管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

文/張鎮(zhèn)鋒

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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

文/張鎮(zhèn)鋒

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)中。但是，受管理者認(rèn)知水平的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中并沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中有效執(zhí)行，則可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，幫助企業(yè)朝著價(jià)值最大會(huì)的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略和自身的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，并對(duì)如何解決存在的問(wèn)題給予了一定的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)； 企業(yè)； 問(wèn)題； 措施

在20世紀(jì)，泰勒提出了“科學(xué)管理”的理念，之后，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是由管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)兩門學(xué)科相互結(jié)合而產(chǎn)生的，在現(xiàn)代管理思想的指導(dǎo)下，幫助企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出決策，以此來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)主要包括兩大部分：第一，成本會(huì)計(jì)；第二，管理與控制。近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，改革的深入對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，并在實(shí)踐中不斷推廣與應(yīng)用。但是，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)在在企業(yè)的管理中仍然存在著局限性，因此，如何促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的完美新的要求，管理會(huì)計(jì)也在不斷納入新的內(nèi)涵，體制也在不斷得到新的補(bǔ)充與完結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展，是當(dāng)前各企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的位置和作用是其他會(huì)計(jì)無(wú)法取代的，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：第一，管理會(huì)計(jì)為物流管理者提供有用的、及時(shí)的物流信息，實(shí)現(xiàn)物流管理以更加科學(xué)、合理的方式進(jìn)行，為企業(yè)的管理者提供了決策的信息支撐，大大提高了企業(yè)物流管理的水平，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；第二，盡可能的幫助企業(yè)降低成本，賺取更高的利潤(rùn)。企業(yè)以營(yíng)利作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)則幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第三，企業(yè)自身沒(méi)有辦法對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行控制，而只有依靠管理會(huì)計(jì)對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化，才能更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)出于自身的特質(zhì)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理，又提高了企業(yè)的獲利能力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)行的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)的理論缺乏系統(tǒng)的理論體系

在快速發(fā)展的市場(chǎng)體系中，管理會(huì)計(jì)被應(yīng)用到企業(yè)的管理活動(dòng)中，在具體的實(shí)踐活動(dòng)中扮演者非常重要的角色。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，超競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為主流，如何在微發(fā)展的格局中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，依賴于管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在一些地區(qū)和一些企業(yè)并沒(méi)有普及，管理會(huì)計(jì)的理論體系還不完善，例如管理會(huì)計(jì)的概念、管理會(huì)計(jì)的方法以及管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)沒(méi)有被深刻的認(rèn)識(shí)，致使理論在實(shí)踐中得不到發(fā)展與完善，二者更沒(méi)有辦法結(jié)合起來(lái)。另一方面，管理方面的理論，往往對(duì)國(guó)外的理論進(jìn)行翻譯，對(duì)國(guó)外的案例進(jìn)行模仿與復(fù)制，并未結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，發(fā)展屬于自己的核心理論，在解決國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題時(shí)，缺乏強(qiáng)大的理論支撐，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。由此來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理論體系的不完善，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，也對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

（二）管理會(huì)計(jì)的理念比較陳舊，更新速度緩慢

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，特別是在理論基礎(chǔ)與應(yīng)用方法方面。但是管理會(huì)計(jì)仍然遵循傳統(tǒng)的思想和方法，并沒(méi)有對(duì)思想與方法適時(shí)地做出更新，在企業(yè)的整個(gè)管理中，也一度被忽視。管理會(huì)計(jì)跨不同的學(xué)科，是一門綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科，并且要借助比較復(fù)雜的管理知識(shí)與信息技術(shù)，因而就對(duì)企業(yè)的管理者提出了新的要求，要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的本質(zhì)有一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)和了解，要用發(fā)展的眼光去對(duì)待管理會(huì)計(jì)理論體系，這樣，管理會(huì)計(jì)的思想與理論才會(huì)不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)，才會(huì)更好的為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

（三）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

在企業(yè)中，從來(lái)不缺少會(huì)計(jì)人員，但是專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員卻是相對(duì)缺少的。管理會(huì)計(jì)在具體的企業(yè)活動(dòng)中，要充分考慮企業(yè)的自身情況與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)的現(xiàn)時(shí)目標(biāo)與未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，要考慮企業(yè)各個(gè)層面，在企業(yè)中既為整體提供管理服務(wù)，又控制著價(jià)值管理的方向。在企業(yè)中，恰恰出于管理會(huì)計(jì)的這種重要性，才對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的人才提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。作為一名專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，僅僅擁有專業(yè)的管理知識(shí)是不夠的，還必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和發(fā)展的觀念，能夠著眼于宏觀的角度把握企業(yè)發(fā)展的全局，這樣企業(yè)在發(fā)展中才能凸顯出不同于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，所以，企業(yè)當(dāng)前要認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)人員缺乏的這種現(xiàn)狀，為其發(fā)展補(bǔ)充人才支撐。

三、健全管理會(huì)計(jì)的對(duì)策與建議

（一）建立和完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)大部分是引進(jìn)西方國(guó)家的，國(guó)內(nèi)外所處的地域環(huán)境不同，文化背景也不同，因而我們不能一成不變的照搬照抄，我國(guó)應(yīng)該從自己的實(shí)際情況出發(fā)，在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立一套具有自己特色的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)自己的技術(shù)不斷進(jìn)行革新，使其更富有操作性，完善自己的操作流程，使自身能夠更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用，真正豐富自己的理論體系。

（二）不斷更新管理觀念，融入現(xiàn)代管理理念

新的管理要求新的理念，只有改變以往的傳統(tǒng)觀念，才能更好的滿足現(xiàn)代管理的標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的管理方法沒(méi)有辦法從本質(zhì)上解決現(xiàn)代管理方面的問(wèn)題，因而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位的革新已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。要想將管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用到現(xiàn)代管理當(dāng)中，必須基于全新的視角采用最新的理念和管理手段，運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。除此之外，管理會(huì)計(jì)更新理念更意味著會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)要發(fā)生轉(zhuǎn)變，要不斷學(xué)習(xí)和更新自己掌握的專業(yè)性

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