專賣店

對(duì)街頭文化品牌專賣店supreme的專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行研究。通過剖析品牌定位與核心元素，從建筑外觀、空間設(shè)計(jì)、陳列設(shè)計(jì)、材料表現(xiàn)四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)研究，論述街頭文化品牌專賣店設(shè)計(jì)概念的藝術(shù)表達(dá)方式，旨在探討凝練文化內(nèi)涵的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，概括總結(jié)成功應(yīng)用的設(shè)計(jì)手法，以期對(duì)專賣店的設(shè)計(jì)應(yīng)用提供一定的參考。關(guān)鍵詞：街頭文化;專賣店;概念;專項(xiàng)設(shè)計(jì)基金項(xiàng)目：本文系首都師范大學(xué)科德學(xué)院教改資助項(xiàng)目研究成果。街頭文化即嘻哈文化，產(chǎn)生于20世紀(jì)六七十年代的美國(guó)紐約布朗克斯區(qū)。通稱的街

淑芬的《一句話專賣店》，才知道有一條路叫“童話路”，這條路上每天都發(fā)生著許多新奇的故事。你看——童話路一號(hào)：叩（ kòu ）叩叩專賣店童話路二號(hào)：種子專賣店童話路三號(hào)：夢(mèng)的專賣店童話路四號(hào)：笑的專賣店童話路五號(hào)：翅膀專賣店童話路六號(hào)：想法專賣店童話路七號(hào)：光的專賣店童話路八號(hào)：感覺專賣店童話路九號(hào)：一句話專賣店童話路十號(hào)：沒有專賣店

了童話路的十個(gè)專賣店，接下來它會(huì)往哪里去呢？童話路到底有沒有盡頭？我們跟隨小貓?zhí)介L(zhǎng)一起去童話路逛一逛吧。引子（男、女生對(duì)白）男：今天，我們要講的童話故事的主角是一只貓，他就是最近風(fēng)靡三年（5）班的小貓布丁——一只神奇的貓。女：哇，真的嗎？男：那當(dāng)然。布丁居然離家出走了，它立志要做一只勇敢的貓。女：一只世界上最勇敢的貓。男：它把家安在了童話路上。童話路上有很多專賣店，有叩叩叩專賣店、種子專賣店、夢(mèng)的專賣店、笑的專賣店、翅膀專賣店、想法專賣店等等。女：接下來，

樂園，我的記憶專賣店就開在游樂園里。在我的店里，不僅能買到別人美好的回憶，比如童年的記憶、品嘗美食的瞬間、跟朋友一起開心玩耍的時(shí)光等，還可以幫你把最珍貴的回憶制作成藥水，儲(chǔ)存起來。這一天，一個(gè)淚流滿面的姐姐來到了我的記憶專賣店，我迎上去問：“姐姐，你為什么這么難過？”姐姐哭得上氣不接下氣：“前幾天，我……我的媽媽……去世了……”“我非常同情你，讓我看看有沒有什么可以幫你的?！庇谑?，我開始翻找起記憶庫(kù)，在一排排琳瑯滿目、顏色各異的藥水中，我找到了那位姐姐以前

闡述了商用空調(diào)專賣店銷售特征，其次列舉了商用空調(diào)交易流程，最后通過建設(shè)一種銷售平臺(tái)，把制造商、經(jīng)銷商及服務(wù)商等多種資源有效整合，引導(dǎo)平臺(tái)上的各個(gè)部門緊密協(xié)作，力爭(zhēng)為目標(biāo)客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而誘導(dǎo)客戶的購(gòu)買行為、提高商用空調(diào)產(chǎn)品的銷售量。關(guān)鍵詞：商用空調(diào) 專賣店 平臺(tái)銷售模式 資源整合近些年商用空調(diào)在我國(guó)各個(gè)行業(yè)發(fā)展中有較廣泛應(yīng)用，十余年前國(guó)外品牌在我國(guó)空調(diào)市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，近些年我國(guó)科技水平日新月異，國(guó)產(chǎn)商用空調(diào)品牌逐漸建設(shè)并在國(guó)際市場(chǎng)上開拓一定空間。

兩年，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的經(jīng)銷商老板深刻感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的嚴(yán)酷。流量嚴(yán)重分劃，專賣店的客流不斷下滑，新渠道業(yè)態(tài)不斷進(jìn)入，渠道間競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。比如，僅京東就要建10萬(wàn)線下實(shí)體店，目前已經(jīng)在全國(guó)2.5萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60多萬(wàn)個(gè)行政村開出超過12000家的京東家電專賣店。而且，今年以來，已經(jīng)不僅僅是線上平臺(tái)下縣鄉(xiāng)開店的問題，而是品牌商對(duì)這些渠道重視度的轉(zhuǎn)變。比如，今年3月海爾與京東家電專賣店簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并于8月15日再次簽訂“京海計(jì)劃”中高端共贏項(xiàng)目，達(dá)成2019

