我心中的工匠精神

個人認為，代理商的工匠精神就是工作中精益求精，不斷完善自身，為合作伙伴、企業(yè)、員工及社會創(chuàng)造更多價值。

今年整體家電行業(yè)競爭更加激烈。深圳雖然是一個年輕的城市，但其活力在整個中國乃至世界都是最為充沛！其市場競爭更加白熱化，家電的消費正在由二極分化向中間層過渡。而線上線下的鏖戰(zhàn)也趨于膠著狀態(tài)，廚電行業(yè)品牌由群雄割劇向少數(shù)廠商集中。

目前家電業(yè)正處在一個異常復雜、多變、競爭殘酷的市場環(huán)境下，洗牌過程即將接近尾聲，市場銷售趨向多元化。

夏怡公司依托銘可達集團的支持，應變市場，擴大了經(jīng)營范圍，增加了品牌代理，進一步推廣實行“責任制”及“線上閉環(huán)制”。通過管理工具的改進，可以很清晰的監(jiān)控到公司的每個人每臺機的走向，從商品入倉到消費者，再到后期的維修保養(yǎng)，每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，最大限度的反映員工成果，同時給客戶提供更好的服務(wù)，基本實現(xiàn)銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)的零差錯。

在經(jīng)營的品類上，引進了西門子家電全系列產(chǎn)品，成為其深圳建材渠道的代理商，通過近一年運作，自建專賣店、邀請加盟商建專賣店、小區(qū)推廣、線上團購等各種新型合作方式，不僅早早完成了廠商下達的任務(wù)指標，更是讓公司的銷售模式更加成熟完善。

可以說，新品牌的引進，拓寬了公司視野，在與國際品牌合作中，也學習到國外品牌先進管理理念，提高了公司綜合競爭力，也給業(yè)務(wù)團隊提供更多了發(fā)展平臺，使公司進入快速發(fā)展的軌道，業(yè)績上也明顯的優(yōu)于往年。

路無止境，學海無涯，今年嚴峻的市場環(huán)境讓我們意識到再走傳統(tǒng)銷售模式已經(jīng)行不通了！只有不斷的學習、摸索、改變，才可以走的更遠。

雖然如今我自已的頭發(fā)更白了，褶皺更深了，知識的積累及增長趕不上時代的變化，但“老驥伏櫪，志在千里”，如今的我還會更努力用知識武裝自己，帶領(lǐng)團隊繼續(xù)努力拼搏。我希望能夠帶著團隊，在2017年度公司銷售規(guī)模破3億，所有的同事收入達到或超過行業(yè)最高水平！