呂萬成
習主席深刻指出,“微腐敗”也可能成為“大禍害”。黨的十八大以來,黨中央、習主席強力正風反腐、治弊肅貪,帶來了令人激奮的歷史性變化。同時也要看到,當前正風肅紀壓力“上熱下冷”的現(xiàn)象還不同程度存在,影響了懲治“微腐敗”的效力,必須打通各種梗阻,使壓力壓勢真正傳導到基層末端。
剖析正風肅紀態(tài)勢下基層“微腐敗”的深層原因,主要是一些同志的靈魂深處,對郭徐流毒影響的清理不夠徹底,沒有完全從過去一些陳舊落后的思維理念中走出來。從基層不良風氣的表現(xiàn)看,有八種思維慣性需要徹底剎?。孩偕婕皞€人利益,不找人打個招呼心里就不踏實。凡遇入黨考學、士官選改、職務(wù)晉升等敏感問題,仍然習慣性地托人打電話、發(fā)短信,疏通關(guān)系。②對外協(xié)調(diào)辦事,不帶點禮品總覺得開不了口。每逢節(jié)日走訪、請地方幫解問題時,總想著拎點禮物、帶點實惠,或者請到一起聚聚,以方便溝通交流。③來了客人,不安排招待就感覺不夠熱情。只要同學戰(zhàn)友特別是老領(lǐng)導來隊,總想安排吃頓飯喝點酒、到景點轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),甚至還送點土特產(chǎn),否則就感到面子上過不去。④當個官有點權(quán),不占點收點就找不到感覺。與官兵在一起,總想耍點小特權(quán)、占點小便宜,讓戰(zhàn)士給自己辦點小私事、搞點小保障,不然心里的那點所謂優(yōu)越感就升不上來。⑤領(lǐng)導交辦的事,不想法子辦妥就感到?jīng)]法交代。有的明知違反政策規(guī)定,也不愿講真話、不敢提意見,盲目順從、機械落實。⑥為別人辦了事,沒有點回報就覺得心理不平衡。認為自己出了力、擔了責,還動用了自己的相關(guān)資源、欠了人情,辦成后有所補償是應(yīng)該的。⑦在基層打點擦邊球,總感到是小事小節(jié)算不上事。認為正風反腐重點是“關(guān)鍵少數(shù)”,基層就那么點小權(quán)小利,算不上什么問題。⑧基層干的是全時制、苦的是一家人,占點公家便宜、用點部隊資源總覺得可以理解。自以為基層條件艱苦、工作辛苦、生活清苦,平時也顧不上家,在炊事班拿個菜蹭點飯、讓戰(zhàn)士帶帶小孩搞搞家務(wù),也是迫于無奈、無可厚非。
可以說,這些陳舊落后的思維慣性不剔除,“微腐敗”就鏟除不了,必須來一次徹底的“頭腦風暴”。一要用系列講話鑄魂。從思想源頭上強固信仰初心。當前,要突出學好習主席關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭、嚴明黨的紀律規(guī)矩重要論述,切實把官兵思想統(tǒng)一到“懲治群眾身邊的不正之風和腐敗問題”的堅定決心上來,著力強化壓力傳導橫向到邊縱向到底的使命擔當。二要用新規(guī)禁令明心。新規(guī)禁令一出臺,就要第一時間印發(fā)部隊、第一時間宣講輔導、第一時間督導踐行。如某集團軍在年初部隊調(diào)整改革展開前,安排10名機關(guān)處長宣講改革紀律和政策法規(guī),把條條杠杠講明白,保證了改革紀律的落地生威。三要用反面典型醒腦。反面典型是最有力的警示。要以上級通報的典型案例為鮮活教材,開展“以案釋法”警示教育,在感悟“高墻下”“鐵窗內(nèi)”的人生落差中,讓官兵受到震撼,不斷釋放越往后執(zhí)紀越嚴、處理越重的強烈信號。
分析壓力傳導層層遞減的問題,我們感到一個重要原因,在于壓力下傳方法上的粗放機械,突出的是:規(guī)定界限模糊不清,造成執(zhí)紀界定操作彈性;針對問題概略瞄準,以致利箭脫靶難以聚力;檢查督導大而化之,導致糾風治弊成效欠佳。
要真正把壓力壓勢傳導到基層,必須摒棄粗放模式,向“精準”要效益。一是界限設(shè)定要精準。就是要把“什么能干、什么不能干”講清楚,使基層官兵有章可循、一目了然,而且越到基層越要具體明了。去年以來,上級紀委梳理印發(fā)了“100個負面清單”,為官兵劃清了底線、設(shè)定了禁區(qū),在不少領(lǐng)域消除了模糊地帶,對“微腐敗”現(xiàn)象起到了警示作用。二是問題指向要精準。紀委姓“紀”不姓“法”、更不姓“管”,必須專司監(jiān)督執(zhí)紀問責,對監(jiān)督執(zhí)紀的問題情形要進一步明細起來,把“哪些該管、哪些不該管”搞清楚,以便實施精準發(fā)力,防止用偏勁使偏力,管了那些不該管也管不好的事。去年,我們從上級通報的問題中梳理了21種典型違紀情形,作為督查執(zhí)紀的重點,結(jié)合基層風氣整治嚴肅查處了收受官兵錢物、侵占士兵利益、違反財經(jīng)紀律等問題,處分了相關(guān)人員,形成了有力震懾。三是瞄靶點穴要精準。精準發(fā)力關(guān)鍵要找準穴位。當前,基層風氣出現(xiàn)了一些新情況新問題,衍生了“微腐敗”的隱形變異,如果還盯著“老靶標”使勁,只能事倍功半。