摘要：專賣店是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)展好專賣店，尤其是中小型專賣店，對(duì)于產(chǎn)品的輻射范圍和銷量至關(guān)重要。本文主要分析了如何發(fā)展中小型專賣店的選址要素和發(fā)展方向，通過具體化的分析，以確定其發(fā)展是否成功，做到專賣店與商圈的協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)鍵詞：專賣店;商圈;分析專賣店是指專門經(jīng)營(yíng)或授權(quán)經(jīng)營(yíng)某一主要品牌商品（制造商品牌和中間商品牌）為主的零售業(yè)態(tài)，在日常生活中，與百貨店的高檔、超市的廉價(jià)、便利店的方便等各種業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)相比，其本身最大的優(yōu)勢(shì)就是做到了市場(chǎng)的細(xì)分化

年京東啟動(dòng)家電專賣店的布局，目前，全國(guó)已經(jīng)發(fā)展有上萬(wàn)家的京東家電專賣店。有業(yè)內(nèi)同行觀察認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)加盟京東家電專賣店的經(jīng)銷商大至可分為三類：第一類是竄貨商，借助京東家電專賣店的平臺(tái)打通自身的竄貨供應(yīng)鏈。這些人對(duì)于做專賣店的投入不是很大，其經(jīng)營(yíng)是以竄貨為主，不是靠零售賺錢。2016～2017年是這些人最賺錢的時(shí)期，但隨著廠家對(duì)竄貨的管理越來越嚴(yán)，現(xiàn)在這些人的日子已經(jīng)沒以前那么好過，但自身的損失也并不大。第二類是原來做家電的經(jīng)銷商，其中一部分加盟京東專賣店的

產(chǎn)品，更應(yīng)該建專賣店。首先，專賣店這件事情看起來簡(jiǎn)單，但琢磨透徹很不容易。廠商要對(duì)建立專賣店有非常明確的認(rèn)知，包括對(duì)品牌、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)服務(wù)、對(duì)銷售等多個(gè)層面的考慮和串聯(lián)。這既涉及到對(duì)專賣店的功能定位，也涉及到對(duì)專賣店的管理服務(wù)和存續(xù)發(fā)展。專賣店的建設(shè)涉及多方面、多環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和對(duì)接，也涉及到對(duì)專賣店本質(zhì)的理解問題，專賣店體系的搭建是個(gè)系統(tǒng)工程，非決心和耐心不足以成。其次，專賣店的分類非常重要。目前常見的有，品牌體驗(yàn)店、大型旗艦店、旗艦店、形象店、街邊店、小區(qū)店

經(jīng)理徐萌以海爾專賣店為例，將過去一段時(shí)間海爾專賣店在積極轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中的一些具體做法做分享，為新時(shí)代的品牌專賣店如何承接新零售提供了重要參考。海爾是整個(gè)家電行業(yè)中最早探索專賣店體系的品牌。1996年，正值百貨業(yè)態(tài)極為發(fā)達(dá)的時(shí)期，品牌商只要進(jìn)入幾個(gè)大百貨商場(chǎng)就完全能夠支持企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，但就是在這種市場(chǎng)背景下，海爾開始布局自己的專賣店渠道，到今天已經(jīng)在全中國(guó)擁有3萬(wàn)家海爾專賣店，覆蓋1～6級(jí)市場(chǎng)。目前，海爾專賣店基本成為海爾整體渠道中重要的根基和力量，整體專賣

新商機(jī)。其中，專賣店建設(shè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在第八屆中國(guó)家電營(yíng)銷年會(huì)之“從套餐到集成 中國(guó)廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”的“廚衛(wèi)一體化體驗(yàn)店的建設(shè) 站在浪口 抓住風(fēng)口 投在刀口”峰會(huì)論壇上，來自廚衛(wèi)行業(yè)的七位廠商代表就此話題進(jìn)行了深入的交流和探討，大家一致認(rèn)為，廚衛(wèi)產(chǎn)品作為安裝類產(chǎn)品，非常重視專賣店的建設(shè)，新消費(fèi)、新零售背景對(duì)專賣店的發(fā)展產(chǎn)生革命性影響的同時(shí)也會(huì)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇。廚衛(wèi)一體化專賣店是廚衛(wèi)產(chǎn)品銷售的最具競(jìng)爭(zhēng)力的渠道現(xiàn)在無論在三四級(jí)市場(chǎng)，還是一二級(jí)市場(chǎng)均

缺乏，這就需要專賣店根據(jù)消費(fèi)者的需要、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，采用有效的營(yíng)銷手段，不斷提高其知名度，提高其市場(chǎng)占有率。基于此，本文基于目前投影電視機(jī)專賣店的營(yíng)銷現(xiàn)狀，探討了具體的營(yíng)銷方法，以期為投影電視機(jī)專賣店的銷售額提高，提供助益。關(guān)鍵詞：投影電視機(jī)；專賣店；銷售人員；營(yíng)銷；方法伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，人們生活質(zhì)量的不斷提高，基于電視機(jī)和投影機(jī)功能的投影電視機(jī)應(yīng)運(yùn)而生，獲得了部分消費(fèi)者的歡迎。投影電視機(jī)，嚴(yán)格來講，是電視機(jī)基本功能，聯(lián)合投影機(jī)功

