淺析鋼桿生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理

文/朱於濤

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淺析鋼桿生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理

文/朱於濤

摘要：預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的經(jīng)營管控手段，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。本文將簡要的講述全面預(yù)算管理的相關(guān)理論體系，針對(duì)鋼桿生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的困難問題進(jìn)行分析，提出其實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理具體應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；鋼桿生產(chǎn)企業(yè)；問題；對(duì)策

一、預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是將所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理通過預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，建立一套行之有效的預(yù)算管控體系，有助于經(jīng)營戰(zhàn)略更好落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理保證。

二、在鋼桿生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理具有積極的意義

（一）預(yù)算管理可以細(xì)化和量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而控制企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)預(yù)算管理是站在全局的高度來貫徹和執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營規(guī)劃。鋼桿生產(chǎn)企業(yè)只有通過預(yù)算將戰(zhàn)略目標(biāo)不斷的進(jìn)行層層分解，得到若干個(gè)小的具體的目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)具體化了，就可能看到存在的瓶頸，找到關(guān)鍵的控制處。對(duì)各個(gè)控制點(diǎn)加以控制，將具體小目標(biāo)逐個(gè)保質(zhì)保量的完成，最終實(shí)現(xiàn)鋼桿生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）預(yù)算管理可以合理優(yōu)化配置各種資源。鋼桿生產(chǎn)企業(yè)的資源是一定的，預(yù)算管理可將企業(yè)的資源分配到具體的環(huán)節(jié)、具體的部門。通過預(yù)算管理指標(biāo)，可以找出哪些資源需減少，哪些資源需要重新配置，從而合理配置資源。使有限的資源發(fā)揮最大的效能。

（三）預(yù)算管理可以有效的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿骖A(yù)算能夠反映未來年度的經(jīng)濟(jì)狀況，可以提前揭示企業(yè)潛在的問題。從鋼桿生產(chǎn)企業(yè)面臨的市場來看，競爭異常激烈，危機(jī)潛藏，而根據(jù)預(yù)算的結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在危機(jī)，提前采取相應(yīng)的對(duì)策，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，有效的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？杀ＷC鋼桿生產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行。

（四）預(yù)算管理可以提升企業(yè)的管理水平。預(yù)算管理涉及到每個(gè)員工的目標(biāo)，鋼桿生產(chǎn)企業(yè)各員工目標(biāo)制定后，所有人都主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，了解差異產(chǎn)生的原因，最大限度的降低企業(yè)成本，不斷的提升自身的管理水平。

（五）預(yù)算管理有利于績效考評(píng)，減少管理執(zhí)行的障礙，責(zé)任可究。鋼桿生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的績效需以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)定的，全體員工都有績效，可促進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏。

三、鋼桿生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的困難

（一）與鋼桿生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，二者相互脫離。只注重實(shí)現(xiàn)短期利益，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）片面的理解全面預(yù)算管理，簡單等同財(cái)務(wù)預(yù)算，或與經(jīng)營預(yù)算混淆，認(rèn)為全面預(yù)算管理只需要財(cái)務(wù)人員自己閉門造車編制就可。鋼桿生產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門的參與程度不夠，極少進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。造成只有財(cái)務(wù)部門重視，其他部門都漠不關(guān)心的狀態(tài)。

（三）預(yù)算編制質(zhì)量不高，編制方法不科學(xué)。鋼桿生產(chǎn)企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)，往往對(duì)市場環(huán)境估計(jì)不足，忽略了市場環(huán)境的復(fù)雜性，沒有準(zhǔn)確收集到預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡的相關(guān)信息，預(yù)算時(shí)間也比較倉促，一般是1個(gè)月多點(diǎn)的時(shí)間來進(jìn)行編制，編制采用主要是增量預(yù)算方法，簡單的以上一年度的經(jīng)營活動(dòng)或指標(biāo)值為參照進(jìn)行增減，沒有認(rèn)真考慮影響發(fā)生的因素是否發(fā)生變化?；蚋邔庸芾碚叩囊痪湓捑痛_定了預(yù)算指標(biāo)值。預(yù)算指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)不可靠，無法發(fā)揮控制作用。

（四）沒有有效考核制度，缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)重大偏離。預(yù)算考核是全面預(yù)算實(shí)施的保障，鋼桿生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理有些流于形式。預(yù)算考核不到位，不能對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，員工對(duì)預(yù)算管理工作缺乏積極主動(dòng)性。

四、在鋼桿生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理具體措施建議

（一）鋼桿生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算編制要留有充足的時(shí)間，并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的工作。全面預(yù)算編制的過程比較復(fù)雜，不能單單只認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事情，而是要關(guān)系到企業(yè)內(nèi)外部的各種狀況。要綜合考慮鋼桿生產(chǎn)企業(yè)的未來和以前的各年度需求；結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；讓各相關(guān)部門的工作職能明確，讓各部門清楚認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和范圍。各相關(guān)部門進(jìn)行分析研究，將相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行綜合比較分析總結(jié)規(guī)律。再進(jìn)行目標(biāo)預(yù)測，并進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，防止相互推卸責(zé)任。

（二）鋼桿生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算需要規(guī)范預(yù)算編制，提高編制質(zhì)量。鋼桿生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制要將企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以落實(shí)，使管理者能夠通過預(yù)算看到?jīng)Q策的實(shí)施全過程。通過仔細(xì)觀察市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，尋找機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)威脅，找到鋼桿生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施預(yù)算的標(biāo)桿。另還需對(duì)自身內(nèi)部因素進(jìn)行分析，找出自身的優(yōu)勢與薄弱處，揚(yáng)長避短，克服薄弱環(huán)節(jié)。進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，使預(yù)算編制更加科學(xué)合理。在編制預(yù)算時(shí)靈活采取相應(yīng)方法，可以采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等現(xiàn)代全面預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制質(zhì)量。

（三）鋼桿生產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，并加強(qiáng)監(jiān)督控制力度。鋼桿生產(chǎn)企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算安排各項(xiàng)開支，確保預(yù)算嚴(yán)格有效的執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)的支付項(xiàng)目審批程序非常簡單，超出預(yù)算的，程序較復(fù)雜，而且會(huì)影響部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效。并對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)存在的差異之處進(jìn)行討論，找到具體的差異原因，發(fā)現(xiàn)真正的成本控制關(guān)鍵，合理控制成本。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員、管理人員及員工的預(yù)算管理培訓(xùn)和宣傳力度。鋼桿生產(chǎn)企業(yè)要讓員工充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性?？梢酝ㄟ^聘請(qǐng)專家對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和編制培訓(xùn)。讓其掌握科學(xué)的編制方法，準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)算，讓員工主動(dòng)了解預(yù)算管理，加深對(duì)該方法的理解，才

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