◎陳翠玲

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激勵機制在事業(yè)單位管理中的應(yīng)用

◎陳翠玲

當(dāng)今世界發(fā)展節(jié)奏越來越快，市場也在不斷地發(fā)生變化，因此事業(yè)單位在發(fā)展中面臨著前所未有的巨大壓力，而直接承受這些壓力的就是在高壓力、快節(jié)奏的環(huán)境下工作的單位員工，因此激勵機制在事業(yè)單位管理中的應(yīng)用就顯得尤為重要。激勵機制是當(dāng)前事業(yè)單位管理者應(yīng)對員工高壓現(xiàn)象普遍采取的一種管理手段，科學(xué)的激勵機制應(yīng)用能夠有效的提高員工的工作積極性，減輕員工的心理負擔(dān)，提高員工的工作效率。良好的激勵機制應(yīng)該能夠考慮到員工的真實需求和工作難點，能夠起到激勵員工積極開展事業(yè)單位工作、鼓勵員工主動、大膽的對工作形式進行創(chuàng)新和開拓的作用，繼而通過員工工作效率的提高帶動單位整體的工作效率。激勵機制在事業(yè)單位的應(yīng)用工作是當(dāng)今事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵部分，對于事業(yè)單位的快速發(fā)展具有高效的促進作用，事業(yè)單位的管理者應(yīng)該對其加以重視。本文結(jié)合激勵機制在當(dāng)今工商管理MBA學(xué)員學(xué)習(xí)中和事業(yè)單位的工作中的普遍應(yīng)用情況進行分析，提出了當(dāng)前激勵機制應(yīng)用的不足之處及其發(fā)展策略。

激勵機制

激勵對于個人的重要性不言而喻，一般來講，激勵是長輩對晚輩、上司對下屬進行的一種精神振奮作用，可以起到提高當(dāng)事人積極性、調(diào)動當(dāng)事人情緒的作用，以達到更好地學(xué)習(xí)或工作效果。由于當(dāng)前大多數(shù)事業(yè)單位普遍存在工作量大、工作內(nèi)容繁雜等特點，造成了事業(yè)單位基層員工工作熱情不高、缺乏主動工作的精神，為了應(yīng)對這種不良工作現(xiàn)狀，一些事業(yè)單位管理者將“激勵”行為引入了事業(yè)單位的日常管理工作中來，即激勵機制在事業(yè)單位管理中的應(yīng)用。激勵機制被引入事業(yè)單位管理中對于事業(yè)單位的日常工作和未來發(fā)展都具有重要意義，管理者為了能讓員工在限定時間內(nèi)完成固定的工作目標(biāo)，通過結(jié)合多種方式來激勵員工，通過獎金等獎勵來提高員工的工作熱情，幫助員工樹立主動工作、全身心投入的工作習(xí)慣，更好地完成工作目標(biāo)，幫助企業(yè)更好更快地發(fā)展。

激勵機制應(yīng)用對于事業(yè)單位工作和工商管理MBA學(xué)習(xí)的重要性

樹立主人翁意識。事業(yè)單位相關(guān)管理者在對員工進行激勵的過程中要做到考慮員工實際工作情況和員工日常工作中常見的問題，能夠思員工之所思，想員工之所想，站在員工的角度看待問題，只有當(dāng)管理者能夠考慮到員工的感受時，事業(yè)單位的工作效率才有可能提高、業(yè)務(wù)水平才能夠有起色。事業(yè)單位管理者要了解基層員工的真實需求，將其與激勵機制結(jié)合起來，讓員工體會到單位的關(guān)懷和信任，并進一步幫助員工建立起主人翁意識，這樣才能讓員工從根本上產(chǎn)生努力工作的動力，高質(zhì)量的完成工作目標(biāo)。