風(fēng)險(xiǎn)方面分析了專賣店食品質(zhì)量安全認(rèn)證監(jiān)管行為。為了進(jìn)一步加強(qiáng)專賣店對(duì)認(rèn)證食品的監(jiān)管，應(yīng)建立健全認(rèn)證食品市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，提高認(rèn)證食品市場(chǎng)信息透明度，力促市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的實(shí)現(xiàn)，通過市場(chǎng)來引導(dǎo)激勵(lì)專賣店認(rèn)證食品監(jiān)管積極性。關(guān)鍵詞：專賣店；食品質(zhì)量安全；監(jiān)管行為食品是人類賴以生存的基本物質(zhì)，是人們生活中最基本的必需品。隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，在消費(fèi)者需求及利潤(rùn)追逐動(dòng)力的驅(qū)使下，全球食品工業(yè)快速向密集化生產(chǎn)方式演變，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)趨向于追求產(chǎn)量、外觀、藏儲(chǔ)功能等商業(yè)特征，食

分析了整體櫥柜專賣店的展示空間設(shè)計(jì)，以供同仁參考借鑒。[關(guān)鍵詞]整體櫥柜；專賣店；展示空間；設(shè)計(jì)1、專賣店設(shè)計(jì)要素1.1專賣店整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)整體空間結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是專賣店展示空間設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。整體空間是否需要分割，需要怎樣的分割是專賣店經(jīng)營(yíng)者要考慮的問題，一般情況下應(yīng)該根據(jù)該店所銷售的產(chǎn)品檔次來決定，如果所售商品較為高端，那么在整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上就要簡(jiǎn)潔、大方、沉穩(wěn)，不能過多地將空間分割開，而對(duì)于中低端商品的銷售來說，由于這一類商品的種類較多，所以就需要將整個(gè)空間結(jié)

高情況下，只有專賣店這種終端形式才能有效解決這一矛盾，禍兮福所依。正因?yàn)檫@種高扣點(diǎn)，給廠商大力發(fā)展專賣店提供了空間。第一個(gè)節(jié)點(diǎn)是，首先要抓住一個(gè)非常重要的公式，即租售比。專賣店租金占銷售的比例和連鎖終端的扣點(diǎn)相比，只要低于這個(gè)扣點(diǎn)，就非常值得一做，專賣店是一次投入，租售比最理想的是20%。有些品牌廠家對(duì)專賣店補(bǔ)貼周期為三年，三年間按照不同比例，例如第一年補(bǔ)貼60%，依次遞減。其中，門頭建設(shè)尤其重要。一個(gè)專賣店體系建立完善，從選址、裝修、開店基本需要兩個(gè)月，

輝摘 要：服裝專賣店的設(shè)計(jì)要素應(yīng)體現(xiàn)較強(qiáng)的品牌形象感和時(shí)代感。服裝專賣店的招牌設(shè)計(jì)、空間布局、櫥窗、展柜、色彩及照明設(shè)計(jì)等要素應(yīng)該成為促進(jìn)產(chǎn)品銷售和傳播品牌文化的載體。關(guān)鍵詞：專賣店；設(shè)計(jì)要素；室內(nèi)設(shè)計(jì)中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-9132（2017）12-0239-02DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2017.12.153服裝專賣店是指專門經(jīng)營(yíng)銷售某一品牌服裝為主的零售商店，是為一個(gè)特定的品牌

銷售渠道的品牌專賣店，有充分的空間，能將更多產(chǎn)品的應(yīng)用效果呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，也更能表現(xiàn)品牌的實(shí)力，在互聯(lián)網(wǎng)所帶來的商業(yè)變革中，其所擁有的產(chǎn)品體驗(yàn)，品牌與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的價(jià)值越來越得到廠商的認(rèn)同。因此，很多品牌都在加大對(duì)專賣店的投入。但，專賣店的建設(shè)也不能盲目，需要從品牌總部及區(qū)域經(jīng)銷商兩個(gè)層面來推進(jìn)，而且必須明確知道自己想要走的是什么樣的渠道。歐派創(chuàng)立于1994年，以櫥柜為核心產(chǎn)品，并陸續(xù)發(fā)展至衣柜、衛(wèi)浴、木門等家居品類，2000年以廚電一體化的理念，延伸

售網(wǎng)絡(luò)的終端，專賣店和賣場(chǎng)在整個(gè)銷售環(huán)節(jié)中起著關(guān)鍵性的作用，他們是產(chǎn)品面向終端客戶的一個(gè)窗口，因此專賣店建設(shè)程度與產(chǎn)品銷售量有著密切的關(guān)系。那么，專賣店建設(shè)和運(yùn)營(yíng)有哪些關(guān)鍵點(diǎn)呢？關(guān)鍵點(diǎn)一：網(wǎng)點(diǎn)體系化。以老板電器為例，老板的專賣店分為三類，一類是普通的專賣店；第二種是旗艦店；還有一類是廚源店。在網(wǎng)點(diǎn)布局上，老板電器會(huì)在一、二線城市加強(qiáng)布局廚源店和旗艦店。通過門店的體驗(yàn)功能提升消費(fèi)者廚房生活的品質(zhì)，這也是老板電器門店未來的重點(diǎn)方向。關(guān)鍵點(diǎn)二：信息化體系建設(shè)?；?/div>

