文/王儲

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試論小微企業(yè)的財務(wù)管理問題及對策

文/王儲

摘要：隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，當(dāng)前階段隨小微企業(yè)發(fā)展迅猛，對國家經(jīng)濟發(fā)展越來越重要。如今，大批小微企業(yè)的建立，對國家經(jīng)濟市場多元發(fā)展及增加人口就業(yè)有著積極深遠的影響。長久以來小微企業(yè)在激烈的市場競爭中所面臨的最核心的問題是，如何生存并求發(fā)展，而財務(wù)管理恰恰是其核心內(nèi)容。本文擬從小微企業(yè)面臨的財務(wù)管理問題入手，探究及相應(yīng)的解決對策，為小微企業(yè)發(fā)展提出建議及理論支持。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

眾所周知，小微企業(yè)有助于政府創(chuàng)收，對社會和諧為穩(wěn)定有重要作用，但是與此同時，由于小微企業(yè)自身管理制度等方面的限制，使得其發(fā)展過程中，存在很多財務(wù)管理問題亟待解決。這些問題嚴(yán)重影響小微企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范性，同時降低其財務(wù)信息的有效性，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。加強財務(wù)管理于小微企業(yè)而言，有著非常重要的意義。

一、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，其合理性有助于保障小微企業(yè)科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展；同時，作為企業(yè)經(jīng)營的核心標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理必須適應(yīng)企業(yè)自身體制，故而我們要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點調(diào)整財務(wù)管理模式，實現(xiàn)小微企業(yè)綜合性管理。隨著市場化經(jīng)濟 進程的不斷推進，財務(wù)管理的微觀性作用日益凸顯。我們只有逐步去完善小微企業(yè)的財務(wù)管理體制，保障其財務(wù)管理運作標(biāo)準(zhǔn)有效運行，并且借助科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)關(guān)系，提升企業(yè)生產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)，進而達到綜合效益的顯著提升。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

對于小微企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題而言，其管理制度的缺失排在首要位置。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機制不夠完善時，就會使得人為因素如領(lǐng)導(dǎo)的個人意志，在企業(yè)現(xiàn)金流控制、財務(wù)支出等各方面占據(jù)主導(dǎo)，財務(wù)管理得不到根本的有效性控制；再者，制度缺失將會使得相關(guān)財務(wù)管理人員缺乏根本的工作依據(jù)，隨意性等各種問題相應(yīng)衍生。常表現(xiàn)為財務(wù)記錄往往局限于現(xiàn)金流相關(guān)方面，而在季度財務(wù)報表、結(jié)算等關(guān)鍵部分易出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)的會計管控發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，財務(wù)管理制度不全、不完善，是制約小微企業(yè)相應(yīng)財務(wù)管理水平重要因素。

（二）企業(yè)現(xiàn)金賬款管理混亂

長久以來，小微企業(yè)在現(xiàn)金管理體系、企業(yè)賬務(wù)協(xié)調(diào)方面飽受詬病，企業(yè)經(jīng)常遇到現(xiàn)金匱乏亦或現(xiàn)金閑置的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。一般情況下，小微企業(yè)都是以現(xiàn)金交易為主要手段，如果管理者不能科學(xué)合理的把握市場規(guī)律，將個人意愿凌駕于市場調(diào)控之上，可能會對小微企業(yè)現(xiàn)金投資產(chǎn)生災(zāi)難性的影響。與此同時，為了搶占市場份額，相當(dāng)數(shù)量的小微企業(yè)通過信貸加增產(chǎn)品銷售金額，導(dǎo)致財務(wù)賬款增加，壞賬率增大，造成小微企業(yè)金融性風(fēng)險增加。

（三）財務(wù)人員專業(yè)水平亟待提升

現(xiàn)階段，對小微企業(yè)而言，過于頻繁的財務(wù)人員流動及相關(guān)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，是制約其財務(wù)管理水平的主要因素。如若財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不夠，便無法有效的對繁多且復(fù)雜的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分別、記錄；無法定期提交全面合理的相關(guān)財務(wù)報表，科學(xué)有效的分析企業(yè)財務(wù)方面的具體問題，作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。所以說，為了促進小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們亟待提升財務(wù)人員的專業(yè)水平。

三、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）建立有效的財務(wù)管理制度

有效健全的財務(wù)管理制度，對小微企業(yè)意義非凡。我們可以對企業(yè)的崗位職責(zé)進行明晰規(guī)范，對財務(wù)內(nèi)部的個部分進行分類管控，對其投資、采購、領(lǐng)取、銷售等各部分，進行科學(xué)的流程化管理，完善小微企業(yè)相應(yīng)的財務(wù)管理制度。強化企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)金投資穩(wěn)定性，充分提升小微企業(yè)的財務(wù)及賬務(wù)規(guī)劃管理水平，進而保障企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)支配的科學(xué)合理性。并且，要做到對其企業(yè)庫存進行定期的，清算、核查，對相應(yīng)數(shù)據(jù)進行細致分析，設(shè)定收款標(biāo)準(zhǔn)，第一時間對賬款檢查復(fù)核，確實提高小微企業(yè)財務(wù)管理制度。

（二）加強現(xiàn)金賬務(wù)的管理

加強現(xiàn)金賬務(wù)管理，對小微企業(yè)的內(nèi)部進行分析；并且，通過科學(xué)合理的規(guī)劃閑置的資金，進一步完善企業(yè)投資管理制度，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，小微企業(yè)都是采用現(xiàn)金交易，所以，我們對每一項現(xiàn)金交易進行細致的記錄，明確相應(yīng)投資效果。根據(jù)現(xiàn)金支配管理，預(yù)測有效企業(yè)現(xiàn)金投資標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效提升小微企業(yè)的現(xiàn)金投資交易競爭力，提高企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃管理。

（三）完善小微企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)

通常情況而言，大多數(shù)的小微企業(yè)管理經(jīng)理即企業(yè)老板，是企業(yè)直接法人。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，均是由相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，對小微企業(yè)自身融資乃至整體金融管理，并無深入全面的認識，這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利。企業(yè)應(yīng)遵循政府管理標(biāo)準(zhǔn)，借助于金融機構(gòu)科學(xué)合理的組建相關(guān)部門機構(gòu)，對小微企業(yè)進行培訓(xùn)，加強其財務(wù)管理水平，提高財務(wù)監(jiān)督管理有效性，進而提升小微企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)。

四、結(jié)語

當(dāng)前市場競爭進入白熱化程度，小微企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是財務(wù)管理問題，而小微企業(yè)自身的能力應(yīng)對如此情況是無法調(diào)節(jié)的，只有在企業(yè)外部環(huán)境及其內(nèi)部作用的共同影響下，方能從根本上的解決問題，使得小微企業(yè)走上快速發(fā)展道路；獲取同大企業(yè)共同進步、發(fā)展的平臺?？茖W(xué)管理，合理規(guī)劃，增強小微企業(yè)在市場競爭中的融資能力和抵抗外界競爭能力，進一步推動小微企業(yè)的迅速發(fā)展，穩(wěn)定其在市場地位，促進國家經(jīng)濟發(fā)展。

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作者單位：（哈爾濱學(xué)院）