企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策分析

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企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策分析

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摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，經(jīng)濟(jì)全球化成為全球經(jīng)濟(jì)加快融合的主流趨勢(shì)。在這樣的情形之下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，就需要做好一系列的防控措施和準(zhǔn)備。在諸多的企業(yè)控制之中，成本控制已經(jīng)成為影響企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)因素。但是需要注意的是，由于受到一些因素的控制和影響，當(dāng)前的企業(yè)成本控制還存在很多問(wèn)題亟待解決。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在日常的企業(yè)事務(wù)中加強(qiáng)對(duì)成本控制內(nèi)容的把控，逐步完善成本分析體系，加強(qiáng)建立科學(xué)的成本考核程序，提高成本經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。本文主要就企業(yè)在成本經(jīng)營(yíng)中主要面對(duì)的問(wèn)題和現(xiàn)狀以及相關(guān)解決措施做一簡(jiǎn)要分析，希望可以對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供有益的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；問(wèn)題與對(duì)策；成本計(jì)算；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、企業(yè)成本控制的概念

所謂的企業(yè)成本控制主要就是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。企業(yè)的成本問(wèn)題不僅影響著整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和收益，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生直接的影響。因此在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，要想讓企業(yè)成為佼佼者，就要積極尋求建立一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)、合理的成本控制管理，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。然而，在現(xiàn)行的諸多企業(yè)成本控制的方法之中還存在著一些制約其發(fā)展的主、客觀因素，需要著力解決這些問(wèn)題，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)效益。走上科學(xué)發(fā)展的道路。

二、企業(yè)成本控制的問(wèn)題

企業(yè)成本控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中所面臨的主要問(wèn)題有：資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本較高、企業(yè)利潤(rùn)降低，等等。這些問(wèn)題如不及時(shí)解決，會(huì)造成企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善而多走很多彎路，最終影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

（一）亟待建立科學(xué)合理的成本分析體系

企業(yè)在成本控制時(shí)往往會(huì)因前期沒(méi)能夠建立一個(gè)科學(xué)合理的成本分析體系而影響到企業(yè)規(guī)劃和后續(xù)問(wèn)題的解決。企業(yè)成本分析體系存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：企業(yè)局限于生產(chǎn)成本分析、企業(yè)沒(méi)有做好事先的成本分析、企業(yè)缺乏對(duì)進(jìn)行中項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析的系統(tǒng)等等。

（二）成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配

很多企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本控制時(shí)，缺乏有效的企業(yè)管理的指導(dǎo)，導(dǎo)致在制定成本分配政策時(shí)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)。造成這一主要問(wèn)題的原因是，企業(yè)管理者并未明白企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的密切聯(lián)系。成本控制是企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展的一部分，是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)之一。因此，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行成本控制管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使成本控制服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展。

（三）成本核算準(zhǔn)確性有待提高

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之一是逐步將直接成本投入比重降低，相對(duì)應(yīng)的，間接生產(chǎn)成本就會(huì)上升，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法并不能對(duì)企業(yè)整體的成本狀況做出準(zhǔn)確的核算，從而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制，需要對(duì)其成本核算進(jìn)行一個(gè)更為精準(zhǔn)的把握。也就是說(shuō)，需要將長(zhǎng)期對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的因素都計(jì)算在內(nèi)，做好成本核算的事先控制，是進(jìn)行成本核算的重要環(huán)節(jié)之一，集中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）成本考核效果欠佳

許多企業(yè)在實(shí)際的管理實(shí)務(wù)中都缺乏相應(yīng)的成本考核措施，或者成本考核效果達(dá)不到預(yù)期的發(fā)展效果。成本控制并不應(yīng)只是一紙空文，而是要對(duì)成本控制的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的評(píng)估和反饋。否則的話(huà)，過(guò)于寬松的成本考核規(guī)則只會(huì)造成成本控制失去原本的控制力，從而影響到企業(yè)的整體規(guī)劃、發(fā)展。

（五）片面追求低成本經(jīng)營(yíng)

有些企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)誤區(qū)，就是將成本控制的重心放在片面追求低成本經(jīng)營(yíng)這一方面。這樣的做法顯示出企業(yè)在平時(shí)的成本分析中忽略了市場(chǎng)自身的運(yùn)行規(guī)律，只片面追求企業(yè)效益的提高而不顧市場(chǎng)需求的導(dǎo)向。更嚴(yán)重的是個(gè)別企業(yè)為了單純追求生產(chǎn)成本的降低而采取一些極端的方式，例如，偷工減料，省略生產(chǎn)步驟，積壓存貨，等等。這些做法可能在短期內(nèi)是可行的，但是在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃生產(chǎn)中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)能力下降，信譽(yù)受損，從而導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力下降，使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

三、解決企業(yè)成本控制問(wèn)題的措施

（一）建立和健全成本控制基礎(chǔ)準(zhǔn)備

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)把控，最基礎(chǔ)的一項(xiàng)就是要建立和健全成本控制的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。例如，企業(yè)可以從建立一套詳實(shí)的成本記錄冊(cè)開(kāi)始，將與成本消耗開(kāi)支的一切事物都登記在冊(cè)，以便日后核對(duì)和查看。再如，企業(yè)也可對(duì)成本事項(xiàng)進(jìn)行定額管理，依據(jù)科學(xué)的定額體系和方法，比對(duì)過(guò)去的成本控制情況，對(duì)現(xiàn)有成本控制進(jìn)行科學(xué)把控，將成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)。這樣，企業(yè)就可以通過(guò)實(shí)際的成本控制準(zhǔn)備工作使得成本控制更加透明，以便提高企業(yè)成本信息的可靠性。

（二）以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為成本控制的目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定并不是空穴來(lái)風(fēng)的，而是經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)整體和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r充分把握的情況下做出的科學(xué)指導(dǎo)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)的不同，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行成本控制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制之前就一定要牢記企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)對(duì)成本控制進(jìn)行科學(xué)把控。這樣一來(lái)，便可以有效地將成本控制把控在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展的軌道上。

（三）建立科學(xué)合理的成本分析體系

一套完整的成本分析體系需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳實(shí)細(xì)致的分析，例如，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，等等。另外，還要將對(duì)預(yù)期成本、動(dòng)態(tài)成本分析和事后成本分析三個(gè)環(huán)節(jié)融入到成本分析體

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