現(xiàn)代家電 2017年5期2017-04-15

經(jīng)在步布局自有專賣店渠道，實(shí)現(xiàn)了線上線下同步的增長(zhǎng)。而品牌專賣店模式的成功在于其依靠體系化的建設(shè)來推動(dòng)專賣店的發(fā)展，形成在全國(guó)市場(chǎng)的可復(fù)制性。真正要建好專賣店渠道，首先要明確專賣店的意義。盡管很多廠家、代理商都說要建專賣店，但是一遇到困難，如門店初期利潤(rùn)回報(bào)低、成本較高等等，就會(huì)打退堂鼓，這都是對(duì)專賣店渠道的認(rèn)識(shí)不足。要建好專賣店，必須真正認(rèn)識(shí)這個(gè)渠道。代理商面對(duì)市場(chǎng)壓力，都在不斷尋找更好的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的市場(chǎng)空間。專賣店作為自營(yíng)渠道，通過更多細(xì)致的服務(wù)就

重要渠道之一的專賣店系統(tǒng)也迎來了重啟。五糧液的目標(biāo)是自2017年開始，用三年時(shí)間，讓專賣店成為五糧液品牌渠道戰(zhàn)略的一支重要生力軍。五糧液表示，升級(jí)后專賣店的核心功能為“終端銷售+展示宣傳+數(shù)據(jù)應(yīng)用”。在原有專賣店體系的基礎(chǔ)上，新增專柜，形成全新的五糧液專賣店業(yè)態(tài)：旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店和專柜。專賣店全品項(xiàng)產(chǎn)品將逐步實(shí)現(xiàn)由公司統(tǒng)一供應(yīng)和配送的目標(biāo)。按照規(guī)劃，五糧液將對(duì)現(xiàn)有的專賣店進(jìn)行全面摸排，充分掌握每家店的具體情況和特征，對(duì)于破損店面，在2017年全面整修，老店變

對(duì)我國(guó)專業(yè)店與專賣店兩大業(yè)態(tài)的全國(guó)連鎖發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了比較研究。研究表明，從整體規(guī)模比較來看，全國(guó)專業(yè)店連鎖企業(yè)規(guī)?？偭扛哂?span id="j5i0abt0b" class="hl">專賣店連鎖企業(yè)規(guī)模；從擴(kuò)張方式來看，專業(yè)店業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)明顯更多選擇了直營(yíng)擴(kuò)張，而專賣店的直營(yíng)擴(kuò)張和加盟擴(kuò)張比例相當(dāng)。從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力比較來看，專業(yè)店和專賣店業(yè)態(tài)在全國(guó)各區(qū)域的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力有一定差異，一些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省出現(xiàn)一種業(yè)態(tài)強(qiáng)而另一業(yè)態(tài)較弱的情況，部分省市在兩種業(yè)態(tài)上表現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，既包括經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)也包括經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)。西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)省份

界全球最大樂高專賣店落戶上海今年6月，樂高將會(huì)在中國(guó)上海新開一家全新的專賣店，面積達(dá)1000平方米，既是亞洲首家樂高旗艦店，也是全球最大的樂高零售專賣店。專賣店位于上海迪士尼主園區(qū)外的購(gòu)物休閑區(qū)——迪士尼小鎮(zhèn)上。店鋪將會(huì)有互動(dòng)式的室內(nèi)外活動(dòng)區(qū)域，還有巨型樂高模型。另外，在4月2日，3000平方米的樂高探索中心將在上海長(zhǎng)風(fēng)景畔購(gòu)物中心開幕。

大型集合商場(chǎng)和專賣店兩種，在空間展示的設(shè)計(jì)上，專賣店的空間設(shè)計(jì)要求高，而且和商品質(zhì)量相比，它也占據(jù)著同等重要的地位。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，商家為了吸引更多的顧客，所以在專賣店的空間設(shè)計(jì)上狠下工夫，爭(zhēng)取大限度地滿足各個(gè)層次消費(fèi)者的購(gòu)物目的，從而為消費(fèi)者提供舒適的購(gòu)物銷售，也能將專賣店的價(jià)值完全地展現(xiàn)出來，贏得較理想的營(yíng)業(yè)額。關(guān)鍵詞：品牌家具；專賣店；展示空間；設(shè)計(jì)前 言現(xiàn)代制造業(yè)的高速發(fā)展，人們?cè)谫?gòu)買商品時(shí)有了更多選擇，不僅注重商品的品質(zhì)，更希望在選

進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)專賣店價(jià)值專賣店在今天可能更重要。過去，老傅談過專賣店存在的必要和價(jià)值，今天，在變革形勢(shì)下代理商對(duì)此應(yīng)有更深刻的認(rèn)識(shí)。第一，當(dāng)專賣店形成一個(gè)體系和網(wǎng)絡(luò)之后，廠家才會(huì)形成對(duì)代理商的依賴性，代理權(quán)才能夠鞏固。第二，有了專賣店之后，代理商才有可能在電商時(shí)代需要服務(wù)的產(chǎn)品類別上有自己的生存之地，并且有一定的經(jīng)營(yíng)能力。線上的東西關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)都在落地上，落地業(yè)務(wù)的類別中主要是服務(wù)落地難，但是因?yàn)榫哂须y度，擁有專賣店和服務(wù)能力的代理商在電商時(shí)代才更有優(yōu)勢(shì)和

