文/陳國金

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中小企業(yè)財會人員培訓(xùn)問題研究

文/陳國金

摘要：在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，其財務(wù)管理顯得越來越重要，而財會人員的綜合素質(zhì)對其財務(wù)管理工作具有決定性的影響，因此必須要加強對其培訓(xùn)力度。當前，我國中小企業(yè)在財會人員培訓(xùn)方面還存在諸多的問題，本文在對其進行綜合分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對策建議，以有效提升中小企業(yè)對財會人員的培訓(xùn)，提升其財務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財會人員；培訓(xùn)；問題研究

財務(wù)管理是企業(yè)的重要戰(zhàn)略管理之一，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響，因此越來越多的企業(yè)開始重視對財會人員的培訓(xùn)，以期提升其財務(wù)管理能力。當前，我國中小企業(yè)在對財會人員培訓(xùn)方面還存在諸多的問題，主要是缺乏對財會人員培訓(xùn)的意識、財會人員缺乏參與培訓(xùn)的積極性、企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)和管理制度等，這都在很大程度上限制了中小企業(yè)的財務(wù)管理能力。因此，必須要對其當前財會人員培訓(xùn)存在的問題進行分析，并尋求相應(yīng)的解決對策。

一、中小企業(yè)財會人員培訓(xùn)存在的主要問題

（一）缺乏對財會人員培訓(xùn)的意識

長期以來，由于我國中小企業(yè)規(guī)模較小，面臨的市場競爭非常劇烈，因此其一般將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售方面，難以對財會人員進行全方位的培訓(xùn)。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財會人員培訓(xùn)的重視程度不足，給予的關(guān)注度較小，使得相關(guān)的培訓(xùn)存在明顯的不足之處；另一方面，大部分中小企業(yè)難以以現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展思維來武裝自己，其對財務(wù)管理本身的重視程度不足，使其在發(fā)展的過程中不注重通過培訓(xùn)等途徑提升財會人員的綜合素質(zhì)。

（二）財會人員參與培訓(xùn)的積極性較低

對財會人員而言，積極參與培訓(xùn)是提升其綜合素質(zhì)的重要途徑。但在當前，中小企業(yè)的財會人員在參與培訓(xùn)方面的積極性還較低，一方面，其日常的工作對高級財務(wù)知識的要求較低，使其不斷放低對自身能力的要求，很多財會人員安于現(xiàn)狀不求進?。涣硪环矫?，很多財會人員認為培訓(xùn)只是一種形式化的工作，對其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升沒有太大的幫助，其在參與培訓(xùn)的過程中沒有進行充分學習和自我學習，使得財會人員的綜合素質(zhì)難以得到有效的提升。

（三）缺乏有效的培訓(xùn)和管理制度

目前，大部分中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面還沒有形成完善的管理制度，一般都是由人力資源管理部門組織相應(yīng)的培訓(xùn)，缺乏對培訓(xùn)的監(jiān)督和考核，使得大部分培訓(xùn)流于形式化。同時，在對企業(yè)財會人員進行培訓(xùn)的過程中，其講師主要來自于企業(yè)內(nèi)部，而很少投入一定的成本邀請其他企業(yè)或者高校和科研院所中的知名人士對其財會人員進行培訓(xùn)。由于缺乏有效的培訓(xùn)和管理制度使得中小企業(yè)的財會人員難以通過培訓(xùn)來提升其專業(yè)技能。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)會計人員培訓(xùn)的對策建議

（一）增強對財會人員培訓(xùn)的意識

增強對財會人員培訓(xùn)的意識是強化培訓(xùn)效果的首要步驟。一方面，要充分提升中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對員工培訓(xùn)尤其是財會人員培訓(xùn)的重視程度，使其充分認識到財會人員綜合素質(zhì)對提升企業(yè)財務(wù)管理水平的重要性；另一方面，要在企業(yè)內(nèi)部形成不斷學習的氛圍，通過企業(yè)文化建設(shè)使得上下級員工能夠在工作的過程中不斷注重提升自我能力，以此強化對財會人員培訓(xùn)的意識，始終以現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)思想來指導(dǎo)財會人員的培訓(xùn)，營造良好的培訓(xùn)氛圍，使其能夠不斷提升自身綜合素質(zhì)。

（二）提升財會人員參與培訓(xùn)的積極性

財會人員參與培訓(xùn)的積極性對培訓(xùn)的效果具有重要的作用。一方面，中小企業(yè)要充分鼓勵財會人員主動參與到培訓(xùn)中，使其充分認識到自身專業(yè)素質(zhì)和能力存在的不足之處，其能夠通過參與培訓(xùn)提升自身的綜合能力，以此提升其財務(wù)管理能力。另一方面，要不斷加強對財會人員參與培訓(xùn)的管理，對培訓(xùn)的效果要進行監(jiān)督和考核，并將其視為對財會人員考核的重要內(nèi)容之一。同時，要及時發(fā)現(xiàn)和處理財會人員參與培訓(xùn)過程中存在的問題，為其提供有效的培訓(xùn)服務(wù)，使其能夠切實通過培訓(xùn)來提升自身的專業(yè)能力。

（三）完善相關(guān)的培訓(xùn)和管理制度

中小企業(yè)要在對財會人員進行培訓(xùn)的過程中不斷完善相關(guān)的培訓(xùn)和管理制度。一方面，要加強人力資源管理部門對財會人員培訓(xùn)的管理，將其視為企業(yè)一項重要的管理戰(zhàn)略，增強對其重視程度，并制定相應(yīng)的管理制度和措施，保證財會人員培訓(xùn)的順利實施。另一方面，要適度投入一定的成本，邀請同行業(yè)內(nèi)知名人士或者高校和科研院所中專業(yè)教師對中小企業(yè)的財會人員進行專業(yè)性的培訓(xùn)，使其充分掌握現(xiàn)代化的財會知識和技能，有效提升中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、總結(jié)

加強對財會人員的培訓(xùn)，提升其財務(wù)管理能力是當前中小企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的必然措施之一。因此，當前必須要從增強企業(yè)對財會人員培訓(xùn)的意識、提升財會人員參與培訓(xùn)的積極性、完善相關(guān)的培訓(xùn)和管理制度等方面著手，切實做好中小企業(yè)財會人員培訓(xùn)的工作，以有效提升中小企業(yè)的財務(wù)管理能力。

參考文獻：

［1］王臻.論中小企業(yè)財務(wù)管理之財務(wù)人員管理的問題及對策［J］.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2013（08）.

［2］張志東.中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及改進策略［J］.職教論壇，2011（02）.

作者單位：（貴州財經(jīng)大學）