改善不良習(xí)慣。將激勵機制應(yīng)用到事業(yè)單位管理工作中對單位的工作質(zhì)量和未來發(fā)展有很多的積極作用，而一個單位想要達到一個整體的業(yè)務(wù)水平提高需要一個較長的周期，因此這些積極作用需要較長的時間來驗證，所以在短時間內(nèi)很難起到作用，單位高層和管理人員要對激勵機制滿懷信心，堅持應(yīng)用激勵機制，要用長遠的、發(fā)展的眼光看待問題。這在工商管理MBA學(xué)員的學(xué)習(xí)中同樣適用。從另一方面來講，雖然事業(yè)單位整體的工作效率和業(yè)務(wù)水平需要一個較長的時間來提升，但是激勵機制在短時間內(nèi)可以幫助具體的事業(yè)單位基層員工改善不良工作習(xí)慣、提高工作效率。例如：激勵機制的廣泛應(yīng)用能夠幫助員工擺正工作心態(tài)，明白自己分內(nèi)的必須做好的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容明確之后員工的心態(tài)和工作積極性會得到有效的提高。此外，激勵機制在事業(yè)單位的良好應(yīng)用可以幫助員工和員工之間建立起一個公平、良性的競爭機制，進一步促進員工的工作熱情，形成一種人人爭先的工作氛圍，環(huán)境對人的影響力是巨大的，員工身處于這種積極的、良性的工作環(huán)境之中，工作效率和工作質(zhì)量都必將在短時間得到極大的提高，對于事業(yè)單位的整體發(fā)展大有裨益。

激勵機制的科學(xué)運用

改革崗位機制。一個事業(yè)單位從根本上來看其實就是一群人的集合，所以事業(yè)單位未來的發(fā)展前景一方面關(guān)系到每一位員工的未來，另一方面事業(yè)單位的發(fā)展也離不開每一位員工的積極努力。因此，事業(yè)單位的人力資源單位對于單位的發(fā)展可以說是決定性的，也正因為人力資源工作對于事業(yè)單位的重要性，人力資源部門的工作人員才更應(yīng)該提高重視。首先，在為事業(yè)單位招募人員的過程中，相關(guān)工作人員一定要懷著謹慎的態(tài)度、運用科學(xué)、專業(yè)的知識建立起一個完整合理的選拔制度，經(jīng)過充分的了解和嚴謹?shù)目己藶槭聵I(yè)單位招募到符合單位工作特點、能夠促進事業(yè)單位蓬勃發(fā)展的專業(yè)性人才；其次，在日常的工作審核和員工考察工作中，人力資源部門應(yīng)該本著公正、公開的原則對每一位員工的工作情況進行細致的考察和客觀的評價，不能徇私舞弊，給一些所謂的“熟人”特殊對待，工作考核制度必須保證結(jié)果公平客觀，然后根據(jù)每位員工的考核結(jié)果結(jié)合單位相關(guān)的獎懲制度進行獎勵和處罰。

建立合理的獎懲機制。中國有一句古話叫做“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句話非常適合當(dāng)今的事業(yè)單位人力管理。“國有國法、家有家規(guī)”，任何一個企業(yè)或單位都必須建立一套適合自身發(fā)展的獎懲制度，這既利于提高員工工作熱情，又利于遏制員工工作中缺乏積極性等一些不良工作習(xí)慣。通過公平客觀的規(guī)章制度和嚴謹科學(xué)的考核機制，充分調(diào)動員工的工作主動性，員工的工作努力程度會直接影響到收入水平和升職前景，對工作效率高、質(zhì)量高的員工進行加薪和升職，以提高單位人員的工作積極性，培養(yǎng)工作人員主人翁意識；對工作效率低的員工進行處罰和批評，以減少和遏制單位內(nèi)部的偷懶和不作為現(xiàn)象。通過建立科學(xué)合理的獎懲機制，有效提高事業(yè)單位管理水平，進一步提升事業(yè)單位工作效率，加速事業(yè)單位的發(fā)展。

（作者單位：湖北工業(yè)大學(xué)）