衛(wèi)京東家電鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店推進(jìn)有點(diǎn)兒難■ 連曉衛(wèi)3月1日，京東商城家電事業(yè)部宣布將立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，開設(shè)京東家電專賣店。2016年的目標(biāo)是覆蓋20萬(wàn)行政村落，開設(shè)10000家。此計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，在業(yè)界引起高度關(guān)注，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電經(jīng)銷商也都躍躍欲試，希望借此成為京東家電鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的合伙人，搶先獲得占位優(yōu)勢(shì)。但記者注意到，與2014年京東推出京東幫服務(wù)店相比，此項(xiàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的拓展顯然要低調(diào)很多。2014年11月20日第一家“京東幫”服務(wù)店開業(yè)后，短短三個(gè)月內(nèi)即在縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、

銷售渠道之一的專賣店，在這一輪轉(zhuǎn)型中也有望重獲“新生”，再次展現(xiàn)出自建渠道的獨(dú)特魅力。而對(duì)于專賣店來說，能否安然渡過轉(zhuǎn)型期，并抓住轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)二次騰飛，這對(duì)于專賣店的運(yùn)營(yíng)商們能否與時(shí)俱進(jìn)，突破自我提出了更高的要求。傳統(tǒng)意義上的專賣店更加強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和效率，如何在最小的空間擺放更多的產(chǎn)品？如何讓單位面積產(chǎn)生更多的銷售額？如何培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)能夠賣得更多？這些本來無可厚非，可是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，越來越多的同品類門店加入競(jìng)爭(zhēng)，大家開始瘋狂比拼門店面積、產(chǎn)品、促銷活

的影響，近兩年專賣店的銷售呈下降趨勢(shì)，尤其是一二級(jí)市場(chǎng)的專賣店系統(tǒng)在市場(chǎng)渠道的銷售劃分中處于較為被動(dòng)的地位。任何一個(gè)銷售渠道，都有其自身的特色。線上有價(jià)格、產(chǎn)品專供型號(hào)的優(yōu)勢(shì)，如京東等大型的電商平臺(tái)都有專供機(jī)型，傳統(tǒng)零售賣場(chǎng)以高端機(jī)型為主，也有一定的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)，有著其渠道自有的產(chǎn)品特色。但任何一個(gè)品牌，對(duì)專賣店系統(tǒng)都沒有特殊的機(jī)型支持，在整個(gè)銷售環(huán)節(jié)中，也沒有任何產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這是造成銷售額下降的主要原因。廠家要賦予專賣店一個(gè)獨(dú)特的生命力專賣店系統(tǒng)在

為例談茶葉連鎖專賣店的人力資源管理策略王曉欣 （河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 石家莊 050026）摘要：本文通過對(duì)茶葉連鎖店的人力資源管理狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)前茶葉連鎖店普遍存在著銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定、離職率高，人員流動(dòng)性大的問題，這嚴(yán)重影響了茶葉連鎖專賣經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)公司的品牌形象。本文以天福茗茶為例，依據(jù)連鎖專賣店的現(xiàn)實(shí)情況、茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀和人力資源管理的相關(guān)理論，提出了一系列的解決策略，以供經(jīng)營(yíng)者參考借鑒。關(guān)鍵詞：天福茗茶；專賣店；銷售人員；管理策略隨著科

的是，小家電的專賣店近年來受大環(huán)境的影響是最大的。由于電子商務(wù)的沖擊，專賣店的銷售量大幅下滑，尤其是那些規(guī)模小的專賣店，店租和人員費(fèi)用成本已經(jīng)讓其不堪重負(fù)。移動(dòng)互聯(lián)讓比價(jià)已經(jīng)從賣場(chǎng)延伸到了專賣店，消費(fèi)者隨時(shí)拿著手機(jī)將店里的商品與線上做對(duì)比。這使得以形象和服務(wù)為核心的專賣店，也必須拿起價(jià)格的武器，被動(dòng)迎戰(zhàn)。有專賣店老板介紹，專賣店必須銷售有一定毛利空間的產(chǎn)品。一般毛利要在3 0～4 0個(gè)點(diǎn)，專賣店才有盈利。而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)品的毛利空間大多在十幾個(gè)點(diǎn)，價(jià)格非常透明

■ 白洋專賣店網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)方法■ 白洋目前，品牌企業(yè)都在大力推廣專賣店，具體落實(shí)和執(zhí)行需要各地代理商實(shí)施，而在找到專賣店開發(fā)方法之前，要先明白幾個(gè)問題。首先，明確專賣店和賣場(chǎng)之間的利益關(guān)系。有些代理商家、尤其是多渠道運(yùn)營(yíng)的有迷惑之處，即專賣店的開發(fā)和建設(shè)會(huì)不會(huì)與終端連鎖賣場(chǎng)、建材等渠道形成沖突和矛盾，會(huì)不會(huì)搶了其他渠道銷售的“飯碗”？實(shí)際上，在專賣店銷售好的情況下，國(guó)美、蘇寧等大連鎖的銷售并沒有減少，甚至不降反升。與大連鎖相比，專賣店客流較少，需要不斷的做推

