預(yù)算編制，不能隨意的更改，如果實在有問題，要提交相應(yīng)的報告分析，按照嚴(yán)格的規(guī)定程序進(jìn)行更改。還要建立科學(xué)完善的監(jiān)督預(yù)算部門，在規(guī)定的時間定期進(jìn)行考核，對于考核出現(xiàn)問題的工作人員要嚴(yán)格處理，尤其是弄虛作假的人員，來保障預(yù)算編制規(guī)范合理。

(三)完善信息化建設(shè)，提高管理水平

現(xiàn)在的商機(jī)，主要看重的是先人一步，先知先覺，這樣才能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨前做好充分準(zhǔn)備，盡快的知道才能夠更好的抓住機(jī)會，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展和普及，企業(yè)中的經(jīng)營管理也要利用信息技術(shù)，進(jìn)行信息化建設(shè)。上面曾經(jīng)提到我國現(xiàn)階段的金融管理手段落后，所以我們要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)，對財務(wù)管理進(jìn)行集中化，對企業(yè)金融信息化，能夠提高企業(yè)管理的整體水平，增強(qiáng)財務(wù)管理的合理性，促進(jìn)企業(yè)資金的使用效率，最大限度的降低企業(yè)的風(fēng)險。此外，使用完善的金融管理手段，能夠促進(jìn)管理手段更加科學(xué)化，這樣一來，在財務(wù)分析上就可以增加更多的工作時間。同時企業(yè)的內(nèi)部要建立數(shù)據(jù)庫，利用網(wǎng)絡(luò)全面的監(jiān)督控制從原材料到生產(chǎn)再到出廠的整個過程，這樣就會使訂單管理和銷售管理更加方便。

(四)創(chuàng)建完善的信用評價體系

在進(jìn)行交易之前，企業(yè)要對借款單位的各種情況進(jìn)行實際的考察，確定合作單位的生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)品牌、資金的運(yùn)營情況、盈虧情況，根據(jù)這些問題來確定是否要與借款單位進(jìn)行合作，根據(jù)完善的評價體系，綜合考慮投資風(fēng)險的程度，盡可能保障企業(yè)資金的安全性，避免因為信用不好，導(dǎo)致投入資金得到損失。

(五)拓寬融資渠道

上面曾經(jīng)提到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，重要的資金來源是融資、銀行貸款和自有資金。這些資金來源比較單一，為了增加資金的來源，我們要拓寬融資渠道，比如說，可以直接上市融資，上市融資的要求比銀行貸款的要求要低一些，有利于企業(yè)高科技的項目投資，拓寬融資渠道能夠有效的促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。除了直接上市融資還可以間接上市融資，與銀行達(dá)成風(fēng)險同擔(dān)和利益共享的機(jī)制，這樣降低企業(yè)風(fēng)險的同時也能對貸款銀行有一定的約束力。此外，企業(yè)可以提供金融的配套服務(wù)，進(jìn)行資產(chǎn)評估、資金結(jié)算和金融咨詢等一些其他方式進(jìn)行融資，增強(qiáng)企業(yè)金融管理的創(chuàng)新。

五、總結(jié)

金融管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，金融管理越來越突出它的重要地位。各個企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的認(rèn)識，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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(作者單位：重慶交通大學(xué))