必須深入分析“微腐敗”的新表現(xiàn)、新動向,當前至少有九種變異苗頭值得關(guān)注:過去主要是收送現(xiàn)金,現(xiàn)在要關(guān)注收發(fā)微信紅包;過去土特產(chǎn)要從家里大包小包帶到部隊送,現(xiàn)在要關(guān)注快遞直接寄上門;過去打撲克賭博,現(xiàn)在要關(guān)注手機上網(wǎng)賭博;過去直接向戰(zhàn)士索要物品,現(xiàn)在要關(guān)注讓戰(zhàn)士代購物品“忘記”付錢;過去送煙送酒,現(xiàn)在要關(guān)注送網(wǎng)游裝備、虛擬貨幣;過去拿著東西向官兵推銷,現(xiàn)在要關(guān)注指定官兵到自己親屬開辦的網(wǎng)店里購物;過去公車私用,現(xiàn)在要關(guān)注安排部隊駕駛員開私家車為自己辦私事;過去外出旅游找同學朋友,現(xiàn)在要關(guān)注讓官兵家人提供交通食宿便利;還有要關(guān)注授意官兵辦理指定銀行信用卡、通信充值卡,幫助親屬完成任務(wù)指標,等等。這些苗頭和問題,看上去不像過去那么直接,但對基層風氣的影響不能小看,且比較隱蔽,查處的難度也較大。對此,只有拿出針對性招數(shù)、精準點穴,才能有效查處、形成高壓。
推動正風肅紀壓力層層傳導的過程,也是權(quán)力責任漸次傳遞的過程,必須嚴格嚴肅、標尺統(tǒng)一。但從基層部隊實際看,有的單位還存在一些雙重標準的現(xiàn)象,主要是“七個不一樣”:①存在同樣問題不同層級查出來處理不一樣的現(xiàn)象。比如違規(guī)使用手機、違規(guī)喝酒等同類問題,營連查到一般是批評教育,旅團查到一般是檢查整頓,軍以上查到則從嚴處分。②存在同樣問題干部戰(zhàn)士受到處理不一樣的現(xiàn)象。對戰(zhàn)士從嚴從緊,對干部寬嚴相濟。③存在同樣問題有沒有人際資源處理不一樣的現(xiàn)象。對待個別違紀問題處理,摻雜了一些特殊的感情因素。④存在同樣問題領(lǐng)導是否重視處理不一樣的現(xiàn)象。領(lǐng)導未關(guān)注的輕描淡寫,領(lǐng)導有批示的罪加一等。⑤存在同樣問題在不同單位處理不一樣的現(xiàn)象。普遍情況是直屬單位處理輕一些,建制單位處理重一些。⑥存在同樣問題在不同形勢下處理不一樣的現(xiàn)象。有的是運動式、應(yīng)景式地抓執(zhí)紀,時緊時松,做不到常抓常嚴。⑦存在同樣問題涉及人數(shù)不同處理不一樣的現(xiàn)象。問題一旦出自“大多數(shù)”,往往會法不責眾、從輕發(fā)落。
這些雙重標準現(xiàn)象,反映的是執(zhí)紀的寬松軟,削弱的是壓力傳導,影響的是壓勢形成,必須下功夫解決。一要立起硬杠杠。嚴格依紀依規(guī)監(jiān)督執(zhí)紀問責,把問題情形、性質(zhì)類別、輕重程度分清楚,把“四種形態(tài)”的界限區(qū)分、實施時機、紀律標尺搞明確,嚴格落實統(tǒng)一標準。二要放在陽光下。問題查處要按規(guī)定程序公開,該宣布的宣布,該通報的通報,接受群眾監(jiān)督,確保執(zhí)紀陽光操作、標尺不偏不倚。三要通上高壓電。建立正查問題、倒查責任機制,對執(zhí)紀中彈性操作、標準不一的要勇于糾正,問題嚴重的要追究責任,以此維護公平正義,促進壓力傳導。
當前,一些單位在執(zhí)紀問責時,心存顧慮、束手束腳,這也是壓力傳導不足的一個重要原因。之所以如此,主要是一些單位領(lǐng)導背有思想包袱:一是政績包袱拋不開。對單位發(fā)生違規(guī)違紀問題,害怕影響單位聲譽和個人進步,該給重處分的給了輕處分,該嚴肅批評的變成了一般提醒,能不上報的就不上報,影響了執(zhí)紀的威力。二是安全包袱放不下。擔心官兵受處分壓力大,變成“個別人”,成為“不穩(wěn)定因素”,導致犧牲執(zhí)紀剛性消極保安全。三是安置包袱傷不起。干部受處分,在規(guī)定期限內(nèi)個人受影響是正常的。但由于不少地方規(guī)定,受黨紀處分轉(zhuǎn)業(yè)進不了公務(wù)員,導致一些單位領(lǐng)導顧慮很多,往往降低處分等級,也在一定程度上影響了壓力傳導。
解決這些問題,一方面要完善評價機制??陀^分析違紀問題的原因、性質(zhì)、影響,把從嚴治黨不力、“兩個責任”落實不到位與偶發(fā)因素、個別現(xiàn)象區(qū)分開,把失職與失誤、主觀與客觀、有為與不為區(qū)分開,形成問責與容錯相統(tǒng)一的政策體系。另一方面,要規(guī)范懲戒機制。在全面從嚴治黨的大背景下,官兵被問責、干部受處分已成為挺紀在前的常態(tài),需要規(guī)范相關(guān)懲戒標準,包括協(xié)調(diào)地方修改相關(guān)政策規(guī)定,既要維護紀律處分的威懾力、懲罰性,也要給當事人改正錯誤的機會,避免處分影響期外再受“二次影響”。