翰內(nèi)斯堡的一家專賣店被一群乞丐哄搶了。當(dāng)時(shí)公司上下都不看好非洲市場(chǎng)，甚至打算撤銷專賣店。但黑德力排眾議，做了一個(gè)大膽的決定。他讓店員取出倉(cāng)庫(kù)的鞋，再次擺滿貨架。沒過幾天，專賣店又被哄搶了。讓人吃驚的是，黑德似乎一點(diǎn)都沒吸取教訓(xùn)，還是繼續(xù)上貨。這樣的哄搶又發(fā)生了幾次，專賣店損失不小，當(dāng)?shù)孛襟w都報(bào)道了這件事。員工們覺得黑德的做法太瘋狂，紛紛提議應(yīng)該馬上找警察把專賣店保護(hù)起來。黑德卻阻止道：“如果警察來了，還怎么賣鞋子？你們?nèi)ゴ蠼稚虾煤每纯?，就知道發(fā)生了什么?！?/div>

戀愛婚姻家庭·青春 2016年1期2016-01-09

納海在京第二家專賣店揭幕2015年12月，意大利高級(jí)制表品牌沛納海（PANERAI）在京第二間品牌專賣店開幕。這也是品牌2005年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，繼上海國(guó)金中心專賣店、上海恒隆廣場(chǎng)專賣店、上海環(huán)貿(mào)專賣店、北京銀泰專賣店、南京德基廣場(chǎng)專賣店、沈陽(yáng)市府恒隆廣場(chǎng)專賣店、天津銀行國(guó)際購(gòu)物中心專賣店、成都國(guó)金專賣店之后的第九家沛納海品牌專賣店。新店位于北京朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)大街87號(hào)SKP(原新光天地)一層，處于世界級(jí)奢侈品牌的重要商業(yè)地標(biāo)內(nèi)。沛納海SKP專賣店占地約29平

留學(xué)行業(yè)中的“專賣店”—專訪科博國(guó)際教育董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭天慷記者_(dá)曹爾寅 攝影_蕫德與一些“大而全”的留學(xué)機(jī)構(gòu)相比，“專而精、精而強(qiáng)”成為了某些留學(xué)機(jī)構(gòu)的正確選擇，這也同樣是促進(jìn)留學(xué)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)的留學(xué)費(fèi)用說明留學(xué)本身是個(gè)奢侈品?！叭绻阆胭?gòu)買一件奢侈品，你會(huì)去大賣場(chǎng)還是去專賣店，我想大部分顧客還是會(huì)選擇后者，而我們的理念就是把科博打造成留學(xué)行業(yè)中的‘專賣店’?！笨撇﹪?guó)際教育董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭天慷告訴《留學(xué)》?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">專賣店”不是什么都賣成立

奕奧飛首家玩具專賣店杭州開業(yè)本刊記者 樊 奕2014年12月，全國(guó)第一家奧飛動(dòng)漫玩具的專賣店，在杭州的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)。據(jù)該專賣店負(fù)責(zé)人杭州萬(wàn)盛貿(mào)易有限公司總經(jīng)理裘國(guó)昌介紹，專賣店將承擔(dān)好產(chǎn)品展示、銷售服務(wù)、推廣活動(dòng)等三方面重要工作，也將作為一個(gè)試點(diǎn)探索奧飛相關(guān)產(chǎn)品的銷售新模式。“這家專賣店面積約60平方米，店內(nèi)全部售賣奧飛動(dòng)漫衍生玩具。”身兼《中外玩具制造》專家顧問的裘國(guó)昌說，建立這家專賣店是他提出來的，他總結(jié)了多年來代理奧飛玩具的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在應(yīng)該在銷售模式上

饒正昊摘 要：專賣店的空間展示設(shè)計(jì)是為了滿足消費(fèi)者的購(gòu)物欲望，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)舒適的購(gòu)物體驗(yàn)，而空間的設(shè)計(jì)又與消費(fèi)特性緊密相連，所以設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)特性、商品的固有屬性以及該商品所具備的品牌效應(yīng)，從專賣店的空間格局、材料選用、顏色搭配等硬件條件入手進(jìn)行設(shè)計(jì)，以最大限度地滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)專賣店的經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)影響力。關(guān)鍵詞：專賣店；空間展示；消費(fèi)特征；設(shè)計(jì)商品的銷售空間分為大型集合商場(chǎng)和專賣店兩種，在空間展示的設(shè)計(jì)上，專賣店的空間設(shè)計(jì)

李穎摘 要：專賣店是企業(yè)銷售的終端，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)銷售的影響下，專賣店室內(nèi)設(shè)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)從商品展示與銷售轉(zhuǎn)向顧客消費(fèi)行為與心理需求，為顧客體驗(yàn)提供安全、舒適、記憶深刻的購(gòu)物環(huán)境。關(guān)鍵詞：專賣店； 體驗(yàn)終端； 主題式設(shè)計(jì)；檢 索：www.artdesign.org.cn中圖分類號(hào)：F717 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A 文章編號(hào)：1008-2832（2014）09-0068-03Thematic Design of Offline Shopping Environmen

類。經(jīng)營(yíng)良性的專賣店銷售增長(zhǎng)很快近日，記者與業(yè)內(nèi)廠商溝通發(fā)現(xiàn)，煙灶專賣店的銷售占比越來越高。據(jù)華帝負(fù)責(zé)人胡軍生稱，專賣店作為華帝自營(yíng)渠道的重要組成，以及區(qū)域經(jīng)銷商核心的銷售通路，承載了華帝65%左右的出貨業(yè)績(jī)。而專賣店也是東北三省煙灶市場(chǎng)最主要的銷售主力，以歐琳為例，在東北有四十家專賣店，占其60%的銷售額，是歐琳東北大區(qū)最主要的渠道模式。而近年對(duì)于專賣店渠道非常重視的方太表現(xiàn)如何呢？據(jù)南通方太專賣店店主告訴記者，專賣店建設(shè)三年來，經(jīng)營(yíng)較為良性。目前，其在

東梅誰(shuí)關(guān)了社區(qū)專賣店的門。近日，關(guān)于家電品牌專賣店調(diào)整的消息在業(yè)內(nèi)不斷被傳導(dǎo)。一邊是格力將開放其專賣店給差異化品牌，另一邊，美的與創(chuàng)維的結(jié)盟已成為現(xiàn)實(shí)。大品牌尚且如此，中小品牌的專賣店更是壓力山大。其中各品牌的社區(qū)店成了重災(zāi)區(qū)，有的廠家直接出政策，不鼓勵(lì)開社區(qū)店。出現(xiàn)這種情況難道是社區(qū)真沒有生意嗎？是誰(shuí)關(guān)了社區(qū)專賣店的大門呢？專業(yè)人士認(rèn)為，導(dǎo)致社區(qū)專賣店盈利難的主要因素有兩個(gè)：一是品牌人為地提高門檻；二是專賣店老板的坐商思維。如果想長(zhǎng)期生存，立足自身、服務(wù)

雙線融合加速，專賣店功能定位進(jìn)一步細(xì)化……縱觀近兩年的家電流通渠道的現(xiàn)狀，家電廠商已經(jīng)意識(shí)到，一個(gè)流通渠道大變革的時(shí)代已經(jīng)來臨。作為專業(yè)的渠道傳媒，從本期開始，本刊編輯部將盤點(diǎn)全國(guó)家電連鎖、區(qū)域地方零售商、電商、專賣店、百貨超市等中國(guó)家電市場(chǎng)上的主要流通渠道，通過對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀，渠道特征，變革方向等分析，希望給家電廠商呈現(xiàn)出一個(gè)全新的視角。從2000年的初現(xiàn)端倪，到2005年以后的快速發(fā)展，到2010年以后的穩(wěn)步推進(jìn)，再到現(xiàn)如今的遍地開花，中國(guó)家電廠商在專賣

低調(diào)布局全產(chǎn)品專賣店以下簡(jiǎn)稱“三星專賣店”。全產(chǎn)品專賣店，就是三星將中國(guó)市場(chǎng)上銷售的全部消費(fèi)類電子產(chǎn)品進(jìn)行重新整合，包括手機(jī)、平板電腦、平板電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)及各類小家電產(chǎn)品，統(tǒng)一納入專賣店經(jīng)營(yíng)。三星專賣店店面全部采用開放式設(shè)計(jì)，設(shè)有體驗(yàn)區(qū)、陳列區(qū)等。為了貼近社區(qū)購(gòu)物便利，店內(nèi)還會(huì)有周到細(xì)致的售前售后服務(wù)。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，截止2014年一季度，三星專賣店的數(shù)量已經(jīng)超過1000家，營(yíng)業(yè)額同比增幅超過50%。從網(wǎng)絡(luò)布局看，在二三級(jí)市場(chǎng)，三星專賣店戰(zhàn)略在

整合的新階段，專賣店也將迎來新的使命。例如，A.O.史密斯進(jìn)駐的蘇寧、國(guó)美賣場(chǎng)分別為1100多家店，而其專賣店的數(shù)量也已經(jīng)達(dá)到1100多家店，無論是數(shù)量還是產(chǎn)出都不比大連鎖渠道少。專賣店體系建設(shè)支撐網(wǎng)上訂單落地當(dāng)前，電商渠道在快速發(fā)展，各電商平臺(tái)有不同的特點(diǎn)。有的平臺(tái)具備家電產(chǎn)品的物流配送及服務(wù)能力，但更多的電商平臺(tái)不具備家電產(chǎn)品的送貨安裝服務(wù)能力，或者平臺(tái)本身的物流服務(wù)能力還沒有徹底輔開。對(duì)于這些沒有后續(xù)服務(wù)能力的電商平臺(tái)，A.O.史密斯采取的是由工廠負(fù)

道的重要一環(huán)，專賣店與傳統(tǒng)的連鎖賣場(chǎng)一樣，目的都是讓消費(fèi)者更加方便的接觸到品牌和產(chǎn)品，從而提供服務(wù)。目前，華帝的主銷渠道為KA、專賣店、地方賣場(chǎng)以及各個(gè)經(jīng)銷商的自有分銷渠道，公司通過所統(tǒng)計(jì)到的KA渠道的銷售數(shù)據(jù)，以及其它整體數(shù)據(jù)的綜合分析得出，專賣店作為華帝自營(yíng)渠道的重要組成，以及區(qū)域經(jīng)銷商核心的銷售通路，承載了華帝65%左右的出貨業(yè)績(jī)。華帝的專賣店分為旗艦店、集成廚房專賣店、標(biāo)準(zhǔn)電器專賣店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)）。其中旗艦店就是生活體驗(yàn)館，集成華帝所有

全國(guó)各大城市的專賣店進(jìn)行了全面升級(jí)換裝，全新“高大上”的門店風(fēng)格吸引了更多消費(fèi)者的關(guān)注。2014年僅4月份1個(gè)月的時(shí)間，美的中央空調(diào)新開業(yè)的專賣店多達(dá)100多家，全國(guó)專賣店總數(shù)更是超過1 000家。五一期間，美的中央空調(diào)通過1 000多家專賣店面向全國(guó)推出了以“高貴不貴，美的客廳專用中央空調(diào)僅需5 399”以及“空氣能已棄用不銹鋼，升級(jí)新品五一普及盛惠”為主題的促銷活動(dòng)，全國(guó)各地的專賣店都紛紛響應(yīng)活動(dòng)，將活動(dòng)推向高潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到5月16日，美的中央空調(diào)

公司的蘇絲淮安專賣店門前花團(tuán)錦簇，鞭炮齊鳴，歌聲嘹亮，到處一派喜氣洋洋的節(jié)日景象。蘇絲淮安專賣店盛大開業(yè)了!蘇絲淮安專賣店位于淮安市人氣旺盛、熱鬧非凡的大型廣場(chǎng)——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)北側(cè)，營(yíng)業(yè)面積達(dá)270余平方米。主要經(jīng)營(yíng)蘇絲絲綢家紡、居家服、服飾和服裝等四大類以及四百余種絲綢家紡成品。作為蘇絲股份設(shè)在淮安市的第一個(gè)直營(yíng)專賣店，蘇絲淮安專賣店承擔(dān)著塑造蘇絲形象、提升蘇絲品牌的重要使命，同時(shí)也為蘇絲實(shí)業(yè)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的快速提升增添了一個(gè)新的支撐點(diǎn)。

1世紀(jì)以來的“專賣店”式管理。“專賣店”式管理模式體現(xiàn)為三個(gè)特征：消費(fèi)者成分日趨復(fù)雜；服務(wù)更加高效便捷，物美價(jià)廉；網(wǎng)絡(luò)教育異軍突起，很可能發(fā)展成為高等教育的“專賣店”。美國(guó)高校“專賣店”管理模式雖有不足之處，但對(duì)中國(guó)的高校管理仍有不少可供借鑒之處。[關(guān)鍵詞]“專賣店”；美國(guó)高校；管理模式；新趨向[中國(guó)分類號(hào)]G649[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1672-0717(2009)05-0034-05美國(guó)自1636年在美洲新大陸成立第一所高等學(xué)府Harvard學(xué)院

大型商場(chǎng)與小型專賣店的兩極化的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。專賣店模式中又出現(xiàn)一種護(hù)膚品DIY專賣店,運(yùn)用一對(duì)一營(yíng)銷的理念,成為一個(gè)小眾市場(chǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者?！娟P(guān)鍵詞】 化妝品渠道;護(hù)膚品DIY;專賣店;一對(duì)一營(yíng)銷一、化妝品專賣店銷售渠道發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)帶動(dòng)了化妝品市場(chǎng)消費(fèi)的快速增長(zhǎng)。據(jù)權(quán)威部門的一項(xiàng)最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:中國(guó)化妝品行業(yè)的銷售量在過去10年內(nèi)以平均每年25%的速度遞增。專業(yè)人士預(yù)測(cè)到2010年,中國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售總額可達(dá)到800億元左右?；瘖y品銷售

后服務(wù)為一體的專賣店服務(wù)營(yíng)銷模式應(yīng)運(yùn)而生。我們所講的專賣店，它是在原來專柜宣傳終端的基礎(chǔ)上拓展和延伸開來的，其功能不僅表現(xiàn)在內(nèi)涵上的豐富，更具有外延上的張力。因此，家電步入專賣店營(yíng)銷模式已是一種不爭(zhēng)的事實(shí)。專賣店的建立，在打造“國(guó)產(chǎn)精品家電第一終端形象”的過程中，起到了決定性的作用，并且被賦予了眾多的優(yōu)勢(shì)：一、利潤(rùn)的最大體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，終端為了降低自己風(fēng)險(xiǎn)，直接向我們廠家要利潤(rùn)，巧立名目收取各種各樣的所謂終端支持費(fèi)用，把廠家原本就所剩無幾的利潤(rùn)壓